勞模事跡材料.doc

1、勞模事跡材料勞模事跡材料蒲_ _年1月從_工業(yè)園區(qū)婁葑鎮(zhèn)招商中心派駐到_工業(yè)園區(qū)招商與經(jīng)濟(jì)發(fā)展局擔(dān)任投資促進(jìn)處處長。她從1997年開始一直在招商服務(wù)一線工作先后被_工業(yè)園區(qū)婁葑鎮(zhèn)、_工業(yè)園區(qū)管委會、_市人民政府評為優(yōu)秀工作者、先進(jìn)個人等。自_年派駐到_工業(yè)園區(qū)后她始終保持高昂的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)積極投身于_招商引資工作中_年被園區(qū)管委會評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和園區(qū)標(biāo)兵。選擇干招商這行就是選擇了”;5+2”、“白加黑”就是選擇了”;八千里路云和月”。_年為了赴珠海談一個項目她剛從_趕到_接到電話后馬上從_趕到南京由于天色已晚只好先趕到機(jī)場附近的祿口鎮(zhèn)上一賓館入住邊趕路邊訂機(jī)票和酒店一天坐了10多

2、個小時的汽車到達(dá)賓館時已11時許用一包過期的方便面解決了晚餐。第二天早上6時許她又趕到機(jī)場乘坐南京飛往廣州的第一個航班再從廣州乘3個多小時的汽車到珠海簡餐后馬上參觀企業(yè)工廠并進(jìn)行會談重點把園區(qū)的投資環(huán)境與優(yōu)勢進(jìn)行介紹并對公司董事長提出的疑問逐一進(jìn)行了回答憑著她的親商理念與專業(yè)服 務(wù)水平公司董事長對園區(qū)產(chǎn)生了濃厚的投資興趣。當(dāng)天下午她在回程的路上及時將該項目進(jìn)行整理分析匯報給主要領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)隨即發(fā)出邀請邀請該公司董事長來園區(qū)進(jìn)行實地考察。一周后該董事長帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊來園區(qū)進(jìn)行考察并即刻達(dá)成總投資2.4億元人民幣的投資合作協(xié)議。今年初她接到一個徽商協(xié)會副會長、老客戶企業(yè)老總的電話希望在_相城區(qū)購置

3、一塊發(fā)展用地且用地非常緊迫一切投資準(zhǔn)備就緒。得知這一消息后她立刻趕往該企業(yè)經(jīng)過對該項目產(chǎn)業(yè)及市場定位分析果斷地告訴他：“你在_是不可能拿到發(fā)展用地的你的市場并不在蘇南而且在蘇南發(fā)展一點優(yōu)勢都沒有不如跟我走吧?！比缓笤敿?xì)地將蘇宿工業(yè)園區(qū)給他這位老總覺得她分析得很有道理最初還持有懷疑態(tài)度的他經(jīng)過實地考察后第二周就簽訂了總投資6億人民幣的投資合作協(xié)議并于4月1日取得100畝土地使用權(quán)擬5月底開工建設(shè)。兩年多來她主動拜訪企業(yè)200多家參與接待客商來訪考察100多批次充分發(fā)揮自身優(yōu)勢深入挖掘投資信息源成功促成9家企業(yè)落戶總投資5億元以上項目3個總投資1億元以上項目6個目前大部分企業(yè)已開工建設(shè)擬投產(chǎn)。勞模

4、事跡材料在擔(dān)任車間主任的5年時間里他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣把建設(shè)一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行”;零”起點到如今安全運(yùn)行1668天;從一個新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動獎狀”獲得者。成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)!身為車間主任他始終用自己特有的”;堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。以身作則樹榜樣俗話說“沒有落后的群眾只有落后的干部”。為了充實自我將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹繕淞⒆约涸谌罕娭械牧己猛磐沼乱晫W(xué)習(xí)為自己的”;第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)努力改造自己的人生觀、價值觀

5、讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實際的面對面交流竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。工作中他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。20_年車間發(fā)生了一起違章操作事件盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告并主動承擔(dān)了責(zé)任。回到車間他除了在公告欄上張貼啟示予以警告嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外還對自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。與工作不同生活中的他卻是職工的”;貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶他總是頭一個站出來熱心為其

