水利工程質(zhì)量的問題及策略研析

1、水利工程質(zhì)量的問題及策略研析 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系 （1）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，好中求快。（2）處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，必須技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。（3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 保障水利工程質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施 一切的規(guī)劃設(shè)計(jì)都要從大局出發(fā)，處理好國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)與水的有機(jī)聯(lián)系和依從關(guān)系。設(shè)計(jì)人員要提高自身素質(zhì)，站在為全社會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)的高度，樹立大局意思，處理好局部利益和整體利益的關(guān)系，切

2、忌因一己私利，壞了國(guó)家千秋大業(yè)，從而落下千秋罵名。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目部按照質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量程序文件，建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將總公司對(duì)口科室和項(xiàng)目四科一室有關(guān)部門各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來。使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)到施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容中。制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量在形成過程中進(jìn)行有效控制。在項(xiàng)目施工過程中引入三“零”理念，即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項(xiàng)分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的

3、每道工序、每項(xiàng)工藝都要有嚴(yán)密的施工組織方案，力求項(xiàng)目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工灌輸“零”差錯(cuò)的工作理念，力求實(shí)際工作運(yùn)行達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)的全面要求。根據(jù)工程的重要性組建項(xiàng)目部，按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標(biāo)和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、專職質(zhì)檢員、QC小組等組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。根據(jù)對(duì)質(zhì)量“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督，施工單位保證”的要求，項(xiàng)目部將按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立質(zhì)量保證體系。 水利施工各階段的質(zhì)量控制措施 （1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；（2）在施工組織設(shè)計(jì)

4、指導(dǎo)下及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；（3）項(xiàng)目施工技術(shù)人員在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)存在的問題在圖紙會(huì)審記錄時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出。圖紙會(huì)審后及時(shí)把圖紙會(huì)審記錄整理下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。施工過程中通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失。借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操 水利建設(shè)工程如果施工質(zhì)量不合乎規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至施工質(zhì)量低劣，會(huì)直接影響工程使用壽命和對(duì)工程安全造成隱患，這不僅給單位造成難以挽回的影響，甚至給國(guó)家?guī)砦：κ录?。因此水利水電施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采取切實(shí)有效的措施，來提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，主動(dòng)地不斷地進(jìn)行制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，煥發(fā)生機(jī)，才能服務(wù)社會(huì)，造福人類。 本文 第 3 頁(yè)