水利水電工程施工成本控制與管理研究

1、 水利水電工程施工成本控制與管理研究 摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)項(xiàng)目投入建設(shè)過程中，作為重要的民生工程，水利水電工程和國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，因此必須通過多方方面加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升水利水電工程的整體質(zhì)量。從成本管理入手，充分、全面的做好項(xiàng)目管理細(xì)化工作，為后續(xù)順利、有序的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本控制；管理引言本文主要對(duì)水利水電工程施工成本控制與管理做具體論述，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。1水利水電施工成本控制管理的優(yōu)勢首先是有利于水利水電工程項(xiàng)目資源整合與協(xié)調(diào)。將價(jià)值工程運(yùn)用到工程施工管理中，能夠合理配置各種

2、與運(yùn)行功能相關(guān)的費(fèi)用，特別是對(duì)各管理人員進(jìn)行責(zé)任制管理，既能提高管理人員的辦事效率，還能減少閑置費(fèi)用的產(chǎn)生。在水利水電工程精細(xì)化管理方面，需要施工過程中的每一部門根據(jù)施工的每一階段進(jìn)行嚴(yán)密的配合，而將價(jià)值工程應(yīng)用到水利水電工施工管理中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)資源進(jìn)行整合，使它們之間相互聯(lián)系，最大化地發(fā)揮出項(xiàng)目的功能。其次是有利于水利水電工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利水電工程的建設(shè)就是要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期、成本三者的關(guān)系，把握好“度”，切不可以只追求控制成本，而偏離質(zhì)量要求，也不可為了使質(zhì)量更精細(xì)而一味地延長工期。在此過程中運(yùn)用價(jià)值工程可以進(jìn)行項(xiàng)目功能的分析，明確各主體的目標(biāo)，并對(duì)其質(zhì)量、工期和成本三者進(jìn)行合理的配

3、置，促進(jìn)工程的順利完工。在水利水電施工項(xiàng)目中，其總目標(biāo)一直是追求用最短的工期完工的同時(shí)，又達(dá)到高質(zhì)量和低成本的要求，因而就長期目標(biāo)和短期目標(biāo)來說，二者間產(chǎn)生沖突是不可避免的，誠然在項(xiàng)目工程中人力、物力、財(cái)力、原材料以及設(shè)備等要素間的相互配合是十分重要的，在進(jìn)行管理任務(wù)分配過程中可以通過價(jià)值工程的表現(xiàn)來協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量及工期三者間功能的最大化，推動(dòng)工程項(xiàng)目向總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2水利水電工程施工成本控制與管理2.1完善工程管理體系水利水電工程施工成本控制與管理之一是完善工程管理體系。為了水利水電工程管理有效進(jìn)行，水利水電工程企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況來制定出一套完整的工程管理體系，對(duì)水

4、利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對(duì)于工程項(xiàng)目可以進(jìn)行階段性的驗(yàn)收審核，在工程進(jìn)行到不同階段時(shí)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，審查合格之后才能進(jìn)行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使水利水電工程項(xiàng)目管理有所依據(jù)，使管理行為規(guī)范化進(jìn)行。另外，明確水利水電工程項(xiàng)目施工的法律法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎(chǔ)。2.2增強(qiáng)工程管理意識(shí)水利水電工程施工成本控制與管理之二是增強(qiáng)工程管理意識(shí)。在現(xiàn)代化水利水電工程中，工程管理意識(shí)的提高，不僅有利于保證水利水電工程的順利完成，而且能夠促進(jìn)水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，管理人員必須加強(qiáng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程管理

5、在工程項(xiàng)目中的重要性。工程單位不僅要完善水利水電工程管理制度，并且嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，不斷提升每一位施工人員的管理意識(shí)，保證每一個(gè)施工工序能夠安全作業(yè)。2.3管控變更索賠水利水電工程施工成本控制與管理之三是管控變更索賠。建設(shè)實(shí)施過程中工程變更是不斷完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程，也是保證工程順利實(shí)施的主要工作，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管控的重要影響因素。建設(shè)單位是工程變更的主導(dǎo)者，為有效控制工程造價(jià)，建設(shè)單位需根據(jù)自身?xiàng)l件及工程建設(shè)特點(diǎn)建立健全變更索賠管理制度，配備有經(jīng)驗(yàn)、有道德、專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)人員管理。不管是設(shè)計(jì)變更還是施工變更，在變更立項(xiàng)前做好相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比，做到技術(shù)上可行、經(jīng)

