室外給排水工程施工方案

1、室外給排水工程施工方案一、工程概況：給水管道施工主要是室外敷設(shè) DN150 鋼絲網(wǎng)骨架復(fù)合管 280m，地上式消火栓 4 套，水表井兩座，閥門井 6 座，排水管道施工主要是室外雨水管敷設(shè) 300 管 20m，400 管 160m；雨水檢查井 18 座。污水管敷設(shè) 200 管 80m，300 管 50m，污水檢查井 7 座, 鋼筋混凝土化糞池 1座。二、工程工期整個工程施工工期為30 天。三、施工階段施工順序為：先排水后給水。依現(xiàn)場可提供的場地進行施工.三、施工程序1 、測量放線測量工程師及測量負責(zé)人針對本工程現(xiàn)場情況，認真熟識施工圖，并根據(jù)甲方及監(jiān)理公司提供座標(biāo)基準(zhǔn)點進行審核校驗是否準(zhǔn)確，確認

2、后計算出各管線座標(biāo)點準(zhǔn)確位置及距離，并進行復(fù)核無誤。測出各點管底標(biāo)高，核對施工圖中的地下管網(wǎng)位置高程是否準(zhǔn)確。2 、溝槽開挖土方工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計要求，計算各施工段挖方與填方的數(shù)量。A、開挖前經(jīng)施工負責(zé)人、測量工程師、甲方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理公司復(fù)核檢查管線及標(biāo)高無誤，設(shè)計與地下管網(wǎng)構(gòu)筑物相符才能開挖溝槽。B、開挖時應(yīng)注意對周圍的構(gòu)筑物的保護，不要壓壞或碰撞，保證安全，并與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)。C、埋管段施工原則上采用人工進行溝槽開挖。應(yīng)根據(jù)不同土質(zhì)情況，采用適宜的放坡系數(shù)開挖溝槽（見開槽斷面圖），根據(jù)不同的土類確定為1:0.33 1:0.75 。開挖溝底寬，應(yīng)比管道構(gòu)筑物橫斷面最寬處加寬

3、0.5米，?以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間，挖方堆放于管溝一側(cè)，開挖溝槽邊線1.0m 以外處。以減少坑壁荷載，保證基坑壁穩(wěn)定，且不影響交通。溝槽開挖期間應(yīng)加強標(biāo)高和中線控制測量，防止超挖。當(dāng)人工開挖溝槽深度超過2.0? 米且地質(zhì)情況較差時，需對坑壁進行支撐。D、砼灌注樁破除采用覆帶式單頭液壓巖石破碎機破碎，其它小體積鋼筋砼采用風(fēng)鎬破除。E、施工排水：施工期間為保持管溝槽底內(nèi)干燥，根據(jù)埋管段實際情況，采用以下方式進行排水：a、埋管施工的溝槽開挖, 管道安裝應(yīng)由低向高進行 , 以利自然排水； b、開挖溝槽一側(cè)設(shè)排水溝 , 平坡段每間隔一定距離設(shè)集水坑 , 采用抽水機進行排水。3、管道基礎(chǔ)

4、管道基礎(chǔ)，視地下土質(zhì)情況而定。管槽開挖后，如遇橡皮土，密實度不符合規(guī)范要求的，需做換土處理，然后進行分層夯實。給水管溝底鋪設(shè) 200mm厚砂墊層，即可安裝管道?；靥钸M行分層夯實回填。如遇基槽土質(zhì)松軟，不符合設(shè)計要求的，必須提請甲方和設(shè)計院確定施工方案及工程量。 正常情況基礎(chǔ)施工處理須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行。4、管道安裝A、吊裝下管管道安裝采用人工和手動葫蘆及起重車相配合的方式進行吊裝下管，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩, 不準(zhǔn)用鋼絲繩直接吊裝。 管道安裝前必須對墊層的標(biāo)高進行復(fù)測，并先定出節(jié)點和構(gòu)筑物的位置。管道安裝時， 嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于 5mm，高程偏

