（房地產(chǎn)）JHOPGC01 工程管理流程

1、工程管理流程編號：jh-op-gc01版號：a/0頁碼：第 6 頁 共 6 頁工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1. 流程概況流程目的確保項目開發(fā)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。適用范圍適用于公司直接管理的開發(fā)項目的工程管理。定義1、 項目工程管理：就是為成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的工程計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2、 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備、監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。b) 總包單位：工程土建

2、及安裝工程總承包單位。c) 專業(yè)分包商：分項工程承包單位。d) 供應(yīng)商：材料設(shè)備供貨單位。3、相關(guān)方：勘察、設(shè)計審圖等相關(guān)單位。4、七通一平：七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃?xì)庳炌?，一平指施工場地平整?、技術(shù)復(fù)核：指必須由項目部進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的技術(shù)節(jié)點。流程主導(dǎo)及參與部門項目部（主導(dǎo)）、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、成本管理部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計管理流程工程項目檢查流程施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引招標(biāo)管理流程安全文明管理作業(yè)指引材料設(shè)備驗收管理流程現(xiàn)場簽證管理流程工程驗收管理作業(yè)指引工程圖紙管理作業(yè)指引部門流程中承擔(dān)職責(zé)項目部1、編制項目總體開發(fā)計劃與工程進(jìn)度計

3、劃；2、負(fù)責(zé)七通一平；3、組織審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則；4、編制工程管理指導(dǎo)書、技術(shù)復(fù)核清單；5、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理；6、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理；7、配合銷售調(diào)整和控制工期；8、組織各專項驗收、參加竣工驗收和物業(yè)移交。工程管理部1、 審核項目總體計劃；2、 審批工程進(jìn)度計劃；3、 審批施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃；4、 審批工程管理指導(dǎo)書；5、 組織項目竣工驗收；6、 組織項目工程后評估。規(guī)劃設(shè)計部1、組織項目施工過程中的設(shè)計變更管理；2、參加竣工驗收和物業(yè)移交；3、參加項目工程后評估。成本管理部1、參與項目成本控制。2. 流程圖3. 工作程序

4、3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1項目取得開發(fā)權(quán)后，工程管理部制定項目部籌備方案，人力資源部組織招聘或內(nèi)部競聘項目經(jīng)理和項目部成員，經(jīng)工程總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后項目部正式成立。3.1.2項目計劃管理：項目部按項目計劃管理流程規(guī)定，根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目里程碑計劃編制工程進(jìn)度計劃，提交工程管理部審核；同時需匯總各部門專業(yè)計劃，組織編制項目總體開發(fā)計劃。3.1.3前期工程：項目部負(fù)責(zé)復(fù)核園地界址、現(xiàn)場臨建與七通一平工作，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量，對用地內(nèi)的地上、地下物進(jìn)行利用分析，對用地周邊的配套、配建社會單位構(gòu)成進(jìn)行分析，組織進(jìn)行場地地勘。3.1.4參加設(shè)計評審：規(guī)劃設(shè)計部調(diào)查大市政條件后，進(jìn)行概念與方案設(shè)

5、計；規(guī)劃設(shè)計部組織勘察設(shè)計單位提交地質(zhì)勘察報告，進(jìn)行初步設(shè)計與施工圖設(shè)計；工程管理部參加概念設(shè)計、方案設(shè)計的成果評審，參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及成果評審。3.1.5參加招標(biāo)：工程管理部按招標(biāo)管理流程規(guī)定參加工程承包商的考察與招標(biāo)工作，并參加成本管理部組織的合同交底工作。3.1.6施工圖交底：項目部按施工圖設(shè)計管理流程規(guī)定組織規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、設(shè)計單位、工程承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，并填寫施工圖交底記錄。3.1.7施工組織設(shè)計與監(jiān)理大綱：工程承包商提交的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，項目部組織規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部按施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引規(guī)定進(jìn)行審查。監(jiān)理單位提交監(jiān)理

