中建項(xiàng)目管理手冊(cè)表格

1、內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目管理表格 （第一版） 二OO九年十二月 目錄 附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 . 附錄三：表格 CSCEC PM0101 項(xiàng)目啟動(dòng)令 CSCEC PM0102 項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表 CSCEC PM0103 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 CSCEC PM0104 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 CSCEC PM0105 項(xiàng)目授權(quán)管理書 CSCEC PM0201 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 CSCEC PM0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 CSCEC PM0203 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 CSCEC PM0204 工程投標(biāo)總結(jié)表 CSCEC PM0301 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 CSCEC PM0302 項(xiàng)

2、目部崗位職務(wù)說明書（格式表） CSCEG PMh 0303項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表 CSCEGPW 0304項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 CSCEG PW 0401項(xiàng)目管理能力考核匯總表 CSCEG PMG 0402項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 CSCEGCPMG 0501 合同談判策劃書 CSCEG PMG 0502合同責(zé)任分解表 CSCEG PMG 0503項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 CSCEGCPMG 0601 工程收（付）款計(jì)劃表 CSCEGCPMG 0602 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 CSCEGCPMG 0603 工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 CSCEGCPMG 0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 CSCEG PMG 08

3、02項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表 CSCEG PMG 0803分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 CSCEC PM0901 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 CSCEC PM0902 物資采購比價(jià)會(huì)審表 CSCEC PM0903 供貨商登記表 CSCEC PM1001 工程分包計(jì)劃表 CSCEC PM1002 分包商選擇綜合分析表 CSCEC PM1003 分包商登記表 CSCEC PM1004 分包商年度評(píng)審記分表 CSCEG PMh 1101項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表 CSCEGPW 1102項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 CSCECPM1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 CSC EC P M 1 202項(xiàng)目成本分析表 CSCE

4、G PW 1203項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 CSCEG PMG 1204項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 CSCEGCPMG1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 CSCEG PMG 1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 CSCEG PMG 1303工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 CSCEG PMG 1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 CSCEGCPMG1401 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 CSCEG PMG 1402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表 CSCEGCPMG1501 環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 CSCEG PMG 1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 CSCEGCPMG1601 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 CSCEG PMG

5、1602項(xiàng)目部管理資料歸檔表 CSCEG PMG 1603項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表 CSCEG PMG 1604項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 CSCEG PMG 1605維修保養(yǎng)記錄表 CSCEG PMG 1606項(xiàng)目部撤消令 CSCEGCPMG1701 項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表 CSCEG PMG 1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 CSCEGCPMG1801 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 CSCEC PM1802 項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 1項(xiàng)目屬性分類 項(xiàng)目屬 性分類 總部授權(quán) 事業(yè)部 二級(jí)法 人項(xiàng)目 三級(jí)法 人項(xiàng)目 總部授權(quán)二 級(jí)法人項(xiàng)目 二級(jí)法人授權(quán)三 級(jí)法人的項(xiàng)目

6、 總部與其它企業(yè) 聯(lián)合體的項(xiàng)目 二級(jí)法人建立的 聯(lián)合體項(xiàng)目 代碼（A A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 2項(xiàng)目規(guī)模分類 項(xiàng)目級(jí)別 特大型 大型 （1 級(jí)） 大型（2級(jí)） 中型（3級(jí)） 中型（4級(jí)） 小型（5級(jí)） 小型（6級(jí)） 建筑面積 （萬就） 50 25且 V 50 15 且V 25 10 且V 15 5且V 10 2 且V 5 且V 2 工程造價(jià) （億元） 10 5 且 3 且V 5 2 且V 3 1 且V 2 且V 1 且V 代碼（B） B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價(jià)其中一項(xiàng)按就高不就低的原則劃分類別 3項(xiàng)目

7、功能分類 功能分類 綜合類商業(yè)設(shè)施 環(huán)呆設(shè)施 交通能源 工業(yè)設(shè)施 辦公設(shè)施類 體育文化類 住宅類 其它 代碼（C C01 C02 C03 C04 C05 C06 C07 C08 4項(xiàng)目投資主體分類 投資主體分類 政府投資 國有企業(yè) 股份公司 個(gè)人投資 外商投資 其它 代碼（D） D01 D02 D03 D04 D05 D06 5按工程性質(zhì)分類 工程性質(zhì) 建筑工程 裝飾 安裝 基礎(chǔ)設(shè)施 鋼結(jié)構(gòu) p它 代碼（E E01 E02 E03 E04 E05 E06 6施工技術(shù)分類 施工技術(shù) 常規(guī)技術(shù) 超高結(jié)構(gòu) 超大基礎(chǔ) 地下施工 水下施工 特種技術(shù) 代碼（F） F01 FO2 F03 F04 F05 F

8、06 7承建模式分類 承建模式 工程總承包式 EPC承包模式 施工總承包 精細(xì)化分包 擴(kuò)大勞務(wù)分包 其他 代碼（G G01 G02 G03 G04 G05 G06 8建設(shè)階段分類 階段 啟動(dòng)及準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體施工 機(jī)電和裝修 收尾交付 保修服務(wù) 代碼（H H01 H02 H03 H04 H05 H06 附錄三：表格 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目啟動(dòng)令 表格編號(hào) CSCEC-PM-0101 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地點(diǎn) 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模 工程造價(jià) 啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由： 項(xiàng)目基本 青況 建筑面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型 高度 建筑用途 投標(biāo)范圍 計(jì)劃開工 計(jì)劃竣工時(shí)間 項(xiàng)目基本

