豐田安全文化匯報資料

1、廣州市安全文化會議交流材料之 廣汽豐田汽車有限公司 “安全文化建設(shè)”工作匯報 公司簡介 我司是由廣汽集團(tuán)和日本豐田公司共同投資的整車生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占 50%勺 比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積 187萬平方米，建筑面積44萬平方米，總 投資約92億。 公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能 20 萬臺/年，目前生產(chǎn)的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線于 2009年5月投入生產(chǎn)，生 產(chǎn)車型為凱美瑞和漢蘭達(dá)，產(chǎn)能為16萬臺/年。 公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實現(xiàn)拉動式和零庫存的 豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動機在內(nèi)的 12家配套廠家布局

2、工廠周邊，并通過專用的物流通 道與工廠聯(lián)通。 公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103 人，生產(chǎn)人員5227人，女員工占10.2 %，平均年齡23.7歲。 安全文化建設(shè)介紹 公司自成立以來，從“人、物、管理”三個方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè) 備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強監(jiān)督和指導(dǎo)，“人” 是指通過員工安全知識和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識，規(guī)范人的安全行為），重視 過程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實地開展“安全文化建設(shè)” 的工作。 一、管理者的高度重視 各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基

3、礎(chǔ)。公司的安全生產(chǎn)責(zé) 任制明確規(guī)定各級的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理、推進(jìn)區(qū) 域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司的安全中長期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部 門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護(hù)用品、事故處理、工傷保險等方面 的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會議、安全檢查和安全活動，通過上述的行動，清晰 地向員工表明管理者對安全工作的重視， 有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害” 的最咼目標(biāo)。 二、全員參與安全 全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個崗位的七大任務(wù)，包括安全、 環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊精神，其中安全的課題是

4、每個員工需要優(yōu)先 考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標(biāo)中。 1安全專念時間 工廠每天13: 30- 14: 00，由科長、系長帶隊對科內(nèi)的重點崗位、場所開展“作 業(yè)觀察”為主的安全檢查活動。另外每周五13:00 14:30,由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人（工 廠長）和各部長對活動的開展情況進(jìn)行巡視，對存在的問題點提出改善的指導(dǎo)意見。通 過管理者參與上述的活動，讓管理者能現(xiàn)地與作業(yè)者進(jìn)行交流，更好地把握現(xiàn)場存在地 問題，及時消除隱患。 2、安全改善活動 06年以來，公司推行“安全改善提案”活動，以班組為單位，每位員工將身邊存在 的隱患向上級提出，由上級對每個問題點進(jìn)行排查并及時組織整改。經(jīng)過長期的

5、努力， 今年工廠達(dá)到了每月100%參與率的目標(biāo)。對其中優(yōu)秀的改善提案，每月分別給予科級、 部門級、工廠級的表彰（包括獎金和獎狀）。通過活動的開展，提升了員工參與安全的 主人翁意識，有效地消除了事故隱患（09年通過安全改善提案的活動消除隱患共 7364 項）。另外根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書修訂后的條款，下半年對行政部 門提案的參與率也提出了 100%的考核要求。 3、一日安全員 09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動。各班組每天輪流由1名組員佩 戴袖章，擔(dān)當(dāng)“一日安全員”，利用30分鐘的時間對組內(nèi)的安全狀況進(jìn)行巡檢（巡檢期 間由班長頂崗），組長陪同給予指導(dǎo)，并將檢查情況實施“看板管

6、理”，及時組織整改。 通過活動，提高了員工的安全意識，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長對安 全活動的指導(dǎo)能力。 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 公司每個崗位制定“作業(yè)指導(dǎo)書”。指導(dǎo)書中明確每項作業(yè)的步驟，需要佩戴的防 護(hù)用品，各步驟中涉及安全、職業(yè)病預(yù)防、肌肉疲勞預(yù)防的要點。每項作業(yè)上崗操作前, 由導(dǎo)師按指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)操作要點和注意事項，通過反復(fù)的訓(xùn)練并經(jīng)考核合 格后，方可獨立上崗操作。另外通過“作業(yè)觀察”等形式，管理者及時糾正員工的不規(guī) 范動作，或?qū)Α白鳂I(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行補充修訂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，有效地控制、減少 了員工的不安全行為，預(yù)防了事故的發(fā)生。 四、員工安全素質(zhì)提高 員工是企業(yè)財富的

