最新行政主管季度工作總結(jié)精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 行政主管季度工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日行政主管季度工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情

2、況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。導(dǎo)語(yǔ)：作為一名行政主管, 能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用, 從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作。以下是筆者為大家分享的行政主管季度工作總結(jié), 歡迎閱讀！為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距, 促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階, 現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新, 尋求人力資源管理新突破1.人力資源戰(zhàn)略管理：行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想, 在20XX年下半年開始搭建公司的人力資源管理體

3、系, 初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理, 從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制, 演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。2.員工手冊(cè)編寫20XX年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度, 編寫了員工手冊(cè)20XX年試行版, 使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則, 同時(shí)規(guī)范了員工行為。3.組織優(yōu)化20XX年下半年, 公司重新對(duì)各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理, 針對(duì)銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整, 重新對(duì)銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃,

4、使人員達(dá)到人盡其用、配置合理, 減少了人力成本的浪費(fèi)。4.員工招聘與入職管理A.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求, 及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。20XX年隨著公司銷售工作零的突破, 工作量及工作難度加大, 公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對(duì)這種情況, 采用多元化招聘手段, 建立了合理的招聘渠道, 目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系, 并免費(fèi)注冊(cè)了3個(gè)招聘網(wǎng)站, 其中一個(gè)為中國(guó)LED照明專業(yè)人才網(wǎng), 專門獲取LED高技術(shù)人員求職信息。同時(shí), 部門建立了公司的招聘和面試管理流程, 從20XX年10月開始, 新進(jìn)人員的留崗率為80%左右, 減少了在招聘費(fèi)用上的不合理

5、浪費(fèi)。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下, 努力把好招聘環(huán)節(jié), 根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求, 提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn), 為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下：在此基礎(chǔ)上, 行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本, 使人盡其才, 在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中, 對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：20XX年上半年, 公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意, 既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控, 同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂, 并且對(duì)員工檔案也十分疏

6、忽, 導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。20XX年下半年, 行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記, 錄入電子檔案, 對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽, 減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同, 確保了用工的合法性, 并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議, 為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂, 防患于未燃。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工, 全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話, 如有不合格試用員工, 都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系, 進(jìn)行了離職前談話, 或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整, 優(yōu)化人力資源, 減少人力成本浪費(fèi)。5.培訓(xùn)管理：公司在20XX年下半年, 實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建

7、到實(shí)施的零突破, 目前已建立了入職培訓(xùn)體系, 主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn), 包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn), 保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn), 使員工更快融入公司環(huán)境, 理解公司企業(yè)文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬體系管理目前仍延用公司從前的薪酬體系, 行政人事部在20XX年對(duì)薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn), 力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。B.福利管理公司在社保方面從一開始就遵守國(guó)家規(guī)定, 使員工福利得到了保障。20XX年行政人事部對(duì)已辦理社保人員進(jìn)行了梳理, 完善離職后社保欠款, 更正了在職參保人員社保比例不正確的算法, 并補(bǔ)扣余款

8、, 使公司利益得到保障。在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上, 對(duì)公司的加班管理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善和修正, 重新定義了加班的概念, 并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式, 降低了員工的抱怨, 同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。6.企業(yè)文化建設(shè)20XX年12月, 行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議, 利用內(nèi)刊作為媒介, 開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作, 目前內(nèi)刊小草家園已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺(tái), 加大企業(yè)文化修整及宣傳力度, 使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情, 讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長(zhǎng)。(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度, 完善企業(yè)行政體系1.制度管理行政人事部根據(jù)原有的行政制度,

9、 完善了如員工手冊(cè)員工行為規(guī)范等制度, 同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控, 不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查, 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定, 使員工工作散漫的行為得到了改善。2. 加強(qiáng)考勤管理, 規(guī)范員工行為行政人事部在完善考勤管理制度的同時(shí), 明確了考勤管理相關(guān)詞語(yǔ)的定義, 如：遲到的時(shí)間, 曠工、加班等, 同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為, 對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng)、通報(bào), 使考勤工作真正做到 公開、公平、公正。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化, 從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件, 使工作秩序得到了良好保持。3. 文件和檔案管理A.檔案管理：完善公司檔案管理工作, 建立書面和電子存檔, 及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔, 確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。B.文件管理：對(duì)各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理, 從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。C.印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理, 規(guī)范用印使用流程, 對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核, 最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響, 降低公司風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分, 行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn), 并與財(cái)務(wù)部核對(duì), 建立工作臺(tái)帳, 按照誰使用, 誰負(fù)責(zé)