5、差控制在 20MM內(nèi)，直管至少每兩節(jié)測一次，彎管、漸變管每節(jié)測一次。每節(jié)斜率不得超過1.5/1000 。管道安裝后逐節(jié)或逐段管口的橢園度不得超過3D/1000(? 其中 D為管道直徑 ) 。B、鋼絲網(wǎng)骨架復(fù)合管電熱熔焊安裝PE 管安裝由管材生產(chǎn)廠家提供電熱熔焊接設(shè)備，電熱熔焊接的操作由廠家委派的專業(yè)技術(shù)員完成，嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)。D 、雙壁波紋管安裝（1）下管前，就圖紙要求進行排管，檢查管節(jié)和承口朝向與圖紙是否相符。（2）管子吊運及下溝時，應(yīng)采用可靠的吊具，應(yīng)平穩(wěn)下溝，不得與溝壁或溝底相碰撞，應(yīng)保證槽壁不坍塌。（3）下管后，應(yīng)對管膛進行清理，不得有異物存在。管道安裝和鋪設(shè)中斷時，應(yīng)用塞子或堵板

6、將敞口封閉，不要將工具和材料放在管內(nèi)。（4）穩(wěn)管時，每根管于必須仔細對準(zhǔn)中心， 管底應(yīng)與管基緊密接觸，管軸線和坡度應(yīng)經(jīng)儀器檢測，并經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后加固穩(wěn)管。（ 5）安裝時，應(yīng)使管內(nèi)底高程符合圖紙規(guī)定，接口內(nèi)平顧，在一個井段內(nèi)應(yīng)按圖紙要求，挑選管壁厚度一致的管子安裝。（6）溝槽基底與檢查井的底槽跨空處安管時，應(yīng)將管下處理填實，當(dāng)在檢查井處安裝需要斷截短管時，其破茬不得朝向檢查井內(nèi)。（ 7）穩(wěn)管后填砂包管，承包人應(yīng)及時將管內(nèi)多余灰漿拉掉。（ 8）在鋪設(shè)前，承包人應(yīng)將承口內(nèi)部及插口外部洗刷干凈，管于安裝應(yīng)經(jīng)儀器控制進行，使管中線位置和管內(nèi)底高程符合圖紙要求；接口環(huán)形縫應(yīng)均勻一致，接口縫填揭密實，口

7、部抹成斜面；及時清除管內(nèi)砂漿，接縫成活后應(yīng)進行養(yǎng)護。5、材料準(zhǔn)備由于工期緊，各專業(yè)施工隊伍交叉作業(yè)施工，場地小、施工作業(yè)面狹窄，所需給水管管、排水管、閥門、水泥、砂等材料保證在使用前 1-2 天運達現(xiàn)場，以保證施工進度的順利進行。6、管道試壓各道工序完成，經(jīng)檢驗符合要求后進行水壓試驗。A、水壓試驗前堵板安裝。B、水壓試驗時 , 必須有接收單位質(zhì)量檢查負責(zé)人、甲方代表、監(jiān)理公司等單位代表參加。C、試驗要求：穩(wěn)壓 1 小時后壓力降不大于0.05Mpa 為合格，然后降至工作壓力進行檢查，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。D、污水管道閉水試驗（ a）污水管道必須按圖紙要求有關(guān)規(guī)定進行閉水試驗。（ b）管道的閉

8、水試驗應(yīng)在管道、檢查井外觀檢查合格，管道未作回填土，溝槽內(nèi)無積水，全部預(yù)留孔洞封堵嚴(yán)密、牢固，并報監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后方可進行。7、土方回填及外運A 、水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設(shè)計要求密實度達 95。回填素土密實度達 95以下者，視為不合格，回填后的余土組織外運。B 、管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填細砂，回填范圍至管徑上方 20CM?的管子胸腔兩側(cè)夯實。同時處理余土外運。C、土方回填施工按要求分段、分層填筑，每層厚度不超過30cm。采用蛙式或振動式打夯機夯實填土。分段填筑時還應(yīng)預(yù)留0.3m 以上的搭接平臺，與下段施工相互銜接。D、在市政道路下面，管槽回填采用石粉

9、渣夯實。E、在管溝開挖及回填過程中， 根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運，破除砼全部外運25KM以外，預(yù)防阻礙交通和影響市容。8、給水管道沖洗消毒管道試壓驗收合格后 ,? 收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。1）、第一次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間內(nèi)檢查排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關(guān)閉進水閥門，即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進管內(nèi)，藥液投完后開啟進水閥少許， 讓藥液均勻的散在管內(nèi)， 直至排水口處聞到藥味時，即關(guān)閉進水閥和排水閥，讓管內(nèi)藥液進行24 小時消毒過程。2）、第二次沖洗： 經(jīng) 24 小時消毒后進行二次沖洗,? 按第一次同樣方法進行，待出水質(zhì)清透

