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文檔簡介
1、年度安全環(huán)保工作計劃 201X年,是集團公司實現(xiàn)“ XXX戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)的起 步之年,也是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,安全環(huán)保工作 所面臨的形勢嚴(yán)峻、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此,必須堅持 “科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的總方針,緊緊圍繞 201X 年生產(chǎn)經(jīng)營中心 工作,以“零事故” 目標(biāo)為牽引, 進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任, 加強隱患排查與治理,深入推進班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,提升管理水平和績效,確保公司 安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好,促進公司又好又快發(fā)展。 一、指導(dǎo)思想 堅持以“提高防范意識、 改善本質(zhì)條件、 提升管理水平、 確保生命安
2、全”安全方針為牽引,牢固樹立“一起違章就是 一次事故” 的安全理念, 強化安全責(zé)任意識和安全防范意識; 以風(fēng)險預(yù)控管理為抓手,以安全管理體系的融合、有效運行 和持續(xù)改善為突破,以隱患排查與治理為手段,不斷提升本 質(zhì)安全程度,不斷提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。 二、工作目標(biāo) 總體目標(biāo) 零傷害、零事故。 控制目標(biāo) 1 、不發(fā)生輕傷及以上的人員傷害事故; 2、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上的火災(zāi)和設(shè)備損壞 事故; 3、不發(fā)生?;繁槐I案件或丟失事件; 4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上的交通責(zé)任事故; 5、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生危害事件; 6、不發(fā)生地方環(huán)保局通報的環(huán)境污染事故; 7、員工職業(yè)健康安全
3、知識培訓(xùn)率達(dá)100%; 8、職業(yè)衛(wèi)生、安全三同時執(zhí)行率為100%; 9、特種設(shè)備設(shè)施安全檢測合格率為100%; 10、安全、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施完好率為100%; 11、勞動防護用品配備及合格率為 100%; 12、安全隱患整改率為 100%; 13、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過年度監(jiān)督檢查。 三、主要措施 完善管理體系,提升管理水平。 按照“一體化”的總思路整合體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)安 全管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和數(shù)據(jù)化。按照集團公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價細(xì)則的要求,將 13 個要素分解、落實 到二級單位,明確工作職責(zé),落實管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施,進 一步促進安全管理體系的健康運行。加強對體系運行的常態(tài) 化管
4、理, 通過開展內(nèi)部審核工作, 做到持續(xù)改進, 不斷提升。 各要素牽頭單位要對照集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價 細(xì)則的要求,結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際,認(rèn)真制訂本要素的工作重 點并按計劃組織實施,加強日常指導(dǎo)、檢查、考核和改善, 推進日常工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,通過上級組織的檢查,促進 管理水平提升。 強化風(fēng)險預(yù)控,夯實管理基礎(chǔ)。 認(rèn)真總結(jié)梳理 XX 年風(fēng)險預(yù)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié),有 針對性地開展危險源的補充辨識和調(diào)整,堅持全員參與、上 下結(jié)合、辨識與培訓(xùn)結(jié)合的原則,強化班組、非常規(guī)作業(yè)、 相關(guān)方作業(yè)以及高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場危險源辨識,落實針對性 的安全技術(shù)交底和管控措施。 XX 年風(fēng)險預(yù)控管理的重點是做 好危險源辨
