2021年手機銷售方案匯編10篇

1、ones real value first lies in to what degree and what sense he set himself.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年手機銷售方案匯編10篇 手機銷售方案 篇1公司擁有廠房面積50000多平方米，員工_多人，下屬有移動電話，數(shù)碼產(chǎn)品，電話機，smt，塑膠，模具、噴油絲印等七個生天時達公司早在1997年就獲得德國tuv的iso9001的質(zhì)量體系認證證書，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，多次被評為“消費者信得過產(chǎn)品”、“中國消費者委員會推薦產(chǎn)品”、“中國公認名牌”及“中國名優(yōu)產(chǎn)品”。自98年以來，天時達公司一向被深圳市人民政府評為“深圳市高新

2、技術(shù)企業(yè)”，天時達移動公司的手機建設(shè)項目連續(xù)三年被深圳市人民政府評為“深圳市重點建設(shè)項目”。一廣告目標：五一黃金周對天時達手機進行促銷二目標市場：銷售促進策略三主題：天時達手機四促銷設(shè)置及安排(現(xiàn)場促銷)(一)促銷時間：五月一日-五月七日(二)促銷地點：牡丹江市東一步行街1.首先地點的選取政府相關(guān)部門不會干擾，因為沒有機動車進入，不會影響交通不暢。2.東一步行街地理位置很優(yōu)越：南面：是文化廣場，是牡丹江市的市中心。西面：是太平路路，有百貨大樓等大型購物商場。北面：有大福源和火車站。這些位置的組合，使東一步行街客流量很多。(三)現(xiàn)場促銷布置：1.街道布置：在步行街每隔80米，高3.5米的地方懸掛

3、條幅(每個條幅的標語都不相同)，一共三個條幅。2.舞臺布置：_背景長4.5米，寬2米。上行寫：天時達手機五。一真情回報牡市人民(天時達手機四個字用別的顏色)下行寫：大獎等你拿(獎字寫的大些，并且用另一種字體)_舞臺左右各放三個音響_舞臺前擺上電視機，電風(fēng)扇電飯鍋等盒子，擺2米高并用繩子拉好(以免風(fēng)大，吹倒盒子砸到群眾)，在盒子上貼上獎字。_舞臺前在擺個氣模3.柜臺設(shè)置：_柜臺和舞臺距離為8米，用12個玻璃柜臺圍成一個正方形_柜臺里房個木制三腳架高2.5米，用來貼海報_真機放在柜臺里_柜臺上放模型，模型下放著相應(yīng)的傳單_柜臺的手機應(yīng)按價格擺放_每個柜臺旁都安裝一個太陽傘(防止天氣太熱曬到機器和影

4、響銷售員和消費者)_每個柜臺有兩位銷售員(四)人員選取1.舞臺人員選取舞臺的演員應(yīng)選取樂隊，注目率高，能更好的留住消費者，樂隊應(yīng)盡量“陽光”，能給人一種活力，樂隊大多都有自己的主持人外觀，表達潛力進行審核，要幽默，并且有很強的應(yīng)對現(xiàn)場的潛力，還要配一個電工，(防止出現(xiàn)電力方面的問題，好即時修復(fù)，也能夠幫忙搬運獎品之類的)。2.柜臺銷售人員選取首先這些人員要有過銷售經(jīng)驗，不要找學(xué)生之類做柜臺銷售人員，因為她們沒有過多的接觸或根本就沒接觸過銷售，表達潛力上欠缺一些，也沒有過銷售經(jīng)驗，選取的人員外貌也要經(jīng)過審核，對服務(wù)態(tài)度也要有一個大概的考核，經(jīng)過培訓(xùn)讓她們了解天時達每款手機的功能，并靈活運用手機，

