險企-非公醫(yī)療的預(yù)備軍

1、險企:非公醫(yī)療的預(yù)備軍 近日，原國家衛(wèi)生計生委體制改革司副司長劉殿奎辭官下海，入職陽光保險集團負責(zé)醫(yī)療健康相關(guān)工作，引起業(yè)界的軒然大波。險企資本擾亂現(xiàn)有醫(yī)療格局的一池湖水，重新進入公眾視野。 其實早在此前，陽光保險、泰康人壽、中國人壽多家保險企業(yè)已然視醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為一塊肥肉，虎視眈眈地為進軍醫(yī)療行業(yè)做著相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局。 險企投資醫(yī)療機構(gòu)逐漸成為了非公辦醫(yī)新力量里冉冉升起的一顆新星，撼動著現(xiàn)有醫(yī)療板塊的格局。 陽光“融合”醫(yī)院 在今年陽光保險集團成立十周年的會議上，陽光保險集團董事長張維功提出在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)版塊的發(fā)展愿景：打造“數(shù)據(jù)陽光、金融陽光、健康陽光和海外陽光”的“一身四翼”的戰(zhàn)略發(fā)展前景。

2、而“陽光融合醫(yī)院”作為陽光保險進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的第一步棋，也是國內(nèi)第一家由保險機構(gòu)和國有大型醫(yī)院及教學(xué)機構(gòu)合作興辦的綜合性醫(yī)院，自然扮演了至關(guān)重要的角色。 陽光融合醫(yī)院由陽光保險與濰坊市人民醫(yī)院、濰坊醫(yī)學(xué)院共同籌建。陽光保險從2010年開始著手調(diào)研布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，至2012年7月，方與濰坊市政府達成關(guān)于市民健康中心市場化運營的合作協(xié)議，共同建設(shè)陽光融和醫(yī)院。去年6月，保監(jiān)會正式批準陽光人壽投資控股陽光融和醫(yī)院。如今，醫(yī)院經(jīng)過幾年緊密的籌備，將于今年10月1日左右開業(yè)。陽光融合醫(yī)院品牌宣傳部于姓工作人員告訴中國醫(yī)院院長，醫(yī)院i期建筑面積28萬平方米，目前開放床位2000張，總投資30億元。在籌備伊始，

3、陽光保險便與濰坊市人民醫(yī)院達成共識，要將醫(yī)院打造成集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展為一體的市民健康中心。 通過與濰坊市人民醫(yī)院聯(lián)合建院，陽光融合醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，建立起管辦分離的管理機制，院長享有充分的經(jīng)營自主權(quán)、人事管理權(quán)和薪酬分配權(quán)。醫(yī)院開業(yè)初期設(shè)置33個臨床科室、14個醫(yī)技科室，其中確定心臟、腫瘤為重點發(fā)展專業(yè)，糖尿病、腦科、婦產(chǎn)、骨科等為特色發(fā)展專業(yè)。除此外，醫(yī)院還與國內(nèi)外頂級醫(yī)療機構(gòu)合作，引進前沿理念和先進技術(shù)，培養(yǎng)自己的專家人才隊伍。其中包括：與美國哈佛大學(xué)joslin糖尿病中心合作建設(shè)國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的糖尿病中心，與阜外心血管病醫(yī)院合作建

4、設(shè)具有國內(nèi)先進水平的心臟病中心，與山東省醫(yī)學(xué)影像學(xué)研究所合作建設(shè)省內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)影像中心等。醫(yī)院目前實行醫(yī)師首診負責(zé)制，實現(xiàn)病房選擇自主制、護理品質(zhì)高端化、檢查檢驗智能化、掛號收費便捷化等運營服務(wù)特色，為不同層次、不同需求患者提供全方位服務(wù)。 據(jù)陽光融合醫(yī)院院方透露，即將有一位在業(yè)界有著相當(dāng)影響力的實力派干將加入陽光融合醫(yī)院，負責(zé)醫(yī)院相關(guān)工作。其他渠道信息表明，此人很可能是原臺灣三軍總院閻中原。而近日，原國家衛(wèi)生計生委體制改革司副司長劉殿奎的加入，又讓陽光保險集團在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上如虎添翼。 此次陽光融合醫(yī)院的建立意味著陽光保險集團對投資醫(yī)療機構(gòu)這條不尋常的發(fā)展之路的探索已然獲得了初步的成功，非公

