信用社近幾年管理工作匯報(bào)材料

1、創(chuàng)新思路 加快發(fā)展努力把農(nóng)村信用社做大做強(qiáng)信用社近幾年管理工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下邊我把我們信用社這幾年的管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做一下介紹： 我們信用社緊臨107國(guó)道，全社共有44名職工，其中具有中專以上學(xué)歷占90以上，黨員16名，下設(shè)有一個(gè)中心社營(yíng)業(yè)室，六個(gè)信用分社。截止今年二月底，各項(xiàng)存款余額已達(dá)24820萬元，較年初凈增1927萬元，已完成全年計(jì)劃的66；各項(xiàng)貸款余額14307萬元，存貸比例576，備付金比例224，運(yùn)用資金頭寸1750萬元。截止二月底，清收盤活不良貸款56萬元，已完成全年計(jì)劃的25，不良貸款余額l 885萬元，占各項(xiàng)貸款的131，組織各項(xiàng)收入181萬元

2、，其中收回貸款利息1 53萬元，創(chuàng)利潤(rùn)72萬元。安全防范工作在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，也確保了十多年安全無事故、無經(jīng)濟(jì)刑事案件。 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。 我們作為一名普通的基層信用社主任，上聯(lián)系國(guó)家金融方針政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系廣大職工和平民百姓。上級(jí)的各種規(guī)章制度主要靠我們?nèi)?shí)施、去傳遞，國(guó)家的支農(nóng)政策和產(chǎn)業(yè)政策也是靠我們?nèi)?shí)施、去支持“三農(nóng)”。這就需要我們每位最基層的社主任要有良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形勢(shì)所需，迫使我們要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。我的具體學(xué)習(xí)方法是： (一)要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、理論知識(shí)，看新聞、報(bào)紙、上級(jí)文件、內(nèi)部刊物、關(guān)注新聞焦點(diǎn)，分析專家意

3、見。結(jié)合自身的具體業(yè)務(wù)加以學(xué)習(xí)判斷，不斷實(shí)踐，再總結(jié)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，使信用社的服務(wù)、發(fā)展跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。 (二)要注意向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；向職能部門、企事業(yè)單位經(jīng)理、廠長(zhǎng)和個(gè)體工商戶學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其經(jīng)商之道，了解其行業(yè)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品價(jià)格以及生產(chǎn)成本和市場(chǎng)前景，有利信貸決策參考價(jià)值。借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，結(jié)合自身實(shí)際來進(jìn)行嫁接，把好的經(jīng)驗(yàn)借鑒到我們農(nóng)信工作中去，把失敗的原因也要認(rèn)真總結(jié)，做為警示自己的座右銘。 (三)、要有開拓進(jìn)取精神，和敢于拼搏精神。目前，雖然說我們農(nóng)村信用社面對(duì)有激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)局面。我們農(nóng)信社處于各種劣勢(shì)地位。但是我們做為一名社主任不

4、僅要有勇氣，而且應(yīng)該樹立自己的信心戰(zhàn)勝困難，對(duì)職工要多講優(yōu)勢(shì)，鼓舞士氣，對(duì)自身要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，做到心中有數(shù)，知己知彼，發(fā)揮我們農(nóng)信社的長(zhǎng)處。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力拼搏，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。二是我們社主任要有開拓進(jìn)取精神，不能只以完成目標(biāo)為目標(biāo)，更應(yīng)以超越目標(biāo)為前提，以把信用社做大做強(qiáng)為最終目標(biāo)，要有決心把我們農(nóng)信社做為農(nóng)村的老大哥，這樣才會(huì)引起政府重視，社會(huì)知名，群眾離不開。三是要有創(chuàng)新精神，要把創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是要有拼搏精神，常言說的好，愛拼才會(huì)贏，這句話很有道理，主任愛拼搏，副職、職工跟著學(xué)，這樣才有士氣?？偠灾痪湓挘磩t贏，等則