5、每個柜臺占兩人，她的銷量和她的工資直接聯(lián)系起來(從而能夠提高柜臺銷售人員的服務(wù)態(tài)度和銷售業(yè)績)。(五)服裝的選取1.舞臺人員能夠隨意，服裝顏色的選取要盡量鮮艷，盡量顯的有風(fēng)格但還不另人反感。2.柜臺人員的服裝應(yīng)統(tǒng)一，盡量黑色或藍黑色，里面穿淺顏色的衣服，并佩帶柜臺銷售人員的標志。(六)舞臺表演1.首先進行歌曲選取，選取的歌曲要動感十足，有強盡的節(jié)拍性，歡快的，并且也是大眾熟知的歌曲。2.游戲可選取孩子參與(孩子富有吸引必須的吸引力，能吸引消費者的注意)，可根據(jù)舞臺的大小選取參與者，例如：“如左手摸著由膝蓋，右手摸著左耳垂，隨著主持人說幾就轉(zhuǎn)幾圈，看誰先倒，倒的就不用比了，能夠先站到一邊，最后剩

6、一個孩子時停止，把幾個孩子都弄到臺前，然后根據(jù)掌聲評價第一，第二等(這樣能夠讓觀眾參與，能夠調(diào)動觀眾的情感)。3.主持人對天時達最近新研制的手機進行介紹，.大多介紹的手機應(yīng)是價格高的手機(不要介紹時間太長，介紹時要看人數(shù)的多少來進行介紹，介紹時要幽默，能使消費者聽進去，從而在消費者購買時能起到必須的增加銷量的效果)。4.買手機有贈品同時還能夠抽獎一次，抽到獎的，主持人應(yīng)進此獎進行發(fā)揮，刺激消費者購買。(七)獎品1.消費者對什么贈品感興趣，例如手機鏈等。2.獎品應(yīng)是消費者在實際生活中能應(yīng)用的，而且，要有必須檔次，例如手表，茶具，手機的耳機，彩電，等等。五促銷評估此次促銷是刺激消費者的認知，以品牌

7、認知為目標的表現(xiàn)策略，提高認知度，強化記憶度到達最基本的認知和知曉的目的，運用樂隊引起消費者的注意，透過介紹手機，作游戲，無償領(lǐng)獎的方式引發(fā)消費者的興趣，增強消費者的記憶，良好的服務(wù)態(tài)度，以及廣告宣傳讓左右消費者的態(tài)度。手機銷售方案 篇2一、活動時間：20_年9月8日20_年9月10日二、活動地點：_x店三、活動目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因此刻的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家務(wù)必提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9.10”教師節(jié)為主題，以“9.10”為策劃原點做出相應(yīng)的促銷方案。四、準備工作：1、賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型;2、詳細

8、了解各廠家是否有促銷活動，這樣能夠借用廠家促銷的機型做為亮點，能夠有效的降低成本;3、銷售人員的培訓(xùn)，對有針對性的機型進行特訓(xùn)，以增加活動期間的銷量;4、廣告媒介：宣傳單頁(a4)，店面外展版(尺寸待定)，報媒(待定);五、活動資料：1、投入相當(dāng)一部分資金購買禮品，從禮品上吸引飄過的潛在消費者;2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當(dāng)路演人氣不旺時能很好的調(diào)動路人參加活動;3、準備一些很簡單的關(guān)于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的期望，從而調(diào)動顧客參與用心性;4、針對消費者心理及習(xí)慣，設(shè)計一檔簡單好玩的游戲：請活動現(xiàn)場的各位有興趣參加的顧客進行寫信息比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發(fā)送至指定

9、號碼。以最短時間編寫者為勝，并設(shè)置其獎品;5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創(chuàng)信息大賽，以“教師節(jié)”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎;(待定)6、舉行店內(nèi)購機抽獎活動：購機在1500元以上者(含1500)即可參加抽獎;7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯(lián)想等(機型待定)，團購條件需十人以上;六、活動流程：9月9日上午：1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經(jīng)理致辭;2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節(jié)目3、10：10分由模特展示本次活動的促銷機型;4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目;5、10：45分開始現(xiàn)場知識問答，并給予獎品;6、10：

