廣播電視行業(yè)財務管理分析

1、廣播電視行業(yè)財務管理分析 摘要：在中國的系統(tǒng)廣播電視企業(yè)改革過程中，財政管理體制的改革是一項非常重要的內容，是整個廣播事業(yè)開拓發(fā)展市場的一個重要組成部分，能夠促進廣播電視業(yè)的快速發(fā)展。為此，一個科學、合理的財務管理體系的建立，在中國的廣播電視產業(yè)的發(fā)展多樣化中能夠起到最直接的作用。 關鍵詞：廣播電視行業(yè);財務管理;問題;對策 一、廣播電視行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀 中國的廣播業(yè)屬于國家資助的行政部門，廣播電視宣傳和建設資金主要依賴國家財政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務、安裝工程、維修等技術活動等都是用來補償資金缺乏的方式。隨著不斷深化的經濟體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長，

2、廣電行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，廣播電視集團正逐步走向產業(yè)化和市場化，原有的財務管理體制和管理方式已經不能適應現(xiàn)代社會廣播電視發(fā)展的需要。 二、廣播電視行業(yè)財務管理問題分析 1.財務管理觀念落后。廣電是一個高投入、重裝備的行業(yè)，財務管理無疑將成為廣電行業(yè)最重要的管理。但目前，廣播電視行業(yè)的財務管理理念相對落后。無論是在投資、建設、管理、會計或財務支出，沒有統(tǒng)一的、標準化的管理系統(tǒng)，而且管理內容和評價指標都過于單一；同時，由于受計劃經濟的影響，廣電行業(yè)財務管理缺乏市場觀念，財務管理理念也沒有對競爭風險的概念意識。這種落后的財務管理模式已不能適應新時期廣電集團化、市場化的要求。2.財務管理思路不清晰。

3、中國廣播電視行業(yè)固有的會計模式受到會計機構的影響，主要重點放在了預算和財務管理中的預算執(zhí)行上，嚴重缺乏市場競爭意識，而廣播電視行業(yè)的財務管人員對成本控制的意識較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預算管理而忽視財務管理；廣播電視行業(yè)的會計對成本核算重要性的認識不足；重投資、輕資產管理等傳統(tǒng)觀念依然存在，已不能適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的基本要求。3.財務管理制度不完善?，F(xiàn)階段，廣電行業(yè)在預算管理體系方面還比較完善，但在經營收入、成本控制和成本核算方面沒有相關的制度規(guī)范。目前的財務管理還處于優(yōu)先預算的模式，但這種模式在應用中總是會突發(fā)各種各樣的問題，尤其是在預算執(zhí)行的具體過程中。在實施

4、預算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會出現(xiàn)為了完成指標而突擊花錢的現(xiàn)象發(fā)生，導致財務管理系統(tǒng)像裝飾一樣，起不到它應有的作用。目前許多電臺和電視臺都沒有設立內部審計部門，有的單位即使成立了這個部門，但由于專業(yè)人員的缺乏和內部審計不嚴格，所以單位沒有實現(xiàn)對專項審計的嚴格監(jiān)管，之所以會出現(xiàn)這種情況，主要取決于財政部門和審計部門沒有及時的在日常工作中對廣電行業(yè)的財務管理進行檢查和正確的錯誤管理，這種情況下如果出現(xiàn)問題，勢必將會導致一個更加嚴重的問題。4.財務管理技術不先進。有效的財務管理要求廣電集團所有的下屬部門充分融入的統(tǒng)一內容管理，統(tǒng)一資金分配的管理體系當中去，財務管理部門

5、應該合理安排資金統(tǒng)籌，做好各方面工作，促進各部門之間的資源能夠得到科學、有效的使用，以形成一個統(tǒng)一的網絡監(jiān)督。然而，現(xiàn)實情況是廣電集團下屬單位、部門間各自為政的現(xiàn)象，這勢必造成金融資源的巨大浪費。5.財務管理人員素質較低。目前，廣電行業(yè)的財務管理人員整體素質相對較低。長期以來，企業(yè)缺乏成本核算意識和市場競爭意識。此外，還有一個專業(yè)知識匱乏，存在明顯的知識老化現(xiàn)象的問題，特別是企業(yè)缺乏管理經驗豐富的高級管理人員。同時，企業(yè)激勵制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對員工的積極性有很大的影響。 三、加強廣播電視財務管理對策 1.加強財務管理意識。廣播電視產業(yè)應該重視的財務管理工作，不斷更

