xxxx公司管理系統(tǒng)制改制方案設(shè)計實用模板

1、 實用文案山東 xxxx 有限公司規(guī) 范 化 公 司 制 改 制 總 體 方 案二一五年十二月文案大全 山東 xxxx 有限公司規(guī)范化公司制改制總體方案在目前經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)性大調(diào)整階段，進行資本整合、并購重組是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要手段。山東xxxx有限公司將通過推進規(guī)范化公司制改制,進一步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期、風(fēng)險和機遇并存的情況下，認(rèn)清自我，厘清思路，獲得新生戰(zhàn)略機遇，再上新臺階。一、改革的指導(dǎo)思想以縣委、縣府、縣經(jīng)信局等有關(guān)部門關(guān)于推進規(guī)模企業(yè)規(guī)范化公司制改制工作實施方案為指導(dǎo)，結(jié)合山東xxxx 有限公司的實際情況，按照市場配置資源的原則，以規(guī)范公司內(nèi)部管理為核

2、心，拓展融資渠道，引入新的管理機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，達到和具備對接資本市場的基本條件。二、改革的原則充分理解國家相關(guān)法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后的企業(yè)搭建清晰的、科學(xué)的體制基礎(chǔ)與管理平臺；充分考慮企業(yè)改革的特殊性，既要遵循市場經(jīng)濟對企業(yè)改制的基本要求；又要充分考慮到企業(yè)規(guī)范改制后各方面利益相關(guān)者的短期和長期利益，既要兼顧到現(xiàn)時效果，更要注重企業(yè)長遠發(fā)展；充分體現(xiàn)人力資本的重要作用和所有權(quán)、收益權(quán)、風(fēng)險承擔(dān)與業(yè)績創(chuàng)造的對等性；廣泛聽取多方面的意見，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以市場化為導(dǎo)向，體現(xiàn)精干高效的要求。三、改革的主要工作內(nèi)容(一)改革的整體思路1 整合現(xiàn)有企業(yè)，重新設(shè)

3、計各企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和投資關(guān)系，將山東 xxxx有限公司作為企業(yè)的投資中心和管理中心，構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司管理體制；重新設(shè)計原有職工出資方案，原則上是將新募集資金集中到 xxxx公司,用于歸還銀行貸款和提高產(chǎn)能。并擬成立民間資本管理公司,解決民間資本與中小企業(yè)的對接、與引進項目、產(chǎn)業(yè)提升及助力廣饒建成區(qū)域金融服務(wù)聚集區(qū)的工作。（二）改革的范圍本次改革的范圍包括現(xiàn)有的 x 家企業(yè)，其中股份有限公司 x 家、有限責(zé)任公司 x家，其他分公司 x家。公司資產(chǎn)、職工出資及職工狀況如下：(三)改革的目標(biāo)本次改革的目標(biāo)主要有七個：1.通過規(guī)范化公司制改制進一步優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、健全治理結(jié)構(gòu)；2.完善技術(shù)

4、研發(fā)團隊,以內(nèi)部開發(fā)與借助外部力量相結(jié)合的方式，培養(yǎng)戰(zhàn)略新型產(chǎn)品；3.進一步完善企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵體系；4.進行子公司股份制改造，爭取新三板掛牌上市，拓寬融資渠道；5.設(shè)立民間資本管理公司，在行政區(qū)范圍內(nèi)進行股權(quán)投資、項目投資、助力廣饒建成區(qū)域金融服務(wù)聚集區(qū);短期財務(wù)性投資等業(yè)務(wù),6.建立各公司資金使用預(yù)算審批管理和財務(wù)審計等內(nèi)控管理制度；7.進一步完善公司內(nèi)部各項管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。(四)改革需要解決的主要問題主要需要解決以下四方面的問題：2 1.主業(yè)與其他子公司在資產(chǎn)和交易關(guān)系方面需要規(guī)范的問題；2.新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)滯后，存在研發(fā)資源無法共享及綜合利用的問題；3.企業(yè)資本運營效