10、00分由禮儀公司安排出演節(jié)目;7、11：30由主持人向現(xiàn)場觀眾告之下午的開場時間及活動資料;9月9日下午：1、15：00分開始，由公司安排出演節(jié)目;2、15：30分開始現(xiàn)場編信息比賽，并給予獎現(xiàn)場編信息比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品;3、15：40分由公司安排出演節(jié)目;4、16：00分開始購機抽獎;5、16：20分由公司安排出演節(jié)目;6、17：30分活動結(jié)束七、活動現(xiàn)場安排：1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購機，要求交談表達力強;現(xiàn)場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通;禮品保管1名，按要求指定獲獎

11、人發(fā)放獎品;交通疏導(dǎo)1名，保證店面門前通道暢通。3、獎品的確定：待定4、經(jīng)費預(yù)算：略八、對活動的事前事中事后分三部分來控制，各部分應(yīng)思考到的問題：1、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓(xùn)、促銷場地的預(yù)約、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費的預(yù)算申請、現(xiàn)場安全性問題、時間長度及時間點。2、活動中，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。3、活動后，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯能夠借助后期的節(jié)假日再次進行促銷(如八月十五，國慶等)。注：本次活動的活動流程需要和禮儀公司有良好的溝通，確定其具體時間。手機銷售方案 篇3一、【適用范圍】本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售

12、員工的考核。二、【本政策適用期限】三、【工資構(gòu)成】1. 工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(14001800元); 2. 該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%;3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;4. 崗位工資700900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效;5. 職能工資140180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;(詳見附件一)6. 效能工資560720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;7. 個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效;四、【基本量

13、及銷售提成率】1. 個人業(yè)績提成標準：(1)基礎(chǔ)值標準 (完成銷售額 1.4萬元1.8萬元) (2)第一挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元3萬元)(3)最高挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標準(如下圖)：例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。五.(1)【職能獎勵考核標準】職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資實得職能獎勵分100(2)【效能獎勵考

14、核標準】效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資 實得效能獎勵分100(3)【話費、交通補貼】話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行; 交通補貼：50元/月。六.【考核紀律】(1) 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;第二次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。(2) 不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20_元，甚至送司法機關(guān)處理。 (3) 不能泄

15、露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。七.【晉升】當(dāng)團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。附件一上海好施實業(yè)有限公司華北營銷中心 市場銷售部員工職能績效考核表被考核人 部門 年 月 日手機銷售方案 篇4一、活動時間：20_年9月8日20_年9月10日二、活動地點：超音波通信城（紫金店和西街店）三、活動目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家必須提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9、10”教師節(jié)為主題，以“9、10”為策

16、劃原點做出相應(yīng)的促銷方案。四、準備工作：1、賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；2、詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷的機型做為亮點，可以有效的降低成本；3、銷售人員的培訓(xùn)，對有針對性的機型進行特訓(xùn)，以增加活動期間的銷量；4、廣告媒介：宣傳單頁（a4），店面外展版（尺寸待定），報媒（待定）；五、活動內(nèi)容：1、投入相當(dāng)一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者；2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當(dāng)路演人氣不旺時能很好的調(diào)動路人參加活動；3、準備一些很簡單的關(guān)于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的希望，從而調(diào)動顧客參與積極性；4、針對消費者心理及習(xí)慣，設(shè)計一檔

17、簡單好玩的游戲：請活動現(xiàn)場的各位有興趣參加的顧客進行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發(fā)送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，并設(shè)置其獎品；5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創(chuàng)短信大賽，以“教師節(jié)”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎；（待定）6、舉行店內(nèi)購機抽獎活動：購機在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎；7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯(lián)想等（機型待定），團購條件需十人以上；六、活動流程：9月9日上午：1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經(jīng)理致辭；2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節(jié)目3、10：10分由模特展示本次活動的促銷機型

18、；4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；5、10：45分開始現(xiàn)場知識問答，并給予獎品；6、10：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；7、11：30由主持人向現(xiàn)場觀眾告之下午的開場時間及活動內(nèi)容；9月9日下午：1、15：00分開始，由公司安排出演節(jié)目；2、15：30分開始現(xiàn)場編短信比賽，并給予獎現(xiàn)場編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品；3、15：40分由公司安排出演節(jié)目；4、16：00分開始購機抽獎；5、16：20分由公司安排出演節(jié)目；6、17：30分活動結(jié)束七、活動現(xiàn)場安排：1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導(dǎo)顧客到店

