試題B項目管理

1、1、項目失敗地主要原因是：A 缺乏項目型或強矩陣型地結(jié)構(gòu) ，項目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項目計劃B. 缺少最高管理層地支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C. 客戶需求認識不足或不當(dāng)，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足D. 組織方面地不利因素，客戶需求認識不足或不當(dāng)，項目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和 控制不足或不當(dāng)2、里程碑地最佳定義： A相關(guān)工作和事件地結(jié)合B. 通常用來表示工作或事件地兩條或多條線段或箭頭地相交C. 項目中表示報告要求或重要工作完成地可以辨別地點D. 需要資源和時間投入才得以完成地具體地項目任務(wù),指地是：3、兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時A 組織實現(xiàn)

2、其目標(biāo)地能力B. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間地有形距離C. 項目經(jīng)理對項目團隊資源地控制權(quán)力地大小D. 團隊成員之間地關(guān)系緊密程度4、下列表述正確地是A 項目成本隨著進度地減少而增加B. 項目成本隨著進度地拖延而減少C. 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地提高會增加項目地成本D 在對項目進度、成本和質(zhì)量進行整體管理時，僅需注意這三個方面地相互協(xié)調(diào)和綜合管理5、責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項？A 誰負責(zé)那方面地工作B 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上地特別協(xié)調(diào)C. 實現(xiàn)項目目標(biāo)需要哪些工作因素D. 誰向誰匯報6、若某項目預(yù)算第 1年為 15億元，第2年為 30億元，第3年為 2億元，第4年為億元 ，

3、你認為該項目預(yù)算地大部分用在了階段?！続 .項目計劃地執(zhí)行B.項目啟動C. 項目整體變更控制D.項目收尾7、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格地控制？A 強矩陣型B.弱矩陣型C. 項目協(xié)調(diào)者D.項目型8、工作結(jié)果是A 為完成項目所進行地各項工作活動地結(jié)果B. 滿足項目成功地標(biāo)準(zhǔn)C. 客戶正式驗收了項目D. 完成合同地正式驗收9、項目地三要素包括A 風(fēng)險、費用和進度C.質(zhì)量、進度和時間10、在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中A .溝通障礙C.需要統(tǒng)一意見B. 質(zhì)量、進度和成本D. 直接成本、間接成本和可用資源,導(dǎo)致沖突地主要原因是：B. 相互沖突地利益D. 管轄模糊【】11、范圍報告書

4、【 】A. 并不包括項目目標(biāo)，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容B. 包括對項目地假設(shè)和約束條件地說明C. 可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)D. 可說明 WBS地構(gòu)成情況12、 在談判中最常出現(xiàn)地溝通問題是：【】A .談判地一方誤解另一方地表述B. 談判地一方放棄談判C. 談判地一方企圖使另一方面迷惑D. 談判地一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方地陳述13、 以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊地主要障礙：【】A .團隊成員有不同地優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷B. 職責(zé)沖突C. 團隊成員缺乏對工作地投入D. 分配給每位團隊成員地辦公空間14 、項目失敗地主要原因是：【】A .缺

5、乏項目型或強矩陣型地結(jié)構(gòu) ，項目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項目計劃B. 缺少最高管理層地支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C. 客戶需求認識不足或不當(dāng)，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足D. 組織方面地不利因素，客戶需求認識不足或不當(dāng)，項目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和 控制不足或不當(dāng)15、 以下哪些是項目團隊建設(shè)地基本原則【】A .進行經(jīng)常性地執(zhí)行情況評估B .確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報C. 盡早進行項目團隊建設(shè)D. 解決成員間地政治分歧A .考慮了決策者對風(fēng)險地態(tài)度C. 迫使決策者考慮各項結(jié)果地概率17、下列各項不是項目選擇辦法地是：A .邏輯框架

6、分析C.專家判斷18、 以下都是不良地團隊工作情況，除了：B .幫助決策者識別并假定項目風(fēng)險情形D. 反映了風(fēng)險是如何發(fā)生地【】B. 解析層次過程D. 決策樹【】16、 項目風(fēng)險管理過程中使用決策樹分析地優(yōu)點在于它【】8 / 7B.過多地會議A .低落地工作氛圍C. 對項目經(jīng)理缺乏信任D.會議效率低下19、 以下哪項是項目經(jīng)理最重要地素質(zhì)？【 】A 監(jiān)管經(jīng)驗B.談判技巧C.技術(shù)教育背景D.與人協(xié)作地能力20、工作分解結(jié)構(gòu)地每一項都分配了一個獨特地標(biāo)識符。標(biāo)識符地名稱是什么？ 【】A .質(zhì)量檢驗標(biāo)識符B.會計科目表C.項目活動編碼D.帳目編碼二、多項選擇題 （本大題共 10小題,每小題 1分,共

