（精選）工程項(xiàng)目成本責(zé)任制管理辦法(試行)

1、工程項(xiàng)目成本責(zé)任制管理辦法(試行) 工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 第三條工程項(xiàng)目成本按制造成本法進(jìn)行核算。工程項(xiàng)目成本由直接成本、間接成本及稅金構(gòu)成。 1、直接成本 由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成 （1）承包商工程費(fèi)：指直接從事施工作業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包費(fèi)用。（2）材料費(fèi)：指構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料和與之配套的周轉(zhuǎn)材料及其他材料

2、費(fèi)用的總和。（3）機(jī)械使用費(fèi)：指工程施工所需各種機(jī)械、設(shè)備的全部租賃費(fèi)用、進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)和自有設(shè)備的折舊、攤銷、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。 2、間接成本 （1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。指施工現(xiàn)場場地租費(fèi)、所搭建的辦公、生活、加工、倉儲、試驗(yàn)等臨時(shí)設(shè)施攤銷和直接計(jì)入成本的費(fèi)用。 （2）開辦費(fèi)：指根據(jù)工程合同約定或投標(biāo)報(bào)價(jià)所明確范圍內(nèi)的各類保證工程正常施工所需費(fèi)用。（如：管線保護(hù)、施工便道、生產(chǎn)用水電、監(jiān)理費(fèi)、排污等） （3）安全、文明施工費(fèi)：指項(xiàng)目施工管理過程中支出的用于本項(xiàng)目部安全、文明施工費(fèi)用。（4）保險(xiǎn)費(fèi)：指本工程按規(guī)定需交納的各類保險(xiǎn)費(fèi)用。 （5）公司管理費(fèi)。指按規(guī)定或約定的一定比例或額度向公司上繳的用于公司管

3、理活動所需開支的費(fèi)用。 （6）外單位管理費(fèi)。指按規(guī)定或約定的一定比例或額度向公司上繳的除利潤之外的用于外單位管理活動所需開支的費(fèi)用。 （7）稅金。指根據(jù)法律法規(guī)交納的工程營業(yè)稅等稅負(fù)支出。 3、管理費(fèi)用 （1）管理人員薪金：指項(xiàng)目經(jīng)理部中用于從事管理、技術(shù)工作的 合同聘用人員的工資、獎金、四金及其它工資性收入的費(fèi)用。 （2）辦公費(fèi)。指為保證工程項(xiàng)目管理所需的辦公設(shè)施、用品、消耗性物品及會議、書報(bào)、生活用水電、燃料等的購買或租借費(fèi)用。 （3）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。指為保證工程項(xiàng)目管理所需的固定資產(chǎn)租借、折舊、修理、檢測等費(fèi)用。 （4）車輛使用費(fèi)：指為保證工程項(xiàng)目管理所需的車輛租借、折舊、修檢測、保險(xiǎn)等

4、費(fèi)用。（5）職工福利費(fèi)：指按規(guī)定支出的用于本項(xiàng)目部職工的福利費(fèi)用（如：伙食補(bǔ)貼費(fèi)用等）。（6）交通差旅費(fèi)：指工作需要所發(fā)生的市內(nèi)外交通、出差、住宿等費(fèi)用。（7）通訊費(fèi)：指項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的電話、傳真、郵件、上網(wǎng)等費(fèi)用。 （8）業(yè)務(wù)招待費(fèi)。指為保證工程項(xiàng)目管理所必須的業(yè)務(wù)接待、宴請等特殊費(fèi)用。 （9）輔助人員費(fèi)用：指項(xiàng)目經(jīng)理部用于外聘人員工資的費(fèi)用（如：炊事、保安人員費(fèi)用等）。（10）試驗(yàn)費(fèi)：指工程施工中按法律法規(guī)或企業(yè)自行規(guī)定所需進(jìn)行的各類檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用。 4、財(cái)務(wù)費(fèi)用。指資金存貸所產(chǎn)生的利息收入或支出、與金融機(jī)構(gòu)所發(fā)生手續(xù)費(fèi)。（包括項(xiàng)目部與公司發(fā)生資金往來的，按銀行的利率計(jì)算利息收入或支出。

