系統(tǒng)創(chuàng)新部職責(zé)

1、精品文檔你我共享系統(tǒng)創(chuàng)新部主要職責(zé)1、管控模式策劃：策劃集團(tuán)管控模式（包括各產(chǎn)業(yè)組織體制和 與之配套的職能支撐組織體制）并推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化重組；設(shè)計(jì)對(duì)兼并 重組企業(yè)的管控模式并推進(jìn)實(shí)施。2、組織機(jī)構(gòu)管理：集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，各部門職責(zé)分 工的確定與協(xié)調(diào)優(yōu)化；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬分子公司的成立與撤銷工 作。3、管理制度：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度體系的綜合管理。4、流程與管理創(chuàng)新：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；組織集 團(tuán)公司各單位管理經(jīng)驗(yàn)的交流與推廣；組織全公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng) 新成果立項(xiàng)、跟蹤、評(píng)審與申報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各單位的績(jī) 效管理和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)太鋼經(jīng)濟(jì)與管理雜志的編輯與出版工作。5、信息

2、化管理：全公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算管理； 全公司信息化建設(shè)限上項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、評(píng)價(jià)。6、輔業(yè)改革：根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，研究各 業(yè)務(wù)與鋼鐵主業(yè)的關(guān)聯(lián)程度、社會(huì)化程度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)策劃 輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展改革路徑、模式、手段，并推進(jìn)實(shí)施7、后勤管理：負(fù)責(zé)生活服務(wù)區(qū)、食堂、澡堂等方面的后勤管理， 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育和愛國(guó)衛(wèi)生管理。附：系統(tǒng)創(chuàng)新部各業(yè)務(wù)室工作職責(zé)序號(hào)業(yè)務(wù)室名稱工作職責(zé)1集團(tuán)管控室（1）設(shè)計(jì)公司整體組織架構(gòu)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括部門、二級(jí)單 位、子（分）公司的設(shè)立、變更與撤銷；（2）負(fù)責(zé)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)子（分）公司管控方式的調(diào)查研 究并在公司內(nèi)部推行；（3）負(fù)責(zé)

3、部門、二級(jí)單位、子（分）公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的管理；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、股份公司所屬分公司、全資子公司、投股公 司、參股公司的管理。2流程優(yōu)化室（1）系統(tǒng)調(diào)研、分析和策劃集團(tuán)公司、股份公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程， 提出分析研究報(bào)告，制定優(yōu)化方案，組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化；（2）負(fù)責(zé)全公司管理制度體系的綜合管理，對(duì)管理制度進(jìn)行審查、 維護(hù)、監(jiān)督與檢查；（3）負(fù)責(zé)與質(zhì)量、安全、環(huán)保、能源等管理體系相關(guān)的工作，包 括體系內(nèi)審、外審的準(zhǔn)備及問題、不合格項(xiàng)的整改等；（4）負(fù)責(zé)公司各部門的職責(zé)界定與協(xié)調(diào)優(yōu)化。3卓越績(jī)效室（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司各單位、部門、子（分）公司進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng) 先綜合評(píng)價(jià)以及部?jī)?nèi)科室、人員績(jī)效考核等綜合管理

4、工作；（2）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司重點(diǎn)工作預(yù)算，創(chuàng)新提效會(huì)議、績(jī)效考核 會(huì)議安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)批示督辦以及部門內(nèi)部管理對(duì)標(biāo)、相關(guān)計(jì) 戈9、總結(jié)等工作；（3）負(fù)責(zé)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)政策的研究，安排相關(guān)部門落實(shí)并 享受相關(guān)政策；（4）負(fù)責(zé)推進(jìn)公司信息化建設(shè)相關(guān)工作，包括信息化規(guī)劃和立項(xiàng) 管理、兩化融合等相關(guān)工作。序號(hào)科室名稱工作職責(zé)4改革策劃室(1) 參與公司對(duì)外合資合作談判、對(duì)口商務(wù)部(廳)項(xiàng)目申報(bào)等 前期工作；(2) 負(fù)責(zé)主輔分離、輔業(yè)改制單位的后續(xù)工作，關(guān)注改制后企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)狀況并及時(shí)協(xié)調(diào)解決協(xié)議執(zhí)行過程中存在的問題；(3) 負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、工經(jīng)聯(lián)等協(xié)會(huì) 安排的相關(guān)工作；(4

5、) 負(fù)責(zé)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、跟蹤、評(píng)審及推廣， 并負(fù)責(zé)向行業(yè)、國(guó)豕申報(bào)管理創(chuàng)新成果；(5) 負(fù)責(zé)太鋼經(jīng)濟(jì)與管理刊物的編輯與出版，并與同行業(yè)進(jìn) 行刊物交流；(6) 負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)人事、工資、檔案、保密、培訓(xùn)、 5S、費(fèi)用等日常 事務(wù)管理。5后勤保障室(1) 負(fù)責(zé)制定公司生活后勤系統(tǒng)的專業(yè)規(guī)劃以及年度預(yù)算，并組 織落實(shí)；(2) 牽頭組織新增生活后勤服務(wù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，經(jīng)人力資源部、計(jì) 財(cái)部共同核定用工、費(fèi)用后簽訂合同；(3) 負(fù)責(zé)制定生活后勤系統(tǒng)的工作和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 并組織貫徹落實(shí)；(4) 負(fù)責(zé)原新興實(shí)業(yè)公司管理的食堂、澡堂、車棚、廁所等生活 后勤固定資產(chǎn)實(shí)物的管理(包括資產(chǎn)的維修、大中修管理)；(

6、5) 協(xié)調(diào)解決醫(yī)療、住房、綠化、道路、通勤車等方面的相關(guān)問題；(6) 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育辦公室相關(guān)工作；(7) 負(fù)責(zé)公司愛衛(wèi)會(huì)辦公室相關(guān)工作。信息化推進(jìn)室1負(fù)責(zé)研究與企業(yè)信息化相關(guān)的政策法規(guī)、制訂公司相關(guān)制度；2負(fù)責(zé)起草信息化項(xiàng)目規(guī)劃及中長(zhǎng)期計(jì)劃3、負(fù)責(zé)審核評(píng)估信息化項(xiàng)目建議樹，提出立項(xiàng)報(bào)告4、負(fù)責(zé)信息化實(shí)施過程的協(xié)調(diào)。5、信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

7、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 代臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言