動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿.doc

1、動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿動員會講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家下午好：很榮幸代表營運一部全體干部員工做三季度表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是保持優(yōu)勢再創(chuàng)奇跡。商界競爭如爭霸物競天擇浪淘沙。20_年對于我公司而言是至關(guān)重要的一年國際廣場建設(shè)緊鑼密鼓地進行公司上下干部員工全力配合做市調(diào)、抓服務(wù)、搶貨源、爭銷售盡我們一切可能的力量共同面對競爭。在如此嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境下我們營運一部一直以穩(wěn)健的步伐行進在發(fā)展的道路上我們的工作核心是圍繞提升業(yè)績始終保持對金鷹的高占比優(yōu)勢全力打壓、全面緊逼、一著不讓繼續(xù)保持優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢!三季度是承上啟下的一個重要時段針對市場淡季、節(jié)假日少的特點如何讓經(jīng)營管理高效運作顯

2、得尤為重要對于如何做好三季度的各項工作我有著以下幾點想法：一、一著不讓、搶抓貨源巧婦難為無米之炊貨源是實現(xiàn)銷售業(yè)績的根本。一部經(jīng)營的商品大類具有引領(lǐng)時尚、緊跟潮流、倡導(dǎo)消費的特點這就要求我們在貨源組織上始終把握著四個原則：“重質(zhì)保量、適銷對路、庫存合理、更新快速”特別是進銷品牌和一些要貨難的品牌絕不允許任何大類、任何品牌因為貨品不足影響銷售。貨源組織上要做到二問：問銷售、問庫存三勤：勤督促、勤檢查勤分析。同時突出一個搶字要和金鷹搶貨源獨有品牌要搶共有品牌更要搶要和競爭對手搶、和專賣店搶、要到供應(yīng)商倉庫去搶貨源工作是贏得競爭的關(guān)鍵。對共有品牌的貨源重點關(guān)注控制占比尤其是暢銷品的庫存要確保優(yōu)勢有力

3、保證銷售的強勢增長。另外我們要關(guān)注品牌的時尚潮流趨勢、及時掌握各品牌新品上市的訊息第一時間保證貨品的上柜使得專柜在市場中的綜合競爭力不斷加強為銷售的增長起到了推波助瀾的作用。二 、創(chuàng)新特色、狠抓營銷三季度我們的營銷將抓住一個”;新”落實一個“活”結(jié)合部門品牌大類的特點以”;大營銷”和“細管理”為著眼點配合公司整體活動小節(jié)日、周末周日以跟進為主大節(jié)日以大力度、大手筆主動出擊做足七夕情人節(jié)、教師節(jié)等節(jié)假日市場的銷售讓消費熱點持續(xù)貫穿力爭放大節(jié)日效應(yīng)。堅持”;有節(jié)借節(jié)、無節(jié)造節(jié)”化妝區(qū)重點是做好效益支撐品牌的中庭大促及貼柜促銷首飾區(qū)域做好七夕情人節(jié)及十一黃金周前的婚嫁熱銷市場鞋區(qū)借助新品上市做好宣導(dǎo)

4、、統(tǒng)一策劃營銷方案充分把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度放大營銷資源的促銷功能盡全力將銷售做到最好。對于每周的營銷活動要堅持市場信息調(diào)查捕捉市場熱點將調(diào)研信息及時整理、做好市場競爭的應(yīng)對合理安排供應(yīng)商和品牌、部門之間的互動使品牌活動及貨品調(diào)配更合理、更適應(yīng)市場銷售的需求。三、強化服務(wù)、緊抓細節(jié)在現(xiàn)場管理工作中我們要繼續(xù)推進精細化管理要堅持以實管理、以嚴管理、以精管理以科學的管理來做好部門各項基礎(chǔ)工作。對于主管要求樹立八種意識：面對成績要具有歸零意識面對工作要樹立目標意識、挑戰(zhàn)意識、超前意識面對自我要具有拓展意識、榮譽意識、自信意識面對員工和供應(yīng)商要具有剛?cè)嵋庾R。牢記八個一點的工作作風即