5、）第四條工程項(xiàng)目成本管理就是以工程項(xiàng)目為對象，以價(jià)值規(guī)律作指導(dǎo)，以預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用一系列方法對工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動。 第五條工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司工程部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。各項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第六條工程項(xiàng)目成本管理既是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過程成本控制。加強(qiáng)

6、成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。第七條及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。 第八條及時(shí)總結(jié)成本管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。 第九條專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。第十條項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念： 預(yù)算成本。按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國家相關(guān)政策、國家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中

7、項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。 目標(biāo)成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。實(shí)際成本：指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營績效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備工作。每個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先由公司主管部門與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)

8、算的全部造價(jià)收入分為現(xiàn)場施工費(fèi)用（制造成本）和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。其中，現(xiàn)場施工費(fèi)用核定的總額，作為項(xiàng)目成本核算的界定范圍和確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本（承包基數(shù)）的依據(jù)。第十一條成本計(jì)劃的編制依據(jù) 1、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、工料機(jī)分析表； 2、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 3、項(xiàng)目承包協(xié)議； 4、項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃； 5、項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息； 6、公司歷史成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。第十二條成本計(jì)劃的編制程序 1、公司工程部經(jīng)過對項(xiàng)目的測算，向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本降低率。 2、項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的成本降低率，制定具體的項(xiàng)目成

9、本計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部。 3、公司工程部對項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目部，并提出成本降低措施建議。 4、項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。第十三條工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟： 1、項(xiàng)目部將工程總造價(jià)（施工圖預(yù)算、概算包干價(jià)、中標(biāo)價(jià)）分解成若干費(fèi)用，組成項(xiàng)目工程總成本對比表（見表gc-01-02），工程產(chǎn)值對比表（見表gc-01-03） 2、目標(biāo)成本是在責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同中標(biāo)價(jià)格對分部分項(xiàng)工程直至各工序進(jìn)行指標(biāo)量化、分解，并設(shè)定項(xiàng)目成本應(yīng)控制的目標(biāo)值。

10、3、根據(jù)項(xiàng)目工程總成本對比表，項(xiàng)目部按合同標(biāo)段或單位工程編制項(xiàng)目總成本分解計(jì)劃表（見表gc-01-04）。 第十四條項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)人員對制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體分工： 1、項(xiàng)目預(yù)算人員，編制項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目施工圖預(yù)算分析出項(xiàng)目承包商工程費(fèi)（勞務(wù)分包、專業(yè)分包費(fèi)用）、機(jī)械（總臺班、機(jī)械費(fèi)總支出）、材料（主要材料總需量、材料費(fèi)總支出）、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、各工種總工程量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目工程技術(shù)人員（含質(zhì)量、安全員），依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等確定施工機(jī)械設(shè)備的需用量，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃，工程質(zhì)量管理成本支出，安全生產(chǎn)成本支出，采用新工藝、新技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的成本降低額。

11、并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目材料、設(shè)備人員，進(jìn)行廣泛而深入的市場調(diào)查，依據(jù)施工預(yù)算主要材料需用量，確定項(xiàng)目主要材料成本支出。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的具體情況以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程技術(shù)措施、項(xiàng)目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營管理水平制定項(xiàng)目材料成本降低計(jì)劃（分別量差、價(jià)差制定計(jì)劃）；依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備臺班單價(jià)、市場機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及以往工作經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、設(shè)備完好率制定項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)降低計(jì)劃。項(xiàng)目材料設(shè)備人員對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4、項(xiàng)目成本員（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員），結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、項(xiàng)目實(shí)

12、際及以往管理經(jīng)驗(yàn)，制定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出降低計(jì)劃；依據(jù)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃制定項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支出計(jì)劃；匯總編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定項(xiàng)目不可預(yù)見性支出，編入項(xiàng)目成本計(jì)劃。 對于項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定具體由公司工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同制定，這樣的成本計(jì)劃最能讓項(xiàng)目實(shí)施者項(xiàng)目經(jīng)理部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。 由于項(xiàng)目施工工期的變化（如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場價(jià)格的波動等），都將引起項(xiàng)目成本支出的增減，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定工作是動態(tài)的，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實(shí)。第三章工程項(xiàng)目成本控制 第十五條建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)

