中層主管個(gè)人述職報(bào)告

1、中層主管個(gè)人述職報(bào)告中層主管2020年個(gè)人述職報(bào)告篇一：?jiǎn)挝蝗耸聜€(gè)人主管述職報(bào)告下面是網(wǎng)wtt整理的單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告相關(guān)范文，歡迎您的閱讀。單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告【1】行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，人事主管述職報(bào)告。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：1、做好檔案資料的管理工作;2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等;3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽

2、、周年慶晚會(huì)等;5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢(qián)不做 事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場(chǎng)心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)

3、求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問(wèn)題在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有行政主管的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個(gè)人性

4、格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、 委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。 20xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、20xx年目標(biāo)總結(jié)20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，

5、那就是不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告【2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司20xx年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20xx年工作完成情況及xx年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、20xx主要工作指標(biāo)完成情況： 招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42

6、次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次?？己斯ぷ鳎簒x年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率xx0%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí)文件24份。二、20xx年工作開(kāi)展情況：第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在xx年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)

7、科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 第二，堅(jiān)持減員增效，效率優(yōu)先的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20xx年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持減員增效，效率優(yōu)先的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘

8、、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，xx年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。第四，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門(mén)-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考

9、核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考 核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。 第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。xx年以來(lái)，公司出臺(tái)了關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在xx年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了就餐管理費(fèi)用審批規(guī)定等7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、xx年工作中不足：xx年

10、的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、xx年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。 具體措施： 1.要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)

11、量、專業(yè)技能人員要求;2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變;3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升;4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人;5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。篇二：年度中層管理人員述職報(bào)告年

12、度中層管理人員述職報(bào)告新能源有限公司人力資源部主任年6月，我來(lái)到新能源有限公司人力資源部，任主任之職，使我接觸人力資源工作的面更寬了。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成的工作主要體現(xiàn)在：人力資源的合理配置、工資基金的合理調(diào)配和發(fā)放、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的順利接續(xù)有序進(jìn)行及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)以及其它突發(fā)性和臨時(shí)性工作任務(wù)等，現(xiàn)就各項(xiàng)工作的完成情況述職如下： 一、端正工作作風(fēng)、努力提高個(gè)人素質(zhì)人力資源工作需要高度的責(zé)任心和良好的思想品質(zhì)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作直接關(guān)系到每位員工的切身利益和全公司的穩(wěn)定發(fā)展。工作中，堅(jiān)持將維護(hù)公司和員工權(quán)益作為工作的指南，樹(shù)立為員工服務(wù)意識(shí)，深入基層單位

13、，使自己的工作更具針對(duì)性。目前我國(guó)的勞動(dòng)保障政策日趨完善，勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法、社會(huì)保險(xiǎn)法、職工休假條例、勞動(dòng)仲裁法等一系列法律法規(guī)在近年實(shí)施，國(guó)家也加大宣傳力度，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，因此作為人力資源工作人員也要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思路與學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，掌握人力資源和各種保險(xiǎn)的國(guó)家法律、行業(yè)和企業(yè)等法規(guī)以及相關(guān)的政策，努力為公司內(nèi)決策提供政策依據(jù)，同時(shí)依據(jù)法律和政策規(guī)范辦事程序，減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。二、科學(xué)謀劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置1.年初，人力資源部積極謀劃，根據(jù)關(guān)于明確區(qū)域風(fēng)電公司管理模式機(jī)構(gòu)定員和用工形式的通知（人105號(hào)）精神，編寫(xiě)了風(fēng) 電開(kāi)發(fā)有限公司管理模式、機(jī)構(gòu)定員

14、和用工形式的請(qǐng)示上報(bào) ，經(jīng)批復(fù)后，風(fēng)電場(chǎng)實(shí)行“就地控制、就地點(diǎn)檢、就地檢修”的方式，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)薪酬管理，實(shí)現(xiàn)了人員穩(wěn)定和薪酬的平穩(wěn)過(guò)度及有序銜接。2.大學(xué)畢業(yè)生的接收，關(guān)系到我公司的可持續(xù)發(fā)展及后備人才的儲(chǔ)備，經(jīng)多方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，分別于年8月份和12月份接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生名和名。3.人力資源部于年6月19日，去風(fēng)電場(chǎng)就崗位和人員配置問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。撰寫(xiě)了風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司風(fēng)場(chǎng)-2020年勞動(dòng)力配置規(guī)劃。為下一步公司發(fā)展所需勞動(dòng)力配置提出思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.編制出干部及一般管理人員培訓(xùn)大綱。為進(jìn)一步提升中層干部綜合素質(zhì)和一般管理人員業(yè)務(wù)能力及管理水平打下基礎(chǔ)。三、從細(xì)處著手

15、，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)管理的科學(xué)化1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部克服了人員緊張、新開(kāi)辦公司業(yè)務(wù)量大的困難，圍繞公司中心目標(biāo)積極開(kāi)展工作。積極與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工資總額，使員工的利益最大化，極大的調(diào)動(dòng)了員工們的積極性。加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金管理。通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件掌握政策和對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)的摸底調(diào)查，對(duì)各個(gè)地區(qū)繳費(fèi)比例和封頂線做到胸中有數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高 自己的技能水平，從而保證各項(xiàng)保險(xiǎn)按時(shí)準(zhǔn)確的上繳各社保中心。 2.由于hr系統(tǒng)屬于新開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，人力資源部加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的掌握，并注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，保證薪酬保險(xiǎn)等模塊數(shù)據(jù)按要求報(bào)出。3.按照國(guó)家規(guī)定：

16、平時(shí)加班支付150%工資，法定休息日加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300%工資的標(biāo)準(zhǔn)，若加班管理不嚴(yán)格，有可能造成不必要的支出和員工收入的不公平。因此，對(duì)加班工資的支付和管理采取了措施。要求各單位在加班結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)安排倒休，因工作需要確實(shí)不能倒休的，一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)有計(jì)劃地補(bǔ)休，不得形成存班。為進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)費(fèi)用管理可控在控，保證生產(chǎn)一線節(jié)日加班費(fèi)按據(jù)實(shí)發(fā)生的基礎(chǔ)上，考慮科室工作的彈性，采取了相應(yīng)的措施，杜絕因管理失控導(dǎo)致費(fèi)用超支。4.深入風(fēng)電場(chǎng)征求生產(chǎn)一線人員對(duì)超發(fā)電量獎(jiǎng)的意見(jiàn)和建議。5.對(duì)所有崗位層次和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)崗位設(shè)定出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行糾錯(cuò)，防止留下歷史隱患。四、存在的差距和不足半年多的時(shí)間，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，更應(yīng)該感謝各位同仁， 是他們的努力工作，才使我很好的履行了人力資源部主任的職責(zé)。 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處。1.加強(qiáng)國(guó)家政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律關(guān)系和管理界面的識(shí)別力，力爭(zhēng)在處理敏感問(wèn)題時(shí)能夠占領(lǐng)政策高地并時(shí)刻處于主動(dòng)。2.進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，積極爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)員