9、特性 項(xiàng)目屬性 規(guī)模分類 功能分類 投資分類 工程性質(zhì) 施工技術(shù) 承建模式 實(shí)施階段 項(xiàng)目啟動(dòng)期限 起:止：共：天 啟動(dòng)期間的主要任務(wù) 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 完成期限 備注 1 項(xiàng)目編碼 2 項(xiàng)目立項(xiàng) 3 提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員 4 項(xiàng)目投標(biāo)安排 5 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 6 項(xiàng)目投標(biāo)策劃 7 項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算 8 投標(biāo)、履約保函辦理 9 其它有關(guān)事項(xiàng) 制表人 時(shí)間 審核 時(shí)間 啟動(dòng) 要求 命令簽署人：時(shí)間： 文件發(fā)送人員或部門簽 別攵 文件發(fā)送人員或部門 簽收 備注 注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安扌 非。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表 表格編號(hào) CSCEC-

10、PM-0102 本表修訂情況 主管部門及人員 啟動(dòng) 時(shí)間 竣工 時(shí)間 已用時(shí)間% 已完工程% 資金預(yù)警 成本預(yù)警 工期預(yù)警 質(zhì)量預(yù)警 安全預(yù)警 環(huán)保預(yù)警 一、項(xiàng)目概況 工程名稱及編碼 項(xiàng)目位置 （國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市） 建設(shè)單位 鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201 工程現(xiàn)場(chǎng)情況 鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目基本情況信 息 建筑面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型 高度 建筑用途 投標(biāo)范圍 計(jì)劃開工 計(jì)劃竣工時(shí)間 項(xiàng)目基本特性 項(xiàng)目屬性 規(guī)模分類 功能分類 投資分類 工程性質(zhì) 施工技術(shù) 承建模 式 實(shí)施階段 二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年

11、月 日 年 月曰） 承包方式 工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包其它： 資金情況 來源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它全部自籌 已籌齊 資金不齊但無墊資要求需墊資： %，約萬元 付款方式 預(yù)付款：% 進(jìn)度款：保修金： 預(yù)期收益率 社會(huì)效應(yīng) 大中小保函要求 投標(biāo)保函 預(yù)付款履約保函維修 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 無信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 無技術(shù)優(yōu)勢(shì) 招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)獨(dú)家發(fā)包 其它 質(zhì)量要求 獎(jiǎng)項(xiàng)要求 安全文明施工要求 獎(jiǎng)項(xiàng)要求 投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)業(yè)資格證書 投標(biāo)時(shí)間 中標(biāo)時(shí)間 合同簽訂時(shí)間 1、招標(biāo)評(píng)審 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3、投標(biāo)文件 4、投標(biāo)總結(jié) 鏈接評(píng)審記錄表 鏈

12、接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 （CSCEC-PM-0203表） 鏈接投標(biāo)文件 鏈接（CSCEC-PM-0204 三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年 月 日年 月 日 1、項(xiàng)目策劃書 2、項(xiàng)目部責(zé)任書 3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 鏈接（CSCEC-PM-0103表） 鏈接責(zé)任書文本 鏈接（CSCEC-PM-0301 續(xù) CSCEC-PM-0102表 四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年 月 日年 月 日 1、項(xiàng)目相關(guān)方信息 鏈接 CSCEC- PM- 1701 10、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量 鏈接項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表 2、項(xiàng)目采購管理 鏈接物資需用計(jì) 劃及供應(yīng)商信息 11、項(xiàng)目質(zhì)量管理 鏈接項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表 3、項(xiàng)目分包管理 鏈接分包信息 12、項(xiàng)目安全

13、及環(huán)保情況 鏈接項(xiàng)目安全報(bào)表 4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 鏈接計(jì)劃文本及 報(bào)告材料 13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片 鏈接施工照片日志 5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況 鏈接成本測(cè)算資 料 14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理 鏈接 CSCEC-PM-1802 6、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況 鏈接施工計(jì)劃 表 15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況 鏈接項(xiàng)目考核表 7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 鏈接 CSCEC-PM-0503 16、項(xiàng)目保函管理情況 鏈接 CSCEC- PM- 0603 8、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情 況 鏈接 CSCEC-PM-0502 17、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況 鏈接資金、成本、安全、 工期、環(huán)保控制預(yù)警 9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào) 鏈接項(xiàng)目每日情 況

14、報(bào)告 五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年 月 日 年 月曰） 1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃 鏈接 CSCEC-PM-1601 5、項(xiàng)目竣工結(jié)算 鏈接工程竣工結(jié)算 2、項(xiàng)目竣工檔案 鏈接有關(guān)檔案文本 6、項(xiàng)目最終考核 鏈接考核報(bào)告 3、項(xiàng)目管理檔案 鏈接 CSCEC-P 1602 7、工程保修 鏈接 CSCEC-P- 1605 4、項(xiàng)目總結(jié) 鏈接 CSCEC-PM-1604 六、工程使用階段（時(shí)間：年 月 日年 月曰 1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃 鏈接回訪計(jì)劃 4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄 2、項(xiàng)目回訪記錄: 鏈接回訪記錄 5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知 3、項(xiàng)目保修期滿通知 七、項(xiàng)目信息存檔利用情況 注：1、有關(guān)階段

