220kV輸變電工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、 220kv輸變電工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書 220kv輸變電工程 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書電力工程監(jiān)理有限公司220kv輸變電工程項(xiàng)目監(jiān)理部二0一二年十二月十日132220kv輸變電工程 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書批準(zhǔn)： 日期：審核： 日期：編寫： 日期：目 錄一、編制目的-1二、編制依據(jù)-1三、工程概況-2四、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)-3五、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作亮點(diǎn)-5一、編制目的220kv 輸變電工程位于 開發(fā)區(qū)開發(fā)大道筆村立交北，將為周邊地區(qū)提供更加可靠的電源，促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目由 供電局負(fù)責(zé)建設(shè)，我公司很榮幸作為本項(xiàng)目的工程監(jiān)理方。工程總目標(biāo)為：向運(yùn)行單位移交一個“規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”的基建工程，確保

2、建成南網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程，并爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”、“國家工程總承包獎工程”、“ 省安全文明樣板工程”。為保證這一總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及將南網(wǎng)公司“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化“六個管理”、配合基建工程“七個一體化”的落實(shí)，本監(jiān)理部結(jié)合工程的實(shí)際情況，特制訂本工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書。二、編制依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理合同2、電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(dl/t 5434-2009)3、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定（q/csg-21354-2011）4、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定（q/csg213061-2011）5、中國南方電網(wǎng)有

3、限責(zé)任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定（q/csg21005-2010）6、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)定（q/csg213071-2011）7、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建優(yōu)質(zhì)工程評選管理規(guī)定（q/csg213072-2011）8、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式（q/csg411001-2011）9、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）（q/csg411002-2011）10、其他相關(guān)管理規(guī)定及技術(shù)文件。三、工程概況1、工程名稱：220kv 輸變電工程2、工程概述：（1）變電站工程：1）主接線： 220kv部分采用雙母線帶母聯(lián)，110kv

4、部分采用雙母線雙分段帶母聯(lián)，10kv部分采用單母線單分段帶母聯(lián)（遠(yuǎn)期采用單母線四分段），并經(jīng)曲折變接地方式。2）主變壓器：本期新建主變壓器3240mva。3）220kv gis 出線8回，110kv gis出線10回，10kv出線20回。4）10kv無功補(bǔ)償裝置：368mvar并聯(lián)電容器。5）主要建筑物為綜合樓一棟，擬建為全戶內(nèi)半地下室，4座主變，主變?nèi)萘孔罱K規(guī)模4240mva;變電站基底占地面積41.33米93.333米=3857.45平方米,建筑面積12033.65平方米,綜合樓為5層,地下一層,地上四層建筑,建筑高度不超過28.9米;另設(shè)事故油池一座。綜合樓基礎(chǔ)為沖孔砼灌注樁。6）配套建

5、設(shè)一個獨(dú)立的通信機(jī)房，同時與線路配套建設(shè)相應(yīng)的通信光纜。（2）線路工程：1）220kv線路部分：a、xx220千伏xx至xx雙回線，形成至xx站、xx站各2回220千伏出線；b、解口220千伏xxd廠至xx站雙回線，形成至xxd廠、xx站各2回220千伏出線；上述新建線路導(dǎo)線截面均采用2630平方毫米；2）110kv線路部分： a、xx110千伏xx線，形成至xx站、xx站各1回110千伏出線； b、xx110千伏xx線，形成至xxa廠、xxx站各1回110千伏出線；c、xx110千伏xx線，形成至xx站、xx站（xx站）各1回110千伏出線；d、新建2回110千伏出線t接至xx甲乙線，形成至

6、xx站2回110千伏出線；e、新建至xx站2回110千伏出線（該線路列入xx輸變電工程）。本期新建架空線路導(dǎo)線截面均采用630平方毫米，新建電纜截面均采用1200平方毫米。工程計劃建設(shè)工期：計劃開工日期: 2012年12月10日計劃竣工日期: 2014年6月30日四、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)我公司為確保220kv 輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成了創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為：組 長：xxxx 副組長：xxxx、xxx小組成員：xxx、xxx、xxx創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作的日常工作。工作小組細(xì)分為：安全文明檢查小組、質(zhì)量檢查小組、進(jìn)度檢查小

