外墻保溫個人工作總結(jié)[辦公材料]

1、個人工作總結(jié)（員工）具體內(nèi)容：光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年時間已有 在公司和領導的親切關懷下，在其他同事的真誠幫助下，在我的努力學習下，我已經(jīng)融入了公司這個大家庭，我衷心的感謝所有給予我?guī)椭念I導和同事。回首往事，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵。在喜悅中我結(jié)識了很多朋友也轉(zhuǎn)變了自己，在艱辛和困難中我戰(zhàn)勝了自我也增強了堅韌的自信心，在挫折與惆悵中我提升了自己的勇氣也轉(zhuǎn)變了做事兒的思維能力。我的崗位是項目經(jīng)理助理，就職在鄭州融創(chuàng)大河宸院項目，配合項目經(jīng)理王慶中負責現(xiàn)場質(zhì)量，安全，進度的把控。在同事的指導下我較快的進入了工作狀態(tài)，并適應了崗位所需求的工作節(jié)奏。我知道只有不斷充電我才能更快的成長，更快的提

2、高工作效率。從鄭州融創(chuàng)大河宸院項目結(jié)束后，又轉(zhuǎn)到許昌建業(yè)世和府項目。在大河宸院項目讓我對外檐保溫施體系有了更深的認識。在許昌項目讓我對保溫涂料施工工藝進行了初步和深入的了解，以及每道工序施工前活動準備和注意事項， 1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施I現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行安全、

3、質(zhì)量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。 4、針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)。5、加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、更認真的做好本職工作。6、在現(xiàn)場管理中也學到了不少以前沒學到的東西，其中包括與甲方、監(jiān)理單位以及各分包單位的各種協(xié)同與溝通，以

4、及與現(xiàn)場工人的管理與交底。同時對項目管理流程的認知，如：前期協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理和總包關系，組織施工隊和訂選材料，組織吊籃進場和工人進場，準備好一切所需的資料，中期的安全檢查和質(zhì)量控制再到后期的竣工驗收和資料整合。很感謝公司這個大平臺，對我來說是我人生最寶貴的財富，再次感謝公司領導對我的信任。我希望我們的團隊越來越強、我們每位管理人員在特殊情況下都具備單獨挑起整個項目的能力，更希望我們的合作商和勞務越來越專業(yè)。工作中的困難：主要工作困難，項目資金回籠緩慢以及材料供應不及時，給項目的管理造成一定的壓力，工期滯后等問題明年計劃：1、 熟悉公司規(guī)章工作流程熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應

5、的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向。2、學習業(yè)務知識，跟進項目情況學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解項目資料，了解該項目的具體調(diào)研情況，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。3、制訂學習計劃學習，適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。對公司建議：希望企業(yè)發(fā)展越來越好，企業(yè)的進步才能為個人發(fā)展提供更好的平臺，越加公平化的人才評價機制，讓優(yōu)勢專長的人有發(fā)揮的舞臺，完善的后勤保障制度，讓員工放心工作，人性化