7、創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。公司主要通過以下手 段提高員工的安全知識和能力，進(jìn)而提高員工的安全素質(zhì)，樹立正確的安全價值 觀。 1、人才培養(yǎng) 除參加國家的法定安全培訓(xùn)以外，公司在 07年成立了人才培養(yǎng)中心，是公司人才 培養(yǎng)的基地，中心內(nèi)購置了專門的器材、設(shè)備、講師，開展以下的安全課程： 1）新員工入職后的公司級安全教育。 2）新員工入職后的部門級安全教育和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。 3） 管理者的層級安全教育：為確保各級管理者對安全工作的指導(dǎo)能力，08年始, 公司制定了專門的教材，陸續(xù)分批組織開展不同級別的層級安全培訓(xùn) 序號 課程名稱 計劃人數(shù) 完成情況 課時 班數(shù) 人數(shù) 1 班長層級安全教育 714

8、 33 305 16H 2 組長層級安全教育 215 22 109 16H 3 系長層級安全教育 54 6 26 24H 4 部科長層級安全教育 計劃09年11月開展 4）內(nèi)部指名教育-存在健康、安全危害的重點作業(yè)項目 序號 項目名稱 序號 項目名稱 骨口 丿丁號 項目名稱 1 保全作業(yè)指揮者 5 粉塵作業(yè) 9 高空作業(yè) 2 機器人教示作業(yè) 6 砂輪更換試運行作業(yè) 10 缺氧環(huán)境作業(yè) 3 異常處置作業(yè) 7 沖壓、剪切刀具調(diào)整作業(yè) r 4 有機溶劑作業(yè) 8 靜電涂裝作業(yè) 2、日常安全行為的培養(yǎng) 公司編制印發(fā)員工安全知識手冊，明確了員工的安全行為準(zhǔn)則，并通過“文明 之星”、“5S評比”、員工互相提

9、醒、早會、領(lǐng)導(dǎo)帶隊點檢等，從細(xì)節(jié)入手，讓員工逐步 形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進(jìn)”、“樓梯靠右行走”、“路口安全 確認(rèn)”等良好的行為習(xí)慣。 3、KY活動的開展 08年6月以來，公司持續(xù)以班組為單位開展“ KY（危險預(yù)知）活動。活動主要有 能力評價、4R- KYT 1人KYT指差稱呼、指差唱和等形式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境內(nèi)危 險點的識別能力，并學(xué)會采取適當(dāng)?shù)拇胧?guī)避和消除存在的危險。 各班組每月對員工的“危險預(yù)知能力”進(jìn)行評價，分 安全、準(zhǔn)安全、注意 三個級別，目標(biāo)是消除注意人群。通過努力，目前注意人群從08年底14%下降到 8%。 五、開展形式多樣的安全文化活動 公司通過

10、開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安 全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。 1、月度主題活動 07年以來，公司每年在年初制定每月的安全活動主題，每月由安全衛(wèi)生推進(jìn)部制 定相應(yīng)活動指引海報在現(xiàn)場張貼（約 130份），各部門根據(jù)主題結(jié)合自身特點，制定計 劃而開展活動。通過公司的統(tǒng)籌和各車間的自主活動，使安全活動更具有時效性。以下 是09年度各月份的活動主題： 月份 分主題 月彳 分主題 月, 分主題 1 規(guī)范體操動作，預(yù)防 筋骨 ，類疾病用安全鎖，構(gòu)筑生, 命防 線！飛來“橫禍”，時刻 2 認(rèn)識?；返奈：?，加 強危 亍化品的管安全生產(chǎn)活動月 1C 高空作業(yè)，請使用安 3 改為

