工程項目管理制度

1、 狀態(tài): 分發(fā)號: 文件編號： 生物化工股份有限公司 工程項目工程項目 管理制度管理制度 發(fā)布日期：發(fā)布日期：2016-05-01 實施日期：實施日期：2016-05-01 生物化工股份有限公司生物化工股份有限公司 發(fā)發(fā) 布布 前前 言言 本標準依據(jù)公司經(jīng)營管理體系編制,明確了各部門的崗位職責和權(quán)限， 是確保公司各部門/分廠持續(xù)有效運行的執(zhí)行文件 本標準由項目辦提出. 本標準起草部門:項目辦 本標準主要起草人:高暢行 本標準批準人:劉宇 本標準于 2016 年 5 月首次發(fā)布，標準號: 一一 工程項目管理制度工程項目管理制度 1 目的目的 為加強工程項目管理，特制定本制度。 2 適應范圍適應范

2、圍 公司在建、改建及擴建的工程項目。 3 職責職責 3.1 項目辦負責項目的前期調(diào)研、建設(shè)及實施的管理。 3.2 涉及項目的相關(guān)部門負責其責任范圍內(nèi)相關(guān)工作。 4 工作程序工作程序 4.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理 4.1.1 設(shè)計單位選?。和ㄟ^招標方式選擇項目設(shè)計單位，選取的設(shè) 計單位必須具有相應的設(shè)計資質(zhì)，較高的設(shè)計水準，良好的服務 水平，有相同或相似工藝設(shè)計經(jīng)驗，合理的價格水平。 4.1.2 設(shè)計評審：針對每個項目，項目辦都要組織相關(guān)人員進行初 步設(shè)計評審，然后進入各個設(shè)計環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進行審核。同 時做好相關(guān)記錄。 4.1.3 設(shè)計要求：每個項目的設(shè)計都要符合經(jīng)濟性，合法性，先進 性

3、，科學性，適應性，符合安全環(huán)保的要求。 4.2.項目施工管理項目施工管理 4.2.1 施工單位確定：通過招標方式選擇施工單位，選取的施工單 位必須具有相應的施工資質(zhì)，較高的業(yè)務水平，有相同或相似工 程施工經(jīng)驗，合理的價格水平 4.2.2 文明施工管理：施工單位必須遵守公司的各項規(guī)章制度，服 從工作安排，進出廠區(qū)要配戴出入證，不得偷拿施工物資，不得 有相互打罵現(xiàn)象，不得浪費施工物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以處罰。 4.2.3 施工安全管理：項目相關(guān)人員必須遵守公司安全管理規(guī)定， 新人員入廠須接受安全培訓，并交安全風險抵押金。加強票證管 理，做到無證不得進行施工作業(yè)；施工隊人員要及時聽從公司的 調(diào)度指揮，進

4、行安全風險規(guī)避；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，一經(jīng)違反將 予嚴厲處罰。 4.2.4 特種設(shè)備（管道）管理：對項目中的特種設(shè)備（管道） ，一 律向技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)報檢，對安全附件一律到有資質(zhì)的機構(gòu)進行校 驗，并對檢驗結(jié)果記錄在案。 4.3 項目設(shè)備（物資）管理項目設(shè)備（物資）管理 4.3.1 設(shè)備（物資）采購管理：項目辦負責對設(shè)備（材料）進行選 型，整理出采購計劃表，由儲運部進行核庫，報相關(guān)領(lǐng)導審批后， 交供應部進行采購。其中，項目辦對重要的設(shè)備（材料）供應商 要進行資質(zhì)把關(guān)；大宗設(shè)備（材料）要按公司相關(guān)規(guī)定進行采購 招標。 4.3.2 設(shè)備（物資）倉儲管理：項目上的設(shè)備（物資）進廠后，由 儲運部進行統(tǒng)一管理，

