工地物資采購保管管理制度

1、工地物資采購、保管管理制度為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一 物資采購1、采購人員應(yīng)隨時掌握市場物資的供應(yīng)商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為采 購決策作好前期準備。2、所采購施工材料質(zhì)量應(yīng)達到國家或行業(yè)驗收標準并符合施工設(shè)計需要不得 出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。3、所采購的材料價格在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)為市場最低價位。采購物資驗收1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人 員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核對、清點經(jīng) 請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫。2、有以下情況的不予入庫：a）未經(jīng)項目部批準的采購。b）與

2、合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求質(zhì)量不符合的采購物資。物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù) （發(fā)票）及入庫單，并由項目部管理人員 （兩 名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務(wù)領(lǐng)取貨款。四 物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因 并呈報項目部。3、庫存信息與采購信息及時呈報。施工員應(yīng)實時掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù) 的準確性，以便采購人員及時采購所采購物資。五 物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)。領(lǐng)料人必須是各施工班組班組長領(lǐng)料 單上須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領(lǐng)

3、料單發(fā)放材料。 若項目經(jīng)理和施工 員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后 發(fā)放材料事后應(yīng)及時補填。2、庫管員發(fā)放材料時應(yīng)檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。 庫管員應(yīng)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領(lǐng)料 單。出庫單是庫管員的依據(jù)， 是證明倉庫材料是否丟失、 損壞、變賣的直接證據(jù)。工程項目質(zhì)量管理制度總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第,預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)

4、防為主, 要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗, 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1）、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制 度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。2）、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求， 在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程 質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃， 要堅持做到上道工序 質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度 創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。3）、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性 能以及應(yīng)用

5、要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和 實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。5）、項目部質(zhì)量管理，要隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨 立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或 有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。公司各級的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程 的質(zhì)量負全面責(zé)任。2、項目經(jīng)理負責(zé)實施項目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責(zé)確定重 點、重大工程的質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量

6、管理和工程技術(shù)， 對工程質(zhì)量 進行具體工作。3、項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目 部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以 切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交 底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題。公司質(zhì)量管理職責(zé)范圍1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、 法令、制度、規(guī)范、

7、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分 公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告。4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí), 不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程 月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項

8、目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織 評定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工 程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的 產(chǎn)品以后，由作業(yè)班長進行自檢工作。2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識， 并弄清各自的責(zé)任。3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存 在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4

9、、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查,核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6、項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表 揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證 及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品

10、規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收， 質(zhì)量員 進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕 接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要 暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì) 量。六、工程階段驗收在該階段工作完成后進行。分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全 和功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設(shè)單位 （或監(jiān)理單位）邀請該工程 的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情 況及

11、質(zhì)量檢查結(jié)果，進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程 驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司 質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。七、整體驗收1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件:工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。(2 )、階段工程通過驗收，性能良好。(3 )、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。(4 )、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開 竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的

12、特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況:施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況:質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。2、工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全,要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位。整體驗收必須具備下列條件:1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。3、工程技術(shù)資料正確、齊全。4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。5、書

13、面的施工情況匯報已完成。八、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī) 定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的； 對工程反復(fù)出現(xiàn)問題 又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。工程安全管理制度、安全教育制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育）；如果由于安 全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標準, 學(xué)

14、習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達到熟練掌握和運用的目的。4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞 好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程； 安全活動的目的、 內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用 安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專 業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考 核取得特種作業(yè)

15、人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交 底。7、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作 人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。、安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了 不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策, 消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下:1、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準， 對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為, 勞動防護用品的正確使用和安全防火等。2、安全檢查的方法：定期

16、檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日 前后的檢查和經(jīng)常性檢查。3、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書, 落實專人限期整改。三、安全技術(shù)交底制度嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少 因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn) 的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下:1、工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所 處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施， 報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安

17、全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。2、工程開工時，由項目負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班 組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員 將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實 施填寫安全技術(shù)交底表責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的 建議，應(yīng)書面報項目部批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。6、安全職能部門要以施工安

18、全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī) 章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的 落實。四、班前安全活動制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級 安全教育”。2、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安 全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項， 檢查職工的安全防護用品佩帶 情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。3、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否 正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施； 二查其性能是否正常，按先檢修后 運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械

19、，必須在班前進行檢修、 檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。4、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者, 不得上崗作業(yè)。5、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全 管理科進行監(jiān)督檢查。五、安全值班制度為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié), 把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。1、項目經(jīng)理部安全值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班, 每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安 全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改

20、。對進入現(xiàn)場不戴安全帽, 高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上 下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi) 發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。2、工地看場人員安全責(zé)任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進 現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責(zé)人匯報。并在 工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止, 不得讓其人進入施工現(xiàn)場。3、各級值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗 位，不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。六、安全十

21、大禁令1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切 物體。5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。7、嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操 作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。10、嚴

22、禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。七、安全生產(chǎn)獎罰制度實施細則有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理，根 據(jù)我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下:1、勞動安全紀律部分：、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款 50元，班組成員中有三人不戴安全帽, 罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安 全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所 造成的一切經(jīng)濟損失自負。、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn) 場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元，班組

23、成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50 元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負， 造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外， 將視 其情節(jié)追究其法律責(zé)任。、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn) 場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān) 護人自負，因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者，由監(jiān)護人全部負責(zé)。、嚴禁機 械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款 20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸 煙者，每一人次罰款20元。2、臨時用電部分：、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要

24、求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款 20元。、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款 50元。、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款 20元;、手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款 20元；、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護,接地接零不符合規(guī)范要求，罰款 20元。、臨時照明線路高度不符和要求，動 力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā) 現(xiàn)一處罰款10元。3、機械設(shè)備部分：、手持電動設(shè)備在使用時不用防觸電的個人防護用品,10元。發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款 、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、 推棍每一人次 罰款10元。4、基槽邊防護部分：二米以下基槽不設(shè)防護支護，不設(shè)圍擋，每10沿長 米，扣罰架子工班組長10元;5、其它部分：、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾 斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元。、因工作責(zé)任心不強, 損壞安全防護設(shè)施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。、未采取有效保護措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20 元，造成事故者，究其刑事責(zé)任;八、施工用電管理責(zé)任制度1、由組長組織對