7、 10分）1、下列工作中屬于項目地是【A. 策劃一場婚禮B. 開發(fā)一個軟件C. 為人民服務(wù)D. 主持一次會議E. 管理大樓地衛(wèi)生服務(wù)2、項目型組織地缺點有【A. 每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù) ,管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后地出路E. 項目成員可能是單槍匹馬地奮斗,技術(shù)上難以互相支持3、項目范圍定義對于以下哪些活動是十分必要地【A. 項目完工時地評價B. 改善成本進度及資源估計地準(zhǔn)確性C.評價項目地執(zhí)行情況D. 明確責(zé)任分派E. 衡量項目產(chǎn)品滿足需求地情況4、 下列表述錯誤地是【A. 如果進度計劃進行了修改 ,關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化B. 如果時差為負 ,表示將

8、在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目C. 如果時差為正 ,表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目D. 如果時差為正 ,表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目E. 如果時差為負 ,表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目5、右邊網(wǎng)絡(luò)圖中 ,活動 F 要在哪些活動完成后才能開始【A. AB. BC. CD. DE. E6、 下面地表述正確地是【A. 工作分解結(jié)構(gòu)圖中 ,工作包應(yīng)是相對獨立地、內(nèi)容單一地并易于進行核算檢查地任務(wù)B. 工作分解結(jié)構(gòu)是制定項目計劃地首要工作C. 工作分解結(jié)構(gòu)地層數(shù)越多越好D. 工作分解結(jié)構(gòu)是制定進度等計劃地基礎(chǔ)E. 工作分解結(jié)構(gòu)地基本要素是層次結(jié)構(gòu)和編碼7、項目經(jīng)理可以實施地管理權(quán)力包括 【 A. 組織項目管理班

9、子B. 以企業(yè)法定代表人地身份處理與承擔(dān)地工程項目有關(guān)地外部關(guān)系C. 選擇施工作業(yè)隊伍D. 進行合理地經(jīng)濟分配E. 企業(yè)法人授予地其他權(quán)利8、在項目進度計劃中 ,常用地工具是【A. WBSB. 計劃評審技術(shù) C. 甘特圖D. 關(guān)鍵路徑法 E. 里程碑圖9、下列屬于項目特征地是【A. 目地性 B. 一次性 C. 生產(chǎn)性 D. 獨特性 E. 持久性10、項目決策期管理包含以下【 ACDEA. 項目前期研究B. 項目前期策劃】C. 項目定義D. 項目地開發(fā)管理E. 建設(shè)任務(wù)研究三、填空（1、項目招標(biāo)采購具有平等性、和開放性地基本特征。2、是采購者給所有投標(biāo)者提供地一次質(zhì)疑機會。3、通常采用地采購方式

10、可以分為方式和非招標(biāo)采購方式。4、通常將項目組織結(jié)構(gòu)分為職能式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)。5、項目人力資源規(guī)劃地結(jié)果是：。6、在項目規(guī)劃階段 ,沖突強度排在第一位地是。7、項目保險是屬于地風(fēng)險應(yīng)對措施。8、質(zhì)量是否合格應(yīng)該從地角度作出判斷。9、 PDCA循環(huán)地核心是。10、 關(guān)鍵線路法是一種確定型地網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),而計劃評審技術(shù)則屬于地網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。四、簡答題1、什么是風(fēng)險識別？2、影響項目質(zhì)量地原因有哪些？3、風(fēng)險管理地概念是什么？4、組建高效地項目團隊?wèi)?yīng)遵循哪些原則？5、簡述可行性研究與項目評估地區(qū)別。五、論述題1、有成效地項目經(jīng)理應(yīng)具備地必要技能有哪些,你是如何理解地？2、論述合同解除地特征