6、濟(jì)上最優(yōu)的選擇，對(duì)于已立項(xiàng)的變更項(xiàng)目，要求及時(shí)準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場簽證審核。根據(jù)造價(jià)規(guī)范文件及施工合同約定要求承包人及時(shí)辦理相應(yīng)變價(jià)申報(bào)。由變更或合同邊界條件發(fā)生變化引起的變更索賠，需分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的投資增加。如不可避免的投資風(fēng)險(xiǎn)，造成承包人成本增加，建設(shè)單位應(yīng)盡早主導(dǎo)相應(yīng)費(fèi)用簽證審批，避免承包人事后夸大申報(bào)。雙方應(yīng)本著“相互合作、公平合理”的原則對(duì)待費(fèi)用補(bǔ)償，盡量避免后續(xù)遺留問題發(fā)生。當(dāng)期發(fā)生的變更及費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度結(jié)算中予以結(jié)算，減小承包人資金壓力，有利于施工人員工資、工程材料、勞務(wù)設(shè)備費(fèi)用按計(jì)劃支付與進(jìn)場，同時(shí)也有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)控制。2.4細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定水利水電

7、工程施工成本控制與管理之四是細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。從管理制度和規(guī)定的層面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行約束能夠有效避免操作不規(guī)范等現(xiàn)象。在水利水電工程的施工結(jié)束驗(yàn)收階段，對(duì)于出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題必須在進(jìn)行客觀的質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收后才能給出相應(yīng)的處理意見。質(zhì)檢人員需要嚴(yán)格地對(duì)施工過程的合理性及各環(huán)節(jié)之間的銜接情況進(jìn)行篩查。以基層工人的施工質(zhì)量檢查為重點(diǎn)工作，同時(shí)配合各類技術(shù)應(yīng)用管理和施工質(zhì)量的監(jiān)管，保證全體施工人員的技術(shù)水平。另外，還需要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目和內(nèi)容設(shè)置個(gè)性化的質(zhì)量管理方式。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單并聯(lián)合施工單位針對(duì)專項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化。2.5優(yōu)選材料及機(jī)械水利水電工程施工成

8、本控制與管理之五是優(yōu)選材料及機(jī)械。設(shè)備中的應(yīng)用通過對(duì)過往水利水電工程的調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，大部分工程都存在著材料浪費(fèi)而引起經(jīng)濟(jì)成本增高的現(xiàn)象，這無疑與項(xiàng)目各方價(jià)值最大化的目標(biāo)相背離，而通過運(yùn)用價(jià)值工程可以很好地解決這一現(xiàn)象。價(jià)值工程的應(yīng)用能夠在一定程度上提升工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，讓其權(quán)衡材料成本和材料工程兩方面的利弊后，能夠更加謹(jǐn)慎選擇工程材料，從而減少工程材料的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。另外在水利水電工程施工管理中，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的選擇也要進(jìn)行把控，管理人員要從現(xiàn)有的機(jī)械儲(chǔ)備考慮，對(duì)所有設(shè)備狀態(tài)做到心中有數(shù)，然后通過對(duì)工程特征的綜合考慮來決定是否進(jìn)行設(shè)備的采買與相關(guān)功能的更新，這對(duì)于加強(qiáng)水利

9、水電工程材料及施工設(shè)備的節(jié)約性、環(huán)保性和安全性有重要意義。2.6建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織水利水電工程施工成本控制與管理之六是建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織。項(xiàng)目施工成本管理體系在運(yùn)行的過程中，可能會(huì)受到管理人員素質(zhì)較低以及習(xí)慣勢力阻力的影響，為了更好的監(jiān)測成本形成過程，首先必須明確成本控制的目的就是對(duì)成本過程中所形成的各類偏差進(jìn)行控制，保證其不會(huì)超出既定的范圍，所以，在開展實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該定期的對(duì)可以反饋各類施工情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，然后對(duì)比實(shí)際施工情況以及施工目標(biāo)計(jì)劃，保證實(shí)際施工過程中的成本控制一直處于可控的狀態(tài)。結(jié)語總而言之，成本管控工作的過程中，施工企業(yè)必須多方考慮，制定符合自身發(fā)展的成本管理策略，嚴(yán)格按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展成本管理活動(dòng)，進(jìn)一步提升自身成本管理水平的同時(shí)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1馬學(xué)鵬.水利工程項(xiàng)目施工管理問題及管理創(chuàng)新研究