15、的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。 2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊(cè)其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng) 目基本信息的一致性。 3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。 4、 企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0103 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目策劃依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng)目前期工作事項(xiàng) 完成程度 生成時(shí)間 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 項(xiàng)目中標(biāo)通知書 2 項(xiàng)目合同及合同談判資料 3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 4 項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 5 項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算 6 項(xiàng)目招標(biāo)書

16、 7 項(xiàng)目投標(biāo)書 8 類似工程的歷史數(shù)據(jù) 9 其它 項(xiàng)目策劃工作安排 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 要點(diǎn) 責(zé)任部門或人員 完成期限 實(shí)際完成 1 項(xiàng)目管理目標(biāo) 2 項(xiàng)目部授權(quán) 3 項(xiàng)目進(jìn)度 4 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì) 5 分包采購方案 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 7 物資采購方案 8 施工機(jī)械、設(shè)備 9 模板架料策劃 10 監(jiān)測(cè)設(shè)備 11 辦公設(shè)備 12 現(xiàn)場(chǎng)臨建 13 臨水臨電 14 現(xiàn)金流管理 15 稅收策劃 16 保密策劃 17 文化風(fēng)俗禁忌策劃 18 其它 本表發(fā)放情況 部門 簽收 部門 簽收 部門 簽收 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0104 申請(qǐng)

17、單位名稱 聯(lián)系人 申請(qǐng)書編號(hào) 申請(qǐng)報(bào)告 茲申請(qǐng)以名義經(jīng)營項(xiàng)目，本單位 關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 申請(qǐng)單位法人代表：時(shí)間： 將嚴(yán)格遵照有 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目基本情況 1、項(xiàng)目概況（參照 CSCEC-PM-010第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的 情況（參照CSCEC-PM-010第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求 的材料（單獨(dú)作為附件材料提供） 。 申請(qǐng)單位全權(quán) 代理人簽名 職位 聯(lián)系方式 身份證號(hào) 被授權(quán) 企業(yè)有 關(guān)管理 部門及 人員簽 名、聯(lián) 系方式 部門 法務(wù)部門 資金部門 財(cái)務(wù)部門 工程管理 安全部門 其它 簽名 聯(lián)系 方式 需要授權(quán)的事項(xiàng)

18、（另以附件形式提供） 序號(hào) 工作內(nèi)容 需要的授權(quán) 需辦理何種證明性手續(xù)或材料 時(shí)間要求 備注 1 企業(yè)對(duì) 被授權(quán)項(xiàng)目管理的基 2本措施（另以附件形式提供） 1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企 業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。 受理編號(hào) 受 理 部 門 丿意、 見 受理時(shí)間：受理人： 初審意見： 部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間： 會(huì)簽部門 法務(wù)部門 資金部門 財(cái)務(wù)部門 意見 簽名及時(shí)間 主管領(lǐng)導(dǎo)審批意 見 注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng) 內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。

19、 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目授權(quán)管理書 表格編號(hào) CSCEC-PM-0105 XXX （單位） 根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺海?，?jīng)研究，冋意你單位以 名義承建 工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、 利潤(rùn)按關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總 結(jié)必須在年月日刖交帀場(chǎng)與項(xiàng)目管理部 （或指定部門）,項(xiàng)目管理總結(jié)及丄程資料在丄程 完工后上交 部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。 本授權(quán)時(shí)限為：年 月日至年 月 日 。 授權(quán)人： 時(shí)間： 授權(quán)單位的全權(quán)代表 被授權(quán)單位的全權(quán)代表 簽名 姓名 聯(lián)系方式 聯(lián)系方式 具體授權(quán)內(nèi)容 序

20、號(hào) 授權(quán)分類 授權(quán)內(nèi)容 工作要求 部門會(huì)簽及聯(lián) 系人 聯(lián)系方式 1 行政事務(wù)方面 2 法務(wù)方面 3 資金方面 4 財(cái)務(wù)方面 5 人事方面 6 -jT A-/V- -i-rrt 、 、1 丄程管理方面 7 審計(jì)監(jiān)察方面 8 其它 更改撤消記錄 授權(quán)期滿收回本授權(quán) 書并檢查授權(quán)執(zhí)行情 況的記錄 注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布； 2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容 較多時(shí)，可另行制作附件。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 工程名稱及編碼 項(xiàng)目地址 項(xiàng)目規(guī)模 投資額度 項(xiàng)目用途 預(yù)計(jì)開工

