戰(zhàn)略部職能說明書

1、戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（四大職能， 21 項職責）戰(zhàn)略發(fā)展部要用心做好“助手、專家、門神、援兵”四個角色，履行四大職能。對于各業(yè)務板塊及職能部門應以“達成目標舉杯同慶，進度遲緩拼力相 助”的態(tài)度，既監(jiān)督又服務于業(yè)務發(fā)展，堅持戰(zhàn)略方向，嚴守立項標準；勤于 制定計劃，提前把控節(jié)點；善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化制度流程；嚴格執(zhí)行指示， 及時溝通匯報；協(xié)同相關資源，促進按期開業(yè)；堅持復盤檢討，不斷創(chuàng)新優(yōu)化， 實現(xiàn)最大協(xié)同產(chǎn)出。一、 總經(jīng)辦職能（日常工作）1. 總助職能 ：高效妥善地執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項任務，落實會議決議，并 負有督促、檢查責任。2. 會議管理 ：參與公司重大決策事項的會議，負責經(jīng)營性層面的重大

2、會議 管理，負責記錄、整理，形成紀要。3. 文案撰寫 ：督促各部門提供準確的報告、計劃及相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負責年 度綜合性資料撰寫，擬定年度經(jīng)營計劃、年度總結及其它綜合性文稿。4. 上傳下達 ：負責在上級公司、公司平級、子公司之間的文件及指令的呈 批、會簽、傳達、執(zhí)行等工作。5. 合同校對 ：負責對外合同、對外函件的校對、修正。6. 協(xié)同優(yōu)化 ：根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務發(fā)展情況，以戰(zhàn)略方向及業(yè)務邏輯 為導向，定期對制度、架構及流程提出優(yōu)化建議，獲批后會同人力資源 中心進行調(diào)整，提升各部門協(xié)同效率。7. 公共關系 ：包括集團系統(tǒng)內(nèi)各職能部門、各平臺公司、各專業(yè)公司的溝通、支持與協(xié)作。各級發(fā)改委、國資委

3、、經(jīng)貿(mào)局、商務委等各對口政府 部門的溝通接待、政策解讀、資源獲取。五大行、同行、資管企業(yè)的情 報獲取、交流學習。8. 跟進反饋 ：促進重點項目及重要節(jié)點達成目標，及時準確地向總經(jīng)理反 饋，提出建議，執(zhí)行指示，督辦跟進。戰(zhàn)略管理1. 戰(zhàn)略研策 ：研究、跟蹤與商業(yè)地產(chǎn)相關的國內(nèi)外重大財經(jīng)事件，國內(nèi)政 策、國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢，進行宏觀環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀分析、行業(yè)預測， 定期提供研究成果報告，供領導層及事業(yè)部負責人參考，提供決策支持。2. 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：結合政策、市場、社會等環(huán)境及趨勢，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃進行SWO分析，協(xié)助總經(jīng)理制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃、五年戰(zhàn)略規(guī)劃、重 大項目規(guī)劃。3. 戰(zhàn)略分解 ：牽頭并協(xié)

4、助各事業(yè)部分解戰(zhàn)略規(guī)劃，制定階段戰(zhàn)略目標、關 鍵項目節(jié)點計劃。4. 戰(zhàn)略實施 ：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，站在全局角度，定期梳理工作，協(xié)調(diào) 各部門及資源，達成節(jié)點計劃及項目成果。5. 創(chuàng)新業(yè)務 ：協(xié)助創(chuàng)新業(yè)務的研究與實施，對接集團有關創(chuàng)新業(yè)務的匯報、 管理工作。三、 計劃管理1. 計劃制定 ：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標，協(xié)助制定公司年度 / 半年度經(jīng)營計劃 與重點工作安排，協(xié)同各事業(yè)部、各職能部門分解為月度計劃。2. 計劃審核 ：審核各業(yè)務板塊、各職能部門的月度工作總結和計劃，牽頭 組織經(jīng)營分析會議，提請公司領導提出意見，對計劃進行可行性修正。3. 計劃管控 ：每周更新各業(yè)務板塊的項目進度情況，跟進在建重

5、點項目關 鍵節(jié)點，協(xié)調(diào)各部門及相關資源，有效督促推動項目按期完成。對延期 預警、已延期的情況，及時向總經(jīng)理匯報，并和相關事業(yè)部或項目負責 人、職能部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，促進進度。4. 計劃協(xié)同 ：對接集團投管中心、資管中心等職能部門，負責執(zhí)行集團要 求的各項管理工作。對接各平臺公司計劃部，提供協(xié)同支持。在對上對 外提供書面資料前，應征得公司總經(jīng)理的同意。四、 投資管理1. 立項評估 ：會同各業(yè)務板塊完善立項標準、項目定位規(guī)劃，負責牽頭組 織立項評估，嚴守立項標準，會同相關部門進行立項評估。2. 立項評審 ：負責牽頭組織立項評審，由公司領導評審已通過立項評估的 項目，形成立項或投資報告。遵章上

6、報的項目及重大項目上報集團審批。3. 投資管理 ：1) 準確、及時、全面地完成領導布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務。2) 輔助公司對戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、業(yè)務整合方案的研究與制定3）會同業(yè)務板塊負責人對各投資項目運行情況進行統(tǒng)計、監(jiān)測、分析和 預測，對運行狀況做出綜合分析和評估。4）探索有助于公司發(fā)展的新領域、新項目，提出投資建議，進行投資可 行性分析。4. 風險控制：按照風控制度、保密制度、授權制度、相關法律法規(guī)（會同 法務崗），對合同簽訂、新增格式合同的審定、重大項目投資進行風險控 制。定期評估各業(yè)務管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等電子系統(tǒng)的授權及安全運行 情況。附：2016年6月入職前公司對戰(zhàn)略發(fā)展部的職能要求（戰(zhàn)略發(fā)展部 ）職能說明表職能模塊具體職責骨口. 序號職能序 號職責說明一一一計劃管理1組織制定商業(yè)公司年度/半年工作計劃與重點工作安排2審核商業(yè)公司各中心、子公司月度工作總結和計劃3監(jiān)控各商業(yè)、酒店項目開發(fā)節(jié)點計劃4對接集團投管中心，負責執(zhí)行集團要求的各項管理工作二二