5、輸，進(jìn)則活，退則死。 (四)、要身先士卒，做好表率，要求職工做到的自身要首先做好。常言說的好，言教不如身教。對(duì)于上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度一是自己首先學(xué)好弄懂，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。二是自己率先執(zhí)行，三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，四是認(rèn)真總結(jié)，確保各項(xiàng)制度能學(xué)好用好落實(shí)好。這樣才能把制度約束到每個(gè)職工的行為。 (五)要把握好工作時(shí)機(jī)，安排好工作時(shí)間，提高工作效率。我們作為信用社主任，對(duì)每年每月每日的工作要針對(duì)不同季節(jié)、不同時(shí)段，有重點(diǎn)的做好安排。每年度第一季度抓組織資金，抓放貸。二、三季度抓清收盤活，抓內(nèi)勤管理，抓貸后管理。四季度進(jìn)行總結(jié)，回顧對(duì)各項(xiàng)比較，突擊完成，欠任務(wù)大的事項(xiàng)。對(duì)每月的工作安排，上旬抓清收，中旬抓到期

6、收回，下旬抓收息和存款。對(duì)每星期的工作是周一至周五抓好日常工作，辦好日常事務(wù)。周六和星期天處理內(nèi)部事務(wù)。下鄉(xiāng)檢查各網(wǎng)點(diǎn)安全、憑證管理、查庫(kù)等業(yè)務(wù)以及下企業(yè)調(diào)研。每日的工作是上午以下鄉(xiāng)為主，下午搞好社內(nèi)日常工作。 (六)要善于用人，用好人，用能人，因才定崗，發(fā)揮特長(zhǎng)。我們做為信用社主任，雖然領(lǐng)導(dǎo)的人不太多，但做為特殊的金融行業(yè)用人機(jī)制是個(gè)關(guān)鍵，對(duì)每個(gè)崗位人員安排要細(xì)琢磨，多考察，發(fā)揮每個(gè)員工特長(zhǎng)。以提高整體員工戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是要發(fā)揮班子成員之間的特長(zhǎng)，既搞好分工又要求其緊密合作，要多給其安排、提供合作機(jī)會(huì)，在分工上發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。二是要注重發(fā)揮主管會(huì)計(jì)和信貸會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。三是要注重利用好每

7、位職工的一技之長(zhǎng)。對(duì)于精明、有開拓精神的職工要把他們安排到分社主任崗位或信貸員崗位，給其施展才能的空間。對(duì)于膽小、心細(xì)的職工安排到主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和分社會(huì)計(jì)崗位。對(duì)于文氣、和氣的職工安排到儲(chǔ)蓄崗位。對(duì)于膽量小或調(diào)皮的職工安排到出納崗位或主任身邊，幫好他，看好他。使廣大職工在各自崗位上施展才華，共做貢獻(xiàn)。 (七)、要愛社如家，愛職工如兄弟姐妹，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。任何一個(gè)單位沒有職工的努力，領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)也做不出良好的業(yè)績(jī)，要想調(diào)動(dòng)每位職工的積極性，做為社主任首先必須要愛社如家，關(guān)心、支持、愛護(hù)好自己的職工。一是要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)；二是組織職工開展各種形式的業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比賽、安全競(jìng)

8、賽、帳務(wù)展評(píng)、衛(wèi)生評(píng)比，出納、信貸、儲(chǔ)蓄等方面的評(píng)比獎(jiǎng)罰活動(dòng)，以提高職工的愛崗敬業(yè)精神；三是要注重制度落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以鞭策、教育、糾正缺點(diǎn)為主，經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分為輔；四是要樹立以人為本理念，社主任不僅要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作、社內(nèi)生活，更應(yīng)關(guān)心職工家庭生活，特別是節(jié)假日，做為社主任心中應(yīng)始終牢記住讓職工過好節(jié)，你自己也就過好節(jié)了，讓職工休息好，自己堅(jiān)守崗位，你自己也就休息好了；五是要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步思想，不能怕職工超越自己，對(duì)于有進(jìn)取心的職工要多給其鍛煉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其鍛煉成人才，為農(nóng)村金融事業(yè)做貢獻(xiàn)；六是在制度執(zhí)行上要愛護(hù)職工、拯救職工，不能有一棍子打死的思想。教育好一名職工說明你主