21、時(shí)間 計(jì)劃竣工時(shí)間 建設(shè)方情況 單位名稱 法人代表 辦公地點(diǎn) 公司規(guī)模 所屬行業(yè) 上級(jí)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 社會(huì)信譽(yù) 合作方評(píng)價(jià) 建設(shè)方資金情況 資金來源 有無墊資要求 資金到位情況 墊資數(shù)額 支付條件 有無預(yù)付款 進(jìn)度款支付方式 投標(biāo)保證金額 履約保證的方式及數(shù)額 建設(shè)方近五年投 資建設(shè)情況 建設(shè)方對(duì)承包商 要求 與建設(shè)方接觸情 況描述 表格編號(hào) CSCEC-PM-0201 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與建設(shè) 方關(guān)系描述 工程設(shè)計(jì)情況 建設(shè)方傾向性 項(xiàng)目所在地政治、 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分 析 建設(shè)方提供物資 的情況調(diào)查 建設(shè)方指定分包 的調(diào)查 調(diào)查人 審核人 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 （注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析

22、說明材料） 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0202 工程名稱及編碼 項(xiàng)目地址 現(xiàn)場(chǎng)條件 拆遷情況 場(chǎng)地平整 通水情況 通電情況 道路情況 污水排放 主要橋梁 是否擾民 地質(zhì)條件 周邊社區(qū) 周邊環(huán)境 政府機(jī)構(gòu) 施工材料 當(dāng)?shù)貏趧?wù) 現(xiàn)場(chǎng)情況及周 邊環(huán)境簡(jiǎn)圖 施工現(xiàn)場(chǎng)總體 評(píng)價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可 能遭遇的疑難 問題 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 （注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明） 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0203 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 （可鏈接到CSCEC-PM-0102表） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

23、評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)程度 可采取的措施 低 中 高 1 2 3 4 5 一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低） 2 產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低） 3 財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低） 4 建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響 6 合冋無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn) 7 合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn) 8 合冋條文苛刻程度 9 履約保證金、保修金、延期罰款等 10 設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為咼） 11 指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn) 12 工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn) 13 可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn) 15 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1 對(duì)

24、管理人員資質(zhì)要求 2 對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求 3 工期是否合理 4 分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn) 續(xù) CSCEC-PM-0203表 5 需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 6 施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn) 7 施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn) 8 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地 下連續(xù)墻、地庫等） 9 現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn) 10 斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn) 11 特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn) 12 運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn) 13 施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn) 14 工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 15 建設(shè)方對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn) 工程是否有條件建設(shè)為精品工程 可以口 一般口 可能性小口 綜合性說明： 編寫 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間

25、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91 120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于 120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目， 企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 工程投標(biāo)總結(jié)表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0204 工程名稱及編碼 項(xiàng)目地址 建設(shè)單位 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型/層數(shù) 質(zhì)量要求 工期要求 是否中標(biāo) 開標(biāo)日期 投標(biāo)情況總結(jié) 參加投標(biāo)單位 投標(biāo)總價(jià)（萬兀） 工期承諾 質(zhì)量承諾 備注 合計(jì) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名 技術(shù)標(biāo)排名 中標(biāo)/未中標(biāo)原因 分析 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間

26、時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0301 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 擬任人員基本情況 序號(hào) X-JU /亠 岡位 擬任人員姓名 姓別 年齡 職稱 執(zhí)業(yè)資格 當(dāng)前崗位 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 3 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 4 項(xiàng)目總工程師 5 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理 6 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 7 項(xiàng)目安全總監(jiān) 8 招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求 1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要 求 2、對(duì)項(xiàng)目部總工的 要求 3、其它要求 有關(guān)說明事項(xiàng) 評(píng)審意見 項(xiàng)目管理部門意見 工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：1、本表由企業(yè)人力資源部

27、門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如 果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。 2 、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說明。 項(xiàng)目名稱及編碼 一、基本資料 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） 表格編號(hào) CSCEC-PM-0302 1.崗位名稱 2.所屬部門 3.直接主管 4.所轄人數(shù) 5.定員人數(shù) 6.崗位系列 二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析: 1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)） 2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析） 全部管轄人數(shù): 直接下屬人數(shù): 直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理（）人、高級(jí)經(jīng)理（）人、業(yè)務(wù)經(jīng)理（）人、工程師（）

28、人、助理 工程師（）人、事務(wù)員（）人 四、任職資格： 1.學(xué)歷與專業(yè) 所需最低學(xué)歷 中專 大專 本科 碩士 高中 博士 所需 專業(yè) 首選: 其次: 其他: 2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格: 3. 專業(yè)知識(shí): 4. 相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí): 五、溝通關(guān)系: 負(fù)責(zé)程度 衡量標(biāo)準(zhǔn) 職責(zé)范圍 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 數(shù)量/質(zhì)量 分析人： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定: 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)： 任職人簽字: 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0303 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 責(zé)任部門/人 資料完善程度 聯(lián)系方式 1 項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目

29、部責(zé)任書 2 項(xiàng)目合同 3 施工圖紙 4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 5 項(xiàng)目管理方針目標(biāo) 6 市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料 7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策 8 冋類項(xiàng)目的參考資料 9 項(xiàng)目成本測(cè)算資料 10 施工組織設(shè)計(jì) 11 其它 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排 序號(hào) 計(jì)劃名稱 責(zé)任部 門/人 編制要點(diǎn) 完成期 限 審核人 批準(zhǔn)人 1 提綱及要點(diǎn) 2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠） 4 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 6 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 7 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 8 項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 9 項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃 10 項(xiàng)目料具及設(shè)備