5、識的全面性、危險源及其特性描述的準(zhǔn)確性、風(fēng) 險評價的合理性、控制措施的有效性以及培訓(xùn)工作的實效性, 完善兩級風(fēng)險管理手冊,夯實安全管理基礎(chǔ)。 各二級單位要把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為安全管理 的重要抓手,納入日常工作計劃,認(rèn)真組織實施,逐步提高 管理人員、班組長、員工的辨識能力和技能。 落實安全責(zé)任,認(rèn)真履職到位。 認(rèn)真梳理修訂安全工作制度流程,按照“業(yè)務(wù)工作誰主 管、安全工作誰負(fù)責(zé)”的原則,進一步明確各級各類人員的 安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施;分解細(xì)化安全管理目標(biāo), 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ,健全和完善公司、單位、工 段、員工四級責(zé)任體系,實現(xiàn)安全管理的全覆蓋;實行安全 管理績效定期評價、考
6、核,縱向到底、橫向到邊;堅持一票 否決制。 單位201X年安全工作計劃,請于1月31日前報生產(chǎn)安 全部技安室李波處。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并切實履行安全 工作計劃、安排、督促、檢查、考核、獎懲的管理職責(zé);如 發(fā)生事故后,必須在第一時間組織應(yīng)急處置和上報安全管理 部門及公司領(lǐng)導(dǎo),對謊報、瞞報事故的單位和個人,公司將 加大問責(zé)和處罰力度。 加強教育培訓(xùn),提高安全素養(yǎng)。 深入持續(xù)開展多層次、多形式、多專業(yè)的安全教育培訓(xùn) 工作,不斷提高各級管理人員、 員工的安全意識和安全素養(yǎng), 一是加強中層及 以上領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)資格、安全責(zé)任意識的培訓(xùn);二是加 強安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員的培訓(xùn);三是加強 特種作
7、業(yè)崗位持證人員的崗位培訓(xùn);四是加強對相關(guān)方人員 危險源辨識、安全常識以及安全技術(shù)交底的培訓(xùn);五是高度 關(guān)注并加大勞務(wù)派遣人員、臨時用工人員安全培訓(xùn)的力度, 加大安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、 學(xué)時、對象等的針對性和檔案建設(shè)。 公司每季度隨機抽取管理人員進行履職閉卷考試,抽取 作業(yè)人員進行現(xiàn)場危險源辨識考察,考試不合格人員進行再 學(xué)習(xí)、再考試考察。對長期習(xí)慣性違章人員實施待崗學(xué)習(xí), 經(jīng)考試合格后方能重新上崗。 強化安全監(jiān)管,治理違章行為。 現(xiàn)場安全監(jiān)管是安全管理的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié),安全管理 部門要抓好綜合管理,安委會各專責(zé)組抓好業(yè)務(wù)條塊的監(jiān)管, 單位抓好日常具體的落實,管理部門、專責(zé)組和單位應(yīng)加大 工作力度,
8、各司其職、密切配合,形成齊抓共管合力。同時 要堅持安全工作效能監(jiān)察制度,促進各級管理人員安全工作 落地,安全管理績效得到正確評估,形成步調(diào)一致、上下聯(lián) 動的長效機制。 安全管理部門要定期獲取、識別法律法規(guī),深入生產(chǎn)現(xiàn) 場和重點危險部位,檢查、指導(dǎo)制度的建立完善,形成管理 閉環(huán)。 設(shè)備設(shè)施、防燃防爆、工藝技術(shù)安全、工程建設(shè)等專責(zé) 組要堅持開展有主題的專項檢查活動,動態(tài)實施安全隱患的 排查和指導(dǎo)督促隱患的治理。 各單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須帶隊檢查一次本單位的安全工作, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,對違章行為及時進 行教育處罰,并保持檢查記錄。 以上工作將納入月度安全風(fēng)險抵押金和安全績效考核。 完善
9、試驗監(jiān)管,消除事故風(fēng)險。 科研生產(chǎn)試驗具有很大的風(fēng)險性,試制試驗單位要不折 不扣地執(zhí)行上級及公司安全評審制度及試驗安全管理制度, 堅持試驗前培訓(xùn)、檢查,試驗中監(jiān)管,試驗后清理、總結(jié), 風(fēng)險程度較高的試驗項目必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊實施;重點做 好試制、試驗前的危險源辨識、分析和防范措施制訂、必要 的排障演練及應(yīng)急處置演練,督促科研試驗安全管理制度的 有效執(zhí)行,促進科研試驗安全管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表 單化,將科研試驗的安全風(fēng)險降到最低。 定型產(chǎn)品要定期做好安全評審工作,堅持危險源辨識, 落實管理措施,加強安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)管及勞動防護用 品的使用管理,組織必要的應(yīng)急處置演練。 健全體系程序,規(guī)范相關(guān)方管理。 相關(guān)方安全管理是難度很大的環(huán)節(jié),也是死亡事故高發(fā) 的重點領(lǐng)域,必須進一步健全和完善相關(guān)方管理體系,切實 加強風(fēng)險監(jiān)管,有效預(yù)防事故的發(fā)生。一是全面梳理相關(guān)方 單位,嚴(yán)格審核相關(guān)方的資質(zhì),建立相關(guān)目錄檔案;二是認(rèn) 真簽訂相關(guān)方安全協(xié)議,明確責(zé)任義務(wù)。長期固定的合作單 位可一年一簽,臨時合作項目必須隨商務(wù)合同同時簽訂,未 簽訂安全管理協(xié)議不能簽訂商務(wù)合同;三是雙方
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