5、率低，融資渠道單一的問題；4.集團化經(jīng)營管理機制相對落后，企業(yè)規(guī)范管理方面較薄弱的問題。（五）改革公司的資本情況1.公司的資產(chǎn)及人員情況a.截止 2015 年 6 月底，山東 xxxx 及旗下子(分公司)的資產(chǎn)凈值是 x萬元。b.截止 2015 年 6 月底，山東 xxxx 正式職工總?cè)藬?shù)為 x 人，其中合同制員工 x 人，協(xié)議工 x 人。2.改革以后的資本結(jié)構(gòu)a.xxxx 的資本結(jié)構(gòu)及投資結(jié)構(gòu)xxxx 資本結(jié)構(gòu)表序號股東名稱x 名自然人合計出資金額(萬元)出資比例%12xxx%xxxx 的投資結(jié)構(gòu)圖xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3 b.xxxx 公司的資本結(jié)構(gòu)材料改技公司改

6、制前的資本結(jié)構(gòu)序號股東名稱山東 xxxx 有限公司自然人股東 1自然人股東 2合計出資金額(萬元)出資比例%備注1234xxxxx%x%x%xxxx 公司改制后的資本結(jié)構(gòu)(擬定)序號股東名稱山東 xxxx 有限公司自然人股東 1自然人股東 2合計出資金額(萬元)出資比例%備注1234xxxxx%x%x%四、改制的基本做法我集團此次規(guī)范化公司制改制工作，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究后，決定采用以下模式進行改革，具體的改革結(jié)構(gòu)框架如下：(一)xxxx 及各子公司的改革方式1.xxxx 及子公司的改革方式xxxx 及其旗下的參股子公司正和木業(yè)；全資子公司 xxxx 新能源、潤邦商貿(mào)、同和林業(yè)、xxxx

7、 置業(yè)共 x 個子公司本次改革保持不變。2.xxxx 公司的改革方式xxxx 公司擬增擴原有在冊股東股本 x 萬，注冊資本達到 x 萬元，其中職工持股 x%、xxxx 持股 x%.可有效降低財務(wù)費用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)良性發(fā)展，提升公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。4 xxxxxxxx 公司將盡快辦理銀行貸款歸還及提高產(chǎn)能增上三期設(shè)備的工作。還會對業(yè)務(wù)進行內(nèi)部調(diào)整，進一步優(yōu)化產(chǎn)銷團隊，爭取實現(xiàn)更高銷售業(yè)績，提高公司利潤。3.xxxx 資金互助合作社的改革方式根據(jù) 2015 年省政府關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助試點的有關(guān)指導(dǎo)意見，擬重新調(diào)整經(jīng)營模式,注銷原廣饒 xxxx 資金互助專業(yè)合作社，職工

8、股及農(nóng)民股退還個人 。4.擬新設(shè)獨立法人企業(yè)xxxx 擬新設(shè) 1 個子公司，即廣饒縣 xxxx 民間資本管理股份有限公司，計劃 xxxx 參股出資 x%，職工入股募資 x%。(二)xxxx 母公司的定位和管理模式將 xxxx 作為母公司，定位為企業(yè)的投資中心和經(jīng)營管理中心。對集團旗下的各子公司及分支機構(gòu)，實行財務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，建立考核制度。對所有投資入股的企業(yè)，按出資額依公司法行使股東權(quán)利。1重大決策中心成立集團管理委員會，負(fù)責(zé)集團的發(fā)展戰(zhàn)略制定、重要的投資決策、主攻方向和投資重點，充分發(fā)揮集團化經(jīng)營管理的規(guī)模優(yōu)勢、實力優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 。2. 人員及薪酬管理成立薪

9、酬管理委員會，一是負(fù)責(zé)研究制定有關(guān)人力資源管理的政策，檢查公司的薪酬戰(zhàn)略，決定高層管理人員及經(jīng)理的薪酬及福利，以及審核5 和監(jiān)督所有管理人員的薪酬福利和員工福利計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)董事和高管人員的績效評價；二是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，為改制后企業(yè)設(shè)計一種不同于原有的薪酬體系，即以固定工資和崗位績效工資為主，各種津貼、補助、福利和獎金為輔的薪酬體系。三是加強人員管理，規(guī)范用工管理、社會保險、內(nèi)部崗位流動機制的建立；四是改革干部任命體系，建立科學(xué)的職工晉升通道。3.業(yè)績考核與獎勵兌現(xiàn)進一步明確各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立有效的激勵和約束機制，在各子公司推行基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的年