7、組、投資檢查小組、環(huán)境保護(hù)小組。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖 廣州電力工程監(jiān)理有限公司創(chuàng)優(yōu)方案領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx220kv 輸變電工程項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施工作小組環(huán)境保護(hù)小組xxx投資檢查小組xxxx安全文明施工檢查小組xxx xxx、進(jìn)度檢查小組xxx、xxx質(zhì)量檢查小組xxx、xxx2、機(jī)構(gòu)職責(zé)1） 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)根據(jù)南方電網(wǎng)公司 供電局有限公司基建部的工作布置和要求，領(lǐng)導(dǎo)小組工作負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的各項(xiàng)工作。及時調(diào)查研究解決創(chuàng)優(yōu)實(shí)施活動中遇到的重要問題，向上級單位及主管部門匯報開展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的情況，組織綜合評比。2） 創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施小組職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)小

8、組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施工作，并按要求組織開展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施活動，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施活動過程中正反兩方面的典型，并認(rèn)真總結(jié)進(jìn)行推廣及借鑒，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報開展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的情況，以進(jìn)一步推動創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的開展；及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作意見和建議，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的宣傳報道工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施資料的整理、保存。3）創(chuàng)優(yōu)工作檢查小組職責(zé)負(fù)責(zé)定期檢查220kv 輸變電工程各專業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題，并及時向創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施工作小組匯報檢查和處理問題等有關(guān)方面的情況。五、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作亮點(diǎn)a、全面推行實(shí)施基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）建立

9、監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系，制定變電站場平、土建、電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和線路的基礎(chǔ)、鐵塔組立和架線工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定工程質(zhì)量通病防治措施，并在工程監(jiān)理中嚴(yán)格實(shí)施。1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。2、監(jiān)理過程管理要做到科學(xué)有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實(shí)施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗(yàn)收控制”等三個過程控制。在事前控制中要抓住人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控；在事中控制中要重點(diǎn)實(shí)施工程質(zhì)量控制點(diǎn)即：停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（s點(diǎn)）、見證點(diǎn)（w點(diǎn)）的監(jiān)理檢查控制工作，做

10、到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)。3、及時收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實(shí)有效的素材。2）開展質(zhì)量點(diǎn)檢工作，實(shí)行精細(xì)化管理對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實(shí)證基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實(shí)行回放，真正做到讓建設(shè)單位滿意，讓運(yùn)行單位放心。3）有效整合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實(shí)施

11、多層監(jiān)督1、加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結(jié)癥，采取措施，排除故障，達(dá)到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進(jìn)行。同時，注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達(dá)到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以理服人，使當(dāng)事人心服口服；協(xié)調(diào)及時，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時組織各方研究討論達(dá)成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進(jìn)工程管理效率的提高。2、加強(qiáng)預(yù)控、預(yù)測，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明樣板工地勞動競賽貫徹于整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要按照勞動競賽精神和要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工

12、作交底，明確勞動競賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作責(zé)任。從而達(dá)到任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部“團(tuán)隊(duì)”的整體效應(yīng)。既要超前策劃提高對問題預(yù)控預(yù)測的能力水平，還要提高解決問題、處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析問題所在，也要不斷地充分調(diào)動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設(shè)過程中的各個問題能在較短的時間內(nèi)得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。3、強(qiáng)化體系運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護(hù)保證監(jiān)督體系，以保持iso9001：2004、iso14001、ohsas18001

13、體系的有效運(yùn)行。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，影響的主要因素，結(jié)合工程的特點(diǎn)、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點(diǎn)，采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實(shí)監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，定期組織安排監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家及各部、省、市有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹 省各項(xiàng)安全管理有關(guān)規(guī)定和南方