9、任有水平，開除一名職工，只能說我們主任沒能耐。 (八)、要完善制度，執(zhí)行制度。做為社主任要根據(jù)上級(jí)金融方針政策和規(guī)章制度，不斷完善社內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。一是要充分發(fā)揚(yáng)民主，制定制度首先多讓職工討論；二是要結(jié)合本社實(shí)際，制定符合本社特點(diǎn)的規(guī)章制度；三是要注重實(shí)效，要定期不定期地對(duì)照制度，抓好落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)；四是要不斷完善制度檢驗(yàn)效果，既要與上級(jí)規(guī)章保持一致，又要與老制度保持連續(xù)性，還要不斷修改以防止個(gè)別職工鉆制度的空檔；五是要切實(shí)兌現(xiàn)承諾，不能讓廣大職工失望。對(duì)職工承諾的獎(jiǎng)罰制度堅(jiān)決兌現(xiàn)，但也要注意之間的差距把握尺度。 (九)、要處理好社會(huì)各方面關(guān)系，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部工作環(huán)境

10、。我們做為信用社主任，做為基層在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)確實(shí)處在錯(cuò)綜復(fù)雜的工作環(huán)境中，處理好上、下級(jí)、地方黨政、鎮(zhèn)直部門、企事業(yè)單位、各村兩委、社會(huì)知名人士之間的關(guān)系是關(guān)鍵工作。但是沒有好的環(huán)境，不僅自身工作難做，分配給每位職工的工作也很難展開，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定了單位社會(huì)信譽(yù)度，你社會(huì)信譽(yù)度低，業(yè)務(wù)發(fā)展更是沒有空間，所以說創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是我們社主任的職責(zé)所在也是謀求更快發(fā)展的前提。 (十)、加強(qiáng)廉潔自律，樹立良好的社會(huì)形象。做為基層社主任雖然不是什么大官，但在農(nóng)村老百姓眼中和基層的社會(huì)各界，對(duì)我們每位主任還是高看一眼的，也始終是群眾和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)槲覀兇笮∮悬c(diǎn)經(jīng)濟(jì)權(quán)力，是社會(huì)各個(gè)階層離不開的。所以，我們

11、要時(shí)刻記住黨的教誨，首先知道權(quán)是人民給的要為民所用。要樹立廉潔自律的榜樣，要做職工廉潔的表率，注重自身的社會(huì)形象。 二、積極組織資金，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。 在組織資金方面，我們農(nóng)村信用社由于歷史原因，辦公手段落后，辦公條件差，但我們不能喪志。特別是要抓住當(dāng)前國(guó)家給予的扶持政策，要加快發(fā)展，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。我社近幾年存款得到較快發(fā)展主要取決于如下十個(gè)方面： 一是做為主任要細(xì)心研究農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄的劣勢(shì)，找準(zhǔn)其不足，發(fā)揮我們的點(diǎn)多面廣，與群眾熟好辦事，展開競(jìng)爭(zhēng)。 二是農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄聯(lián)網(wǎng)受主機(jī)開、關(guān)限制。要?jiǎng)訂T我們的職工吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，采取早開門、晚關(guān)門、以方便群眾存、取的優(yōu)勢(shì)。 三是農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄人員少，只