30、管理實(shí)施計(jì)劃 11 質(zhì)量管理計(jì)劃 12 環(huán)境管理計(jì)劃 13 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 14 信息與溝通管理計(jì)劃 15 成本計(jì)劃 16 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 17 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 18 項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃 19 其他需制定的計(jì)劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)） 20 目錄及匯總 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 表格編號(hào) CSCEC-PM-0304 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 扌報(bào)告編號(hào) 第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間 一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況： 二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況： 二、項(xiàng)目成本管理情況： 三

31、、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況： 四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況： 五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）： 六、項(xiàng)目材料管理情況： 七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況： 八、其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關(guān)系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面 6 其它 九、下月工作的主要計(jì)劃及思路： 十、 本月工程照片 項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間： 注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告(CSCEC- PW 1604)中有關(guān)內(nèi)容要求親自編 寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0401 批準(zhǔn)

32、 時(shí)間編制時(shí)間 分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項(xiàng)目啟動(dòng) 及策劃管理 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 20 項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理 20 企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo) 15 項(xiàng)目管理策劃過程控制 15 項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫 10 項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況 10 分類合計(jì) 100 二、項(xiàng)目投標(biāo) 管理 市場(chǎng)調(diào)查與分析 10 建設(shè)方調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 15 項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算 15 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審 10 投標(biāo)總結(jié) 10 分類合計(jì) 100 三、項(xiàng)目組織 職能 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 15 項(xiàng)目管理模式 15 項(xiàng)目班子建設(shè)

33、管理 15 項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項(xiàng)目部定編定員管理 15 對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派岀機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核 15 項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì) 10 分類合計(jì) 100 四、項(xiàng)目合同 管理 合同談判控制 5 合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計(jì) 100 續(xù) CSCEC-PM-0401 分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 權(quán)數(shù) 五、項(xiàng)目服務(wù) 職能 資金管理 15 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理

34、 15 設(shè)計(jì)管理 5 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 5 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類合計(jì) 150 六、項(xiàng)目控制 職能 成本控制及預(yù)警 20 進(jìn)度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20 質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計(jì) 100 七、項(xiàng)目監(jiān)督 職能 日常檢查與考核 25 項(xiàng)目監(jiān)察 25 項(xiàng)目審計(jì) 25 項(xiàng)目績(jī)效考核管理 25 分類合計(jì) 100 八、項(xiàng)目管理 制度建設(shè)職能 中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10 企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況 10 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè) 10 項(xiàng)目管理總結(jié)資料 1

35、0 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計(jì) 50 九、項(xiàng)目回訪 與保修管理職 能 工程回訪 20 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 分類合計(jì) 50 合計(jì) 100 X+ 100 X+ 100 X+ 100 X + 150 X+ 100 X+ 100 X+ 50 X + 50X =100 1 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0402 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 考核組成員 本項(xiàng)目第次考核 上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間 考核內(nèi)容 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 評(píng)分 評(píng)分部門 評(píng)價(jià)人簽字 1 項(xiàng)目合同管理 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目安

36、全管理 4 項(xiàng)目環(huán)保管理 5 項(xiàng)目成本管理 6 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 項(xiàng)目技術(shù)管理 8 項(xiàng)目資金管理 9 項(xiàng)目物資管理 10 項(xiàng)目機(jī)械管理 11 項(xiàng)目保安管理 12 項(xiàng)目分包管理 13 項(xiàng)目信息管理 14 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理 15 建設(shè)方評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 必須整改事項(xiàng)及要求 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 合同談判策劃書 表格編號(hào) CSCEC-PM-0501 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 （鏈接 CSCEC-PM-0102 合同談判策劃 項(xiàng)目前期 運(yùn)作過程 需說明事 項(xiàng) 需說明事項(xiàng)： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 策劃 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議：

37、建議人：時(shí)間： 資金風(fēng)險(xiǎn) 策劃 資金風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 項(xiàng)目工期 風(fēng)險(xiǎn)策劃 項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 續(xù) CSCEC-PM-0501 項(xiàng)目開工 風(fēng)險(xiǎn)策劃 項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 項(xiàng)目技術(shù)、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 策劃 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 項(xiàng)目資源 保障風(fēng)險(xiǎn) 策劃 項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 項(xiàng)目法律 及合同條 款風(fēng)險(xiǎn)策 劃 項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 項(xiàng)目其它 風(fēng)險(xiǎn)策劃 其它風(fēng)險(xiǎn)說明： 合同談判重

38、點(diǎn)及建議： 建議人：時(shí)間： 策劃 執(zhí)行人 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 合同責(zé)任分解表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0502 合同名稱 編制 時(shí)間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口 批準(zhǔn) 時(shí)間 序# 合同責(zé)任明細(xì) 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 一 詞語定義及合同文件 3 關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 4 對(duì)于圖紙 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份 應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 竣工圖套。 -二- 雙方一般權(quán)利、義務(wù) 5 工程師 監(jiān)理單位名稱 工程師姓名 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán) 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書 發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán) 發(fā)包人派駐的工程師姓名 職權(quán) 合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書