6、新財務管理的新理念，發(fā)揮財務管理工作的最大價值，引入現(xiàn)金流量意識、風險意識，以促進員工對市場競爭和風險概念的認識有了明顯的提高，促使資金得到科學合理的運用。樹立良好的企業(yè)資金管理意識，管理層要能夠合理有效的運用現(xiàn)代信息技術，對信息數(shù)據進行全方位的準確管理，以促進財務管理的作用得到最大化。2.創(chuàng)建完善的財務制度。以行政事業(yè)單位的會計制度和會計法為基礎，整合現(xiàn)代市場經濟管理在財政方面的需要，建立一個全新的、全面的財務管理體制,做到有章可循，有據可依。金融系統(tǒng)包括了單位的一切經濟活動，不斷加強企業(yè)物業(yè)管理和庫存管理，固定資產的采購、使用和維護、處置、定期盤點。在財務管理過程中，既要適應市場要求，又要

7、符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點。繼續(xù)加強資金的科學管理，確保資金的數(shù)額，加快資金流動，以最大限度地提高資金使用效率。不斷完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的內部控制制度，通過建設完善的財政制度，充分利用經濟資源，保證財政管理決策的順利實施。3.加強成本控制。隨著廣播電視業(yè)產業(yè)向多元化方向發(fā)展，市場競爭的日益激烈，廣播電視業(yè)迫切需要進行成本核算和成本控制，已達到用最短的時間實現(xiàn)集團管理系統(tǒng)化的目的以及通過財務集中管理來實現(xiàn)科技、資金資源共享，促進單位成本降低。同時，廣播電視業(yè)要重視商業(yè)運作和宣傳的成本控制，特別是對廣播電視節(jié)目的生產成本和運行成本進行前期生產分析，并制定相應的成本控制措施。早

8、在投資活動開始之前，就要做好科學的操作成本的預測，并根據預測結果設定明確的成本目標，同時，在設定成本目標的過程中，對市場進行系統(tǒng)的調查，從而得出接受范圍內的生產成本。4.培養(yǎng)選拔合適的人才。人才是一個行業(yè)能否發(fā)展的根本因素，也是這個行業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。財務管理人員素質的高低直接影響著廣播電視行業(yè)財務管理的質量和管理效果。廣播電視行業(yè)要是想順利的創(chuàng)新發(fā)展，一是要加強對財務管理人才的專業(yè)培訓。堅持以專業(yè)知識和綜合知識的綜合全面的培訓和個人培訓、集體學習和業(yè)余自學相結合的定期培訓和繼續(xù)教育學習有效結合的有效進修方式，從而培養(yǎng)一大批懂政治，道德高尚，綜合素質高能力強、具有不斷學習發(fā)展意識的廣播

9、電視行業(yè)財務管理人才；第二，大力引進高端科技人才。在這方面需要指出的是，在人才引進方面，被引進的人才需要具有豐富的企業(yè)財務管理經驗才可以根據該人才的價值進行引進，只有是具有堅實的基礎并且德才兼?zhèn)涞母叨巳瞬?，才可以將這樣的高端人才安排在廣播電視企業(yè)重要的位置上；第三，加強激勵機制。在最短時間內消除身份約束，實行崗位競爭制，遵循同一崗位同一薪酬原則，最大限度地挖掘擁有企業(yè)需要的才能的人才是激勵制度的根本目的，從而促進每個崗位的人才作用最大化。 四、結語 在商業(yè)化的廣播電視機構發(fā)展的過程中，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要嚴格按照黨的政策和文化體制改革的目標對廣播電視機構進行改革，只有這樣才能有力地促進年度經

10、費的削減，促使企業(yè)順利實現(xiàn)資金全部自理、自我生存和發(fā)展。這種情況對于過去財政撥款模式下的事業(yè)單位將是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)有無限的商業(yè)潛力，現(xiàn)代財務管理模式的運用可以對業(yè)務進行適當?shù)恼{整，廣播電視業(yè)不僅要繼續(xù)發(fā)展自己，跟上時代發(fā)展的趨勢，還要為了更好的迎合現(xiàn)代社會歷史的發(fā)展，逐漸與世界接軌，不斷發(fā)展加強自己。只有這樣，才能逐步形成一個具有世界影響力的一流傳媒集團。 參考文獻： 1孫慶國.企業(yè)日常經營中的財務管理方案探究J.經營與財務，2010，25（16）：8587. 2林兆周.廣播電視事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策J.北方經貿，2014年第10期. 3靳曉寧.加強廣播電視事業(yè)單位財務管理的幾點思考J.現(xiàn)代經濟信息，2014年第7期.