5、工作中理由少一點、做事多一點、動作快一點、腦筋活一點;對待員工和供應(yīng)商脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點、肚量大一點。對于員工要加強競爭意識、危機意識的教育全面調(diào)動員工的積極性和主動性服務(wù)工作中不斷推進五比五看的深入開展強化區(qū)域的特色服務(wù)營造亮點利用各種有效方式、方法做好員工培訓(xùn)工作在深化服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)水平和質(zhì)量上爭先進、求實效全方位的營造相互學習、共同提高、不斷完善的工作氛圍。四、有效溝通、利益雙贏供應(yīng)商是我們的合作伙伴廠商之間是一種“魚水”關(guān)系本著互惠互利的原則追求彼此利益的最大化。尤其金鷹開業(yè)后供應(yīng)商亦是我們的競爭對象只有與供應(yīng)商構(gòu)筑和諧平等的關(guān)系、與其達統(tǒng)一戰(zhàn)線才能得到供應(yīng)商最大力

6、度的支持以保證我們的銷售。所以我們必須爭取供應(yīng)商的最大支持一方面利用資源做足優(yōu)勢產(chǎn)品銷售一方面有選擇地做大優(yōu)勢品牌樹立廠商對我們的信心爭取更多政策讓優(yōu)勢品牌步入良性循環(huán)產(chǎn)生更大化效益。對于個別不參與活動的品牌我們要耐心勸導(dǎo)幫助其分析市場的銷售形勢以及品牌的市場定位力爭取得品牌效益的最大化對于一些運作能力差的供應(yīng)商在品牌的銷售和庫存管理方面給予合理化的建議并幫助其策劃營銷活動以期達到利益的共贏。五、圍繞流程提高質(zhì)量在工作中狠抓柜組的基礎(chǔ)管理全面提升運營質(zhì)量優(yōu)化工作流程提高銷售能力、商品適銷率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率降低費用成本防損增效。要在現(xiàn)場查問題、找漏洞要以走動式管理為主要沉下去深入到區(qū)域深入到

7、品牌要不拘一格抓管理在現(xiàn)場抓服務(wù)、抓細節(jié)、抓業(yè)績!要體現(xiàn)抓出成效、抓出執(zhí)行力抓出樣板樓層抓出營運一部的新形象。六、注重團隊增強凝聚力事是人做的要想做好事必先管好人!主要以績效考核為核心公開、公平、公正對人待事要形成團隊的活力形成良好的和諧關(guān)系創(chuàng)造濃烈向上的部門風氣要獎罰分明要在部門形成互動的競爭局面通過各種措施激發(fā)團隊的工作熱情增強責任感和危機意識力求把各項工作做精、做透、做實。古語云：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢未雨綢繆搶先機山雨來時仍從容。在上半年創(chuàng)造的新平臺上我們?nèi)w營運一部人將一如既往的奮力拼搏以前瞻的工作作風全新的工作理念、只爭朝夕的拼搏精神立足高起點瞄準大目標拓展新天地提高營運質(zhì)量促進效益

8、增長力求使部門的管理和銷售等工作再上一個新臺階。動員會講話稿在二O一七年元旦迎新工作動員大會上公司董事長、總經(jīng)理作了重要講話。講話全面客觀地剖析了當前宏觀經(jīng)濟走勢行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn);充分肯定了中鋼人2021年取得的各項豐碩成果一針見血的指出了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié);科學布署了2021年的工作目標與行動綱領(lǐng)描繪出了一幅中鋼人創(chuàng)新共享的宏偉藍圖。重點提出了用”;二年”的時間分“三步”走打造”;四位一體”的產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)“五個一和一個五”的理想目標。讓全體中鋼人更加明確了方向清楚了自己肩負的重任看到了中鋼的美好前景激發(fā)了中鋼人劈波斬浪奪取創(chuàng)新發(fā)展的激情堅定了中鋼人團結(jié)進取共享發(fā)展成果的信念。袁總的講