5、醫(yī)療機構(gòu)里又出現(xiàn)了一個新的角色。而陽光保險集團通過投資醫(yī)療機構(gòu)，整合保險和醫(yī)療資源這條路是否走得通，會走到什么地步，或許值得拭目以待。 搶灘登陸非公板塊 保險企業(yè)搶食醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的蛋糕早已不是什么新鮮的話題。早在2012年，便不斷有保險公司“圈地”投資建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)的消息傳出。2013年10月，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見提出，鼓勵包括商業(yè)保險機構(gòu)在內(nèi)的機構(gòu)以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)。同時，豐富商業(yè)健康保險產(chǎn)品，鼓勵商業(yè)保險公司提供多樣化、多層次、規(guī)范化的產(chǎn)品和服務(wù)。 在政策形勢一片利好的情況下，保險企業(yè)紛紛大展身手。繼國內(nèi)首個養(yǎng)老社區(qū)由合眾人壽于20

6、13年10月在武漢建成并開業(yè)運營后，泰康、新華、平安等保險公司也在北京、上海、深圳等地競購地塊，尋求投資養(yǎng)老地產(chǎn)的機會。與此同時，商業(yè)健康險也成為了各家險企爭相追逐的香餑餑。而作為眾人翹首以盼的非公醫(yī)療機構(gòu)里的新生命，險企投資醫(yī)療機構(gòu)，總體看來卻往往是雷聲大而雨點小。 陽光保險并不是第一家投資醫(yī)療機構(gòu)的險企，卻是第一個成功者，起碼從目前看來是這樣。最早在2011年時，中國平安就曾嘗試通過旗下子公司平安信托，與深圳市龍崗區(qū)政府共同合作建立龍崗區(qū)中醫(yī)院項目。這在當(dāng)時被看作是新醫(yī)改以來，由商業(yè)保險機構(gòu)投資公立醫(yī)院的首宗案例。但次年這一合作以失敗而告終，中國平安最后退出龍崗中醫(yī)院項目。 今年，中國人壽

7、也全面推進打造“保險+醫(yī)院”的模式，與福田區(qū)政府合作籌建深圳名醫(yī)診療中心，通過政府與保險產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的模式，由政府投入物業(yè)，中國人壽負責(zé)獨立的診治室、檢驗中心、影像中心、手術(shù)室、藥房等硬件，引進海內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)和優(yōu)秀的醫(yī)生，服務(wù)高端人群。而這一模式是否能成功實現(xiàn)雙方設(shè)想的美好藍圖，只能等待時間的檢驗。 除此外，泰康人壽可謂是在投資醫(yī)療機構(gòu)方面下了很大一盤棋。去年就曾傳出，泰康人壽將大手筆投資南京仙林鼓樓醫(yī)院的消息。據(jù)悉，該醫(yī)院為仙林大學(xué)城管委會與南京鼓樓醫(yī)院共同合作建設(shè)的一家三級綜合醫(yī)院，泰康人壽擬通過參與增資擴股的方式實現(xiàn)對醫(yī)院的控股。在今年7月份由泰康人壽、泰康之家與美國約翰霍普金斯醫(yī)學(xué)國

8、際部聯(lián)合舉辦的第二屆中美醫(yī)療峰會上，泰康之家負責(zé)人表示將借鑒美國約翰霍普金斯醫(yī)學(xué)院“以患者為中心”的照護理念，將養(yǎng)老與醫(yī)療緊密結(jié)合，打造國內(nèi)優(yōu)質(zhì)老年健康照護模式。而在此前，泰康人壽董事長兼ceo陳東升也曾提及，泰康的醫(yī)養(yǎng)戰(zhàn)略是百年大計，在這一戰(zhàn)略探索實踐過程中，泰康將充分借鑒學(xué)習(xí)美國先進的“凱撒模式”來整合大健康產(chǎn)業(yè)鏈，一手抓支付環(huán)節(jié)，大力發(fā)展商業(yè)健康保險；一手抓消費環(huán)節(jié)，整合醫(yī)療服務(wù)資源。而凱撒醫(yī)療集團正是通過保險與醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合的方式，構(gòu)建出醫(yī)生、醫(yī)院和患者的多贏模式。 然而對于多數(shù)保險企業(yè)，擺在它們面前的顧慮是建設(shè)一家醫(yī)院需要在前期進行大規(guī)模投入，其盈利周期它比較慢，需要至少七八年的漫長等

9、待時間。“這也是為什么長期以來，保險企業(yè)在這方面的想法很多，但真正落實去做投資的并不是很多?！庇袑＜覍Υ苏f道。但不可否認的是，隨著各大保險企業(yè)的探索與規(guī)劃逐漸成熟，其必將在未來非公醫(yī)療機構(gòu)的組成力量里占有一席之地。 鏈接 非公醫(yī)療新格局概況 我國目前非公醫(yī)療機構(gòu)的組成力量除了東莞東華醫(yī)院、溫州康寧醫(yī)院這些傳統(tǒng)的民營醫(yī)院，以及外商投資醫(yī)療機構(gòu)，還包括國企資本、險企資本、慈善機構(gòu)、ppp等多種新的組成部分。 國企資本 國企資本對醫(yī)療機構(gòu)的投資以華潤醫(yī)療、云投集團、北大醫(yī)療、中信醫(yī)療、首都醫(yī)療集團為代表。 華潤醫(yī)療早在幾年前已經(jīng)開始參與醫(yī)院的改制與組建。2011年10月成立之后，華潤醫(yī)療收購的第一家

