某項目結(jié)算經(jīng)驗交流.doc

1、*工程結(jié)算經(jīng)驗交流工程概況工程名稱：* 土建工程地點：*區(qū)中標(biāo)總價：暫定11000萬元，最終以雙方審定的結(jié)算價為準(zhǔn)建筑面積：約100000平方米結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架，局部輕鋼單體層數(shù)：群體工程33棟/1-7層工程工期：開工時間暫定2008年9月15日，竣工日期：2009年7月1日。 合同工期總?cè)諝v天數(shù)暫定120天，以批準(zhǔn)的開工報告日期起開始計算工期，合同 工期總?cè)諝v天數(shù)根據(jù)工程設(shè)計圖紙和工程規(guī)模，由甲乙雙方商定合理的有效工期。計價方式：本工程依據(jù)陜西省建筑、裝飾工程價目表（2006年）、陜西省安裝工程價目表（2006年）及其配套的參考費率和陜西省建設(shè)廳關(guān)于 調(diào)整房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程工程量

2、清單計價安全文明施工措施費及綜合人 工單價的通知（陜建發(fā)2007232號）規(guī)定計價。不含稅工程造價減差價后優(yōu) 惠7 %確定工程造價工程造價二【（不含稅工程造價-差價）X（ 1-7% ） +差價】 X（1+3.35% ）,養(yǎng)老統(tǒng)籌在工程結(jié)算中扣除由甲方代繳。二、目標(biāo)及結(jié)算情況項目與經(jīng)理部簽訂的責(zé)任目標(biāo)為確保上繳 880萬元，上繳比例為8%結(jié)算責(zé)任狀目標(biāo)完成情況：考核內(nèi)容結(jié)算目標(biāo)完成情況結(jié)算時間2011年8月31日2011年11月14日結(jié)算金額11200萬元（含價供材）12562.93萬元（含甲供材）1、時間:本工程于2011年7月份完工并交付業(yè)主投產(chǎn)使用，2011年11月14日辦理完項目最終結(jié)算

3、，并經(jīng)業(yè)主、造價審計單位認(rèn)可，即工程完工后四個月辦理完工程結(jié)算2、結(jié)算效益：最終結(jié)算金額12562.93萬元（含甲供材不含勞保，其中甲供材 1067.76萬元），項目實際成本9288.25萬元（含甲供材）項目承包上繳8%， 項目實際純利達(dá)到26.07%，比項目上繳目標(biāo)提高18.07%。3、分包結(jié)算的方法與方式：以往為確保勞務(wù)與分包結(jié)算時公司的利益不受損失，分包的結(jié)算基本上都是按業(yè)主委托的審計單位審定量結(jié)算，結(jié)算人員無法享受二、三次經(jīng)營成果，本工程的勞務(wù)與分包結(jié)算過程中，項目結(jié)算人員按圖紙及實際工程量計算，變更、簽證的結(jié)算的利潤率在 20%-50%之間。三、施工部署針對業(yè)主的管理及結(jié)合項目自身的

4、實際情況，項目召集全體管理人員做了細(xì)致的分工，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、安全、商務(wù)總協(xié)調(diào)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé) 項目生產(chǎn)及對接施工現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)各自專業(yè)內(nèi) 的施工狀況，材料人員負(fù)責(zé)組織材料進場以確保生產(chǎn)，商務(wù)人員負(fù)責(zé)對接業(yè) 主及造價審計單位人員、負(fù)責(zé)工程簽證的起草及跟蹤并整理歸檔。四、月進度結(jié)算1、 合同約定工程承包人每月 25日向發(fā)包人（或監(jiān)理單位）報送當(dāng)月完成產(chǎn) 值結(jié)算時，工程量經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主造價部門審核在次月10內(nèi)審核完畢，并支 付上月80%的工程進度款。2、由于本工程遠(yuǎn)離公司總部，在無人脈關(guān)系，可利用資源有限的情況下， 項目一方面督促分包調(diào)動人力搶工期，促進度、抓緊生產(chǎn)，同