10、無雜質(zhì)、無藥味即進行水質(zhì)取樣化驗，完成沖洗消毒的全過程。9 、檢查井及閥門井砌筑A、檢查井、閥門井砌筑嚴(yán)格控制井室底墊層, 混凝土應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計配合比下料。B、檢查井、閥門井的砌筑應(yīng)注意紅磚先淋水，使砌筑時紅磚吸水率不小于 35。C、砌筑時應(yīng)隨時檢測直徑尺寸, 注意井筒的表面平整。D、井內(nèi)壁抹面應(yīng)光滑 , 砂漿配比為 1:2.5 。E、井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后 ,? 在砌筑砂漿及砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。四、施工總進度及保證措施1、施工總進度施工總進度依現(xiàn)場可提供場地確定。2、施工平面布置圖施工平面布置圖見附圖。3、編制依據(jù)A、根據(jù)甲方的要求給排水管道必須在30 天內(nèi)

11、完成。我公司擬訂本工程的總工期為28 天。B、主要施工機械和主要工種人員的配置情況（見附表）。C、本區(qū)域氣候條件對施工影響的分析：全年有效施工天數(shù)按300 天計。D、土建施工工期、分包方施工進度。E 、本公司現(xiàn)有的施工力量。F 、本公司現(xiàn)有的施工基地能給予本工程的支持度。3、進度計劃的控制措施本工程工序多、工期緊，為確保施工進度計劃的實施，將采取如下幾方面措施進行控制：A、抓好重點項目的施工： 對關(guān)鍵線路上的分項工程的生產(chǎn)率按有效工日控制，并據(jù)此配備機械和人員， 以保證關(guān)鍵線路上的項目按期完成。B 、調(diào)配關(guān)鍵性項目施工的時間及力量：對非關(guān)鍵線路上的項目也在有效工日內(nèi)，合理調(diào)整作業(yè)時間，使其不影

12、響關(guān)鍵線路上的項目施工，同時保持投入的機械量和施工人員處于均衡狀態(tài)。C、加強施工力量配備： 將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富理論知識和實踐知識的技術(shù)骨干6 人，技術(shù)工人25 人， ?其它行政管理和后勤人員3 人，?另根據(jù)工程進度需要招聘若干熟練民工配合。施工機械從全公司內(nèi)抽調(diào)性能可靠的設(shè)備 15 余臺，并根據(jù)需要購置部分設(shè)備， 從施工力量方面保證施工進度計劃的落實。D、加強計劃管理： 圍繞施工總進度要求，按季度、月安排實際施工進度表，按日編制詳細的施工進度計劃表，向生產(chǎn)工段下達生產(chǎn)任務(wù)并及時收集資料、調(diào)整計劃，使之具有指導(dǎo)的作用。同時工程主管部門編制主要器材供應(yīng)計劃和財務(wù)用款計劃，以保證施工有條不

13、紊地進行。E、加強同外部單位的聯(lián)系與協(xié)作：指揮部、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣块T都是與本工程施工進度密切相關(guān)的單位。施工期間我們將按指揮部要求進行，在施工技術(shù)等方面積極與設(shè)計單位聯(lián)系，努力創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。F、加強施工技術(shù)管理： 施工技術(shù)管理是影響施工進度的關(guān)鍵因素之一，在全面推行技術(shù)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，突出項目技術(shù)負責(zé)人（項目總工程師）的主導(dǎo)地位，從而提高生產(chǎn)效率。G、盡量采用新技術(shù)、 新材料和新工藝， 以提高質(zhì)量，加快施工速度。H、充分利用我公司的優(yōu)勢： 我公司是深圳市的大型綜合企業(yè)，多年來一直堅持精心組織、科學(xué)管理、尊重人才的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有一大批經(jīng)驗豐富的市政工程施工和管理技術(shù)人才，市政施

