弘金組織架構(gòu)

1、弘金資本組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路：經(jīng)通盤考慮，結(jié)合公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和對(duì)外合作的需求，又最大化發(fā)揮公司作為一家綜合金融服務(wù)公司的靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、快速市場(chǎng)反應(yīng)能力和資源整合能力，平衡公司各業(yè)務(wù)板塊和內(nèi)外合作整體利益考量，公司組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部組織形式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)單元和區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，采用事業(yè)部的形式分類管理，每一個(gè)事業(yè)部作為一個(gè)獨(dú)立利潤(rùn)中心，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)開拓和市場(chǎng)推廣的職能，同時(shí)強(qiáng)化總部作為一個(gè)規(guī)劃、服務(wù)、管理和控制平臺(tái)的作用。公司整體組織結(jié)構(gòu)由總部的職能部門和各獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部組成。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)副總經(jīng)理1人，總監(jiān)4人，即：財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，綜合辦主任1

2、人。設(shè)置財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、事業(yè)發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、綜合管理部。核心領(lǐng)導(dǎo)層：1、總經(jīng)理:1人，李庚。負(fù)責(zé)公司全面工作,總體協(xié)調(diào)各總監(jiān)及各部門工作,對(duì)總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,讓公司部門和員工都能夠圍繞公司戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。2、副總經(jīng)理:1人，由楊俊洪擔(dān)任。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。3、市場(chǎng)總監(jiān)：1人，由李炎雨擔(dān)任。負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)推廣工作。分管部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部、創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)部。具體職責(zé)：按照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品服務(wù)特征，合理利用公司內(nèi)部資源、開發(fā)外部資源，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位和分析。合理制定市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略、策略，擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，并

3、在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司的目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)金融服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)客戶經(jīng)理新產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，組織開展投行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)。4、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：1人，由 擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效。分管部門：事業(yè)發(fā)展部、資源管理部。具體職責(zé)：制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及與日

4、常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃的順利完成；協(xié)調(diào)各部門的工作，全面保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 5、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)：1人，由周科擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作。分管部門：風(fēng)險(xiǎn)管理部。 具體職責(zé)：負(fù)責(zé)全面防范和控制金融業(yè)務(wù)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；組織落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)管理政策；監(jiān)督分管條線做好盡職檢查、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸后檢查等工作。6、 財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人，由 擔(dān)任。負(fù)責(zé)公司全面的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。分管財(cái)務(wù)管理部。具體職責(zé)：合理高效的使用資金，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)記賬，完善賬務(wù)處理流程，進(jìn)行賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)工

5、作計(jì)劃，核算業(yè)務(wù)成本，分解業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行成本控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。7、綜合部主任：1人，由陳文擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)公司行政，人事，培訓(xùn)和后勤保障工作。分管部門，綜合管理部。具體職責(zé)：公司人事、行政、后勤服務(wù)等各項(xiàng)管理工作，建立和健全公司各項(xiàng)管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行，進(jìn)行人力資源的合理配置和人員的滿足，組織策劃公司的培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系，為公司決策層和各部門提供資源支持和保證。綜合管理部：綜合管理部負(fù)責(zé)公司人事、行政、后勤服務(wù)等各項(xiàng)管理工作，建立和健全公司各項(xiàng)管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行，進(jìn)行人力資源的合理配置和人員的滿足，組織策劃公司的培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系，為

6、公司決策層和各部門提供資源支持和保證。具體職責(zé)如下：（一）行政管理l 擬定或協(xié)助擬定公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度；l 起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要的各種文件；l 負(fù)責(zé)行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理、歸檔；l 協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題；l 組織安排行政及其他會(huì)務(wù)，協(xié)調(diào)接待工作；l 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站；l 負(fù)責(zé)公司文件、信函的發(fā)送、接收工作；l 負(fù)責(zé)公司行政公章的保管、使用及各類文件的繕??；l 負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。（二）人力資源管理l 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度；l 擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案；l

