人力資源部評先材料—事跡材料.doc

1、人力資源部評先材料事跡材料回首 2005年，人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，秉承“競爭、職業(yè)、團(tuán)隊”的企業(yè)精神，部門全體員工腳踏實地，勤奮工作，取得了較好的工作業(yè)績，年度績效考核以93.71分名列院所有部門第二名。為我院建立以院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、 以人為本的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2005年，人力資源部各項工作任務(wù)十分繁重，我部發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神，部門員工長期加班加點工作，任勞任怨，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。 一年來，人力資源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質(zhì)

2、維護(hù)、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊職業(yè)資格管理、 勞動合同管理等大量繁雜的日常工作外，我部取得的主要成績?nèi)缦拢阂?、加強部門內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)， 強化職業(yè)精神和部門團(tuán)隊精神，提高部門和員工執(zhí)行力。我部通過各種措施提高部門員工總體素質(zhì)。例如，在部門內(nèi)積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，通過不定期召開“專題內(nèi)部交流會”，加強部門內(nèi)部成員交流，互相總結(jié)學(xué)習(xí)，逐步建立知識共享機(jī)制；通過實行“計劃執(zhí)行檢查”跟蹤制度，提高部門員工計劃能力和執(zhí)行力，保證各項工作有序、 順利的開展。 這些措施的實施為提高部門員工專業(yè)水平，提高部門戰(zhàn)斗力， 提高部門工作績效， 奠定了堅實基礎(chǔ)。二、克服工作量大，工作時間短的困難，出色

3、地完成了2004年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細(xì)化和發(fā)布工作。2005年 2 至 3 月份，經(jīng)過周密組織、細(xì)致審核，我部先后組織發(fā)布了新的部門職責(zé)、崗位說明書、管理流程匯編 ，建立了新的績效管理體系和薪酬福利管理體系，在各部門的配合下，新的體系已順利運行。 這些工作的完成， 構(gòu)建了我院先進(jìn)的人力資源管理體系框架，基本完成了我院新一輪人力資源管理體系升級。三、成功地組織完成了2005年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作。 科學(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成， 鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級制度的順利實施， 為我院廣大技術(shù)人員創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。四、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。 2005年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性和效果； 成功地舉行了 “中層干部管理” 和“項目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開辟了我院培訓(xùn)組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“2005年新員工入職培訓(xùn)” ，得到了廣泛好評； 通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。2005年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有 300 多人次參

5、加各種類型的培訓(xùn)，共組織 27 人出國考察以及近20 余人次出省考察。五、根據(jù)院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對性地引進(jìn)了各類人才28 人，其中高級職稱 2 人、中級職稱 2 人，應(yīng)屆畢業(yè)生 23 人，并招聘了辦事員、繪圖員、司機(jī)等16 人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進(jìn)一步充實、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。六、較好地完成了院人力資源相關(guān)規(guī)章制度的修訂工作。2005年 5 至 6 月，院組織新一輪規(guī)章制度修訂工作， 人力資源相關(guān)規(guī)章制度的數(shù)量、修改量和難度都非常大。我部克服困難，精心策劃，按照崗位職責(zé)，在明確分工的基礎(chǔ)上充分加強內(nèi)部討論和交流， 及時、高質(zhì)量地完成了各項制度的修訂，確保了人力資源管理制度的適宜性和有效性。2005年，人力資源部取得了優(yōu)異成績，這些成績的取得凝聚著各部門及全院員工的