39、 8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況 施工場(chǎng)地 水、電等四通 場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求 地質(zhì)資料與地下管線資料 水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間 場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù) 發(fā)包人委托承包方辦理的工作 續(xù) CSCEC-PM-0502 合同名稱 編制 時(shí)間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口 批準(zhǔn) 時(shí)間 序號(hào) 合冋責(zé)任明細(xì) 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 9 我方應(yīng)當(dāng)做到的工作 完成的設(shè)計(jì)文件 提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間 安全保衛(wèi)等工作 為發(fā)包方提供的臨設(shè) 已完工的成品保護(hù) 施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù) 施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生 其它由承包人做的工作 10 進(jìn)度計(jì)劃 我方提供施工

40、組織設(shè)計(jì)的時(shí)間 工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間 工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間 群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有） 13 工期延誤 能夠引起工期順延的主要情況 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等 設(shè)計(jì)變更和工程量增加 周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累 計(jì)超過8小時(shí) 不可抗力 專用條款中約定或工程師冋意工期順延的其他情況 23 合同價(jià)款及調(diào)整 本合同約定的調(diào)整方式 本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素 合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素 24 工程預(yù)付款 預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措 施： a 約

41、定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7天后 b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付 c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的 貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 合同名稱 編制 時(shí)間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口 批準(zhǔn) 時(shí)間 序號(hào) 合冋責(zé)任明細(xì) 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 25 工程量的確認(rèn) 承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間 工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間 返還份數(shù) 26 工程款（進(jìn)度款）支付 支付的時(shí)間 支付的方式 合同其它約定 27 建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備 約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間 28 我方采購的材料設(shè)備 嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí) 通知到工程師清點(diǎn) 需要代用材料時(shí) 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的 29 工程設(shè)計(jì)變

42、更 發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失 （含工期延誤） 承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組 織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。 31 確定變更價(jià)款 影響工程價(jià)款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時(shí) 間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提岀變更價(jià) 款的報(bào)告。 工程師不同意的部分 因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?合同名稱 編制 時(shí)間 分解單位 企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口 批準(zhǔn) 時(shí)間 序號(hào) 合冋責(zé)任明細(xì) 目標(biāo) 責(zé)任人 配合人 32 竣工驗(yàn)收 承包人工作 工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí),按國家工程竣工驗(yàn)收有 關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 壬 告。

43、承包人按要求修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修改的 費(fèi)用。 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位 甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙 方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的 33 竣工結(jié)算 我方應(yīng)當(dāng)于年 月日前提岀工程總結(jié)算 報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 若發(fā)包人收到后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià) 款，則向發(fā)包人發(fā)岀催告函，要求支付工程款。 發(fā)岀催告的時(shí)間：月 日前 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支 付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣） 行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月曰到年 月 日之間。 36 索賠步驟 索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)向工程師發(fā)

44、岀索賠意向通 知 發(fā)岀索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提岀延長(zhǎng)工期 或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料 根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索 賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清 單 39 采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材 料清單 40 不可抗力的約定內(nèi)容 注：表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。 用 濟(jì)簽證份 數(shù) 已獲索賠的簽證 份數(shù) 費(fèi)用金額 尚未索賠的簽證份數(shù) 費(fèi)用金額 元 元 續(xù) CSCEC-PM-0503 依據(jù)

45、合同已（將）遭 受發(fā)包方反索賠的情 況 已延誤工期 天 逾期每天違約金額工期違約金卡一 元合計(jì)萬兀 質(zhì)量未達(dá)到合同約 定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額其它違約 萬元萬元 價(jià)款支 付情況 合同原始數(shù)額 核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng) 未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額 已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額 正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì) 已完成工程數(shù)額 占原始合同總額的 %占全部合同（含變更）總額 % 已申報(bào)工程量 建設(shè)方核定工程量 目前合同到款 減：合同預(yù)付款 建設(shè)方提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金 已完成工程到款總計(jì) 累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額 結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額 萬兀 合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無具體措施、是否岀現(xiàn)、有無

46、化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況： 其他需說明的問題： 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名：時(shí)間： 注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時(shí)間為本月1日到最后一個(gè)日歷天，或采用合同規(guī)定 的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于下月的5日。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 工程收（付）款計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0601 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 收款計(jì)劃 付款計(jì)劃 年份 月份 本月收入 累計(jì)收入 年份 月份 本月收入 累計(jì)收入 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：?jiǎn)挝蝗f元。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0602 項(xiàng)目名稱及編碼 （參照 CSCEC-PM-0101 表） 項(xiàng)目

47、開工日期 本表填報(bào)日期 本項(xiàng)目第次估算 一、現(xiàn)金流估算情況 時(shí)間 備 注 內(nèi)容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入 1、預(yù)付款 2、工程款 合計(jì) （二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出 1、分包費(fèi) 2、勞務(wù)費(fèi) 3、材料費(fèi) 4、機(jī)械費(fèi) 5、管理費(fèi) 6、稅費(fèi) 7、保修金 8、保證金 合計(jì) 凈現(xiàn)金流量 二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 1、分包費(fèi) 2、勞務(wù)費(fèi) 3、材料費(fèi) 4、機(jī)械費(fèi) 5、管理費(fèi) 6、稅費(fèi) 7、保修金 8、保證金 合計(jì) 凈現(xiàn)金流 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：時(shí)間以月為單位。 S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。 中國建筑