5、時商務(wù)人員根 據(jù)工程實際進度先盤點出本月實際的預(yù)算收入，然后項目采用膨脹報量的策 略放大已完工程量的 20-30%報與業(yè)主審核。另一方面項目經(jīng)理與項目商務(wù) 人員響應(yīng)公司把進度結(jié)算當(dāng)做最終結(jié)算來抓，竣工結(jié)算當(dāng)做市場營銷的理念積極尋求與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主造價人員、審計單位負(fù)責(zé)人的對接，適時公 關(guān)，盡可能的多回收工程款或超收工程款。3、做好材料認(rèn)價工作，眾所周知，材料占工程造價的 60%-70% ，材 料單價是否合理直接決定工程的盈虧， 對于建筑工程鋼材認(rèn)價， 項目優(yōu) 先考慮與業(yè)主有長期業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商， 對于不常見的材料如耐酸防腐 花崗巖、乙基樹脂膠泥、樹脂玻璃鋼格柵板、預(yù)應(yīng)力鋼絞線等材料，由 于

6、業(yè)主認(rèn)價人員比較年輕且剛從學(xué)校畢業(yè)， 項目采用對業(yè)主認(rèn)價人員虛 寒溫暖的感情投入， 加大業(yè)主材料人員的公關(guān)力度等策略來爭取認(rèn)高價 甚至天價。五、工程結(jié)算資料的收集與整理項目按照 經(jīng)理部 “好的預(yù)算員必須是稱職的資料員”的指導(dǎo)思想，指示每個 項目上任的預(yù)算員首先的工作是收集、完善、整理好項目預(yù)結(jié)算資料，在此基礎(chǔ) 上逐步開展項目日常預(yù)算工作，項目預(yù)算員在日常工作中整理的資料如下：1、建設(shè)工程總承包合同2 、 往來函件3 、 工程簽證4、工程設(shè)計變更5、施工圖紙6、其他：會議紀(jì)要、技術(shù)資料、技術(shù)核定單等涉及與工程經(jīng)濟相關(guān)的資料。六、深入施工現(xiàn)場，掌握實際施工情況在收集整理的過程中， 項目經(jīng)理多次組織

7、項目商務(wù)人員、 技術(shù)人員深入現(xiàn) 場，對施工質(zhì)量、工期、工程進度、勞務(wù)及分包的內(nèi)容及施工狀況進行詳細(xì) 的了解， 避免在以后的結(jié)算談判過程顧此失彼現(xiàn)象， 項目預(yù)算員對施工工序、 施工技術(shù)等施工過程情況盡在掌握之中，結(jié)算過程中談及施工過程工序或事 件來龍去脈時，有理有條、頭頭是道，贏得了甲方造價人員及審計單位相關(guān) 人員的理解與尊重。所以好的預(yù)算員不僅是好的資料員，還必須是合格的技 術(shù)人員來指導(dǎo)結(jié)算工作，這是結(jié)算成功的關(guān)鍵因素。七、預(yù)算人員的專業(yè)知識及技巧的運用1、對業(yè)主的信息傳播： 項目部在和業(yè)主各個層面包括業(yè)主聘請的監(jiān)理工程 師、總監(jiān)、業(yè)主工程部、合約部、業(yè)主聘請的審計單位及業(yè)主的主管領(lǐng) 導(dǎo)的聯(lián)系

8、過程中， 始終堅持宣傳項目的成本及資金壓力： 工程虧損嚴(yán)重， 資金周轉(zhuǎn)困難。因本工程是化工工業(yè)廠房，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、設(shè) 備基礎(chǔ)多， 勞務(wù)分包人工單價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西安， 施工過程中需要大量的鋼 管扣件、 模板木枋周轉(zhuǎn)， 項目在盤點完人工及周轉(zhuǎn)材料成本后， 向業(yè)主 多次反應(yīng)項目部為工程建設(shè)投入了巨額的資金。2、先易后難、 先實后虛： 雖有前面結(jié)算信息造勢， 對方結(jié)算人員不會輕易 取信， 在業(yè)主結(jié)算進度的安排下， 項目部建議選擇容易計算， 易于體現(xiàn) 進度成績的氫氣氣柜、 鹵水罐區(qū)等單體開始核對工程量， 項目部計算的 計算的混凝土、 鋼筋與圖紙數(shù)量幾乎一致， 獲得了甲方結(jié)算人員的信任， 混凝土、 鋼

