鎮(zhèn)某年農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié)

1、鎮(zhèn)某年農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié)鎮(zhèn)某年農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié)鎮(zhèn)某年農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié) xx鎮(zhèn)二四年農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié)建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度是認(rèn)真貫徹落實中央=號文件精神、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制、切實解決農(nóng)村突出問題的一項重要舉措，是實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的一項創(chuàng)造性工作。今年月，市委、市政府作出了在全市建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的重要決定，九個多月來，在市農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委緊緊抓住這一有利時機，迅速行動，創(chuàng)新載體，規(guī)范機制，強化管理，積極推進(jìn)了黨委、政府工作重心下移，促進(jìn)了農(nóng)村工作指導(dǎo)員作用的發(fā)揮，優(yōu)化了機關(guān)形象，改變了干部作風(fēng)，有力推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康穩(wěn)步發(fā)展。一、統(tǒng)一思想

2、、明確任務(wù)，切實增強農(nóng)村工作指導(dǎo)員的責(zé)任意識。為加強對農(nóng)村指導(dǎo)員工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了以黨委副書記任組長的農(nóng)村指導(dǎo)員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。根據(jù)因村制宜、因人定村的原則，最后確定了名同志（市下派名）擔(dān)任全鎮(zhèn)個行政村的農(nóng)村工作指導(dǎo)員。在下派指導(dǎo)員之前，鎮(zhèn)黨委、政府還專門召開了全鎮(zhèn)各村黨支部書記、村民主任會議，廣泛宣傳建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的必要性和重要性，爭取村主要干部的支持。指導(dǎo)員下派伊始，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，根據(jù)指導(dǎo)員的職責(zé)和本鎮(zhèn)工作的實際，明確農(nóng)村指導(dǎo)員工作的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施等，使指導(dǎo)員們目標(biāo)明確，責(zé)任到位，工作有的放矢，既有動力又有壓力，極大地調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性。二

3、、因地制宜、多措并舉，努力營造良好的指導(dǎo)員工作平臺。指導(dǎo)員下派到農(nóng)村，工作環(huán)境、生活條件等都發(fā)生了變化，為使他們能快適應(yīng)環(huán)境，安心在農(nóng)村工作，盡快發(fā)揮作用和優(yōu)勢，我們做到工作上常指導(dǎo)、生活上常關(guān)心，努力為指導(dǎo)員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作順利開展。、優(yōu)化工作環(huán)境。在鎮(zhèn)財政緊張的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府撥出資金為他們添置了生活必需品，落實好辦公室及住處，每月還發(fā)放一定的生活補貼，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行看望。、加強教育培訓(xùn)。為使指導(dǎo)員盡快熟悉所指導(dǎo)村的基本情況，對農(nóng)村工作有更全面的認(rèn)識，我們主動為指導(dǎo)員提供開展工作前所需的各種資料，采取個別談話和集中座談等形式，幫助他們早日進(jìn)入角色。、創(chuàng)新工作平臺。為了

4、使指導(dǎo)員之間有一個工作交流的平臺，也使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全面、準(zhǔn)確、及時了解指導(dǎo)員工作情況，我們每月召開指導(dǎo)員例會，利用大家的集體智慧共同探討村級的熱點難點問題，交流工作經(jīng)驗。市下派的指導(dǎo)員還列席鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)席會議，參與鎮(zhèn)有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等重要問題的討論和決策。三、創(chuàng)新機制、規(guī)范運作，著力構(gòu)筑有效的工作管理體系。為使農(nóng)村工作指導(dǎo)員認(rèn)真履行職責(zé)，盡快適應(yīng)農(nóng)村工作，開創(chuàng)工作新局面，在嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村工作指導(dǎo)員教育管理五項制度的同時，鎮(zhèn)黨委結(jié)合本鎮(zhèn)實際還建立了以下四項制度，加強對指導(dǎo)員的管理，真正使農(nóng)村工作指導(dǎo)員做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督、目標(biāo)有考核，著力營造雙向互動、密切配合的工作新格局。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。要做好指

5、導(dǎo)員工作，首先自己要了解國家的政策法規(guī)，所以我們制定了培訓(xùn)計劃，對農(nóng)村工作指導(dǎo)員進(jìn)行了次以上的如何當(dāng)好“五大員”的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。待添加的隱藏文字內(nèi)容3、去向留言制度。規(guī)定每個指導(dǎo)員做到“四必到”，即村兩委會、黨員大會必到；村發(fā)生重大突發(fā)事情必到；村有重要活動必到；部署鎮(zhèn)黨委政府的中心工作必到。對沒有及時到位的人員，采取誡勉談話、通報批評等措施加強教育管理。同時還設(shè)立了指導(dǎo)員去向留言板。要求指導(dǎo)員的去向在留言板上寫明，便于群眾辦事。、例會交流制度。每月日前召開農(nóng)村工作指導(dǎo)員例會，由每位指導(dǎo)員匯報交流一個月來在所駐村所做的工作、遇到的困難及下個月的工作計劃。通過交流，可以讓指導(dǎo)員相互之

6、間交流經(jīng)驗，共同探討面臨的難題，同時促使指導(dǎo)員自加壓力。、考核督察制度。在鎮(zhèn)機關(guān)干部的月考核實施細(xì)則中，專門對農(nóng)村工作指導(dǎo)員的駐村工作進(jìn)行考核。并對指導(dǎo)員進(jìn)行不定期的督察，用電話抽查、實地查看等方式進(jìn)行督察，把督察情況記錄到指導(dǎo)員的月考核上并與年終考核掛鉤。四、突出重點、扎實工作，充分發(fā)揮指導(dǎo)員的表率作用。指導(dǎo)員工作雖然時間不長，但由于任務(wù)明確、機制規(guī)范、措施有力，我鎮(zhèn)指導(dǎo)員個人的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，履職能力得到進(jìn)一步增強，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出了一種互相競爭、你追我趕的新氣象，在一定程度上推進(jìn)了農(nóng)村各項工作的展開。、農(nóng)民得到實惠。紹興市藥監(jiān)局派駐到下街村的指導(dǎo)員王杭明在駐村期間積極協(xié)助下街村做好股份合作社實施工作。下街村搞農(nóng)村股份合作社在上虞還是第一家，沒有模式可以參照和借鑒，一切都得自己摸索，因此難度非常大。通過和村班子成員的反復(fù)討論，擬訂了初步方案，