10、薪制考核辦法?？己宿k法包括業(yè)績合同的制定、業(yè)績合同過程控制、績效評定辦法和業(yè)績考核后續(xù)管理等幾方面內(nèi)容。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括利潤、銷售收入、成本費用、采購指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)、廉政建設(shè)指標(biāo)和質(zhì)量事故指標(biāo)等。4財務(wù)資金管理結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，各子公司的財務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策；母公司對各子公司實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。并完善集團內(nèi)部審計制度，通過實行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營審計、離任審計等制度，加強對各子公司及分支機構(gòu)的審計監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營活動。5技術(shù)管理成立技術(shù)研發(fā)委員會，全面負(fù)責(zé)集團技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)工作計劃的制訂、組織

11、及實施工作。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略定位情況，選準(zhǔn)主攻目標(biāo)和重點課題，成立不同專業(yè)的研發(fā)部，進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)產(chǎn)品攻關(guān)工作。6 6.經(jīng)營管理在原有各子公司、分支機構(gòu)獨立的營銷系統(tǒng)的情況下，以集團為主成立電子商務(wù)事業(yè)部，針對集團規(guī)模大、不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)的產(chǎn)品較多的現(xiàn)狀，建立統(tǒng)一的電子網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和服務(wù)體系，并統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一廣告宣傳等措施 ，有效的提高企業(yè)集團及產(chǎn)品的知名度，實現(xiàn)集團內(nèi)部各利益主體對市場資源的共享，最大發(fā)度地降低銷售費用。并對集團物資實行集中采購、統(tǒng)一招標(biāo)，建立物資采購的內(nèi)部招標(biāo)等一系列管控制度，控制原材料成本和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(三)改制后治理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1.xxxx:董事會按原

12、構(gòu)成不變，由 x 名董事組成。其中，董事長 x 名，董事 x 名；監(jiān)事會由 x 名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會主席 x 名，監(jiān)事 x 名（包括 x 名職工代表）；2.其他子公司:董事會、監(jiān)事會的人員構(gòu)成根據(jù)實際情況設(shè)立。3.擬新設(shè)立公司:按照公司法的規(guī)定向其派出管理層和股東代表，以充分維護出資職工的權(quán)益。4.其他管理職能機構(gòu)為保證對 xxxx 旗下各子公司進行有效的監(jiān)督、控制與管理，結(jié)合現(xiàn)有資源狀況、未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、部門職能:a.對集團層領(lǐng)導(dǎo)班子進行優(yōu)化精干；b.集團總部設(shè)立項目與政務(wù)中心、運營與督審中心，財務(wù)與融資中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源與激勵中心等 5 大中心，主要職能：制定各

13、子公司年度經(jīng)營計劃，設(shè)定各子公司年度經(jīng)營指標(biāo)，強化經(jīng)營考核，進行年終7 獎勵；對各子公司定期進行審計，強化財務(wù)成本核算；嚴(yán)格生產(chǎn) (管理)成本核算，確保經(jīng)營成果。(四)改制工作總體實施計劃1.培訓(xùn)工作:2015 年 8-12 月，派出人員參加市里統(tǒng)一組織的規(guī)范化公司制改制專題培訓(xùn)班。2.主要工作實施計劃a.xxxx 公司掛牌上市、定增股本及爭取進入新三板創(chuàng)新層以及公司章程等相關(guān)文書資料的制定、落實(計劃于 2016 年 1 月前完成)。b.成立民間資本管理公司，向縣、市有關(guān)部門提請公司注冊申請、公司設(shè)立及經(jīng)營運營工作(計劃于 2016 年 6 月前完成)。c.成立技術(shù)研發(fā)委會員，加大新產(chǎn)品的攻關(guān)、研發(fā)工作 (計劃于 2015年 12 月前完成)。d.集團公司資金使用預(yù)算審批管理和財務(wù)審計等內(nèi)控管理程序的規(guī)范工作(計劃于 2016 年 2 月前完成)。e.建立、完善改制后適合公司內(nèi)部運營需要的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，從“能人治理”向“制度治理”的公司治理模式改革(根據(jù)各項工作實施進度，逐步實完善，在 2015 年 8 月-2016 年 6 月完成)五、企業(yè)改制后需要的政