12、能坐門辦公，我們就發(fā)揮人多、離家近方便出行，采取內(nèi)、外服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。有人在內(nèi)辦公，每天抽出人員下鄉(xiāng)服務(wù)尋找儲(chǔ)源。 四是發(fā)揮信貸支農(nóng)、支持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，向?qū)κ譅?zhēng)黃金客戶群。要敢于爭(zhēng)大戶，爭(zhēng)黃金客戶群，不要膽怯，只要服務(wù)到位，大客戶也會(huì)喜歡在我們信用社開戶，不僅能吸收來存款，更主要是能提高我們農(nóng)信社的社會(huì)知名度，引來其他客戶。 五是發(fā)揮主任社會(huì)影響力和與各村等社會(huì)關(guān)系拉存款。特別是各村委會(huì)，有錢沒錢動(dòng)員其到信用社開戶，切斷其與其他銀行之間的關(guān)系，鞏固好自己的儲(chǔ)源陣地。 六是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和辦公效率，贏得客戶信賴，提高社會(huì)影響力和宣傳面，吸引存款。 七是尋找儲(chǔ)源向周邊

13、擴(kuò)展，擴(kuò)大攬儲(chǔ)面，要有敢于向所有金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的決心。 八是抓好春節(jié)慰問活動(dòng)。主動(dòng)上門把零幣和春聯(lián)送到大儲(chǔ)戶、企事業(yè)單位和貸戶家中。不能等著大客戶來要，以他們的身份和地位不會(huì)因?yàn)閹赘睂?duì)聯(lián)去你信用社和一般客戶擠掮的。只有我們想到客戶，服務(wù)到家，才能鞏固轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶，確保儲(chǔ)源穩(wěn)定。 九是建立轄區(qū)內(nèi)大客戶經(jīng)濟(jì)檔案，掌握好儲(chǔ)源，發(fā)動(dòng)公關(guān)，并對(duì)其提供更優(yōu)質(zhì)的差別化服務(wù)。如各村電工、醫(yī)生、農(nóng)機(jī)戶、建筑包工頭等黃金客戶。隨時(shí)掌握其經(jīng)濟(jì)收支狀況，擇機(jī)攬儲(chǔ)。 十是注重聯(lián)絡(luò)感情，感動(dòng)大客戶。對(duì)于大客戶需要幫助時(shí)，主任要主動(dòng)上門，親自幫助其協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系，與其建立長(zhǎng)期的互信合作關(guān)系，使其受到感動(dòng)，有存

14、款就會(huì)想到你。主動(dòng)找你存款。 三、用好用活信貸資金，服務(wù)支持“三農(nóng)”。 做為我們農(nóng)村信用社立足農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)是自己的職責(zé)。既要掌握好信貸投向，確保資金安全，還要用好用活資金，為信用社創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這確實(shí)是一個(gè)課題。 一是社主任要把握好信貸投向。指導(dǎo)信貸員發(fā)放貸款。定期向信貸員做形勢(shì)分析報(bào)告和政策講解。提高信貸員放貸的判斷力。不能等信貸員決策失誤，造成信貸資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才去解決。應(yīng)該把控制風(fēng)險(xiǎn)的手段前移，起到預(yù)防作用。并組織信貸員每周開一次例會(huì)，讓信貸員與信貸員之間交流盤活不良貸款經(jīng)驗(yàn)，互通信貸方面信息，學(xué)習(xí)管好信貸經(jīng)驗(yàn)，回報(bào)一周所做的工作。 二是要學(xué)法、懂法、用法，不僅自己學(xué)，還

15、要帶領(lǐng)信貸人員學(xué)，多總結(jié)以往信貸工作中的教訓(xùn)，每次起訴信貸案件讓信貸員積極參與開庭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善信貸管理辦法和發(fā)放程序。提高信貸人員的辦事能力和放貸工作效率，取信于貸戶，提高貸戶還貸積極性。 三是做為社主任對(duì)基層信貸員工作要少干預(yù)，多支持，勤指導(dǎo)，多協(xié)調(diào)，遇見特殊情況要多承擔(dān)責(zé)任，幫助信貸員解決疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能只推卸責(zé)任，要幫助信貸員做活貸款工作。 四是嚴(yán)格審查對(duì)信貸員發(fā)放的每筆貸款，對(duì)貸戶申請(qǐng)的貸款，要求信貸員先寫出調(diào)查報(bào)告、擔(dān)保人各種指標(biāo)分析、實(shí)力等情況報(bào)告，上報(bào)信貸審批小組進(jìn)行預(yù)審后，方可轉(zhuǎn)交信貸員及時(shí)辦理正式貸款手續(xù)，既減少了貸戶與信貸員之間容易產(chǎn)生的矛盾，又提高了