6、張羅周旋甚至不惜犧牲自己的休息時間。今年春節(jié)期間車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍其父不幸去世而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。榜樣的力量是無窮的在_的領(lǐng)導(dǎo)下動力車間逐漸形成了”;領(lǐng)導(dǎo)班子齊心職工隊伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。精專業(yè)務(wù)保安全動力車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電安全供電_深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能搞好車間的生產(chǎn)管理他刻苦攻讀了”;三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書查閱安裝施工圖紙從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開關(guān)站的檢修試驗。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗一點一滴他都親自指揮身先

7、士卒從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)。2000年他大膽創(chuàng)新在車間組建了技改小組就在三萬噸投產(chǎn)的第一年他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。20_年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國GE公司的產(chǎn)品其PLC模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)一時難以掌握作為設(shè)備管理者這塊“硬骨頭”一定要”;啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場_認(rèn)真聽取講解并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識;為了能使2萬噸早投產(chǎn)早見效他親上一線和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工

8、學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計動力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次其中特大隱患一起;準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次;完成”;五小”成果共計七項小改小革60余項為公司節(jié)約資金近百萬。文明管理求創(chuàng)新為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革_利用空閑時間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中他與保管員一道對內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計并拿出了”;增收節(jié)支”方案。3年來他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點在管理創(chuàng)新上狠下功夫取得了一定的成效。2000年他率先打破常規(guī)管理模式

9、推出了新型的勞動競賽體制使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。20_年初善于總結(jié)的他根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則推陳出新以“動力車間月明星評比”的形式開展新的勞動競賽將評比成績與效益工資掛鉤進(jìn)一步加大力度使車間內(nèi)部形成一個”;班班爭明星人人比貢獻(xiàn)”的局面。20_年他與黨支部積極商討后本著立足崗位成材的目標(biāo)在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、”;共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。”;最佳文明車間”“省級青年文明號”、”;省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至_的心理有說不出的自豪這更激勵著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。20_年4月28日在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱

10、號。面對榮譽(yù)喜悅自然不用說但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問起他成功的經(jīng)驗時他說的最多的還是一句老話：”;愛崗敬業(yè)不僅僅是口號更要踏踏實實的將它落實到行動只有我們每個人做到了公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”勞模事跡材料他中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司銅管公司水平連鑄副工段長。作為集團(tuán)公司最年輕的勞動模范他11年來的工作展現(xiàn)了奧博特人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的發(fā)展精神也見證了奧博特11年的成長歷程。”;最艱苦的擔(dān)子我挑最危險的地方我去最緊急的關(guān)頭我上最困難的時刻我到”趙亮始終懷著這樣的情懷吃苦在前、沖鋒在先為企業(yè)的跨越發(fā)展作出了不平凡的貢獻(xiàn)。20_年公司要上水平

11、連鑄這一新項目為了企業(yè)他毅然辭去當(dāng)時擔(dān)任的半連鑄工段長職務(wù)去學(xué)習(xí)水平連鑄技術(shù)自此開始從設(shè)備安裝到調(diào)試運(yùn)行、從達(dá)產(chǎn)達(dá)效到日常維護(hù)、從管理班組到培訓(xùn)人員將大部分心血都用到了水平連鑄工段的發(fā)展上。水平連鑄工段是銅管生產(chǎn)線的龍頭工序也是要求最嚴(yán)的工序之一生產(chǎn)質(zhì)量直接影響著整個生產(chǎn)進(jìn)度。為了把自己的工作經(jīng)驗傳授給工段所有員工他主持制定了水平連鑄作業(yè)指導(dǎo)書和工藝規(guī)程并就生產(chǎn)技術(shù)中的難題、重點進(jìn)行手把手、面對面的輔導(dǎo)對保證產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本起到了決定性的作用。面對新技術(shù)、新工作個別員工出現(xiàn)了懈怠思想覺得自己一個操作工對生產(chǎn)起不到大作用。知道這種情況后趙亮通過開技術(shù)研討會的機(jī)會強(qiáng)調(diào)本工段的意義并在下班后和個

12、別人員進(jìn)行深入交流做他們的思想工作使他們充分理解了生產(chǎn)的每一個點對本工序甚至整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的影響并使他們明白自己的一點懈怠會帶來怎樣嚴(yán)重的后果最終端正了所有人員的工作態(tài)度。作為水平連鑄的技術(shù)負(fù)責(zé)人趙亮一直兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力把勤奮工作當(dāng)成自己最大的樂趣。_年3月工段管坯出現(xiàn)了一次質(zhì)量缺陷幾根管坯內(nèi)壁出現(xiàn)縮孔凹坑不管工作人員如何調(diào)試都去不掉他看在眼里急在心里主動要求跟蹤處理。在設(shè)備前不斷研究調(diào)整了很長時間還是無法完美解決問題一天過去了同事們說回家休息下吧明天再干他卻如何也放不下這個事情讓同事們下班回家自己在設(shè)備前繼續(xù)嘗試。經(jīng)過48個小時的連續(xù)作業(yè)原因終于找到成功消除了這一質(zhì)量隱患。當(dāng)他