19、內(nèi)購機，要求交談表達力強；現(xiàn)場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品；交通疏導(dǎo)1名，保證店面門前通道暢通。3、獎品的確定：待定4、經(jīng)費預(yù)算：略八、對活動的事前事中事后分三部分來控制，各部分應(yīng)考慮到的問題：1、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓(xùn)、促銷場地的預(yù)約、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費的預(yù)算申請、現(xiàn)場安全性問題、時間長度及時間點。2、活動中，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。3、活動后，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯可以借助后期的節(jié)假日再次進行促銷（如八月十五，國慶等）。注：本次活動的活動流程需要和禮儀公司有良好的

20、溝通，確定其具體時間。手機銷售方案 篇5業(yè)務(wù)提成一、業(yè)務(wù)提成(按當(dāng)月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算)a、一個月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計算;b、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計算;c、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計算;d、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(第一次下單)的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮0.5%2、年銷售額(以實際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)3、年銷售額(以實際到賬)在

21、200萬到350萬人民幣，獎勵區(qū)外游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金1_元)5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛7、年銷售額(以實際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎勵15萬元。年度業(yè)務(wù)獎勵計劃1、首單獎勵計劃1-1)首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過5000美金(不含運費

22、、模具費、認證費、傭金等，下同)的訂單，獎現(xiàn)金500元;1-2)新業(yè)務(wù)重磅首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。2、冠軍獎勵計劃月冠軍獎：當(dāng)月銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金200元;季冠軍獎：季度銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金1000元;年冠軍獎：年度銷售業(yè)績超過100萬美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執(zhí)行。3、優(yōu)秀員工獎勵計劃按價值觀考核，每個月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎勵現(xiàn)金300元。4

23、、客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。5、團隊獎(獎勵費用只能用于團隊活動經(jīng)費)業(yè)績優(yōu)秀團隊獎：季度獎：季度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費300元;年度獎：年度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費3000元;活力優(yōu)勝團隊獎：季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，后臺操作最好，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費300元;年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費3000元。業(yè)務(wù)人員晉升激勵方案業(yè)務(wù)經(jīng)理激勵方案手機銷售方案 篇6手機促銷方案題目：長夜短信傳祝福 寫短信比速度（因為是初步的想法，寫的是我的思路，并不是完全的方案

24、）手機促銷活動時間：每晚7：30-9：30手機促銷活動地點：每個手機專賣店內(nèi)手機促銷活動目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量，因為現(xiàn)在天氣熱，所以白天很少有人去逛商店的，一般是在晚上，和朋友或者和親人一起逛街的，所以我們利用晚上的時間，進行促銷活動，為了吸引路人的眼光，為了提高晚上專賣店里的人氣，為了利用活動宣傳自己，為了讓更多的顧客晚上來瀏覽專賣店。手機促銷方案內(nèi)容：手機專賣店，先準備好各種款式和功能以及各個品牌的手機個一部，然后請各位有興趣參加的顧客進行寫短信比賽！在規(guī)定的時間里，看誰寫的短信最多，并且要發(fā)給自己的朋友或者親人等，專賣店先規(guī)定每位顧客寫的短信是：親愛的朋友

25、，夜月清明，我在某某手機專賣店參加短信寫速大活動，借此機會，我給你帶去一份我的祝福，原你天天快樂！比賽時，顧客可以選擇自己喜歡的手機或者自己比較熟悉的手機進行比賽，在每晚上，可以進行多輪的比賽獎品設(shè)置：第一名是？ 第二名是？第三名是？活動前期宣傳策略：在某某地方性電視臺做廣告宣傳，時間的選擇等，或者什么地鐵報以及某某娛樂報紙。點評：第一：吸引了路人的眼光！使顧客和專賣店之間進行了互動，充分調(diào)動顧客與商店之間的交流第二：通過這個活動，可以讓顧客了解到商店里一些手機的性能，滿足一些顧客自己心愛的手機，和虛榮心，因為有些手機價格貴，顧客只能夢想擁有第三：通過這個活動，讓更多的顧客利用商店的手機，給自

