綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正

1、輕紡大道綠化與照明工程年度監(jiān)理工作總結(jié) 中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司2011年12月一.工程概況：1.1、工程造價（合同價）：1.2.1、輕紡大道綠化與照明工程：162975184元（rmb）1. 2、工期：1.3.1、輕紡大道綠化與照明工程：1.3、建設單位：天津濱海新區(qū)南港輕工程建設有限公司1.4、設計單位：天津市市政工程設計研究院1.5、監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司1.6、施工單位：綠化一標：河南萊泰綠化工程有限公司 綠化二標：綠茵景觀綠化工程有限公司 綠化三標：海泰市政綠化工程有限公司 綠化四標：江蘇八達綠化工程有限公司 綠化五標：常熟古建綠化工程有限公司

2、 照明： 新泰照明工程有限公司二、監(jiān)理人員的職責受建設單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認真履行監(jiān)理委托合同，嚴格執(zhí)行設計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。三、施工概況及對施工方的評價：各標段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施

3、工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設計圖紙和規(guī)范要求施工，科學安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務。四、監(jiān)理工作成效（一）施工準備階段的質(zhì)量控制綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準備，施工過程和缺陷責任期階段，為此我監(jiān)理項目部認真熟悉設計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責并告之其監(jiān)

4、理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎；1、在施工單位進場前熟悉設計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。2、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。4、要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當天栽植的苗木必須進行假植；5、對各標段的物資進場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點進行驗收，在苗木進場前，施工單位應主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行耗苗，確認其是

5、否滿足設計要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進場。（二）施工階段質(zhì)量控制在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理確認后，方準進入下道工序施工。1、綠化場地的整理綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達要求；2、盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達到設計要求：在對綠化場地修整的過程中，及時按照設計圖紙要求開挖盲管溝，并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期

6、浸泡而導致死亡，各標段綠化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；3、苗木的測量放線各標段綠化工程基本按照設計要求測量放線，標注中心點位置。4、樹穴開挖：樹穴的開挖達到設計要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤情況來種植。 5、把好苗木質(zhì)量關(guān)對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇基本符合設計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。6、苗木栽植 苗木栽植前對苗木根系、冠形進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土時要分層夯實，澆水夯實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標段苗木栽植基本符合要求。7、澆定根水 各

7、標段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。 加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。（三）進度控制根據(jù)施工方上報的施工進度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進度進行嚴格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標段沒有及時提供綠化工作面，導致綠化工程進度

8、滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進度。（四）投資控制監(jiān)理項目部認真熟悉圖紙、商務標、施工合同、工程量清單。對工程進行計量簽證時堅持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。各標段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。（五）安全文明施工管理安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員

9、，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況在工程施工過程中，監(jiān)理嚴格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時督促施工單位進行整改，拒不整改的，都已下達監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不允許進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設計要求是，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見監(jiān)理人

10、員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。七、單位工程質(zhì)量綜合評定通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范、標準、施工合同及設計文件，初評輕紡大道各標段綠化工程都按照設計要求進行施工，但綠化三標和綠化二標最為突出，一標、五標苗木基本能達到設計要求，四標還存在一些部分苗木的品質(zhì)

11、較差的現(xiàn)象。整體評定屬實。各標段自查已種植的不合格的苗木，明年春季清除出場。春季花灌木、綠籬、地被、草皮要嚴格按照設計文件進行種植，以達到整個輕紡大道綠化景觀效果。八：下一步工作安排： 春季植物種植任務很重，各標段進度不一，經(jīng)2011年12月16號監(jiān)理會議初步?jīng)Q定，明年進場日期為2012年3月1號，各標段根據(jù)自己的實際情況可以提前安排進場時間，但要通知監(jiān)理方進場進行監(jiān)督，否則不予確認。九、監(jiān)理工作體會各標段綠化區(qū)塊工程已到種植階段，我方較好的完成了建設單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等監(jiān)控的指標，雖然嚴格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向甲

12、方給予我們的支持、相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中的幫助的單位表示衷心的感謝。 中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司 2011年12月下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水

13、平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應有的貢獻。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作。向各位局領(lǐng)導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。一、工作目標完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學質(zhì)量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！睘閷W校發(fā)展目標，團結(jié)一心，攻堅克難

14、，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了xx年目標管理責任狀中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛(wèi)、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設、安全、政務等xx項工作任務。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從而提高了

15、自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！钡膶W校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學校。2、在標準化學校建設工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評

16、為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導室的復檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”。“一周一行”已經(jīng)成為我校的一個傳統(tǒng)，一大特色。學生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風氣的好轉(zhuǎn)，學校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經(jīng)投入使用。學校自編了“孝親操”，得

17、到市督導室領(lǐng)導的首肯。(述職報告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著，我校吳彥川同學被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學生進京領(lǐng)獎。學校設立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學生自學能力為主的“構(gòu)建自主學習的高效課堂”教改活動，一年來，舉行了上下學期各兩個月的教改展示課活動，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學風格。教學管理上，我們強化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強制規(guī)范。學校實行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