領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃-樣例

1、XXX您好！根據(jù)您的領(lǐng)導(dǎo)力評估報(bào)告以及您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，我們對您領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求做了分析和歸納，擬同您共同探討領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)間跨度備注1、有效溝通：加強(qiáng)聆聽更好地了解他人的想法，聽取他 人的建議有意識地改變溝通的方式：主動(dòng)詢問他人的建議。在溝通時(shí)，引導(dǎo)他人充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)， 并用復(fù)述的方式確認(rèn)自己真正理解了對方 的意圖。在面臨意見沖突時(shí)， 嘗試思考他人意見的合 理之處，在此基礎(chǔ)上，再通過溝通，達(dá)成共 識。每季度與下屬有一次業(yè)績方面的反饋1年2、適當(dāng)授權(quán)減輕自己的工作壓力，同時(shí)給下 屬更多的發(fā)展空間每月必須有兩周在總部每周回家吃一次飯1年人力資源部年 月曰附

2、：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃1. 問題反思領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)更強(qiáng)的組織意識，對團(tuán)隊(duì)有良好的號召力和影響力2.知人善用充分了解下屬，揚(yáng)長避短，更高的團(tuán)隊(duì)影響力，提升員工忠誠度與工作效率3.員工發(fā)展具有更強(qiáng)的服務(wù)意識、更高的組織承諾2. 提升計(jì)劃行動(dòng)步驟成功與否標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間跨度所需資源存在困難解決思路1.深化團(tuán)隊(duì)共同的愿景和理想團(tuán)隊(duì)內(nèi)部絕大部分員工認(rèn)同公司愿景，并愿意為這一理想而奮斗。1-2年1. 通過會(huì)議、內(nèi)刊和個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，向團(tuán)隊(duì)/員工宣傳公司的愿景；2. 抓住一切可以鼓勵(lì)/鼓勵(lì)員工的機(jī)會(huì)，宣傳公司所能為員工帶來的好處；3. 整理公司的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的宣貫，培養(yǎng)員工堅(jiān)

3、韌不跋的精神和堅(jiān)強(qiáng)的意志，強(qiáng)調(diào)員工敬業(yè)度。2.培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的 合作精神團(tuán)隊(duì)工作更加順暢，減少扯皮推委現(xiàn)象1年性格各異的團(tuán)隊(duì)成員之間，相互 理解與溝通還不 夠。目前團(tuán)隊(duì)成 員還需不斷加1. 充分了解每一個(gè)人的特質(zhì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員相互了 解，幫助員工掌握更好的溝通技巧；2. 對冋事給予充分的信作，幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立更好 的相互信任；3. 為團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)聰明強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)及 合作觀念的轉(zhuǎn) 化。才智；4.鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，并為這些敢于承擔(dān)責(zé)任的員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.充分授權(quán)在公司內(nèi)建立一個(gè)和諧的、自我管理的氛圍長期1. 提拔愿意為公司發(fā)展努力工作、工作激情高的

4、員工;2. 培養(yǎng)下屬的責(zé)任感和使命感；3. 培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力；4. 與下屬分享目標(biāo)與成功；5. 鼓勵(lì)、表彰團(tuán)隊(duì)合作；6. 下放權(quán)力。4.關(guān)注骨干員工的培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)出滿足公司發(fā)展需 要的各層級員工，建立人 才梯隊(duì)。2-3年培訓(xùn)資源、培訓(xùn)費(fèi)用1. 幫助核心團(tuán)隊(duì)成員了解自我成長的道路；2. 定期交流，幫助他們了解工作過程中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)以及工作方式中存在的問題；3. 督促人力資源部建立職業(yè)生涯規(guī)劃；4. 盡力提供幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升所需培訓(xùn)。7月12日面談總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：您經(jīng)常主動(dòng)尋找與下屬的溝通，并充分去體恤他們，能夠關(guān)注在工作之外的他們，了解下屬的心態(tài)、思想，這非常難得。你的員工很幸運(yùn)