48、項(xiàng)目管理表格 工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0603 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 工程保函辦理計(jì)劃 序號(hào) 招標(biāo)或合同文件中有 關(guān)保函的規(guī)定 需辦理保函名 稱 提交保函最后 期限 責(zé)任部門及人 員 備注 工程保函撤 皺消計(jì)劃 序號(hào) 保函名稱 標(biāo)的 岀具機(jī)構(gòu) 有效 期 撤消條 件 風(fēng)險(xiǎn) 防范措 施 責(zé)任人 備注 工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃 序號(hào) 應(yīng)辦理工程保 險(xiǎn)種類 基本功 能 預(yù)計(jì)費(fèi)用 辦理手續(xù) 責(zé)任部門及 人員 辦理結(jié)果 索賠情況 工程保函保險(xiǎn)總結(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同 要求辦理有

49、關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn) 的管理事宜。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0801 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或及用計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0802 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注 技術(shù) 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 分項(xiàng)丄程技術(shù)父底卡 表格編號(hào) CSCEC-PM-0803 項(xiàng)目名稱 及編碼 第頁 共頁 樓棟號(hào)

50、 分項(xiàng)工程名稱工程量 分包公司負(fù)責(zé)人 交底內(nèi)容 1. 作業(yè)時(shí)間安排 2. 材料、機(jī)械 3. 操作工藝 4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 5. 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 6. 成品保護(hù) 7. 其它 會(huì) 簽 欄 質(zhì)量 安全 環(huán)保 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 編制 審核 簽發(fā) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：交底卡由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要 求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目 部總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0901 項(xiàng)目名稱及編碼 聯(lián)系人 電話 計(jì)劃時(shí)間 編號(hào)NO 序 號(hào) 物資（

51、設(shè)備）名稱 規(guī)格型號(hào) 單 位 計(jì)劃數(shù) 量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 日期 備注 申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：在工程開工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過程中制訂月、周計(jì)劃表。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 物資米購比價(jià)會(huì)審表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0902 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 投標(biāo)供應(yīng)商名稱 名稱及規(guī)格、型號(hào) 單位 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 單價(jià) 總價(jià) 單價(jià) 總價(jià) 安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 材料款項(xiàng)支付評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 售后服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 建議： 經(jīng)辦人： 日期： 會(huì)審意見： 公司領(lǐng)導(dǎo) 物資部門 工程部門

52、項(xiàng)目部 參加人簽 字及時(shí)間 備注： 注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購比價(jià)分析。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 供應(yīng)商登記表 表格編號(hào) CSCEC-PM-0903 項(xiàng)目名稱及編碼 填報(bào)日期 供貨商編號(hào) 注冊(cè)資本： 元 拾萬元或以下 壹仟萬兀以上 拾力至壹佰萬兀 壹佰力至壹仟萬 每年?duì)I業(yè)額： 壹佰萬兀或以下 壹佰萬至壹仟萬兀 壹仟萬至壹億兀 壹億元至拾億元 拾億元以上 業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍： 商尸名稱：中文： 英文： 營業(yè)執(zhí)照號(hào)： 注冊(cè)地址： 聯(lián)絡(luò)地址： 電 話： 網(wǎng) 址： 公司性質(zhì)： 1. 獨(dú)資經(jīng)營 其它 2. 所屬母公司名稱： 附屬子公司名稱: 聯(lián)營公司名稱： 合伙經(jīng)營 注冊(cè)日期: 直: X、 電子郵箱:

53、 有限公司上市公司 內(nèi)內(nèi) 國國 % ，海外 %;合計(jì)100% %海外 %;合計(jì)100% 主要客尸：本地 主要貨源：本地 總代理產(chǎn)品： 代理產(chǎn)品： 經(jīng)銷產(chǎn)品： （以上 三項(xiàng)經(jīng) 營范圍 字填寫及附上供應(yīng)記錄） 注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。 續(xù) CSCEC-PM-0903 項(xiàng)目名稱及編碼 填報(bào)日期 供貨商編號(hào) 公司組織結(jié)構(gòu)： 1. 公司最咼負(fù)責(zé)人： 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人： 2. 員工人數(shù)：行政管理人員 人營業(yè)員 公司設(shè)施： 3. 公司組織結(jié)構(gòu)表：請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表 1. 貨倉露天 總面積： 有蓋貨倉 總面積： 2. 門市部：附屬： 間 聯(lián)營： 間 質(zhì)量體系： 3. 檢定/測(cè)試用儀器/設(shè)備

54、： 1. ISO 9000 證書 2. 質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人 3. 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 職位： 職位： 人 一般事務(wù)員 人 地點(diǎn) 地點(diǎn) 名稱 名稱 有（請(qǐng)附上副本）口無 職位：姓名： a） 廠方獨(dú)立檢驗(yàn)公司本公司 b） 必定有 經(jīng)常 甚少 無 安全體系 環(huán)保體系 4.檢定/測(cè)試質(zhì)量方法 1. OHSAS 18001或認(rèn)可證書: 2. 安全最高負(fù)責(zé)人 3. 違反安全法例 4. 安全計(jì)劃或措施 有（請(qǐng)附上副本） :職位： :有 :有 無 姓名: 無 無 1. ISO 14001 證書 2. 環(huán)保最高負(fù)責(zé)人 3. 違反環(huán)保法例的物品 有（請(qǐng)附上副本） 無 職位： 姓名 有 無 4.減少及回收包裝材料的計(jì)劃