5、做到專存專用，不得擅自挪作它用。項目 辦對重要的設(shè)備（物資）進行質(zhì)量檢驗。 4.3.3 設(shè)備（物資）領(lǐng)用管理：項目辦相關(guān)技術(shù)負責人對領(lǐng)料單進 行審批，由儲運部進行統(tǒng)一發(fā)放；項目領(lǐng)料要進行總量控制，不 得浪費，不得挪作它用；對施工單位加強管理，杜絕浪費及偷盜 現(xiàn)象。 4.4 項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理 4.4.1 設(shè)計質(zhì)量管理：對設(shè)計單位選用的設(shè)備（材料）型號，要進 行經(jīng)濟性，安全性，適用性分析，確保選用的設(shè)備（材料）質(zhì)量 能滿足項目需要；對工藝設(shè)計的總體質(zhì)量，要進行全面分析評估， 確保工藝滿足生產(chǎn)要求。 4.4.2 設(shè)備（材料）質(zhì)量管理：依公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.4.3 施工質(zhì)量管理：嚴把安裝

6、質(zhì)量關(guān)，對設(shè)備就位找正，焊接， 管道施工及電纜鋪設(shè)嚴格按設(shè)計要求或相關(guān)標準執(zhí)行；項目辦人 員要對施工質(zhì)量進行把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的不合格項要及時下發(fā)整改通 知，責令其進行整改，整改的費用由施工隊承擔，同時對一處小 項不合格，予以施工隊 200 元罰款，一處大項不合格予以罰款 1000 元，造成重大經(jīng)濟損失的，由施工單位予以全額賠償。 4.5 項目進度管理項目進度管理 對每個項目，都要編寫總進度計劃表及分項進度計劃表，在實施 過程每天對照實際進度情況，進行施工調(diào)整。 4.6 項目合同管理項目合同管理 施工安裝合同一份留存項目辦，一份交公司財務經(jīng)理處保管；對 于技術(shù)協(xié)議（合同）一份留存項目辦，其余隨同商務

7、合同留存。 4.7 項目資料管理項目資料管理 項目實施中所有資料一律留存在項目辦，項目辦有專人對其進行 保管；外人借閱要有分管領(lǐng)導審批，并做好登記；供應商報價需 用借閱時，應交押金，同時作出保密承諾，報價結(jié)束后資料及時 歸還；所有人員不得將資料外泄；相關(guān)接觸資料人員要與公司簽 署保密協(xié)議；項目辦要做好資料的防盜工作；項目結(jié)束后，至少 整理一份全套資料隨同項目驗收資料，經(jīng)分管副總簽字后交公司 檔案室保管。 4.8 項目驗收交接管理項目驗收交接管理 項目安裝結(jié)束后應向公司進行申請驗收，驗收在公司常務副總領(lǐng) 導下進行，驗收小組由公司各部門相關(guān)人員組成；所有參與驗收 人員應在人員參與表中簽字，對驗收結(jié)

8、果有異議的，在簽字時可 寫明原因；驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要進行及時整改，不能及時 整改的要說明原因，同時須報常務副總同意；驗收中不合格項未 能及時整改的，相關(guān)生產(chǎn)車間與項目辦不得辦理交接手續(xù)，項目 不得投入運行，但公司常務副總批準的除外，交接時要有項目辦 與生產(chǎn)車間辦理交接手續(xù)，同時公司領(lǐng)導簽字認可；驗收的全過 程作好記錄，留存于檔案室。 4.9 項目實施部門內(nèi)部管理項目實施部門內(nèi)部管理 項目參與全體人員要認真工作，積極鉆研，努力提高業(yè)務水平， 自覺遵守公司的各項管理工作制度；項目實施過程做到廉潔自律， 遵守國家法律法規(guī)；平時能認真與設(shè)計單位和施工單位積極配合， 努力提高工程質(zhì)量，按時完成工程

