在“八查八看”安全大檢查動員部署會上的講話

1、在“八查八看平安大檢查發(fā)動部署會上的講話在“八查八看平安大檢查發(fā)動部署會上的講話為深化貫徹平安穩(wěn)定工作電視 會議精神，從嚴落實上級指示要求，現(xiàn)就狠抓“八查八看平安大檢查行動，扎實組織開展平安管理教育整頓，提以下幾點要求。一、迅即行動組織部署，實在統(tǒng)一思想認識各單位要高度重視上級指示精神，堅持將平安管理教育整頓納入重要議事日程，迅速召開黨委會、主官會，專題研究部署開展專項檢查工作。一要深化發(fā)動宣講，結(jié)實樹立“抓平安就是講政治、顧大局的思想認識。上級平安穩(wěn)定工作電視 會議召開之后，各單位要深化細致進展補充發(fā)動，實在將全體人員思想認識統(tǒng)一到上級指示要求上來。嚴密結(jié)合單位實際，就如何抓好平安管理教育整

2、頓、搞好隱患排查“回頭看、季節(jié)性事故預(yù)防等工作進展詳細謀劃，實在理清工作思路、明確工作目的。大家要清醒認識到：此次平安大檢查不同于以往，上級態(tài)度之堅決，措辭之嚴厲，部署之詳細，標準之高、聲勢之大，都是前所未有的，必須深化汲取近期各地重大事故的慘痛教訓，堅決按照上級指示要求抓好平安穩(wěn)定工作。二是明確指導(dǎo)分工，結(jié)實樹立“抓平安就要嚴制度、定責任的職責意識。各單位要立即成立以主任、書記為組長，機關(guān)各部門指導(dǎo)、基層單位主官為成員的平安整頓工作指導(dǎo)小組，認真分析平安形勢，排查平安隱患，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進展全面、細致地分析，提出詳細要求，明確責任分工，保證各級真正把力量向平安穩(wěn)定聚焦。要詳細細化檢

3、查施行方案，對檢查內(nèi)容、時間安排、方法步驟作出明確安排，并將近期各級關(guān)于平安工作的指示分門別類，作為附件下發(fā)，確保各級檢查整治有目的、落實有抓手。三是強化教育引導(dǎo)，結(jié)實樹立“抓平安就要從我做起、身體力行的作為意識。針對少數(shù)同志認為“天天抓平安、雨過地皮濕、“抓平安只是指導(dǎo)機關(guān)的事，與基層人員無關(guān)等模糊認識，各單位要迅速召開職工大會，引導(dǎo)全體人員深化汲取事故教訓，及時克制麻木思想，詳細明確平安職責。此外，注重在教育引導(dǎo)中，針對單位工作特點和平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，將人員管理、車輛管理、房屋租賃管理、處突才能等四個方面作為教育重點，要求全體人員堅決克制厭煩情緒和幸運心理，在平安管理教育整頓中身先士卒、

4、身體力行，確保各項要求落到末端、見到實效。二、從嚴落實“八查八看，實在構(gòu)筑平安屏障xxx局黨委堅持將“八查八看作為此次平安管理教育整頓工作的重點，狠抓“規(guī)定動作落實，積極謀劃“自選動作，著力將隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，構(gòu)筑起平安工作的防范屏障。一是將“八查八看的責任分工明確到位。按照“一級抓一級、一級對一級負責的要求，逐級簽訂“八查八看責任書，建立“橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，層層建立承包、互管對子。人人簽訂平安管理保證書，做到“誰主管誰負責，誰組織誰負責，誰檢查簽字誰負責，確保問題責任落實到詳細人身上，實在形成按級負責、按責行事，齊心抓好“八查八看工作落實的良好氣氛。二是將“八查八看的規(guī)定動

5、作落實到位。自下而上認真對照八個方面的內(nèi)容，深化細致地進展排查?；鶎痈鲉挝徊扇≌匍_平安形勢分析會、聽取思想骨干匯報、開展大談心活動的等形式全面自查，并由平安整頓工作小組逐個進展檢查驗收。針對查找出的問題，在機關(guān)部門和基層單位深化剖析的根底上，及時召開專題會議查找分析原因，研究改良措施，制定“一本賬，確保各項要求落到實處。三是將“八查八看的自選動作延伸到位。著眼進步平安整頓的實際成效，圍繞防范沖擊火災(zāi)、電擊等突發(fā)事件的應(yīng)急行動準備，積極修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。根據(jù)應(yīng)對不同情況、不同程度突發(fā)事件的需要，對應(yīng)急分隊進展細致深化的專題教育，明確應(yīng)急行動的組織施行方法和步驟，完善專項預(yù)案和保障方案。近期，

6、要積極組織應(yīng)急分隊開展應(yīng)急行動演練，進一步進步其快速反響才能，為及時應(yīng)對和妥善處置突發(fā)事件，維護平安穩(wěn)定奠定根底。三、嚴肅細致集中整改，實在去除平安隱患各單位要堅持將問題整改作為平安教育管理整頓的落腳點，本著“發(fā)現(xiàn)一個隱患，解決一類問題的原那么，對查找出的問題嚴肅糾治。主要抓好以下三個方面問題的整治：在人員管理方面，針對時緊時松的問題：一是加大人員管控力度。注重加強公勤人員及偏遠坐落人員“八小時以外的教育管理，尤其對因公外出、因病住院的人員，要求他們通過 的形式，定期向所在支部匯報個人思想和生活情況。二是嚴格落實節(jié)假日值班制度，基層主官、機關(guān)值班員每天將人員管控、車輛管理、場所平安等情況向值班

7、指導(dǎo)匯報，增強平安工作的管理效能。要完善節(jié)假日休假人員登記制度，明確人員去向和聯(lián)絡(luò)方式，做到人人在管理中，時時在控制中。在倉庫租賃管理方面，針對平安設(shè)施不完善的問題：組織專項檢查小組對所屬坐落和租戶進展平安摸排，對租賃手續(xù)、經(jīng)營資質(zhì)、從事消費活動情況以及用電、消防、煤氣管線設(shè)備平安狀況等逐一進展排查，確保租賃場所的平安穩(wěn)定。特別是要對查找出的消防平安設(shè)施不完善、電路老化等問題進展集中整治，確保有效封堵隱患破綻。在車輛管理方面，針對思想有所松懈的問題：一是加強駕駛員管理教育。堅持抓教育促管理，抓法規(guī)促正規(guī)，抓預(yù)防促平安，組織車勤人員原本來本學習道路交通平安法及上級一系列指示要求，讓車勤人員熟悉掌握有關(guān)管理制度。二是加強車輛使用管理。緊盯車輛平安管理不放，嚴格落實車輛管護、派遣、合并用車、干部帶車制度，集中對車輛鑰匙、運行憑證進展管理。采取統(tǒng)管、統(tǒng)派和定出車點、定停車點、定出行任務(wù)、定行駛道路、定帶車干部的“兩統(tǒng)五定措施，確保不出私車、不出人情車、不出故障車。四、全面檢查總結(jié)驗收，實在打牢平安根底平安大檢查完畢后，工作小組將采取實地查看，查閱資料、座談會等形式，對各單位落實情況進展了全面檢查驗收。各單位主官務(wù)必實在扛