9、話思想深刻立意高遠內(nèi)容豐富部署全面。既是對過去一年工作的總結(jié)概括也是新年度美好藍圖的展示描繪更是迎接新挑戰(zhàn)奪取新勝利的鼓勁動員。是科學發(fā)展觀與中鋼具體工作相結(jié)合的有力體現(xiàn)是中鋼人抓住有利戰(zhàn)機奪取更大勝利的方針路線是我們瞄準目標開展工作的行動綱領(lǐng)?；仡欀袖撈D苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程我們心潮澎湃展望中鋼創(chuàng)新共享的未來我們豪情滿懷當歷史的車輪走過2021年中鋼的發(fā)展走過25年中鋼人已經(jīng)創(chuàng)造出了奇跡迎來了輝煌歷史再一次證明今天的中鋼是無私的中鋼發(fā)展的中鋼負責任的中鋼。中鋼的崛起與日月同輝;中鋼的未來讓歷史見證。當前中鋼公司正處在立足新起點謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期正處在 ”;三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

10、之年正處在“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。我們必須深刻領(lǐng)會袁總的講話精神以優(yōu)化資源整合完善機制建設(shè)為工作重心以推動管理升級實現(xiàn)降本增效為追求解放思想、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新管理夯實基礎(chǔ)為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入強大的活力。為公司”;三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。要求各系統(tǒng)各單位認真組織學習袁總的講話深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)把2021年的各項目標任務(wù)與新年度的經(jīng)營方案結(jié)合起來全面落實好五大資源整合持續(xù)推進對標挖潛工作實現(xiàn)降本增效;科學完善機制建設(shè)積極做好監(jiān)督與落實促進管理升級。讓我們緊緊團結(jié)在以袁玉珠董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍始終堅持“以人為本誠信為本質(zhì)量為本”的經(jīng)營理念充分發(fā)揮全員的工作積極性主動性和創(chuàng)造性

11、積極培育發(fā)展新的經(jīng)濟增長點以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到一體系升級改造和管理提升的各項工作中去努力工作頑強拼搏為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、為建設(shè)中西部最具競爭力的建材生產(chǎn)基地作出新的、更大的貢獻!今天我們會集在一起主要是和同志們共同回顧2021年的發(fā)展成果謀劃2021年的發(fā)展目標。值此元旦佳節(jié)之際我代表公司向日夜兼程辛苦在各個崗位的全體職工、工程技術(shù)人員和駐外工作人員致以節(jié)日的問候:祝大家:新年快樂萬事如意!剛剛過去的2021年是我們團結(jié)拼搏、產(chǎn)能完善的一年也是我們捷報頻傳、碩果累累的一年。豐收的喜悅我們一起分享發(fā)展的藍圖我們共同描繪。剛才各分管副總對2021年系統(tǒng)內(nèi)的工作進行了全面的總

12、結(jié)深刻地分析了工作中存在的問題明確的提出了明年工作的目標任務(wù)。在此對同志們付出的辛苦和汗水以及取得的成績表示衷心的感謝!對明年的工作思路予以高度認同!下面我就公司2021年的發(fā)展成果做一總結(jié)對2021年的工作做進一步的說明。一、2021年全公司各項任務(wù)完成情況:2021年是全球經(jīng)濟發(fā)展最為艱難的一年也是我國十一五計劃的收局之年。面對金融危機的嚴重影響隨著一系列宏觀政策的穩(wěn)步推進一攬子計劃的持續(xù)實施在擴大內(nèi)需和出口增長的雙重作用下我國經(jīng)濟運行已成功擺脫了金融危機的負面影響步入了健康發(fā)展軌道保持了經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭。對于我們中鋼來講2021年是接受嚴峻考驗取得顯著成效的一年也是在中鋼發(fā)展史上值得記