26、己的親人和朋友發(fā)了一份祝福，并且無形的為手機專賣店做了一次良好的宣傳第四：充分調(diào)動了顧客的積極性，給顧客晚上休閑和娛樂等目的！手機銷售方案 篇7業(yè)務(wù)提成一、業(yè)務(wù)提成(按當(dāng)月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算)a、一個月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計算;b、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計算;c、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計算;d、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(第一次下單)的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮0.5%2、年銷售額(以實際到賬)在150

27、萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)3、年銷售額(以實際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎勵區(qū)外游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金1_元)5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛7、年銷售額(以實際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎

28、勵15萬元。年度業(yè)務(wù)獎勵計劃1、首單獎勵計劃1-1)首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過5000美金(不含運費、模具費、認證費、傭金等，下同)的訂單，獎現(xiàn)金500元;1-2)新業(yè)務(wù)重磅首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。2、冠軍獎勵計劃月冠軍獎：當(dāng)月銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金200元;季冠軍獎：季度銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金1000元;年冠軍獎：年度銷售業(yè)績超過100萬美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。如跟別的獎勵條

29、款相重疊，按高的標準執(zhí)行。3、優(yōu)秀員工獎勵計劃按價值觀考核，每個月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎勵現(xiàn)金300元。4、客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。5、團隊獎(獎勵費用只能用于團隊活動經(jīng)費)業(yè)績優(yōu)秀團隊獎：季度獎：季度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費300元;年度獎：年度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費3000元;活力優(yōu)勝團隊獎：季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，后臺操作最好，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費300元;年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費3000元。手機銷售方案 篇8一、【適用范圍】本制度適用于華

30、北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。二、【工資構(gòu)成】1. 工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(14001800元); 2. 該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%;3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;4. 崗位工資700900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效;5. 職能工資140180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;(詳見附件一)6. 效能工資560720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;7. 個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效;三、【

31、基本量及銷售提成率】1. 個人業(yè)績提成標準：(1)基礎(chǔ)值標準 (完成銷售額 1.4萬元1.8萬元) (2)第一挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元3萬元)(3)最高挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標準(如下圖)：例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。四、考核標準(1)【職能獎勵考核標準】職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資實得職能獎勵分100(2

32、)【效能獎勵考核標準】效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資 實得效能獎勵分100(3)【話費、交通補貼】話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行; 交通補貼：50元/月。六.【考核紀律】(1) 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;第二次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。(2) 不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20_元，甚至送司法機關(guān)處理。

33、(3) 不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。七.【晉升】當(dāng)團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。手機銷售方案 篇9一、業(yè)務(wù)提成(按當(dāng)月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算)a、一個月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計算;b、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計算;c、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計算;d、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(

34、第一次下單)的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮0.5%2、年銷售額(以實際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)3、年銷售額(以實際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎勵區(qū)外游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金1_元)5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛7、年銷售額(以實際到賬)在800萬

35、到1000萬人民幣，獎勵10萬元8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎勵15萬元。二、年度業(yè)務(wù)獎勵計劃1、首單獎勵計劃1-1)首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過5000美金(不含運費、模具費、認證費、傭金等，下同)的訂單，獎現(xiàn)金500元;1-2)新業(yè)務(wù)重磅首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。2、冠軍獎勵計劃月冠軍獎：當(dāng)月銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金200元;季冠軍獎：季度銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金1000元;年冠軍獎：年度銷售業(yè)績超過100萬

36、美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執(zhí)行。3、優(yōu)秀員工獎勵計劃按價值觀考核，每個月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎勵現(xiàn)金300元。4、客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。5、團隊獎(獎勵費用只能用于團隊活動經(jīng)費)業(yè)績優(yōu)秀團隊獎：季度獎：季度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費300元;年度獎：年度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費3000元;活力優(yōu)勝團隊獎：季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，后臺操作最好，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費300元;年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費3000元。手機銷售方案 篇10一、活動時間：20_年9月8日20_年9月10日二、活動地點：超音波通信城(紫金店和西街店)三、活動目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因此刻的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家務(wù)必提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9.10”教師節(jié)為主題，以“