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1、集團內(nèi)部年會策劃方案201*年2月9日* 集團內(nèi)部年會主題:輝煌與超越 擁抱 XX 暨 * 集團京津事業(yè)部 XX 年春節(jié)聯(lián)會晚會 時間: 201* 年2月9日(18:00 21: 00)人數(shù): 150 1、小品見郭大爺 -事業(yè)部 技術(shù)部2、舞蹈 市場部3、相聲 于森 柳洋 -營銷部4、原創(chuàng)歌曲 夢回哈爾濱 回勝群 -營銷部5、歌曲 上海灘 劉瑤 -營銷部6、歌曲 心墻 汪蕊 -營銷部 7、老虎隊組合 歌曲兩首 - 大興公司8、歌曲串燒 -香河公司9、舞蹈 happy boy 香河公司10、相聲虎年說虎 香河公司11、工程部合唱明天會更好 - 盤龍谷公司12、財務(wù)部王秀梅枉凝梅 - 盤龍谷公司1

2、3、工程部楊瑞日遭三險 ( 單口相聲 )- 盤龍谷公司14、舞蹈四小天鵝-盤龍谷公司 王慶柱 周正 陳海松 王璞15、三句半 盤龍谷公司 朱寧等16、李忙力口琴獨奏惜別的海岸 -盤龍谷公司 17、游戲 - 盤龍谷公司集團分公司銷售工作計劃范文公司以三個代表和 xx大會議精神為指導,深入學習科學發(fā)展觀,在總公司的領(lǐng)導、幫助和 支持下,堅持以 “內(nèi)抓管理、外拓市場 ”的方針,并以 “目標管理 ”方式,認真扎實地落實各 項工作,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,* 品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由 原來的華東地區(qū)縱向到東

3、北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產(chǎn)品銷售和品牌在國 內(nèi)信譽大大提高,為公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的 要求尚有相當距離。、市場的開發(fā) 根據(jù)去年的基礎(chǔ), * 公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。產(chǎn)品需 要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品 (包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝 )。加大宣傳力度也 是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此, * 公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作 銷售形象設(shè)計,提高 * 公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提 高* 公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使 * 開拓中國市場

4、奠定了銷售分點。 * 公司擬在 3月初招 聘7-8名業(yè)務(wù)員,全面培訓業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸* 實施理念。二、年度目標1. 全年實現(xiàn)銷售收入 2500萬元。利潤: *0-150 萬元 ;2. * 產(chǎn)品在 (同行業(yè) )國內(nèi)市場占有率大于 *%;3. 各項管理費用同步下降 *%;4. 設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務(wù);5. 積極配合總公司做好 * 開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。1. 劃分銷售區(qū)域。全國分 7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,

5、獎罰分 明;2. 依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟15-20 個省級城市的銷售代理商;3. 銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4. 設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)5. 加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益: 財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度 要有考核,力爭銷售年度達標 2500萬,成本下降 5%; 人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合 * 公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學激勵 機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值 ; 產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司 工作要點,結(jié)合公

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