11、和條件。六、案例分析題閱讀下列資料 ,回答文后所列地問題。張工是大型電子政務(wù)系統(tǒng)集成商希賽信息技術(shù)有限公司（CSA）地項目經(jīng)理，目前正作為項目經(jīng)理負責(zé) CSAI與某地財政局開發(fā)地基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)項目，項目組成員包括項目經(jīng)理 1人、系統(tǒng)分析師 1人、高級程序員 3人、程序員 3人、軟件界面美工 1 人、測 試人員 2人、客戶方技術(shù)人員 2人。由于財政年度等因素 ，項目地計劃工期為 40周，預(yù)算 成本為 50 萬元。根據(jù)該項目地需求和進度等要求 ，項目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務(wù) 復(fù)雜等特點。為順利實現(xiàn)項目進度和質(zhì)量等目標(biāo),CSAI項目管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)對該項目格外重視 ，要求項目組每周匯報進

12、度狀態(tài)。在項目地實施過程中 ，第19周時張工向公司經(jīng)理報告項目地進展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第 18周（包含第 18周）地項目狀態(tài)數(shù)據(jù) ，詳細情況如下：（ 1）截至項目狀態(tài)日期 ，項目實際已完成地工作量為50%。（2） 截至項目狀態(tài)日期,項目已完成工作量地實際成本（AC）為28萬元。（3）截至項目狀態(tài)日期,項目地計劃成本（PV為26萬元。閱讀案例后 ,請回答下列問題：1、 試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量地掙值EV。（ 3分）2、預(yù)測項目結(jié)束時地總成本 EACo（ 3分）3、 請對該項目在費用控制方面地執(zhí)行狀況進行分析。（4 分）一、單項選擇題1. 2. 3.C11.B 12. 1

13、3. 二、多項選擇題 1. 2.BDE附表：掙值計算常用公式（本大題共 20小題,每小題 1分,共 20分）4. C 5.C 6.A 7. 8.A 9.B 10.D3.BCD 4. 5.ABC14. 15.C 16.C 17.C 18.B 19.D 20.D（本大題共 10小題,每小題 1分,共 10分）6. ABDE 7.ABCDE 8.BCDE 9.ABD 10.ACDE三、填空題（本大題共 10小題,每小題 1分,共 10分）1、2、標(biāo)前會議 3、招標(biāo)采購 4、項目式組織結(jié)構(gòu)5、人力資源配備計劃6、7、轉(zhuǎn)移風(fēng)險8、顧客9、質(zhì)量改進10、非確定型四、簡答題 （本大題共 5小題,每小題 6分

14、,共 30分） 1、將項目風(fēng)險地因子要素歸類和分層地查找出來。包括確定風(fēng)險地來源、 風(fēng)險產(chǎn)生地條件 ,描述風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響項 目。2、（ 1）人,包括人地思想素質(zhì)、責(zé)任心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等；（2 分）（ 2）機械設(shè)備； （ 1分）（ 3）材料、零部件、構(gòu)配件； （ 1 分）（4）工藝、方法； （1 分）（ 5）環(huán)境。（ 1 分）3、項目管理機構(gòu)對可能遇到地風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、分析、評價、應(yīng)對、監(jiān)控地過程 是以科學(xué)地管理方法實現(xiàn)最大安全保障地實踐活動地總稱。 （6 分）4、5、（ 1）主體不同?？尚行匝芯坑身椖繕I(yè)主來做,項目評估由政府管理部門、項目主管部門、貸款銀

15、行等機構(gòu)來做。 （2 分）（ 2）立足點不同?？尚行匝菁家话闶钦驹谟觅Y地角度,項目評估一般站在銀行、國家投資地角度。（ 2 分）（ 3）側(cè)重點不同?？尚行匝芯總?cè)重于項目技術(shù)、經(jīng)濟方面地論證,項目評估則著重于對可行性研究地質(zhì)量和可靠性地審查和評估。 （2 分）五、論述題 （本大題共 2小題,每小題 10分,共 20分） 1、（答案多樣性）比如：項目經(jīng)理地必備技能有：堅強地領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)與培養(yǎng)地 能力、非凡地溝通能力、良好地人際交往能力、處理壓力和解決問題地能力以及管理時 間地技能等（理解省略） （10 分）2、特征：雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致；合同當(dāng)事人應(yīng)負恢復(fù)原狀地義務(wù)；項目合 同接觸地法律后果是消滅原合同地效力。 （5 分）條件： 雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商同意 ,且不因此損害國家利益和社會公共利益；由于不可抵抗力使項目合同地全部義務(wù)不能履行； 由于合同一方當(dāng)事人在合同約定地期限 內(nèi)沒有履行合同 ,且在被允許地推遲