11、安全用電 7 杜絕交通事故的發(fā): 生11 從容而冷靜地面對 4 改為高空作業(yè) 6 提咼咼溫作業(yè)時員工對身 體健 0徹底消除安全隱患，創(chuàng) 建優(yōu)良安全職場 全帶! 火災(zāi) 2、安全責(zé)任人的活動寄語 每逢大型的安全活動，如“安全生產(chǎn)活動月 ,公司的總經(jīng)理和執(zhí)行副總經(jīng)理將就 活動的目的、活動的要點、注意事項、對員工的期望等形成“活動寄語”，在活動開展 時分別組織員工進(jìn)行宣讀，讓全體員工領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的期望。各部門亦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 的期望制定自己的活動目標(biāo)和計劃，令活動得以扎實的開展。 3、安全知識競賽 09 年6月，組織了公司首次的“安全知識競賽”。各部科根據(jù)新編制的員工安全 知識手冊組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，

12、然后通過部內(nèi)的比賽選定參賽選手。知識競賽，通過 理論題和實操題的多輪角逐決出名次。期間，通過題目的問答，對參觀的員工再次進(jìn)行 教育，公司領(lǐng)導(dǎo)出席并對比賽的項目進(jìn)行了點評和總結(jié)。 4、技能比賽 嫻熟的技能，是確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止意外發(fā)生的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自己的特點， 組織如“叉車作業(yè)技能比賽”、“牽引車作業(yè)技能比賽”、“吊車作業(yè)技能比賽”等不同的 技能比賽。通過比賽，促進(jìn)了員工對崗位技能的學(xué)習(xí)和掌握，確保了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。 5、“安全門”的設(shè)置 09 年，工廠在各車間13處的出入口設(shè)置了“安全門”，“安全門”入口處題有“安 全是一切作業(yè)的入口（遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生）”等的警示語，出口處有“高

13、高 興興上班，平平安安回家”等的祝福語。通過安全門的設(shè)置，提醒員工每次進(jìn)入工作區(qū) 域時，需要將“安全”作為第一要項，提高警惕，做好自我的防護(hù)，確保平安、健康的 作業(yè)。 6、事故的橫展 相關(guān)事故的通報和對策的采取，是防止事故再次發(fā)生的有效手段。公司事故通報的 項目包括： 1）公司已發(fā)生的工傷事故。 2）輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。 3）廣汽集團(tuán)內(nèi)部或豐田體系內(nèi)的事故。 4）同行或社會上的災(zāi)害事故。 事故通報中要求各部門對照事故組織自查自糾，對存在的問題及時組織整改，消除 存在的隱患，防止同類事故的發(fā)生。 7、指差唱和 每天各部門、班組將組織班前會，期間管理者將通報安全方面的事項，將注意事項

14、 跟與會者進(jìn)行商討并作出指示。會后，將當(dāng)天的安全注意事項形成一句話的“安全宣言”， （如“注意行走安全”、“做好路口確認(rèn)”、等），全體人員一起進(jìn)行“指差唱和”，共同 在作業(yè)期間確保遵守注意事項。 8、安全宣言 今年以來，工廠的各種會議上，要求每位發(fā)言人在匯報資料前需要先說出自己的 “安 全宣言”。發(fā)言人“安全宣言”的發(fā)布，表明發(fā)言人自己宣示要遵守的行為規(guī)則，并由 在座的人員進(jìn)行監(jiān)督，另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規(guī)則。 通過上述的活動， 逐步形成共同遵守安全規(guī)則，相互提醒的良好氛圍。 9、安全看板 公司各組設(shè)置了看板，看板上標(biāo)識了各組的安全管理信息，包括災(zāi)害情況、事故通 報、健康確認(rèn)表、

15、危險預(yù)知能力評價表、安全鎖資格、特殊作業(yè)人員資格等。通過將安 全管理信息的可視化管理，讓各級管理者可清晰明了地掌握區(qū)域內(nèi)的情況，另外作為班 組的信息平臺，及時將公司內(nèi)的安全信息向員工發(fā)布。 我司的“安全文化建設(shè)”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優(yōu)先”的理念， 持續(xù)推進(jìn)，逐步形成富有自己特色的企業(yè)安全文化，為企業(yè)經(jīng)營的保駕護(hù)航作出貢獻(xiàn)。 二OO九年九月四日 廣汽 豐田汽車有限公司 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄

16、自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營 中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