待崗人員管理制度

1、待崗人員管理制度為加強公司內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)效率，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際，實行員工公司內(nèi)待崗制度。本制度適用于廣州金通工程建行有限公司全體正式員工，以項目工作任務(wù)完成期限簽訂合同的項目制人員、臨雜工等均不適用本制度。一、待崗范圍、對象：1、公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對于因架構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素，通過優(yōu)化組合等方式未能上崗的人員，包括：舊項目完工，新項目未開工期間的情況。2、實行員工績效考核被淘汰的人員。3、不能勝任工作，被部門或項目部退回的人員。4、醫(yī)療期后，公司不能安排相應(yīng)崗位的人員。5、違反公司制度，但又未達到開除和解除勞動合同的人員。6、項目制

2、人員、臨雜工等不在本制度管理之列，所承擔的工作任務(wù)完成后，其與公司的勞動合同自動解除。二、待崗管理：1、部門或項目負責人對不能勝任崗位工作要求的人員予以退回公司待崗處理的，或項目部工作完工正?？赏藞鋈藛T，由部門負責人或項目負責人填寫員工退場申請并交至人力資源部，由人力資源部會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、由人力資源部發(fā)布通知、項目行政人事部負責轉(zhuǎn)達通知本人于暨定日起回公司人力資源部報到上班。待崗人員拒接通知的，視作書面通知到本人，如逾期不到的，則視作曠工處理。3、自接到人力資源部通知超過一個月仍未接到新工作崗位任命的人員，從接通知后下一個自然月起直接進入待崗期，成為待崗員工。4、待崗期間，員工須回公

3、司總部上班，作息時間按公司總部正常上班時間為準。無故遲到、早退累計5次的或曠工累計超過3天的，視作待崗員工自動離職處理。5、待崗人員應(yīng)服從公司安排的工作或?qū)W習培訓(xùn)，無故不參加的視作曠工處理。待崗人員應(yīng)遵守公司各項管理規(guī)章制度。6、待崗超過三個月，不能勝任或不愿服從公司期間安排的其他崗位的，視作自動離職處理。7、待崗人員在待崗期間，如其勞動合同（或聘用合同）期滿，即行終止勞動（聘用）關(guān)系。待崗人員也可提出辭職，提前解除勞動合同。8、待崗人員考勤管理由公司總部行政部執(zhí)行，日常工作管理由待崗人員業(yè)務(wù)對口部門負責人進行管理，人力資源部負責有關(guān)人事管理統(tǒng)籌工作。三、待崗待遇：1、待崗人員在待崗期間只發(fā)放

4、待崗工資，不享受崗位工資、績效工資、獎金、現(xiàn)場津貼、電話補貼等薪酬及福利。2、待崗工資大于等于基本薪。3、待崗人員社保繳費基數(shù)以待崗工資為標準。4、在原崗位工作滿15天者，享受當月基本工資、崗位工資、現(xiàn)場津貼、電話津貼（不享受獎金和效益工資）。5、在原崗位工作不足15天，按以下標準發(fā)放：當月稅前總收入=基本工資+崗位工資/當月天數(shù)*實際現(xiàn)場出勤天數(shù)+現(xiàn)場津貼（30元/天）*實際現(xiàn)場出勤天數(shù)。四、待崗人員重新上崗1、因工作需要或新項目開工，經(jīng)考核、考察合格者。2、業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事好評者。3、本人提出申請，其他部門或項目愿意接收，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意者。4、待崗人員上崗后試用期為2個月（因不能勝任原崗位工作要求被中途退場人員適