14、電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定安全管理三大規(guī)定、電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則和電網(wǎng)公司防止人身傷亡事故十項(xiàng)規(guī)定及 電網(wǎng)公司各個時期的質(zhì)量、安全管理文件。定期對工程的安全性進(jìn)行評價，對危險點(diǎn)進(jìn)行辯識；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎(chǔ)上，既要運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉的工作，又要正確地使用監(jiān)理的武器，在涉及原則問題上，決不退讓，決不遷就。及時糾正施工過程已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實(shí)施的情況，做到有的放矢，才能起到有效控制的作用。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理方法、注重實(shí)

15、際效果，有效地推動工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運(yùn)作。 4、加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高預(yù)控能力。(1)安全風(fēng)險防范：協(xié)助、督促各參建單位加強(qiáng)和組織開展安全風(fēng)險意識學(xué)習(xí)和提高自我保護(hù)的教育及宣傳活動，加強(qiáng)對各種危險因素、危險源的辯識，對重大安全風(fēng)險因素必須提前制定專項(xiàng)措施或方案，并責(zé)任到人，落實(shí)到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍地做好風(fēng)險防范工作。(2)質(zhì)量風(fēng)險防范：督促各參建單位認(rèn)真編制質(zhì)量策劃書，做好各重要項(xiàng)目的技術(shù)方案的編制審核工作，指導(dǎo)并確定各階段、各工序質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)對每一過程的監(jiān)督檢查管理，要求對各關(guān)鍵部位、重要工藝實(shí)行雙控、多控、聯(lián)查、互檢等方式，嚴(yán)格規(guī)范化管理，真正做到對工程質(zhì)量實(shí)行全

16、過程監(jiān)控。(3)進(jìn)度風(fēng)險防范：認(rèn)真做好工程計劃的編制，確保人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實(shí)施計劃的落實(shí)，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)化的管理，定期盤點(diǎn)，找出不足，。分析原因，及時調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃。5、建立監(jiān)理部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程施工全過程安全無事故。6、建立監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系，制定變電站場平、土建、電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和線路的基礎(chǔ)、鐵塔組立和架線工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定工程質(zhì)量通病防治措施，并在工程監(jiān)理中嚴(yán)格實(shí)施。7、根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各

17、站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。8、監(jiān)理過程管理要做到科學(xué)有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實(shí)施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗(yàn)收控制”等三個過程控制。在事前控制中要抓住人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控；在事中控制中要重點(diǎn)實(shí)施工程質(zhì)量控制點(diǎn)即：停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（s點(diǎn)）、見證點(diǎn)（w點(diǎn)）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)。9、在工程施工階段嚴(yán)格按照監(jiān)理部編寫的貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的措施，組織監(jiān)理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文

18、內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。10、在工程施工階段下按照監(jiān)理部工程施工質(zhì)量通病防治措施實(shí)施，要求施工單位對工程質(zhì)量通病事前采取得力的預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定、滿足設(shè)計要求。11、工程建設(shè)過程中，需加大監(jiān)理力度，對下列常見的工程質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。12、督促檢查并要求施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)及評定表、施工技術(shù)記錄和試驗(yàn)技術(shù)報告等均應(yīng)真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術(shù)檔案移交的規(guī)定。13、及時收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實(shí)有效的素材。14、創(chuàng)優(yōu)工作措施1）建立完善的質(zhì)量、安全

19、、進(jìn)度監(jiān)理工作匯報制度項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要，通過半月報、月報全面而詳細(xì)的反映工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收評定、見證取樣工作，針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及甲供材等方面的問題及時會同業(yè)主組織召開工程質(zhì)量專題會、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會、甲供材供貨協(xié)調(diào)會；通過監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工作匯報等對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及甲供材等方面的問題進(jìn)行跟蹤，定期組織對施工單位的質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。2）開展質(zhì)量點(diǎn)檢工作，實(shí)行精細(xì)化管理對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實(shí)證基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實(shí)行回放，真正做到讓建設(shè)單位滿意，讓運(yùn)行單位放心。3）有效整合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實(shí)施多層監(jiān)督針對重要節(jié)點(diǎn)，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)專家開展檢查、交流活動，通過對新技術(shù)、新工藝、新材料及重大工藝節(jié)點(diǎn)實(shí)施聯(lián)合檢查、會診，采取專業(yè)負(fù)責(zé)、多層監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量控制目的。4）配備安全