(完整版)施工合理化建議

1、第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1. 工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)， 并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。2. 工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法， 是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)

2、措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知 ，指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng) 理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工 程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因， 采取相應(yīng)措施， 并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。3. 建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃； 將各個(gè)細(xì)部計(jì)劃按需要的管理時(shí)間進(jìn)行匯總， 形 成季度、月、周的進(jìn)度計(jì)劃。4. 建立工

3、地例會(huì)制度： 定期召開全體參施隊(duì)伍和對(duì)口管理人員參加的工地例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每 天召開一次例會(huì)， 通過例會(huì)統(tǒng)計(jì)總結(jié)當(dāng)天工程完成情況， 對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原 因、提出補(bǔ)救措施， 同時(shí)布置第二天的工作任務(wù)。 通過緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度 來確保每周、每月進(jìn)度計(jì)劃的完成。5. 建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度： 對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲 制度，在每項(xiàng)任務(wù)布置時(shí)明確獎(jiǎng)懲條件， 在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，形成激勵(lì)機(jī)制。6. 進(jìn)度計(jì)劃管理信息透明化：總體及分項(xiàng)計(jì)劃上墻公示，明確各項(xiàng)任務(wù) 的工作計(jì)劃、實(shí)施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7. 材料及物資計(jì)劃精細(xì)化：對(duì)應(yīng)于總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)

4、工程進(jìn)度計(jì)劃， 在編制總體一次性備料計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行分項(xiàng)材料計(jì)劃的編制， 切實(shí)保證材料 設(shè)備落實(shí)到位。8. 加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)： 明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等與現(xiàn)場(chǎng)直接相關(guān)的 各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個(gè)管理人員對(duì)自己的工作做到目標(biāo)明 確，對(duì)上明確負(fù)責(zé)對(duì)象、對(duì)下明確管理對(duì)象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序， 減少因管理原因造成的誤工情況。第二節(jié) 降低造價(jià)的合理化建議1. 成本控制目標(biāo) 在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新 工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時(shí)設(shè)施、 部分周轉(zhuǎn)材料、 確保既定的預(yù) 算成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)降低工程成本。2. 項(xiàng)

5、目成本管理體系 建立、健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目 成本的控制中心， 負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 各職能部門積極配合主管 會(huì)計(jì)開展成本管理工作， 同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用， 依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 為降 低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 完善各項(xiàng)成本制度， 確保成本管理有章可循。 建立健全成本責(zé) 任到人制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項(xiàng)制 度運(yùn)行良好。3. 成本管理制度 工程的施工成本目標(biāo)使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保 證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。 在此基礎(chǔ)上， 通過及時(shí)、 嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭(zhēng)多獲利 潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理核算形式

6、工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理 協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、 核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析。預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費(fèi)，并結(jié)合具體 情況編制， 是考核工程成本的依據(jù)， 但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目 的預(yù)算成本。計(jì)劃成本 計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來在單位工 程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)， 按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本控制 成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整

7、， 使成本始終控制在預(yù)算成本活動(dòng)范圍內(nèi)。 通過成本管理程 序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差， 隨即分析原因， 采取措施及時(shí)糾正， 達(dá)到預(yù)期的降低 成本目的。 在計(jì)劃成本初步確定后， 為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 業(yè)務(wù)部門按各自 職能范圍具體落實(shí)。外管部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，計(jì)算人工費(fèi)， 向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。對(duì)材料費(fèi)控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低 落時(shí)購(gòu)入或簽定材料采購(gòu)合同， 將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加， 調(diào)整施工 工藝。施工控制中的成本控制是通過及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用 的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況， 分析節(jié)約和超支的原因， 從而挖掘成本的

8、潛 力。4. 降低成本的措施管理節(jié)約措施 根據(jù)材料計(jì)劃用量，用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì) 高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，采用公司集中采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。 建立材料用量臺(tái)帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實(shí) 到一袋水泥、一把鐵絲上。 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)， 節(jié)約租賃費(fèi)用。 材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料單價(jià)成本，施工中嚴(yán) 格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施。 合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī) 模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本。 加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費(fèi)用。技術(shù)節(jié)約措施 做好

9、施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。 在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料。 模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快 拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時(shí)。特別是成型質(zhì)量好, 砼成型后達(dá)到清水面效果。 采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù)，一方 面可以提高砼的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本。混凝土中采用 外加劑，提高混凝土性能，同時(shí)降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時(shí)保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成

10、型質(zhì)量，減少模板 損耗。 施工中，提高全員的成品保護(hù)意識(shí)，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免 下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，?duì)于人為破壞行為，給予重懲。 加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi) 的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部 整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。材料節(jié)約措施 材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn) 數(shù)、稱重或量方。 加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。 現(xiàn)場(chǎng)開展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工 工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木

11、抹子等。 進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料 劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模 板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。其它節(jié)約措施對(duì)施工垃圾進(jìn)行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本, 成本經(jīng)濟(jì)，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的同時(shí)， 通過科學(xué)管理、 優(yōu)化方案、推廣新工藝、 新材料等措施降低成本。第三節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議 質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對(duì)工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項(xiàng)目的施工質(zhì) 量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手， 在本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中， 不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的 科學(xué)意識(shí)，營(yíng)造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤

12、和環(huán)境，以提升本 項(xiàng)目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化1. 嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的 施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。2. 在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)， 處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3. 由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行 過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。4. 組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5. 各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量 情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單

13、位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。6. 建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量 及質(zhì)量活動(dòng)情況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能促進(jìn)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工 藝的實(shí)施。使本工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有條不紊， 不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金 對(duì)工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項(xiàng)目），工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案， 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 例

14、如：1. 建議混凝土施工模板脫模劑采用 BT 20模板漆（長(zhǎng)效脫模劑） 。BT20 模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1) 保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；(2) 提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；(3) 長(zhǎng)效脫模劑。 漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀， 平整光滑，無污染， 混凝土表面氣孔減少 90%以上。2000年以來該漆已在 200 余萬平方米模板的混凝 土工程中應(yīng)用。2. 建議砌墻采用GS-32砂漿寶外加劑?，F(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題， 即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。 經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明， 采用 GS-32 砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。3. 建議窗戶密封采用Sikaflex 15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠， 衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex 11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex