建筑工程代建方案

1、目 錄一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 21.1、組織結(jié)構(gòu)圖 21.2、項(xiàng)目管理人員匯總表 2二、開發(fā)區(qū)基建部的合同管理 22.1、合同控制中的質(zhì)量控制 32.2、合同控制中的進(jìn)度控制 3三、施工管理制度 33.1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制 43.2、項(xiàng)目例會(huì)制度 53.3、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度 73.4、工程進(jìn)度款 8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織組織結(jié)構(gòu)圖審査分包軸的資質(zhì)與業(yè)績(jī)開發(fā)區(qū)基建部1.2、姓名本工程擬任崗位年齡性別聯(lián)系方式劉寧寧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/鄒工技術(shù)負(fù)責(zé)人/、開發(fā)區(qū)基建部的合同管理2.1、合同控制中的質(zhì)量控制2.1.1、圖紙會(huì)審：對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真審圖，對(duì)圖中影響租賃單位使用功 能及不合理的地方向設(shè)計(jì)單位提出，便于

2、設(shè)計(jì)修改。2.1.2、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系： 總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。 項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。 項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。2.1.3、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系： 監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。 監(jiān)理部的體系。2.2、合同控制中的進(jìn)度控制2.2.1、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。2.2.2、檢查分包單位的度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃相匹配。2.2.3、檢查每個(gè)周的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。2.2.4、 根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促其提高工程進(jìn)度。三、施工管

3、理制度3.1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制3.1.1、開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目組的日常工作。 提名并授權(quán)開發(fā)區(qū)基建部各專業(yè)工程師。 主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。 按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。 審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工 程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。 參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問題 的調(diào)查處理。 協(xié)助建設(shè)單位搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購(gòu)的 建議。 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。3.1.2、土建工程師 對(duì)開發(fā)區(qū)基建部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 主持駐地辦公室的工作

4、，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、 辦理有關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。 巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一 般性問題。 對(duì)總承包單位的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理 意見 參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出開發(fā)區(qū)基建部方主持會(huì)議的 記錄，每月向開發(fā)區(qū)基建部提父月報(bào)。 收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館。 參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。 完成項(xiàng)目開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置的臨時(shí)性工作。3.1.3、安裝工程師 對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。 提出安裝設(shè)備、材料等采購(gòu)的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。 巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，

5、 及時(shí)解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。 參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。 辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。 完成項(xiàng)目開發(fā)區(qū)基建部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置的臨時(shí)性工作。3.2、項(xiàng)目例會(huì)制度3.2.1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)項(xiàng)目開工前，由開發(fā)區(qū)基建部主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，開發(fā)區(qū)基建部、租 賃單位、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位。3.2.2、工程例會(huì)周期及參與主體開工后星期舉行一次，時(shí)間為星期四上午9:00整，具體由監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參會(huì)單位及人員如下: 租賃單位單位相關(guān)人員（或代表） 開發(fā)區(qū)基建部有關(guān)

6、人員。 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（依實(shí)際需求）。 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其有關(guān)人員（依實(shí)際需求）。 根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。323、工程例會(huì)具體要求：3.2.3.1、會(huì)議內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因。 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及里程碑事 件。 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 檢查工程量核定及工程支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。3.232、會(huì)議紀(jì)律及要求： 參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。 參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事 先

7、說明，并向開發(fā)區(qū)基建部相關(guān)管理人員請(qǐng)假。 無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。 遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知 每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3.2.4、會(huì)議議程：3.2.4.1、施工單位匯報(bào)： 上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。 施工中所碰到的問題和困難。 需要租賃單位、開發(fā)區(qū)基建部協(xié)調(diào)解決的問題。324.2、監(jiān)理單位匯報(bào)： 施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。 要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。3.3.4.4、租賃單位提出相關(guān)要求：由租賃單位做相關(guān)的技術(shù)及使用要求。3.2.4.3、開發(fā)區(qū)基建部匯報(bào)并總結(jié).： 對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。 下星期總體工作計(jì)劃部署。 具體問題答復(fù)

8、。 對(duì)本次會(huì)議做最后的綜述。3.3、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度3.3.1、設(shè)計(jì)變更流程在施工過程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏 項(xiàng)等情況，應(yīng)按以下步驟解決： 施工總承包單位須以書面形式向監(jiān)理單位提交復(fù)核審批 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在兩天內(nèi)作出應(yīng)答，并提交項(xiàng)目管理部審核，并上 報(bào)開發(fā)區(qū)基建部； 開發(fā)區(qū)基建部根據(jù)實(shí)際情況將問題提交設(shè)計(jì)部門或聯(lián)系租賃單位 協(xié)商解決。注：施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越級(jí) 處理（涉及施工安全等緊急情況除外）。332、工程簽證流程施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)需要發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)按以下步驟解決： 由施工總承包單位根據(jù)施工合同、工程量清單、以及設(shè)計(jì)聯(lián)系單 等提出準(zhǔn)確的工

9、程量及合理的工程報(bào)價(jià)。 監(jiān)理方需要在一周之內(nèi)完成初審，并報(bào)開發(fā)區(qū)基建部及租賃單位 進(jìn)行審核。 涉及租賃單位使用要求的分部分項(xiàng)工程變更，應(yīng)由租賃單位以工 作通知單的形式發(fā)放至開發(fā)區(qū)基建部。再經(jīng)開發(fā)區(qū)基建部發(fā)放至其他相 關(guān)單位已與執(zhí)行。 最后，開發(fā)區(qū)基建部在當(dāng)天終審結(jié)束后進(jìn)行四方會(huì)簽。注：施工單位提交的工程量和相關(guān)報(bào)價(jià)需要有完整的附件 （附件如： 簡(jiǎn)圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等 ）。最終簽證單須經(jīng)各放 簽字并蓋章后方為有效。3.4、工程進(jìn)度款工程師作為合同管理中費(fèi)用管理的監(jiān)控主體， 處于工程計(jì)劃與支 付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表、 工程費(fèi)用 的計(jì)量與支付管理之外，還將對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用（例如：設(shè) 計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證等）加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理。3.4.1、總承包單位申請(qǐng)總承包單位應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的 7天內(nèi)向開發(fā)區(qū)基建部 提交已完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)一式四份，詳細(xì)說明此周期內(nèi)有權(quán)得到 的款額，包括分包人已完工程的價(jià)款。支付申請(qǐng)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 累計(jì)已完成的合同價(jià)款。 累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款。 本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款。 本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額。 本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價(jià)款。342、開發(fā)區(qū)基建部支付開發(fā)區(qū)基建部應(yīng)在收到總承包單位進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的