6、規(guī)劃大綱，項目部組織規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行審查，并經(jīng)工程管理部審批后，監(jiān)理單位編制及提交監(jiān)理實施細(xì)則，項目部進(jìn)行審查，并向承包人交底。3.1.8組織進(jìn)場：項目部組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場，項目部提供項目基本情況和施工要求的培訓(xùn)，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場情況交底。3.1.9現(xiàn)場檢查：項目部檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場ci形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。3.1.10開工技術(shù)準(zhǔn)備：項目部負(fù)責(zé)場地移交并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施，審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和開工報告，審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。3.1.11項目

7、部組織編制工程管理指導(dǎo)書，經(jīng)工程管理部審批后作為項目工程的指導(dǎo)文件，并向工程供方交底。3.2地基、基礎(chǔ)、主體及專項施工管理階段3.2.1工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理：項目部組織土方基礎(chǔ)分項工程承包商進(jìn)場施工，并按照安全文明管理作業(yè)指引、細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評價表、對施工單位工作質(zhì)量檢查評價表的要求對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確保工程按計劃如期完成；工程管理部按工程項目檢查管理流程規(guī)定對各項目的施工管理質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明施工管理進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.2.2材料設(shè)備驗收：項目部提出材料設(shè)備進(jìn)場計劃，并按材料驗收管理流程規(guī)定組織材料設(shè)備的驗收。3.2.3設(shè)計變更實施監(jiān)督：

8、規(guī)劃設(shè)計部按設(shè)計變更管理流程規(guī)定對現(xiàn)場的設(shè)計變更進(jìn)行管理，項目部與成本管理部復(fù)核變更的實施情況。3.2.4現(xiàn)場簽證管理：項目部按現(xiàn)場簽證管理流程規(guī)定進(jìn)行簽證審核與實施監(jiān)理。3.2.5合同履行與付款：項目部按合同管理流程規(guī)定對工程承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商的合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控，并提出工程進(jìn)度付款與材料設(shè)備付款申請；3.2.6工程圖紙管理：規(guī)劃設(shè)計部向工程管理部移交經(jīng)過審核的圖紙及有關(guān)資料，由工程管理部統(tǒng)一管理。工程管理部按工程圖紙管理作業(yè)指引規(guī)定進(jìn)行圖紙編號、發(fā)放與移交。3.2.7工程專項驗收：專項工程完工后，施工單位向監(jiān)理單位申請驗收，監(jiān)理單位組織質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、地勘、設(shè)計單位、分項工程承包商、規(guī)劃設(shè)

9、計部及項目部按工程驗收管理作業(yè)指引對工程進(jìn)行驗收，并取得各項驗收合格報告。3.3竣工驗收3.3.1工程管理部組織質(zhì)檢單位、項目部、設(shè)計單位、工程承包商、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行竣工驗收；規(guī)劃設(shè)計部組織規(guī)劃驗收，并最終獲得市建委所屬主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程竣工備案表。3.3.2項目部按工程驗收管理作業(yè)指引規(guī)定組織營銷策劃部、工程管理部、工程承包商、監(jiān)理公司、物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)驗收和移交工作。3.3.3對于工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部負(fù)責(zé)按工程驗收管理作業(yè)指引規(guī)定責(zé)成施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和落實。3.3.4在取得竣工驗收備案表后，項目部參加由工程管理部組織的項目工程后評估工作，并編制項

10、目工程后評估報告，至少但不限于包括對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的過程、目標(biāo)達(dá)成情況和持續(xù)改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，報告提交工程總監(jiān)審核和補(bǔ)充完善。3.3.5在施工過程中，項目部應(yīng)按工程圖紙管理作業(yè)指引規(guī)定做好工程資料管理工作,竣工驗收完成后將竣工資料移交人力資源部。后評估完成后7天內(nèi)，將后評估資料移交檔案管理人員。4. 支持性文件4.1.jh-wi-gc01-5項目部成立與撤銷作業(yè)指引4.2. jh-wi-gc01-1施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引4.3. jh-wi-gc01-2安全文明管理作業(yè)指引4.4. jh-wi-gc01-3工程驗收管理作業(yè)指引4.5. jh-wi-gc01-4工程圖紙管理作業(yè)指引4.6. jh-op-gc02工程項目檢查管理流程4.7. jh-op-cg02招標(biāo)管理流程4.8. jh-op-cg03材料設(shè)備驗收管理流程