55、或措施：有無 發(fā)生法律訴訟合合同/工程: 咨詢銀行: 咨詢公司/客戶: 本企業(yè)專用 核對(duì)： 接受 否決 復(fù)核: 批準(zhǔn): 補(bǔ)充說明： 與本公司合作紀(jì)錄: 工程名稱 供應(yīng)材料 合同金額 合同日期 填報(bào)公司簽名印章: 中國建筑項(xiàng)目管理表格 工程分包計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC-PM-1001 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序 號(hào) 工程（工作）名稱 工程量 造價(jià) 所需勞動(dòng)力 及設(shè)備 計(jì)劃開工及 完工日期 備注 申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 中國建筑項(xiàng)目管理表格 分包商選擇綜合分析表 表格編號(hào) CSCEC-PM-1002 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 投標(biāo)分包商名稱 工程（工作）名稱 工程量 造

56、價(jià) 單價(jià) 總價(jià) 單價(jià) 總價(jià) 單價(jià) 總價(jià) 勞務(wù)管理因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差） 建議： 經(jīng)辦人： 日期： 會(huì)審意見： 公司領(lǐng)導(dǎo) 成本部門 工程部門 項(xiàng)目部 質(zhì)量安全部 門 參加人簽 字及時(shí)間 備注： 注：評(píng)價(jià)內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。 中國建筑項(xiàng)目管理表格 分包商登記表 表格編號(hào) CSCEC-PM-1003 企業(yè)名稱 A.公司基本資料 公司名稱： 中文）

57、 ( 英文） 地址： 電話： 傳真： 網(wǎng)址： 電子郵箱： 營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 分包工程類別： 預(yù)計(jì)每年能完成工程額 質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) 有 請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn) ) 無 1.如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng)： 米用 a） 上述系統(tǒng)b） 匚 其它系統(tǒng)： 檢驗(yàn) a） 必定有 經(jīng)常甚少無 記錄 a） 必定有 經(jīng)常甚少無 2.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 3.安全管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 4.環(huán)保管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 5.保安管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 公司負(fù)責(zé)人 ：（中文） ( 職位） ( 電郵） 電話/手機(jī)： 第二負(fù)責(zé)人 ：（中文） ( 職位） ( 電郵） 電話/手機(jī)： 簽署： 公司蓋章： 日期： 本公司專用 接受

58、否決 核對(duì)： 復(fù)核： 批準(zhǔn)： B.公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備種類 型 號(hào) 數(shù) 量 出廠年份 估計(jì)價(jià)值 C.最近五年工程記錄 項(xiàng)目 主承建商 分包內(nèi)容 合約額 包工料* 施工日期 D.最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄 項(xiàng)目 主承建商 檢查處理內(nèi)容 結(jié)果 中國建筑項(xiàng)目管理表格 分包商年度評(píng)審記分表 表格編號(hào) CSCEC-PM-1004 企業(yè)名稱 考核組織部門 被考核分包商名稱 考核時(shí)間 分包商年度基本情況概述 評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重 得分 權(quán)重分配值 考核部門 考核人 隊(duì)伍素質(zhì) (10 %) 勞務(wù)主管部門 項(xiàng)目部門 平均得分 施工質(zhì)量 (15 %) 工程部門 項(xiàng)目部門 平均得分

59、 施工工期 (15 %) 工程部門 合約部門 項(xiàng)目部門 平均得分 安全生產(chǎn) (15 %) 安全部門 項(xiàng)目部門 平均得分 文明施工 (5%) 工程部門 項(xiàng)目部門 平均得分 建會(huì)情況 (10 %) 工會(huì) 勞務(wù)主管部門 平均得分 勞動(dòng)合同 (5%) 勞務(wù)主管部門 項(xiàng)目部門 平均得分 工資支付 (10 %) 勞務(wù)主管部門 項(xiàng)目部門 平均得分 工作配合 (10 %) 勞務(wù)主管部門 項(xiàng)目部門 工程部門 平均得分 遵紀(jì)守法 (5%) 勞務(wù)主管部門 項(xiàng)目部門 平均得分 綜合平均得分 處理意見 制表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安排。 中國建筑項(xiàng)

60、目管理表格 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表 表格編號(hào) CSCEC-PM-1101 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng) 完成程度 生成時(shí)間 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 施工圖紙 2 工程策劃書 3 施工合同及合同責(zé)任分解 4 施工組織設(shè)計(jì) 5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料 6 項(xiàng)目管理責(zé)任書 7 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排 序號(hào) 計(jì)劃主要內(nèi)容 有關(guān)要 占 八、 責(zé)任部門或 人員 完成期限 實(shí)際完成 1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 2 項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃 3 項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制 4 項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 6 項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃 7 現(xiàn)