7、負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作；l 負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作；l 擬定員工薪酬、福利等分配激勵(lì)制度體系，并組織具體實(shí)施；l 負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)；l 管理員工休假和考勤。（三）業(yè)務(wù)輔助管理l 負(fù)責(zé)對(duì)以公司名義對(duì)外簽署的合同及有關(guān)法律文件的審查；l 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中法律問(wèn)題的咨詢與處置；l 完成公司交辦的其他任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理部：風(fēng)險(xiǎn)管理部核心職能是控制公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)管理政策；企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)測(cè)體系的建設(shè)工作；制定企業(yè)授信政策、組織企業(yè)條線授權(quán)管理工作等；對(duì)授信業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)；盡職檢查、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸后檢查等。具體職責(zé)如下：l 負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)

8、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作流程、制度，并對(duì)相關(guān)的制度提出改進(jìn)意見(jiàn)。l 與業(yè)務(wù)部共同對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)按工作流程的規(guī)定進(jìn)行完全的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與評(píng)估。l 協(xié)同法律資產(chǎn)保全部共同對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際操作過(guò)程及法律文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。l 完成業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告，向?qū)徺J委員會(huì)匯報(bào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析評(píng)估結(jié)果。l 協(xié)助各部門已放貸業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。市場(chǎng)營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷部要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定公司營(yíng)銷宣傳和業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見(jiàn)解。要定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、等反映公司業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀的信息

9、，為公司重大決策提供信息支持。具體職責(zé)如下：l 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的營(yíng)銷規(guī)劃并組織實(shí)施，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用。l 負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程和管理制度并組織實(shí)施，提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平。l 負(fù)責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃，負(fù)責(zé)全公司的廣告策劃并對(duì)廣告策劃方案進(jìn)行審批，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。l 負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案并組織實(shí)施，審核各業(yè)務(wù)部門提交的營(yíng)銷活動(dòng)方案，為公司各部門的市場(chǎng)拓展提供有效支持。l 整合公司資源，建立公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，提高公司整體銷售能力。l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品體系的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新需求的提供、外部產(chǎn)品的引進(jìn)、產(chǎn)品定價(jià)以及

10、產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣，完善公司產(chǎn)品體系，滿足客戶需求。l 制定銷售計(jì)劃，安排銷售培訓(xùn)，組織各類業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋，對(duì)業(yè)務(wù)利益進(jìn)行分配，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利完成。l 擬定并組織實(shí)施公司層面的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，提升業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)能力。l 開展市場(chǎng)調(diào)研，建立和維護(hù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷信息庫(kù)，為公司的營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。l 建立和維護(hù)公司對(duì)外策略聯(lián)盟，完善公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。l 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、微信app的建設(shè)、日常維護(hù)、管理與推廣，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)外宣傳提供支持。創(chuàng)新金融服務(wù)與產(chǎn)品研發(fā)部：創(chuàng)新金融服務(wù)與產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策、

11、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面信息和數(shù)據(jù)；根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新型金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，制定配套的制度和操作流程；負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)部指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。跟蹤公司現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷和盈利情況，分析和評(píng)價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)；收集市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良建議，優(yōu)化產(chǎn)品操作流程和管理制度；開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品，豐富公司金融服務(wù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型。事業(yè)發(fā)展部：事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)各事業(yè)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)；站在公司全局的角度，負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，整合公司內(nèi)外資源，制定對(duì)外合作方案并組織實(shí)施。具體負(fù)責(zé)公司事業(yè)部制發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并對(duì)公司各業(yè)務(wù)單元和區(qū)域業(yè)務(wù)板塊的事業(yè)部的日常管理和與公司總部的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和資金管理，建立和健全財(cái)務(wù)工作流程及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，合理控制預(yù)算費(fèi)用，為決策層提供準(zhǔn)確的