9、筋計算底稿全部手工制作， 在經(jīng)過長時間核對后， 雙方共同 計算的結(jié)果與鋼筋翻樣單及混凝土計算底稿數(shù)量相差甚微， 由此徹底瓦 解了對方結(jié)算人員的戒心， 且受制甲方規(guī)劃發(fā)展部及其主管領(lǐng)導(dǎo)的時間 要求，對于后續(xù)工程量核對，特別是鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼復(fù)合板、防腐防水、 保溫、及粗裝修工程中采取先易后難、先實后虛的策略，收獲頗豐，鋼 結(jié)構(gòu)超圖紙約200t,耐酸花崗巖超圖紙約1000 m2.涂膜防水超圖紙約 6000 m,保溫超圖紙約3500 m。3、定額子目套用： 子目的選用、換算方法、往往因人而已，由于本工程單體多且雜， 業(yè)主委托的審計單位套用定額由多人單獨進行， 如果與這些 人協(xié)調(diào)不好， 不但無利可圖， 還

10、容易引發(fā)其之間的矛盾， 這樣對結(jié)算雙 方?jīng)]有任何好處，因此我們把協(xié)調(diào)統(tǒng)一計價作為一項重要的工作來抓。 我們先與他們中業(yè)務(wù)能力強、負(fù)責(zé)工程全面核對的強者進行強強交鋒， 這樣我們攻下堡壘后，由審計單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部協(xié)調(diào)，我們從側(cè)面公關(guān)， 大部分問題都迎刃而解。八、結(jié)算過程中爭議處理 工程量核對及定額計價完畢后留有兩項較大的爭議： 合同約定措施項目費按實際情況以簽證的形式計入工程造價 。 由于本工 程單體多，業(yè)主急于投產(chǎn)， 主體階段，我項目部應(yīng)業(yè)主要求將主體施工完畢 后，拆除了主體搭設(shè)的腳手架，后期裝修階段我司為確保工程質(zhì)量和工期重 新二次搭設(shè)了裝飾腳手架，依據(jù)定額計算規(guī)則應(yīng)再計取一次裝修腳，業(yè)主不 予

11、以簽證補償。1、另我司施工的質(zhì)檢中心樓外墻鋁塑板含龍骨 （熱鍍鋅型鋼、 熱鍍鋅角鋼、 鋁合金角鋼、鋁合金角碼、硅酮密封膠、后置預(yù)埋件等材料）做法工藝上屬 于鋁塑板幕墻應(yīng)套用 2004 補充定額中的 B10-8 子目，而審計套用 10-593 、 10-556 子目。后經(jīng)過咨詢定額站， 10-593 子目即墻面鋁塑板定額子目是適 用于內(nèi)墻面和隔斷 ，B10-8 子目即鋁塑板定額是適用于外幕墻工程，兩個的 施工方法不同，最后經(jīng)過雙方領(lǐng)導(dǎo)友好協(xié)商確定同意給予裝修腳手架獲得近 100 萬元補償， 玻璃幕墻同意按 B10-8 子目子目計取， 獲得近 60 萬元補償， 獲得補償要基于以下幾點：項目施工質(zhì)量

12、、安全、進度、文明施工均達(dá)到業(yè)主要求，按照業(yè) 主的要求進度移交。2、施工過程中項目在與業(yè)主各個層次的接觸中，均向?qū)Ψ綄＿f工程不賺錢，特別是人工費、周轉(zhuǎn)材料虧損嚴(yán)重的信息。3、雙方各個層面、特別是與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)及審計單位領(lǐng)導(dǎo)長期良性 互動，以及業(yè)主的企業(yè)文件，為結(jié)算提供了良好的協(xié)商環(huán)境。九、工程結(jié)算總結(jié)1、商務(wù)亮點 ：維護與保持了業(yè)主各個層次的關(guān)系，成功的對接了業(yè)主的 造價部門，審計單位、為結(jié)算成功護航。技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合、公司 技術(shù)創(chuàng)效理念在本工程得以完美體現(xiàn)。項目堅持了以商務(wù)管理為中 心，以將本增效、開源節(jié)流為主線，強化分析了工程的贏利點、虧損 點和風(fēng)險點、在投標(biāo)、簽約、施工和結(jié)算四個階段逐步落實，最終在 公司、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)和幫助下， 項目最終取得良好的經(jīng) 濟效益。2、不足之處 ：項目未成功打造全有力的經(jīng)營團隊， 項目管理人員太年輕， 經(jīng)驗不足， 沒有樹立全體經(jīng)營的文化氛圍， 項目的經(jīng)營結(jié)算僅僅依靠 項目經(jīng)理、