13、、利。依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解成本計(jì)劃指標(biāo)，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任（兩者不可混為一談），明確獎罰條款；及時(shí)進(jìn)行考核，重在落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎罰。 1、分解承包商工程費(fèi)（包括勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)工程承包費(fèi)）計(jì)劃；項(xiàng)目預(yù)算人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理為承包商工程費(fèi)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 2、分解材料費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員及預(yù)算人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者材料主管為項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長對本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或材料主管對材料購入單價(jià)的市場合理低價(jià)、材料經(jīng)常

14、儲備數(shù)量的合理最低額負(fù)責(zé)。 3、分解機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備員及預(yù)算人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對自行操作的機(jī)械臺班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價(jià)的市場合理低價(jià)負(fù)責(zé)。 4、分解間接成本費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者；項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)核銷人員對間接費(fèi)用總支出計(jì)劃負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)人員對自己的開支計(jì)劃負(fù)責(zé)。 5、分解管理費(fèi)用支出計(jì)劃，歸口分解，歸口負(fù)責(zé)，歸口獎罰。比如辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)及車輛使用費(fèi)等歸口

15、綜合辦公室主管，試驗(yàn)費(fèi)歸口試驗(yàn)主管，業(yè)務(wù)招待費(fèi)歸口項(xiàng)目經(jīng)理主管等。 第十六條及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 實(shí)行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計(jì)劃內(nèi)。兩單既工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 第十七條加強(qiáng)材料采購保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購的商務(wù)談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購成本、材料儲備成本，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲備限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲。 1、在材料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)

16、任心，堅(jiān)持從“廉”采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購。項(xiàng)目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價(jià)格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動機(jī)或個(gè)人目的，將對項(xiàng)目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。 2、防止超儲積壓，降低存儲成本。對于工程項(xiàng)目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。 第十八條加

17、強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時(shí)反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進(jìn)行成本分析與考核。 1、工程項(xiàng)目部必須配備專職成本員（最好是財(cái)務(wù)人員），負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等； 2、嚴(yán)格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象（應(yīng)以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對象）和成本費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制）； 3、準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本； 4、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建好登好各種臺帳。 第十九條完

18、善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。 1、建立工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組； 2、明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研究合同條款； 3、制訂相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動； 4、涉及工程項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議； 5、由相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立專門小組負(fù)責(zé)及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，掌握索賠先機(jī)，積極主動進(jìn)行索賠或推翻對方索賠。第四章工程項(xiàng)目成本核算 第二十條工程項(xiàng)目成本核算是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)

19、行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程項(xiàng)目的成本中心，必須進(jìn)行全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過管理。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，應(yīng)用會計(jì)核算的辦法，在配套的專業(yè)核算輔助下，對項(xiàng)目成本費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記，計(jì)算和反映，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，實(shí)行“一本帳”核算，建立如下五個(gè)臺帳： 1、根據(jù)工程承包商月報(bào)工程量，由合同工程師統(tǒng)計(jì)分包成本分析表（表gc-01-05）。 2、根據(jù)入庫單、限額領(lǐng)料單及進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費(fèi)分析表（表gc-01-09）。 3、根據(jù)機(jī)械（設(shè)備）租賃結(jié)算單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表（表gc-01-10）。 4、根據(jù)項(xiàng)目部間接成本支出，由成本員（

20、財(cái)務(wù)人員）登記間接成本分析表（表gc-01-11）。 5、根據(jù)項(xiàng)目部的管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)支出情況，由成本員登記管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（見表gc-01-13） 第二十二條項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天逐筆登記五本臺帳，并納入計(jì)算機(jī)管理。 第二十三條月末，項(xiàng)目部應(yīng)按照分包、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用表的消耗記錄，編制月份工程成本匯總對比表（表gc-01-14）。項(xiàng)目成本核算應(yīng)按下圖流程操作 項(xiàng)目成本核算流程圖 工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同責(zé)任部門：公司工程部項(xiàng)目成本對比匯總表（表02） 責(zé)任部門：公司工程部工程產(chǎn)值對比表（表03） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部項(xiàng)目總成本分解表

21、（表04） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部分包成本分析表（表05） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部材料費(fèi)分析表（表09） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)分析表（表10） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部間接成本分析表（表11） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（表13） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部工程成本匯總對比表（表14） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部 第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核 工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低率，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。第二十四條項(xiàng)目成本員每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出項(xiàng)目截止本月累計(jì)成本完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用，本月盈虧情況，尋找原因，并進(jìn)行列項(xiàng)分析，編