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1、nanhaizhanlue 工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某工業(yè)研究所研究室副主任考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指 標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a) =目標(biāo)值,得100分b) 目標(biāo)值,每提高1 %,加2分,最高值 為120分C) V目標(biāo)值的70%,得0分d) V目標(biāo)值的100%至目標(biāo)值的 70%, 按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見(jiàn)員工滿意度評(píng)估量表同上人力資源處調(diào)查部門費(fèi)用(招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦 公費(fèi)、差旅費(fèi)等)控制降低部門辦公費(fèi)用a)=1目標(biāo)值,得100分b)目標(biāo)值,每降低1 %,加2分,最高值為120分C) 目標(biāo)值每增加1%,減1分,超過(guò)目標(biāo)

2、值30%不得分財(cái)務(wù)處科研經(jīng)費(fèi)控制嚴(yán)格控制科研經(jīng)費(fèi)的使用,提高所整體效益記分規(guī)則同上財(cái)務(wù)處部門計(jì)劃完成率部門工作按計(jì)劃完成情況刀月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完成情況得分/12(由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況在月度計(jì) 劃評(píng)審會(huì)綜合打分,分值為 0120分)月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)記錄承擔(dān)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成率加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,保障承擔(dān)科 研項(xiàng)目的按計(jì)劃完成按計(jì)劃進(jìn)度完成科研項(xiàng)目數(shù)/承擔(dān)科研項(xiàng)目 數(shù)X 100 %,記分規(guī)則同第一條項(xiàng)目相關(guān)記錄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支比率加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制科 研經(jīng)費(fèi)的使用超預(yù)算科研項(xiàng)目數(shù)/承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)X100%,記分對(duì)這同第二條財(cái)務(wù)處承擔(dān)項(xiàng)目一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,不斷提高科 研

3、項(xiàng)目質(zhì)量一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目數(shù)/承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)X100 %,記分規(guī)則同上項(xiàng)目相關(guān)記錄承擔(dān)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)失誤次數(shù)加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,不斷提高科 研項(xiàng)目質(zhì)量記分規(guī)則同上項(xiàng)目相關(guān)記錄承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙變 更次數(shù)加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,不斷提高科研項(xiàng)目質(zhì)量記分規(guī)則同上項(xiàng)目相關(guān)記錄員工能力提升率持續(xù)提高員工技能水平(本末員工能力評(píng)價(jià)得分-年初員工能力評(píng)價(jià) 得分)/年初員工能力評(píng)價(jià)得分X100%,記分規(guī)則同第一條人力資源處年度科研成果獲獎(jiǎng)數(shù)積極開展學(xué)術(shù)研究,不斷提高本室學(xué)術(shù)水平記分規(guī)則同上發(fā)展計(jì)劃處相關(guān)記錄年度發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)積極開展學(xué)術(shù)研究,不斷提高本室學(xué)術(shù)水平記分規(guī)則同上發(fā)展計(jì)劃處相關(guān)記錄重大事故一票否 決確保本部門不發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故部門發(fā)生一起部門年度考核結(jié)果為0相關(guān)記錄重大泄密事故一票否 決確保本部門不發(fā)生重大泄密事故部門發(fā)生一起部門年度考核結(jié)果為0相關(guān)記錄協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表同第一條人力資源處調(diào)

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