13、和同事們擊掌相慶的時候才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)兩天兩夜沒合眼了。生產(chǎn)制造過程是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上依賴于生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制。多年來在生產(chǎn)過程控制方面他堅持以預(yù)防為主的過程控制管理模式針對銅管內(nèi)漏、斷管缺陷這些質(zhì)量問題他努力查找缺陷隱患逐一排查提出將銅液扒渣次數(shù)由原來的四小時一次改為兩小時一次銅液高度由原來的距離爐口20公分改為10公分經(jīng)過調(diào)整排除了因水平連鑄工段而引起的銅管內(nèi)漏、斷管缺陷問題。20_年趙亮通過對石墨結(jié)晶器進(jìn)行加氮氣保護(hù)的創(chuàng)新實驗使石墨結(jié)晶器使用壽命平均由原來的2天延長到現(xiàn)在的5天大大提高了生產(chǎn)效率每年為公司節(jié)約成本100余萬元。20_年通過長時間經(jīng)驗積累與實驗提出

14、了對銅管坯磷含量配比進(jìn)行調(diào)整的方案每生產(chǎn)千噸管坯可為公司節(jié)約2000元。_年以來面對銅加工行業(yè)競爭激烈的外部環(huán)境他通過制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程細(xì)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化工藝質(zhì)量培訓(xùn)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督落實極大地提高了工段員工的質(zhì)量意識。他還通過采取利用控制圖進(jìn)行測定和監(jiān)控過程質(zhì)量的穩(wěn)定性通過工序能力指數(shù)來判定過程能力是否滿足技術(shù)要求通過采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)計算出工序能力指數(shù)用工序能力指數(shù)(CPK)來考核工序能力等措施確保了產(chǎn)品質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)。他的辛勤工作為下道工序乃至整條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。成果由汗水和智慧凝聚在趙亮的帶領(lǐng)下水平連鑄工段成品率始終保持在99%以上沒有發(fā)生

15、一起因違反工藝操作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故保證了整條生產(chǎn)線的成品率保持在高水平確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽(yù)度。在家庭中趙亮擔(dān)當(dāng)著丈夫、兒子、父親三重責(zé)任三十而立正是家庭負(fù)擔(dān)最重的時期但由于工作的特殊性他卻不得不把所有的責(zé)任和義務(wù)統(tǒng)統(tǒng)推給了妻子。趙亮和妻子結(jié)婚的時候正趕上水平連鑄工段的建設(shè)期設(shè)備調(diào)試、技術(shù)學(xué)習(xí)占據(jù)了他生活的全部婚前他常吃住在車間白開水、方便面成為了他最重要的朋友婚禮的籌備完全交給了妻子。為了工作他甚至放棄了婚假辦完婚禮馬上回到了工作崗位。中色奧博特加入集團(tuán)以后工作越發(fā)繁忙加班不回家更是成為家常便飯。面對妻子他滿懷愧疚他常說：“我也想卸下她的負(fù)擔(dān)也想給她一個浪漫的蜜月。然而公司需要我工作需要我我的工友們需要我啊?！彼茏龅木褪枪ぷ鏖g隙打個電話給予妻子更多的鼓勵、表達(dá)太多的歉意。去年夏天正是銅管生產(chǎn)的旺季為了抓好產(chǎn)量、質(zhì)量他連續(xù)盯在生產(chǎn)線上七天七夜一個星期吃住在車間他也想父母也想妻子更加想他那對可愛的雙胞胎女兒但是為了為了企業(yè)的發(fā)展大局他將對家人的牽掛深深埋在心底更多的是珍惜每一刻時間抓住每一個關(guān)鍵點為了企業(yè)的效益提升為了企業(yè)的重托在生產(chǎn)線上默默地?fù)]灑著辛勤的汗水。趙亮的”;軍功章”有家人的一半妻子非常支持他的工作常鼓勵他說：“企業(yè)發(fā)展形勢這么好公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視你你一定要專心工作不辜負(fù)企業(yè)的重托家里有我你放心就好。”只是他的女兒倒是常常質(zhì)問他她們說”;爸爸你心里