工業(yè)設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題分析

1、工業(yè)設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題分析20世紀(jì) 80年代以來(lái),我國(guó)對(duì)基本建設(shè)管理體制進(jìn)行了一系列探索性的改 革。其中之一就是由專門的公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目試行總承包制 ,一般通過(guò)招投標(biāo) ,擇優(yōu) 選定這種專門的公司。從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始 ,經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝、 試車考核 ,直至交付使用全過(guò)程實(shí)行固定價(jià)格總承包。一些工程公司和具有工程 總承包能力的設(shè)計(jì)院 ,已經(jīng)初步建立了適應(yīng)于工程總承包的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理 體系 ,培養(yǎng)了一批項(xiàng)目管理人才 ,提高了項(xiàng)目管理技術(shù)水平。在二十幾年工程總承 包的實(shí)踐中 ,根據(jù)建設(shè)市場(chǎng)的需要 ,采用不同的工程總承包方式 ,開(kāi)展工程項(xiàng)目管理 和工程承包工作 ,取得了顯著的成績(jī)。

2、隨著 年建筑市場(chǎng)的全面放開(kāi)國(guó)外大量工程公司的涌入 ,勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)造成一定程度的沖擊 ,如何發(fā)現(xiàn)自 身存在的問(wèn)題并進(jìn)行改革 ,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,已成為很多工業(yè)設(shè)計(jì)院面臨的 一個(gè)重要課題。1 主導(dǎo)專業(yè)和輔助專業(yè)之間的配合欠默契 工業(yè)設(shè)計(jì)院中工藝管道專業(yè)往往是主導(dǎo)專業(yè) ,而建筑、結(jié)構(gòu)、暖通等專業(yè)是 輔助專業(yè)。各專業(yè)之間相互配合的默契程度對(duì)于設(shè)計(jì)工作以及項(xiàng)目后續(xù)工作的 開(kāi)展影響很大。在某工業(yè)設(shè)計(jì)院的多個(gè)項(xiàng)目中都曾經(jīng)出現(xiàn)由于專業(yè)之間條件的 理解出現(xiàn)偏差 ,導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)工藝的管道與結(jié)構(gòu)的梁相互打架、電專業(yè)的電 纜橋架和工業(yè)管道打架和工藝設(shè)備無(wú)法有效安裝等問(wèn)題 ,后結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員不

3、 得不修改混凝土梁布置 ,從而延誤了工期 ,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是 :1）在設(shè)計(jì)過(guò)程中 ,各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通。 設(shè)計(jì)人員對(duì)于其他專業(yè)提供的條件 ,應(yīng)該做到理解充分透徹 ,對(duì)于詞意含糊、容易 造成誤解的方面應(yīng)該及時(shí)要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員解釋說(shuō)明。 2）應(yīng)要求主導(dǎo)專業(yè)的設(shè) 計(jì)人員對(duì)于其他輔助專業(yè)的知識(shí)應(yīng)該有一定程度的了解 ,對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū) 域應(yīng)該有一定的警惕性。 3）應(yīng)該強(qiáng)調(diào)會(huì)簽制度的建立 ,各專業(yè)的圖紙?jiān)诔鰣D時(shí) ,應(yīng) 要求提條件專業(yè)給予書面簽字確認(rèn) ;會(huì)簽的設(shè)計(jì)人員在簽名前應(yīng)該認(rèn)真逐條核對(duì) 條件 ,做到無(wú)任何遺漏。2 設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)絕大多數(shù)的設(shè)

4、計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)認(rèn)為作為設(shè)計(jì)人 員只要保證項(xiàng)目的安全可靠就可以了 ,至于所作的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理則與己無(wú) 關(guān)。同時(shí) ,某些設(shè)計(jì)人員對(duì)于業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、施工分包商的一些合理要求重 視不夠,認(rèn)為設(shè)計(jì) ,沒(méi)有意識(shí)到自己是處于一個(gè)為業(yè)主服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的位置。 因此 ,在總承包項(xiàng)目中 ,對(duì)于設(shè)計(jì)人員改正觀念、端正態(tài)度的教育尤為重要 ,應(yīng)該將 設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)人員的工資掛鉤 ,并且形成制度化。同時(shí) ,應(yīng)該加強(qiáng)設(shè) 計(jì)回訪和設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展 ,這對(duì)于樹(shù)立企業(yè)形象 ,積累項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)尤為重 要。3 合同管理的專業(yè)化水平低合同管理涉及項(xiàng)目管理的方方面面 ,要履行好這一職能 ,合

