公司招聘管理制度

1、招聘管理制度9 / 8目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源，依據(jù)勞 動(dòng)法等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西恒和浩科技有限公司員工的招聘管理。原則3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根 據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī) 制更加科學(xué)、合理的原則。3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提

2、拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮 內(nèi)聘;3.4按崗需要原則：是對招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫部門用人需求申請表需明 確要求崗位需求與目標(biāo)，使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的 招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司 招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審3.7核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)?？己嗽瓌t：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹

3、配。四、招聘的基本條件4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件:4.1.1遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，無不良記錄;4.1.2體檢報(bào)告;4.2有以下情況之一者不得錄用:4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者;4.2.2曾被公司辭退、開除者;4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者;4.2.4患各種疾病未治愈者;4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。五、招聘職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下:5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘

4、策略。5.4負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。5.55.6根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其 他部門對口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下: 5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條 件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中

5、應(yīng)包 含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。544根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件 等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5.5.5對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則 須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。566配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。六、招聘細(xì)則6.1招聘渠道公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘

6、為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位 特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。6.1.1內(nèi)部招聘在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部 招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮 內(nèi)部招聘。6.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推 薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。6.1.1.2內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過微信 群或者QC全發(fā)布招聘信息。6.1.1.3公司管理崗位

7、可試行競聘方式。 經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審 批通過后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。6.1.1.4 篩選 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評 審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。6.1.1.5 調(diào)崗 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書到新部門報(bào)到。6.1.1.6內(nèi)部招聘管理 內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要 求時(shí)進(jìn)行外部招聘

8、。6.1.2外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大, 決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相 關(guān)部門參加。6.121外部招聘渠道員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用;網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預(yù) 約面試;招聘會招聘：通過參加本地人才招聘會招聘;6.1.2.2外部招聘管理人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。6

9、.2招聘流程621提報(bào)招聘需求:L結(jié)束因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫人力資源需求申請表，經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。622招聘的實(shí)施 622.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。622.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力資源部組織;招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。7.人員招聘選拔程序 7.1應(yīng)聘資料收集根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷 和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。7.2簡歷

10、初選 7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評價(jià)分析，初 步做出選擇意向。主要包括以下方面:A學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語言等是否與招聘要求一致;B年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求;5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源 部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。7.3面試 7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位 為部門負(fù)責(zé)人級以上（包括部門負(fù)責(zé)人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分 管

11、領(lǐng)導(dǎo)。7.3.4人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫應(yīng)聘登記表和測試；由 各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到總經(jīng)辦進(jìn)行最終 面試，同意試用后到人力資源部辦理入職手續(xù)，人力資源負(fù)責(zé)對入職者進(jìn)行日常管理制度的培訓(xùn)，并經(jīng)入職者簽字確認(rèn)并存檔。735考核內(nèi)容:儀表、修養(yǎng)、談吐;B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望;C、責(zé)任心和協(xié)作精神;專業(yè)知識與專業(yè)技能;E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);F、素質(zhì)測評;必要時(shí)增加筆試。7.4履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力 資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背 景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無法提 供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說明情況。背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的, 背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人 員在原單位正式離職后進(jìn)行。7.5面試結(jié)束后工作對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。7.6錄用工作準(zhǔn)備經(jīng)