5、有這樣的領(lǐng)導(dǎo)。您對工作的熱情與投入富有感染力，相信下屬感受到一位敬業(yè)的總經(jīng)理帶來的感召力比口號有力的多。這是種難得的領(lǐng)導(dǎo)魅力。關(guān)于溝通挑戰(zhàn)：自己感覺在領(lǐng)導(dǎo)力反饋中得到的信息雖然可以理解，但并不完全認(rèn)同，自己比較另類，沒有完全得到比人的理解和認(rèn)可；自己在自己的世界里，別人不能理解。分析：極強(qiáng)的溝通能力，但實(shí)際溝通的效果可能沒有自己判斷的效果好。心中的主觀想法比較強(qiáng)勢，對外界信息無形中作了許多過濾，容易否定，沒有 真正“傾聽“。交流中我們談到一些性格上的特點(diǎn)，對于您對自我的剖析我覺得是非常深刻的。我的觀察是你內(nèi)心中希望回避不自信的潛意識容易使自 己更“捍衛(wèi)“自己的想法，所以交流往往變成“辯論“，而

6、且容易對人有苛求的傾向。建議：放下你的想法，了解別人的想法，學(xué)習(xí)接受不同的、甚至“并非高明“的想法。關(guān)于授權(quán)挑戰(zhàn)：這可能是您不認(rèn)同的。我認(rèn)為您超負(fù)荷的工作部分原因是您尚未充分授權(quán)。分析：追求完美的心態(tài)讓你容易看到別人的不足，希望自己來做更加保險(xiǎn)。你既能夠謀劃宏圖大略，又能管理細(xì)節(jié)，這讓你更加容易形成事必躬親的工 作方式。親歷親為給你帶來確切感、成就感和安全感。但無形中你在過多地承擔(dān)(over-promise)，你的下屬會(huì)因此可能失去更多的鍛煉機(jī)會(huì)，你的同事可能會(huì)感覺到你的不信任，你的家人可能會(huì)被你排在日程表之外。你感覺一切都很好，但這是你主觀的感覺，可能與別人的感覺有很大差異。建議：首先嘗試接

7、受不完美和不確定性，讓別人按著你認(rèn)為非最佳方案的方式去做。嘗試改變一些你一貫的做法：在每一次出差前問一下自己，”是否我一定要去？”在未來兩個(gè)月里，能否取消兩次以往認(rèn)為一定要出的差？古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說:人有兩種，一種即 吃飯是為了活著”一種是活著是為了吃飯”一個(gè)人之所以偉大，首先是因?yàn)樗谐诔Ｈ说男?。志?dāng)存高遠(yuǎn)”，風(fēng)物長宜放眼量”這些古語皆鼓舞人們要樹立雄無數(shù)個(gè)自己，萬千種模樣，萬千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對抗，有的給你雪中送炭，有的給你煩憂與其說人的一生是同命運(yùn)抗?fàn)帲c性格妥協(xié)，不如說是與自己抗?fàn)帲c自己妥協(xié)。人最終要尋找的，就是最愛的那個(gè)自己。只是這個(gè)自己，有人終其一生也

8、未找到；有人只揭開了冰山的一角，有人有幸會(huì)晤一次，卻已用盡一生。人生最難抵達(dá)的其實(shí)就是自己。我不敢恭維我所有的自己都是美好的，因?yàn)榭傆袀€(gè)對抗的聲音：你還沒有這樣的底氣。很慚愧，坦白說，自己就是這個(gè)樣子：卑微過，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過，像掉落下來的果實(shí)，被人撣掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺小決戰(zhàn)強(qiáng)大。自私過，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據(jù)為己有。貪婪過，比如面對名利、金錢、豪宅名車，風(fēng)花雪月，也會(huì)心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。倔強(qiáng)過，比如面對誤解、輕蔑，有淚也待到無人處再流，有委屈也不訴說，不申辯，直到做好，給自己證明，給自己看!溫柔過，當(dāng)愛如春風(fēng)襲來，當(dāng)

9、情如花朵芳醇，黃昏月下，你儂我儂。強(qiáng)大過，內(nèi)剛外柔，和風(fēng)雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢想，雖敗猶榮。這樣的自己一個(gè)個(gè)站到鏡中來，千面萬孔。有的隱著，有的浮著，有的張揚(yáng)，有的壓抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的溫良庸俗的自己，逐流的自己，又兼點(diǎn)若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨(dú)一無二的自己。我們總想尋一座廟宇，來安放塵世的疲憊，尋一種宗教，來稀釋靈魂里的荒涼。到頭來，卻發(fā)現(xiàn)，苦苦向往的湖光山色，原來一直在自己的心里，我就是自己的廟宇，我就是自己的信仰。渺小如己，偉大如己!王是自己，囚是自己。廟堂是自己，陋室是自己。上帝是自己，庶民是自己。別人身上或多或少都投射著一個(gè)自己，易被影響又不為所動(dòng)