03施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)控制方案

1、施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)控制方案葫蘆壩電站土建工程施工主要包括大壩、進廠公路、引水隧洞進水口、廠房開挖等土石方明挖；引水隧洞洞挖、調(diào)壓井井挖；大壩和廠房砼澆筑；引水隧洞、調(diào)壓井砼襯砌；電氣設(shè)備安裝、觀測儀器埋設(shè)等?，F(xiàn)場施工范圍較大，施工工序錯綜復(fù)雜，有可能發(fā)生高處墜落、隧洞坍塌、物體打擊、觸電、交通事故等造成人員、機械傷害。上述事故的發(fā)生可能造成職工肢體傷殘、殘缺、勞動能力喪失、死亡，公司機械設(shè)備損壞。一、突發(fā)事件應(yīng)急與響應(yīng)措施：1、成立現(xiàn)場指揮小組：組長：余炳福成員：何玉泉、夏遠財、楊平、郭啟紅、朱友樹、王丹霞職責：負責組織與指揮整個事故現(xiàn)場的搶救工作，向各應(yīng)急小組調(diào)配應(yīng)急響應(yīng)所需的資

2、源（人力、物力、資金），并對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)工作作出決定。資金保證負責人：王丹霞李佐武職責：負責落實搶救工作資金的提供。2、搶救疏散小組組長：楊濤成員：鄢建華、劉文忠、王喜、朱彪、田承槐、楚新明、張樂平、張正術(shù)、職責：負責組織搶救受傷人員、疏散物資的工作，了解事故現(xiàn)場需要搶救人員的數(shù)量和搶救地點危險程度并具體組織搶救疏散。負責車輛及相應(yīng)工具的供應(yīng)，通過各種方法了解事故現(xiàn)場全面情況及其變化，及時向現(xiàn)場指揮組提供真實可靠的情況。3、醫(yī)療救護小組組長；劉軍成員：葉建忠、齊軍、曾捷、夏濤、李軍、王敏、朱軍琦職責：主要負責組織搶救傷員的應(yīng)急救護工作。4、救護車輛小組組長：吳學(xué)軍成員：劉國華陳震羅國強職

3、責：負責承擔搶救傷員的運送工作5、安全警戒小組組長：彭陸軍成員：張光榮、李家水、余左、黎賢章、職責：負責現(xiàn)場警戒工作禁止無關(guān)人員進入，保護好事故現(xiàn)場。二、事故報告當事故發(fā)生時，按如下工作流程迅速報告。1、報告內(nèi)容現(xiàn)場傷害事故發(fā)生時間、地點、傷亡和財產(chǎn)損失基本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當前現(xiàn)場場狀況、初步減少傷亡和損失的應(yīng)急措施。2、聯(lián)系方式利用對講機和電話聯(lián)系。（現(xiàn)場對講機統(tǒng)一頻道）工管部電話：公室電話：場指揮小組余炳福電話救疏散小組楊濤電話療救護小組劉軍電話

4、護車輛小組吳學(xué)軍電話全警戒小組彭陸軍電話、聯(lián)絡(luò)1、醫(yī)療救護小組組長楊濤負責與就近醫(yī)院取得聯(lián)系，要首先通知醫(yī)院：現(xiàn)場傷員人數(shù)以及傷者初步情況；到達該醫(yī)院的大致時間，使醫(yī)院提前做好救護準備。2、指揮小組隨時與急救中心保持聯(lián)系并指揮疏散小組派專人在路口引導(dǎo)救護車輛，以便順利準確到達指定地點。四、搶救疏散1、搶救疏散小組首先了解事故現(xiàn)場有無被困人員及被困地點和搶救通道。2、搶救疏散小組在極易造成擁擠的位置疏散通道并布置專人看護。3、搶救疏散小組派專人引導(dǎo)人員疏散至安全地帶，并確認人員是否全部脫離危險區(qū)，如還有人員未脫離危險區(qū)，應(yīng)立即組織搶救。4、指揮組調(diào)派現(xiàn)場值班救護車輛到達事故現(xiàn)場待令，并聯(lián)系施救所需機械設(shè)備、器具等。五、應(yīng)急措施迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進行確認，防止事故蔓延擴大。若事故現(xiàn)場存在有現(xiàn)場再次發(fā)生事故的危險源時，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員。六、現(xiàn)場保護1、安全警戒小組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞。為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標志。2、成立由項目經(jīng)理牽頭，由生產(chǎn)、技術(shù)、安全、辦公室等部門人員及工會組織成員組成的事故調(diào)查組，配合上級有關(guān)部門收集相關(guān)證據(jù)，分析事故原因。七、控制時段本應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)控制方案從2