13、憶和令人難忘的一年。一年來在復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟條件下中鋼人充滿了對事業(yè)的真誠和熱愛按照年初的部署全員團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線;以提升規(guī)模、拓展市場、打造品牌為目標各項事業(yè)取得了驕人的業(yè)績。一年來同志們夜以繼日辛勤勞作挑戰(zhàn)現(xiàn)實攻克難題?；窘ㄔO(shè)如期竣工生產(chǎn)組織井然有序安全管理扎實可靠質(zhì)量控制精益求精原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提升是產(chǎn)生效益的根本保證。利用自己內(nèi)部力量順利的將一千級的高爐投運在短時間內(nèi)實現(xiàn)了達產(chǎn)達效全年鋼產(chǎn)量完成了計劃任務(wù)的106%這是我們中鋼人最真實的業(yè)績體現(xiàn)。面對朝令夕改的貿(mào)易規(guī)則變幻無常的市場運行我們慎觀望穩(wěn)決策。產(chǎn)品銷售有水快流原材

14、料購進足額保障物流運輸高效快捷資金掌控運籌帷幄是同志們智慧和汗水的結(jié)晶。機制建設(shè)初見成效人事管理科學規(guī)范人本服務(wù)理念持續(xù)推進文化建設(shè)推陳出新是我們管理升級的具體寫照。材料供應(yīng)科學有序設(shè)備管理穩(wěn)定運行為生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。對照年初的目標計劃2021年我們主要完成了以下任務(wù):(一)、從經(jīng)營管理方面講:1、2021年度在原料采購成本居高不下產(chǎn)品銷售價格漲跌不穩(wěn)利潤空間極度萎縮的情況下足額上繳了各種稅、費;并按計劃持續(xù)推進普及高中教育、新農(nóng)村建設(shè)等公益事業(yè)。2、全廠在冊職工平均月收入在_年2800元的基礎(chǔ)上2021年包括各種福利、補助在內(nèi)職工月收入已突破3621元并且徹底取消了2000元以下的工

15、資。3、加大職工福利保障的實施力度一是參股分紅現(xiàn)已有3467名職工辦理了入股手續(xù);二是交納保險已為6500余名職工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險2200名職工辦理了工傷保險共支出各類保險費用2800萬元;三是分配住房現(xiàn)已有1050戶職工住進了中鋼福利住宅樓;四是委派汽車現(xiàn)已為300余名中鋼人配置了小汽車;五是制訂和落實了大學生員工優(yōu)先住房和外地員工探親假的制度;六是投資近200余萬元新建了日產(chǎn)140噸礦泉水的現(xiàn)代化的陽坡塔水場;七是消費補貼卡的實施廠區(qū)公交車的開通四身工作衣的發(fā)放食品源頭檢驗設(shè)施的完善真正體現(xiàn)了”;民以食為天食以安為先”、把“關(guān)心職工生活、體現(xiàn)企業(yè)溫暖”的理念落到了實處。4、借助鋼鐵

16、行業(yè)整合的大好機遇中鋼作為主體整合了全區(qū)的各類小鋼鐵企業(yè)于2021年6月24日與文水海威鋼鐵公司聯(lián)合重組成立了”;山西呂梁鋼鐵集團有限公司”確立了呂梁千萬噸級的鋼鐵基地為我們下一步實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的發(fā)展空間。5、煤業(yè)公司全年總投資1.3968億元完成了年初計劃投資總額的139%。于10月11日與山東新汶礦業(yè)集團簽訂托管協(xié)議11月6日正式接管接管后對煤礦的安全生產(chǎn)、管理提升、穩(wěn)定原煤供應(yīng)將起到積極的作用。6、繼續(xù)強化綠化建設(shè)力度堅定不移推進生態(tài)文明。2021年投資近500余萬元廠區(qū)新增綠化面積5.09萬平米栽植各類苗木129.3萬株。截止目前累計完成綠化總投資5360余萬元廠區(qū)綠化