14、工技術(shù)等資料特別齊全，特別是參與了深圳地區(qū)的多項市政設(shè)施的施工，積累了許多技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。為我公司在施工過程中遇到技術(shù)和其它困難的解決提供了良好的條件。五、實施本合同工程的質(zhì)量、安全保證措施1、質(zhì)量保證措施認真貫徹執(zhí)行GB/T19000 系列國家標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使施工生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)，確保單位工程合格率100%，優(yōu)良率達90%以上，工程質(zhì)量優(yōu)良。A、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門負責(zé)為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 加強全面質(zhì)量管理工作，負責(zé)規(guī)劃、主持和組織項目創(chuàng)全優(yōu)活動，堅持開展 QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。B、認真審查設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖

15、，熟悉施工規(guī)范。繪制詳細施工圖紙，精心測量放樣，加強內(nèi)外復(fù)核制度，嚴(yán)格把好圖紙、測量關(guān)。C、建立健全質(zhì)量保證體系，加強檢測手段。每道工序都應(yīng)經(jīng)檢查工程師檢查合格后才能進入下一道工序的施工，操作人員、領(lǐng)工員上崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，確保每個單項工序的操作質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。無論是主體工程、附屬工程、主要工程、次要工程都要認真施工，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢測，達不標(biāo)準(zhǔn)的暫緩驗工計價，待返工整修合格后才予以計量。重視檢測手段，凡是施工所要的材料和原材料都需檢測，杜絕使用不合格材料。施工中加強對圬工試件的檢查。詳見附圖中工程質(zhì)量控制程序圖。D、尊重和支持指揮部、監(jiān)理工程師的工作。并為工程師和監(jiān)理工程師提供試驗條件及

16、數(shù)據(jù)，搞好質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期舉行邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員等參加質(zhì)量征詢會議，認真聽取他們對施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量的工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。加強各種原始資料的記錄和收集，做到記錄清楚、整齊、有數(shù)量、有圖和計算式。F、做到層層技術(shù)交底。認真搞好勤測、勤量、勤檢查、?嚴(yán)格健全崗位責(zé)任制，把各項技術(shù)工作落到實處。G、開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)。重視技術(shù)培訓(xùn)工作， ?結(jié)合工程實踐，干啥學(xué)啥，不斷開發(fā)和掌握新工藝、新技術(shù)、努力提高隊伍技術(shù)素質(zhì)，同時對管道安裝、支墩等的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，組織QC小組活動攻關(guān)，以解決質(zhì)量管理中的難點。2、安全保證措施A、建立完善有效的安全

17、管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。?項目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志負責(zé)抓安全；各作業(yè)隊要設(shè)專 ( 兼) 職安全監(jiān)督檢查員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)之中。B、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。?項目經(jīng)理部要把安全當(dāng)作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī) ，以及安全檢查和安全獎懲制度。堅決實行安全生產(chǎn)否決權(quán)，調(diào)查處理事故堅持“三不放過”的原則。C、認真落實施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入。?確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工 ( 包括監(jiān)理人員 ) 提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)

18、建立在科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護設(shè)施的基礎(chǔ)上。D、實施時要有詳細的安全技術(shù)措施。特殊工種必須持證上崗，切實加強安全培訓(xùn)與教育工作。E、加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護 。 “三安”、路口防護、施工用電、支架搭設(shè)、施工機具等嚴(yán)格按安規(guī)實施，進行有效監(jiān)督檢查和控制。同時應(yīng)采取切實措施，保護好工程沿線和附近的建筑物、地上或地下的管線設(shè)施、既有物等，避免損壞。F、制定安全檢查制度。 經(jīng)理部每周檢查一次， 工程隊每日檢查一次，堅持每星期一安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改。G、認真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，?切實杜絕違章指揮和違章操作。3、環(huán)境保護措施A、認真搞好施工場地規(guī)劃

19、，場內(nèi)布置整齊，緊湊有序。?機械設(shè)備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。B、施工場地內(nèi)的淤泥、?棄土和其他廢棄物等及時清除運輸至指定地點，作到施工期間現(xiàn)場整潔。施工任務(wù)完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設(shè)施和生活設(shè)施。C、優(yōu)化施工法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染。D、工地排放的污水、 ?廢油等必須經(jīng)過處理后方可排入附近的溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁有害物資污染土地和周圍環(huán)境。E、做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作。廁所要有化糞池， ?生活垃圾要在指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內(nèi)，不準(zhǔn)遍地亂流，做到生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔，并派專人負責(zé)生活區(qū)的衛(wèi)生工作。五、施工組織及布署1 、組織機構(gòu)與專業(yè)技

