成控部部門及崗位職責

1、成控部部門職責及工作劃分 部門職責 工作分類 具體職責內(nèi)容 1、目標管理 搜集、整理歷史建造成本資料 確定目標建造成本總控指標，分解建造成本控制指標，提出控 制要點 匯總編輯項目建造成本指導書文件 跟蹤分析目標建造成本執(zhí)行情況、完成建造成本動態(tài)表并做分 析 2、計劃控制 建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫 收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用 疋期或不疋期進行專題或綜合的建造成本分析和方案的經(jīng)濟性 比較 分析完成新項目的建造成本 3、流程管理 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經(jīng)濟條款部分，并評審經(jīng)濟標

2、 審核非招標的零星工程的“考察對比審批表” 根據(jù)招投標結(jié)果或市場詢價發(fā)布材料限價單 4、信息管理 主持編寫合同的經(jīng)濟條款部分 審核所有與項目投資有關的合同 把合同按成本分類進行登記、匯總、存檔 5、知識管理 自仃編制作內(nèi)部施工指導的建筑、安裝、環(huán)境方面的預算 委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預算 與施工方核對工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對結(jié)果 審核施工方上報的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對后的結(jié)算 把預結(jié)算按成本分類進行匯總、存檔 6、基礎管理 對設計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析 同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分 分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額 7、團隊建設

3、、 制度建設與 運營培訓 組織專業(yè)培訓及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德 常用的招投標文件和合同格式化 制訂建造成本管理有關規(guī)范并對相關部人員進行培訓 為項目部現(xiàn)場工程師提供預結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務指導 、成控管理組織架構圖 副總經(jīng)理 部門負責人 土建預算員 裝飾預算員 現(xiàn)場收方員 部門文員 三、各岡位工作職責 （一）、部門經(jīng)理崗位職責 工作內(nèi)容 考核要點及標準 1、制定部門工作計劃和工作目標 合理安排、定期檢查、及時調(diào)整 2、負責部門團隊建設，組織職員參與外部的專業(yè) 培訓，不定期組織與同行間的交流； 滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培 養(yǎng)潛力人員 3、審核動態(tài)成本的準確性，對于變化較大

4、的部分 需作專題分析， 及時、準確地反映成本變化情況 4、組織并參與新項目的投資測算 準確把握造價水平，供領導決策 5、編制所有招標書，并對整個招標過程實行有效 監(jiān)督，確疋主體或大型工程的計費標準 對經(jīng)濟條款負責、把易發(fā)生費用分 歧的事項在招標條款中包干 6審核材料限價或分項工程限價的準確性 及時、合理低價 7、審核所有合同、付款；主審非合同性付款 對合同中的取費、經(jīng)濟條款負責審 核是已達合同支付條件，檢查監(jiān) 理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意 8、抽查預算、審核結(jié)算 決定是否需要外送審價公司審核 9、組織預算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與 變更、招投管理規(guī)范的編制；組織內(nèi)部培訓 所有程序有法可依、

5、流程清晰 （二）、土建預算員崗位職責 工作內(nèi)容 考核要點及標準 1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價的變化及時 反映；根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修 標準的選擇提出建議； 及時完成施工圖預算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大 的部分做專題分析 2、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額 及時完成，如有需要進行經(jīng)濟必 要性分析； 3、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審； 合法、合理低價，重點審核預算 缺項部分 4、自行編制工程預算；對內(nèi)部預算進行互審 預算要定期或不定期匯總； （三）、裝飾預算工程

6、師崗位職責 工作內(nèi)容 考核要點及標準 1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價的變化及時 反映；根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修 標準的選擇提出建議； 及時完成施工圖預算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大 的部分做專題分析 2、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單；復 核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃 及時、合理低價、表述準確；防 止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤 3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額 及時完成，如有需要進行經(jīng)濟必 要性分析； 4、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審； 合法、合理低價，

7、重點審核預算 缺項部分 （四）、現(xiàn)場收方員崗位職責 工作內(nèi)容 考核要點及標準 1、收集整理設計變更、現(xiàn)場簽證的資料 收集各工程的分專業(yè)、分類別（設 計變更、現(xiàn)場簽證、其它） 2、負責對設計變更、現(xiàn)場簽證的所有數(shù)據(jù)的準確 核實，及時準確的回饋信息到本部門 設計變更通知單、簽證單是否有 簽字確認、原因分析 3、協(xié)助進度款的審核，已完工程的產(chǎn)值計量收方 計量準確 4、收集質(zhì)量方面缺陷的資料、圖片、統(tǒng)一保管 資料完整、分類合理、查找方便 （五）、安裝預算工程師崗位職責 工作內(nèi)容 考核要點及標準 1、對分管專業(yè)及項目的工程造價變化及時反映； 根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的 選擇提出建議；

8、及時完成施工圖預算，為決策提供可 靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的部分做 專題分析 2、參加與專業(yè)相關的工程招標 編寫經(jīng)濟條款、參加招標答疑會 3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額 及時完成，如有需要進行經(jīng)濟必要性 分析； 4、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審； 合法、合理低價，重點審核預算缺項 部分 5、對不同的設計或施工方案的作成本比較分析； 解答現(xiàn)場工程師關于成本方面的疑問 事前控制、及時解答，有說服力 成控部各職責辦事流程 職責 ： 編制項目總成本預算表 說明： 1、正式施工藍圖由設計部提供。 2

9、、前期投入費用由財務部和辦證部門提供。 3、工程投入成本將根據(jù)情況由成控部出具。 4、材料市場價由采購部提供。 5、工程成本分兩種形式（一種是按宜昌市信息價，一種是按宜昌市場價） 6、工程總成本的設備采購成本由采購部提供。 職責二：關鍵節(jié)點成本預算投放計劃表 收取項目工程節(jié)點 t J 確認項目工程節(jié)點 * 設備支付計劃 ! 編制關鍵節(jié)點資金投入計劃表 說明： 1、項目工程節(jié)點由中標施工單位提供。 2、確認項目工程關鍵節(jié)點由工程部與審計部共同設立。 3、設備進場計劃由工程部提供。 職責三：招標工作（總價超過 5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程） 說明：1、招標提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部提供

10、，工程部組織對施工單位 的考核，參與由成控部牽頭的議標工作。 2、承包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認。 3、項目工程成本標底由成控部完成，材料價格由采購部提供。 4、整理招投標資料，為簽訂施工合同做準備。 職責四：合同簽訂及交底工作 說明： 1、審計部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。 2、 對現(xiàn)場工程部合同交底（工期、質(zhì)量、材料品牌）。 3、合同正本一式兩份，公司財務與施工單位各一份，成控部部、工程部、 總經(jīng)理各一份復印件 職責五：工程款支付工作 說明：1、施工單位的請款單需現(xiàn)場工程項目負責人、監(jiān)理公司簽字確認（進度、質(zhì)量、 工期）。 2、需收方時必須有收方及現(xiàn)場工程部專職負責人簽名確認。 3、所有付款過程的資料（如申請單、收方單）均由成控部存檔至項目完結(jié)，以便隨 時查閱。 4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、形象進度核查工作。 職責六：結(jié)算工作 說明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料（包括驗收合格表、竣工圖、結(jié)算書，合同 復印件）。 2、驗收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術部、成控部共同完成。 3、竣工圖由施工單位提交、技術部、工程部共同審核完成 . 4、所有工程結(jié)算的相關資料，由成控部自存歸檔，作日后查閱用。 職責七：收方工作 說