年度紅利分配方案

1、第一章 總則 第一條 為了建立公司與員工良好的合作與發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)共同分享的理念，實(shí)現(xiàn)公司與員工 共贏局面，特制定經(jīng)營(yíng)年度紅利分配方案（以下簡(jiǎn)稱：年度分紅）。第二條 本方案按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。第三條 以下人員不參與經(jīng)營(yíng)年度分紅分配方案: 一、公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員;二、實(shí)際工齡未滿 N個(gè)月人員（銷售人員除外）；三、年度績(jī)效考核或業(yè)績(jī)未達(dá)成人員;四、實(shí)習(xí)生、兼職人員及顧問(wèn);五、已離職人員。第二章 分紅提取辦法第四條公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的%，作為公司“年度分紅”。第五條年終分紅獎(jiǎng)金提取，需滿足以下情況:、經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)月人均銷售回款業(yè)績(jī)不低于.萬(wàn)元（人均包

2、含公司所有人員）；二、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)，并大于銷售回款業(yè)績(jī)的 說(shuō)明：如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)小于銷售回款業(yè)績(jī)的*%，獎(jiǎng)金則累積到下一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度一起發(fā)放。第三章年度分紅分配比例第六條年度分紅分配比例如下部門年度分紅分配比例銷售部*%職能部門*%成都*有限公司文件編號(hào)：*分紅分配方案（暫行）制定審批運(yùn)營(yíng)部門*%第七條銷售團(tuán)隊(duì)各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例銷售總監(jiān)*%銷售經(jīng)理*%銷售人員*%例如：銷售團(tuán)隊(duì)年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，則銷售總監(jiān)享有*萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，銷售部經(jīng)理享有*萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，銷售人員享有萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，再根據(jù)享有獎(jiǎng)金分配人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比例進(jìn)行核算，得出個(gè)人的獎(jiǎng)金金額（詳見第五章）第八條運(yùn)營(yíng)部門

3、各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例總監(jiān)*%主管級(jí)以上*%職員*%第九條職能部門各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例總監(jiān)*%主管級(jí)以上*%職員*%第四章分紅資格第十條銷售部門各崗位享有分紅的資格：一、銷售總監(jiān)享有年終分紅的資格，需所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年度回款業(yè)績(jī)突破*元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團(tuán)隊(duì)平均回款業(yè)績(jī)需突破*萬(wàn)元；二、銷售經(jīng)理享有年終分紅的資格，需所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年度回款業(yè)績(jī)突破*0萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團(tuán)隊(duì)平均回款業(yè)績(jī)需突破*萬(wàn)元；三、銷售人員享有年終分紅的資格，需個(gè)人年度回款業(yè)績(jī)突破*萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間個(gè)人平均回款業(yè)績(jī)需突破*萬(wàn)

4、元。四、銷售總監(jiān)和經(jīng)理享受團(tuán)隊(duì)年度分紅，如個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到分紅條件，不再享有個(gè)人業(yè)績(jī)分紅。第十一條職能部門、運(yùn)營(yíng)部門各崗位享有分紅的資格：一、總監(jiān)級(jí)人員需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI考核平均需達(dá)到*分以上；二、主管級(jí)以上人員需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI考核平均達(dá)到*分以上；三、普通員工需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI核平均需達(dá)到*分以上。第五章年終分紅計(jì)算方式第十一條銷售部各崗位年終分紅計(jì)算方法、銷售總監(jiān)年度分紅獎(jiǎng)金核算方法，根據(jù)其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例*%計(jì)算。例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為*

5、萬(wàn)元，銷售總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元x(*萬(wàn)元/*元)X*% =*萬(wàn)元。二、銷售經(jīng)理年終分紅核算方法，根據(jù)其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例的*%計(jì)算。例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元x(*萬(wàn)元/*元)X*% =*萬(wàn)元。三、銷售人員年終分紅核算方法，根據(jù)其業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例的*%計(jì)算。例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，銷售人員個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元X*萬(wàn)元/*萬(wàn)元）*%一*萬(wàn)元。第十二條職能部門和運(yùn)營(yíng)部門各崗位年終分紅計(jì)算方法一、部門實(shí)際獎(jiǎng)金金額X本崗位年度分紅分配X月平均KPI考核評(píng)分/*工作月數(shù)如工作一年為*%，八個(gè)月為*%，半年為*%。）二、工作滿六個(gè)月，未滿一年人員的年終分紅獎(jiǎng)金則按月平均。例如：假設(shè)職能部門年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，而職能部門總監(jiān)級(jí)人員月平均KPI考核評(píng)分為*分，工作滿六個(gè)月，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元X*%*/*%=*萬(wàn)元。如是普通員工，工作滿*個(gè)月，則年度分紅獎(jiǎng)萬(wàn)元X*/*%=*萬(wàn)元。第六章年終分紅獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間第十三條年度分紅于每年日和*0日分兩次以現(xiàn)金方式發(fā)放，第一次發(fā)放*%，第二次發(fā)放*%第十