20、術(shù)隊伍A、組織機構(gòu)為承建此項工程，我公司組建以姜洪濤為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，處理有關(guān)工程管理的日常事務(wù)，并建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理機構(gòu)。下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、計劃統(tǒng)計部。各部門選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強的人員任職，使整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強、工作效率高、綜合素質(zhì)好。項目經(jīng)理部職責(zé)是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責(zé)和加強對該工程的生產(chǎn)指揮和技術(shù)管工作。以保證工程的協(xié)調(diào)進行和順利完成，其組織機構(gòu)見工程管理組織機構(gòu)圖（附圖）。B、專業(yè)技術(shù)隊伍我公司技術(shù)力量雄厚，各類專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有盡有，能充分勝任該工程的技術(shù)工作，為保質(zhì)保量完成本項工程，我公司組建強大的技術(shù)骨干力量

21、，全職滿負荷投入工作。2、施工機械設(shè)備及人員配置A、施工機械設(shè)備根據(jù)工程的性質(zhì)，我公司配備了2 臺電熱熔焊接機和4 臺 100污水泵，車輛2 臺等施工必須的設(shè)備，并根據(jù)需要隨時增加設(shè)備。B、主要工種人員配備除配備施工經(jīng)驗豐富的管理干部和技術(shù)干部外，對于焊工、起重工、鋼管、砼、機械施工等專業(yè)性較強的工種進行了配置。選用熟練領(lǐng)班人員和技術(shù)人員進行直接生產(chǎn)操作。工程施工的主要工種人員配備見勞動力需用計劃表。勞動力需用計劃表序號工種名稱人數(shù)進場時間1電 工2開工進場2管道工8開工進場3給水管電熱熔焊接工4開工進場4汽車司機2開工進場5民 工35開工進場6起重工2開工進場3、施工技術(shù)準(zhǔn)備A、在開工前，技

22、術(shù)人員和施工員全面熟悉設(shè)計文件和施工圖紙，根據(jù)工程特點進行技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，并會同設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行核對，協(xié)同設(shè)計單位和建設(shè)單位做好圖紙會審和交底工作。B 、專業(yè)班組劃分好施工區(qū)域后， 督促各班組制定更詳細的專項施工組織設(shè)計交公司審核匯總。組織機械到場，人員就位，根據(jù)業(yè)主提供的控制點進行放線和水準(zhǔn)點的復(fù)測和中心樁定位。整個工作于兩周內(nèi)完成。C、本工程工序應(yīng)根據(jù)工程條件， 盡可能交叉作業(yè)， 以加快工程進度，在工期上要做到前緊后松。施工程序上步步分明，同時設(shè)法降低工程造價和縮短建設(shè)周期。4 、施工組織保證措施A、建立健全多項管理制度。 項目經(jīng)理部與各項作業(yè)隊是上級與下級、內(nèi)部獨立核算的關(guān)

23、系，按劃定的任務(wù)包干負責(zé)，要求在總網(wǎng)絡(luò)控制下，長計劃、短安排、，以形象進度、日計劃兌現(xiàn)來保周計劃，以周計劃保月計劃的實現(xiàn)。B、建立定期會議制度。 項目經(jīng)理部每周一召開各部室生產(chǎn)交班會，提出工作目標(biāo)要求；周五召開生產(chǎn)會(? 各項目作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)主管參加) ，總結(jié)本周生產(chǎn)完成情況， ?并布置下周的形象進度安排，協(xié)調(diào)處理存在的有關(guān)問題；同時，不定期召開各相關(guān)項目施工的碰頭會，及時協(xié)調(diào)和解決施工矛盾。C、組織安全質(zhì)量大檢查。 每月 25 日，由經(jīng)理部組織安全質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；以保證整體工程正常有序地進行.六、施工技術(shù)保障措施A、建立項目總工程師為首的技術(shù)管理負責(zé)制。?切實健全各項技術(shù)管理制度。如編制實施技術(shù)崗位責(zé)任制、施工設(shè)計會審制，層層技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量復(fù)核制、材料與半成品檢驗制、