9、任務；內(nèi)部人員要相互溝通交 流，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并拿出解決方案。 二、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)安全管理制度二、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)安全管理制度 1.目的目的 為加強公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的規(guī)范建設(shè)和維修保 養(yǎng)，防止損壞和發(fā)生事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2.適用范圍： 適用公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的安全使用和維護管理。 2.1 建筑物和構(gòu)筑物是公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，為各類土 木建筑設(shè)施的總稱。( 2.2.1 建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、儲運部門、辦公等生產(chǎn)用 房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、 玻璃門窗及建筑裝飾等。% 2.2.2 構(gòu)筑物是指與

10、生產(chǎn)設(shè)備配套用的各種土建設(shè)施，包括排氣煙 囪、排水溝、設(shè)備的混凝土框架（如塔架、管架等） 、圍墻、廠 區(qū)道路、界石、水池及地下混凝土（塑料）管網(wǎng)等。 2.2.3 設(shè)備基礎(chǔ)是指用以放置或支承機械，靜設(shè)備，動力設(shè)備的基 礎(chǔ)。 3.職責： 3.1 辦公室負責零星新建建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的規(guī)范建設(shè) 和維修保養(yǎng)。是建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的歸口管理部門。 3.2 項目辦公室負責新建建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的規(guī)范建設(shè)。 3.3 各車間、部門負責轄區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的安全 使用和日常檢查、維護。 3.4 安全部是建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的安全監(jiān)管部門。 4.工作程序： 4.1 遵守零星基建項目

11、的申請審批及廠區(qū)動土、用地管理；明確 公共設(shè)施的管理，如地埋管道、廠區(qū)外管道應分工明確，便于檢 查監(jiān)督。 4.2 建立、建全公司建筑物、構(gòu)筑物檔案。建立地形、地貌及地 表的全廠地形圖和平面布置圖。 4.3 建立、建全所有上、下水網(wǎng)布置圖；地埋管道（消防水）布 置圖；地下電纜布置圖。4.4 對建（構(gòu)）筑物的主要受力構(gòu)件堅 持定期觀測，并對主要承重廠房的基礎(chǔ)、支柱建立沉陷觀測記錄， 隨時掌握重要廠房沉降規(guī)律，以保證其使用安全。 4.5 對建（構(gòu)）筑物使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷要及時采 取措施進行修繕，以保證其使用性能。對使用年久及其他原因產(chǎn) 生的險房、危房和不安全部位要及時拆除或采取有效措施加

12、以消 除，以保證使用安全。 4.6 對有易燃易爆生產(chǎn)裝置的建（構(gòu)）筑物，要根據(jù)防火間距、 耐火等級的要求，考慮在易燃、易爆裝置附近設(shè)立防火、防爆措 施等，以保證生產(chǎn)安全進行。 4.7 要搞好建（構(gòu)）筑物的采光、通風和衛(wèi)生工作，以保證其干 燥、清潔，要堅決避免振動過大的設(shè)備安裝在高層樓面上，影響 建（構(gòu)）筑物的安全。 4.8 要加強對工業(yè)管道架設(shè)的綜合管理，對工業(yè)管道的排列、埋 深、保溫（冷） 、防腐、架設(shè)方式應全面考慮，避免將動力管線 架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃、易爆工藝管線附近，以免發(fā) 生危險。 4.9 要加強保溫（冷）管理工作。在施工中要重視質(zhì)量；在使用 中要保持保溫（冷）的完整；在日

13、常管理中要重視保溫（冷）的 檢測工作。積極采用新型保溫（冷）材料。 4.10 所有單位的工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)和防水坡都應加 強維修，并保持原設(shè)計要求，控制增加額外負荷以及損壞、開孔 等。 4.11 超長、超重的生產(chǎn)裝置、動力設(shè)備吊裝就位時，不得任意借 助或破壞建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板、墻面等承重構(gòu)件。 4.12 凡因特殊情況需要開孔、擴孔、拆除及修改原設(shè)計，必須提 出申請，做出具體方案，經(jīng)辦公室批準方可進行。 4.13 嚴格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓 板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。 4.14 嚴禁將排氣筒（管）和排水管設(shè)置在高建筑物近的屋項和墻 腳處，以防屋面、墻壁、地面浸蝕下沉。: 4.15 生產(chǎn)