5、同管理人員必須具 備法律、經(jīng)濟(jì)、工程、管理、談判技巧等多方面的綜合知識(shí)和能力。在具有國(guó) 際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理中 ,合同管理的作用得到高度重視 ,合同管理也已成為一門 專業(yè)化的管理職能 ,合同管理人員具有較高的專業(yè)化水準(zhǔn)。在這方面 ,工業(yè)設(shè)計(jì)院 的合同管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不夠全面 ,一些新大學(xué)生剛離開(kāi)校門 ,就參與合同評(píng) 標(biāo)工作。在與某些國(guó)際跨國(guó)公司進(jìn)行談判時(shí)發(fā)現(xiàn) ,對(duì)方的合同管理人員對(duì)工程技 術(shù)問(wèn)題非常熟悉 ,而參加商務(wù)談判人員缺乏豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn) ,參加技術(shù)談判人 員的商務(wù)合同知識(shí)又不足。在總承包項(xiàng)目中 ,商務(wù)和技術(shù)是分不開(kāi)的 ,不可能談判 是脫離了技術(shù)空談商務(wù) ,或脫離商務(wù)只談技術(shù)。因此

6、工業(yè)設(shè)計(jì)院要想繼續(xù)承接國(guó) 際總承包項(xiàng)目 ,應(yīng)將合同管理作為一門專業(yè)性管理職能并置于重要地位 ,將合同管 理人員作為專門人才進(jìn)行綜合培養(yǎng) ,加強(qiáng)對(duì)合同管理這門專業(yè)的研究。4 對(duì)高層協(xié)調(diào)應(yīng)進(jìn)行必要的限制采購(gòu)和分包管理中人情味較濃 ,發(fā)生問(wèn)題時(shí)院領(lǐng)導(dǎo)直接出面協(xié)調(diào)的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生 ,這是中國(guó)特色管理方式的一種表現(xiàn)?？偝邪こ讨薪?jīng)常發(fā)生這樣的事情,當(dāng)雙方工作人員為某個(gè)爭(zhēng)議進(jìn)行艱苦的談判時(shí) ,分包商干脆找到設(shè)計(jì)院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 出面協(xié)調(diào)。當(dāng)然 ,對(duì)有些難以解決重大問(wèn)題確實(shí)需要高層人員協(xié)調(diào)解決 ,但如果高 層處理問(wèn)題過(guò)多 ,分包商便養(yǎng)成了一種習(xí)慣 ,一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議 ,就撇開(kāi)正常的程序和解 決方式,撇開(kāi)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管

7、理人員 ,直接與高層 “直通車”長(zhǎng),此以往,不但削弱了項(xiàng) 目管理人員的工作積極性和責(zé)任感 ,也降低了其在分包商面前的威信 ,對(duì)正常的項(xiàng) 目管理工作造成了不良的影響。因此 ,應(yīng)在院的管理規(guī)章制度和項(xiàng)目管理?xiàng)l例中 加強(qiáng)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的約束。5 不能正確選擇施工分包商 , 未與施工分包商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系總承包項(xiàng)目中 ,設(shè)計(jì)院在選擇施工分包商時(shí) ,首先應(yīng)避免業(yè)主指定分包商。因 為一旦業(yè)主指定施工分包商 ,那么總包商在同意后 ,將會(huì)喪失某些制約分包商的手 段。在FIDIC合同條款內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款，其明確規(guī)定：承包商在每個(gè) 月末報(bào)送工程進(jìn)度款支付報(bào)表時(shí) ,業(yè)主有權(quán)要求其出示以前已按指定分包合同給 指定分包商付款的證明 ;若承包商無(wú)合法理由而扣壓了指定分包商上個(gè)月應(yīng)得工 程款,業(yè)主有權(quán)從本月應(yīng)得工程款中扣除這筆金額直接付給指定分包商。因此,在設(shè)計(jì)院的總包項(xiàng)目中應(yīng)盡量尋求證明材料 ,以正當(dāng)理由對(duì)指定分包商提出反