16、辦事效率。 五是加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮信貸會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。對(duì)于縣聯(lián)社或信貸審批小組審批后的貸款，貸戶入帳時(shí)必須由信貸會(huì)計(jì)再審查、再監(jiān)督，無論哪級(jí)審批的貸款手續(xù)不合規(guī)，不合法、不完善時(shí)，信貸會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕入帳。授予信貸會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。 六是建立放貸臺(tái)帳長(zhǎng)期保存，劃清新、老貸款的放貸責(zé)任。認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任考核和責(zé)任追究。以增強(qiáng)信貸人員的責(zé)任心，防止了信貸員手續(xù)不清，責(zé)任不明，發(fā)生問題互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 七是加強(qiáng)貸后檢查、嚴(yán)格考核制度。把到期收回率與信貸員工資、下鄉(xiāng)補(bǔ)助掛鉤，按月兌現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款由社主任與信貸主任協(xié)助信貸員及時(shí)處置。 八是加強(qiáng)對(duì)信貸員的管理，建立信貸員個(gè)人績(jī)、效檔案，并實(shí)行定期輪崗制度。每位信貸員

17、在一個(gè)轄區(qū)片工作不能超過35年。防止貸款問題隱瞞。對(duì)個(gè)人的績(jī)效檔案，按照每年職工評(píng)議一次，社會(huì)評(píng)議一次，年度完成目標(biāo)考核一次，轄區(qū)貸款質(zhì)量對(duì)比一次，作為信貸員調(diào)整任用依據(jù)。 九是制定規(guī)范化的貸款合同簽定制度。從合同裝訂到每項(xiàng)合同內(nèi)容要求做到字體工整、內(nèi)容齊全，確保借款合同能夠經(jīng)得起法律考驗(yàn)。十是認(rèn)真搞好貸款資料收集工作，建立規(guī)范的信貸檔案。確保信貸資金時(shí)效安全。起訴前社主任必須親自審查貸款借據(jù)，以保證起訴時(shí)理由充分，證據(jù)確鑿，提高貸款起訴案件勝訴率。 四、強(qiáng)抓機(jī)遇，精打細(xì)算，創(chuàng)造性的開展清收盤活工作。 對(duì)不良貸款盤活既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，又是一個(gè)很復(fù)雜的工作。但我們做為社主任必須迎難而上，樹立信

18、心，持之以恒抓盤活，我們的做法是： 一是主任和班子成員以身作則抓清收盤活，把50的精力用在長(zhǎng)年清收工作上，借好改革東風(fēng)，長(zhǎng)期開展清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。 二是實(shí)行內(nèi)部剝離，不良貸款與正常貸款分帳管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，逐年劃定清收目標(biāo)并做為主任、信貸主任、專職信貸員攻克重點(diǎn)，既防止了前清后增現(xiàn)象發(fā)生，又能使包片信貸員騰出精力搞好正常貸款管理，還能使社主任及時(shí)掌握每戶不良貸款情況，尋找清收突破口。 三是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)清收不良貸款。一要做好職工門前清，做到自身硬；二要打破情面清收職工親屬不良貸款；三要清收經(jīng)放人的責(zé)任貸款；四要利用職工各方面關(guān)系幫助信用社清收不良貸款，如2004年我在清收李某某280萬元不良貸