17、總面積達33.05萬平方米綠化覆蓋率達19.82%依山種植各類樹木62.75萬株種植面積519.3公頃形成了呂梁山一道亮麗的景觀成為同行贊不絕口的一大亮點。7、D區(qū)9棟高層福利住宅樓于20_年2月份開工目前1#、2#樓具備入住條件9#樓也即將封頂陽坡塔職工住宅區(qū)七棟六層住宅樓全部竣工已有兩棟封頂工程全部完工后又可安置300余戶中鋼人進行入住。8、“向技術(shù)要地位問管理要效益”的氛圍已逐步形成2021年初級職稱通過116人中級職稱通過47人五年來十多個工種累計通過初級762人中級 228 人。9、積極落實國家發(fā)展低碳經(jīng)濟、淘汰落后、節(jié)能減排的政策于10月15日將運行14年之久的一煉鋼2_20T轉(zhuǎn)爐

18、和運行8年的1#405m3高爐自行拆除淘汰。10、投資3000萬元在340省道從中陽到離石路段安裝了路燈將中鋼的光明照在了中陽致富的大道上。11、投資500萬元集學習、娛樂活動為一體的多功能文體活動中心于2021年4月10日開工6月20日投入使用為豐富職工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了良好的條件。12、投資近1000萬元圓滿完成了二十五周年的廠慶活動事宜8000套西服的配置25輛轎車的委派300多萬獎金的發(fā)放有力地促進了中鋼人實現(xiàn)小康生活的進程。(二)、從工程建設(shè)方面講:1、1280m3高爐及配套的200m2燒結(jié)、8m2豎爐系統(tǒng)于2021年9月26日全部投產(chǎn)并取得了一周內(nèi)達產(chǎn)的喜人成績。2、90萬噸焦化

19、1#焦爐于2021年11月11日正式出焦。3、投資7500萬元的二煉鋼3#轉(zhuǎn)爐2、3#連鑄機改造于2021年9月18日一次性熱試成功。4、投資1.4億元的20000m3/h的制氧機組2021年3月22日開始安裝9月18日順利出氧10月27日制出了氬氣。5、投資5000萬元年產(chǎn)20萬噸白灰的2#回轉(zhuǎn)窯于20_年6月1日開工2021年8月30日點火投產(chǎn)。6、總投資近3億元的四、五高線建設(shè)于2021年3月10日開工11月5日兩線竣工投產(chǎn)標志著我們歷時三年投資總額近40億元由八大系統(tǒng)組成的240萬噸煉鋼產(chǎn)業(yè)鏈已全面完善投運。7、投資4150萬元的高爐TRT余壓發(fā)電于2021年9月15日開工已經(jīng)具備投運

20、條件投運后每小時將發(fā)電15000度這對降低煉鐵煤氣噪音污染、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益、提供充足的電力保障奠定了堅實的基礎(chǔ)。8、投資4800萬元的燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施于2021年8月10日開工目前主體工程全部完工正在進行設(shè)備調(diào)試該項目是我們繼太鋼之后全省第二家采用的先進環(huán)保技術(shù)標志著中鋼的環(huán)保設(shè)施已進入了現(xiàn)代化的行列。9、2_135MW的矸石發(fā)電廠于9月13日兩臺機組全部發(fā)電目前生產(chǎn)運行步入正常軌道。10、總投資近900余萬元的動力中心、爐料車間、保衛(wèi)處的現(xiàn)代化辦公大樓已全部入住。動員會講話稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、教官、親愛的老師、同學們：你們好!今天我們?nèi)w高一新生懷著無比激動的心情走進了我們夢寐以求的_市第八中學的大門。我們是幸運的因為我們來到了理想的學校來到了一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、師資力量雄厚的育才搖籃。為此我們驕傲我們自豪。我們帶著理想和抱負、帶著希望和憧憬、帶著青春