10、醫(yī)院便是昆明市兒童醫(yī)院。2013年2月19日，華潤醫(yī)療開始整合武鋼總醫(yī)院。其后，因華潤電力收購徐州煤礦，徐州礦山醫(yī)院也到了華潤醫(yī)療的旗下。2014年10月，華潤醫(yī)療與玉溪市人民政府簽約共建玉溪市兒童醫(yī)院，與此同時投資4億元在玉溪新建一所三級兒童醫(yī)院。隨后，12月29日，華潤醫(yī)療確認出資收購淮北礦業(yè)集團所持有淮北礦工總醫(yī)院集團的全部股權(quán)，旗下包括淮北礦工總醫(yī)院、淮北市精神病醫(yī)院、淮北市腫瘤醫(yī)院等16家分院以及27家保健站和10多家社區(qū)衛(wèi)生站，共近60家成員單位。除了收購共建的方式，華潤醫(yī)療旗下還包括1994年便由華潤集團出資組建的廣東三九腦科醫(yī)院。 云南省投資控股集團（云投集團）在2011年成立

11、云南省醫(yī)療投資管理有限公司伊始，便開始著手推動股份制公立醫(yī)院的建設(shè)。其中包括與云南省第一人民醫(yī)院、昆鋼集團、云天化集團合作建設(shè)云南省第一人民醫(yī)院新昆華醫(yī)院，與昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院合作建設(shè)昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院呈貢新區(qū)醫(yī)院，以及在瑞麗市協(xié)同建設(shè)瑞麗國際醫(yī)院。 方正集團旗下的北大醫(yī)療于2014年3月與貴陽市政府簽約，欲斥資30億元將貴陽市第二人民醫(yī)院和第四人民醫(yī)院收入囊中，同時一直投以心血的北京大學(xué)國際醫(yī)院也于2014年底建成營業(yè)。 中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團于2014年8月與汕尾市人民政府正式簽約，打包改制包括汕尾市人民醫(yī)院、汕尾市婦幼保健院、汕尾市第三人民醫(yī)院在內(nèi)的三家公立醫(yī)院。而在此之前，中信醫(yī)

12、療已有中信湘雅生殖與遺傳專科醫(yī)院、中信惠州醫(yī)院、杭州整形醫(yī)院、杭州手外科醫(yī)院、深圳與廈門健康管理中心等多家醫(yī)療機構(gòu)。 首都醫(yī)療集團則以康復(fù)、婦兒等專科領(lǐng)域為先期主要模式。2012年，北京國資公司投資收購了英智康復(fù)醫(yī)院并整合至首都醫(yī)療旗下，隨后又投資建設(shè)了北京愛育華婦兒醫(yī)院。目前，首都醫(yī)療集團還擁有北京腦健康中心、積水潭國際骨科醫(yī)院、連鎖門診等多個在建項目。 險企資本 陽光保險集團是保險企業(yè)中唯一一家成功新建了醫(yī)療機構(gòu)的企業(yè)，其與山東濰坊市人民醫(yī)院和濰坊醫(yī)學(xué)院合作建成陽光融和醫(yī)院，該醫(yī)院將于2015年10月正式營業(yè)，而陽光人壽擁有其51%的股權(quán)。 泰康人壽則是在2014年傳出擬通過參與增資擴股的方式控股投資南京仙林鼓樓醫(yī)院的消息。 中國人壽則在今年6月與深圳市福田區(qū)政府簽約確定籌建深圳名醫(yī)診療中心，合作引進了政府與保險產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的模式，由政府投入物業(yè)，中國人壽負責(zé)獨立的診治室、檢驗中心、影像中心、手術(shù)室、藥房等硬件。 慈善機構(gòu) 2002年1月，中國大陸首家由慈善基金發(fā)起建立的醫(yī)院上海浦東慈善醫(yī)院成立，醫(yī)院至今完全依靠社會力量支持運作。隨后，秦皇島慈善醫(yī)院、泰州慈善醫(yī)院等多家由當(dāng)?shù)卮壬茀f(xié)會組建的醫(yī)院逐一誕生。2014年8月，由嫣然天使基金籌建的北京嫣然天使兒童醫(yī)院正式成立，成為中國第一家兒童慈善醫(yī)院。 ppp模式 ppp模式包括托管醫(yī)院和新建醫(yī)院的方式。民營醫(yī)療投資集團