19、款時(shí)，利用自身與其同村關(guān)系加上縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的支持，一次收回其開辦企業(yè)時(shí)倒閉后拖欠12年的280萬元不良貸款和20萬元利息(其中間收回過利息)。 四是發(fā)揮地方黨政各部門和各村委干部積極性幫助清收。 五是控制新貸清收舊貸，不僅對(duì)轄區(qū)內(nèi)各村劃有風(fēng)險(xiǎn)控貸區(qū)。而且對(duì)起訴、掛息有不良現(xiàn)象的貸戶，嚴(yán)格控制其子女、親屬貸款。要求其先承擔(dān)家屬拖欠利息和舊貸款后，方可取得申請(qǐng)貸款條件。促使貸戶講信用。創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，使賴帳戶、釘子戶成為過街老鼠，人人喊打。 六是注資盤活不良貸款，尋找時(shí)機(jī)收回風(fēng)險(xiǎn)貸款。對(duì)于盤活有望的企業(yè)或個(gè)體戶，適當(dāng)注入資金，實(shí)行專職信貸員監(jiān)管，逐步收回沉貸。 七是利用法律武器收回貸款。如03年

20、清收黃某某貸款時(shí)，貸款人已死亡，但其家屬繼承了一大筆遺產(chǎn)而不想還貸，我們利用農(nóng)村土地承包法、繼承法等法律維護(hù)了信用社債權(quán)，收回本金24萬元和貸款利息83萬元，在全鎮(zhèn)影響很大。 八是算大帳，抓住時(shí)機(jī)清收不良貸款。如去年處理汽車運(yùn)輸總公司破產(chǎn)企業(yè)欠我社1 50萬元不良貸款。當(dāng)時(shí)由于申請(qǐng)債權(quán)本息1 583萬元，由于債權(quán)人過多，政府不斷干預(yù)，要求信用社在貸款本金上讓步。經(jīng)我多次做清算組和法院主管人員思想工作，并及時(shí)向聯(lián)社回報(bào)實(shí)際問題，最后做出債權(quán)利息讓步，本金一分不能少，使150萬元不良貸款及時(shí)收回，目前正在為信用社創(chuàng)造新的效益。 九是采取激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)社會(huì)各方面幫助盤活貸款。 十是年初選準(zhǔn)目標(biāo)，制定規(guī)

21、劃，長(zhǎng)期做貸戶思想工作，使清收不良貸款目標(biāo)準(zhǔn)、成效高。 十一是嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)輕罰，調(diào)動(dòng)信貸員自覺提高清收盤活工作的積極性。 五、完善內(nèi)控制度，確保資金安全，預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。 做為我們金融企業(yè)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件和刑事案件是我們每位主任的頭等大事。它不僅僅關(guān)系到資金安全，而且關(guān)系到信用社社會(huì)信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，我社能夠連續(xù)十多年無經(jīng)濟(jì)案件和刑事案件發(fā)生主要做法是：一是社主任和班子成員帶頭學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度。自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)。做為主任要善于發(fā)現(xiàn)問題、幫助職工解決問題，始終關(guān)注社內(nèi)資金流向，關(guān)心每位職工動(dòng)向和社會(huì)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)絲毫不良影響要及時(shí)調(diào)查，落實(shí)傳言真?zhèn)危姑课宦毠ぶ蒙碛谌罕姳O(jiān)督之下。 二是要因勢(shì)利導(dǎo)。指導(dǎo)職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，杜絕或減少違規(guī)違章問題的發(fā)生。 三是要加大制度檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使各項(xiàng)制度都要有人管，有人查，主任負(fù)責(zé)具體處理。在檢查方法上，打破規(guī)律，多搞突擊性檢查，組織職工互查，使檢查效果既能起到檢查作用，更能起到職工之間交流學(xué)習(xí)作用。 四是主任要深入下去變相檢查各個(gè)崗位工作，如當(dāng)一天出納，替一天會(huì)計(jì)，辦一天儲(chǔ)蓄。親自臨柜了解客戶對(duì)服務(wù)的要求，既能關(guān)注到辦公人員業(yè)務(wù)操作水平和服務(wù)水平，又能適時(shí)調(diào)整服務(wù)措施，滿足客戶要求，提高信用社信譽(yù)。既能檢查了各個(gè)