協(xié)會(huì)換屆選舉活動(dòng)策劃書

1、協(xié)會(huì)換屆選舉活動(dòng)策劃書協(xié)會(huì)換屆選舉活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)名稱：未來企業(yè)家協(xié)會(huì)換屆二、活動(dòng)主題：新的主人，新的開始三、活動(dòng)背景一年的時(shí)間過去了，協(xié)會(huì)面臨換屆。一年下來， 干事在工作中不斷得到鍛煉，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，以 此同時(shí)，協(xié)會(huì)外的很多人通過參與協(xié)會(huì)活動(dòng)，也對(duì)協(xié) 會(huì)有了一定的了解。在協(xié)會(huì)換屆時(shí)候，我們需要補(bǔ)充 新的能源，注入新的活力。四、活動(dòng)目的與意義為了更好地落實(shí)協(xié)會(huì)換屆工作，挑選出優(yōu)秀的接 班人出任協(xié)會(huì)理事會(huì)及各職能部門的位置，不斷為協(xié) 會(huì)補(bǔ)充新生力量，使協(xié)會(huì)繼續(xù)向前大步前進(jìn)?，F(xiàn)制訂 此換屆策劃書，以求換屆工作能夠依規(guī)順利完成。五、參與對(duì)象華中農(nóng)業(yè)大學(xué)全體學(xué)生六、活動(dòng)時(shí)間XX年5月8日XX年5

2、月29日七、活動(dòng)地點(diǎn)八、前期準(zhǔn)備前期宣傳I、時(shí)間：XX年5月9日至5月16日U、責(zé)任部門：宣傳部川、內(nèi)容：1、在5月7號(hào)之前做好宣傳需要的海報(bào)，以及報(bào) 名表格。2、在絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布換屆消息。3、安排好擺點(diǎn)宣傳報(bào)名事宜?；顒?dòng)準(zhǔn)備I、時(shí)間：XX年5月8日前準(zhǔn)備完畢。川、內(nèi)容1、面試官的選出，由原部長級(jí)以上人員擔(dān)任2、場(chǎng)地申請(qǐng)準(zhǔn)備：由活動(dòng)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室、活動(dòng) 室3、人員通知：由秘書處負(fù)責(zé)通知所有的面試報(bào)名人員4、根據(jù)交報(bào)名表順序給參加面試人員編號(hào)W、注意事項(xiàng)1、確保地點(diǎn)可以準(zhǔn)時(shí)正常使用2、面試時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)控制九、活動(dòng)流程現(xiàn)場(chǎng)面試環(huán)節(jié)I、時(shí)間5 月 18 日 8: 00 22: 00U、地點(diǎn)社聯(lián)活動(dòng)室一、

3、二川、注意事項(xiàng)：1、時(shí)間控制，每個(gè)面試者不超過10分鐘2、我們提的問題最起碼自己要有答案， 而且是好 的答案3、不要搶問4、提問最好循序漸進(jìn)，不要零散地想到什么問什 么5、人手一份評(píng)分表，每一個(gè)面試者到位后，記下 他的名字，經(jīng)過第一輪問答后用簡(jiǎn)短的語句寫下對(duì)他 的評(píng)價(jià)6、面試時(shí)間通知拉開梯度，避免等太久無領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)節(jié)I、時(shí)間5 月 21 日 8: 0017: 00H、地點(diǎn)社聯(lián)活動(dòng)室一、二皿、面試流程I、分組方式：46名一組，男女組合2、共4組，每組分別由23個(gè)委員觀察，委員之 間可以輪流換組3、5分鐘審題思考+2*n分鐘立場(chǎng)陳述+15分鐘討 論+5分鐘小組觀點(diǎn)陳訴4、觀察可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

4、：每個(gè)人提出了哪些觀點(diǎn)？當(dāng)別人的觀點(diǎn)與自己的觀點(diǎn)不符時(shí)是怎樣處 理的？被評(píng)價(jià)者是怎樣說服別人接受自己的觀點(diǎn)的？被評(píng)價(jià)者是怎樣處理與他人的關(guān)系的？是否善于贏得他人的支持？是否善于傾聽別人的意見，是否一味只顧自己講或常常打斷別人的講話？每個(gè)人在陳述自己的觀點(diǎn)時(shí)語言組織得如何？語調(diào)、語速及手勢(shì)是否得體？綜合分析20分：思路清晰；善于抓住問題的關(guān)鍵；分析問題深入 全面；能有效、準(zhǔn)確地把握和綜合別人的觀點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異；能夠引導(dǎo)小組討論方向、 把握小組討論進(jìn)程、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)小組做好任務(wù)之間銜 接以及各個(gè)程序之間的轉(zhuǎn)換；能夠設(shè)法平息成員間的 爭(zhēng)議，推動(dòng)小組形成一致的意見。人際溝通20

5、分：能夠耐心傾聽；理解他人的情緒和觀點(diǎn)；有策略 地與他人溝通；態(tài)度和方式得體。情緒穩(wěn)定性20分：面對(duì)壓力和沖突時(shí)，能夠沉著冷靜、自我控制、 積極應(yīng)對(duì)。言語表達(dá)15分：能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想；語言生動(dòng)流 暢，能夠有效影響他人。舉止儀表5分：穿著自然得體，言談舉止表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)。情景面試I、時(shí)間5 月 28 日 8: 0017: 00H、地點(diǎn)三教某教室皿、流程I、5月15日向晉級(jí)人員分派題目，一周時(shí)間準(zhǔn) 備，面試人員于5月27日晚10點(diǎn)前向倪麗蘭匯報(bào)題 目完成情況，倪麗蘭向其他部門反饋。2、所有題目均為開放性的，面試人員可以通過各種途徑學(xué)習(xí)，但面試官需注意辨別是否為抄襲。參加 面試人員可以向現(xiàn)任部長索要相關(guān)協(xié)會(huì)資料，若部長 處沒