ERP項(xiàng)目LCSAPTBPPOverviewV020（可編輯）

1、erp項(xiàng)目lcsap_tb_pp_overview_v020 未來(lái)業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述 作者: 趙永東、孫旭建、勇喜 日期: 2003年9月26日 版本: v 1.0業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)題生產(chǎn)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程編碼lcsap_tb_pp_overview_v010a: 修改歷史修改日期修改人修改內(nèi)容b: 審批控制審批日期審批人審批內(nèi)容c: 簽名姓名: 職責(zé):日期: ././ 目錄1.生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述41.1 目標(biāo)/宗旨41.2 流程綜述41.3 主要改進(jìn)內(nèi)容42.組織結(jié)構(gòu)定義72.1 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖72.2 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)定義73.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義93.1 工作中心9

2、3.2 工藝路線routing103.3 物料清單bom104. 業(yè)務(wù)流程定義114.1 業(yè)務(wù)流程總圖114.2 業(yè)務(wù)流程清單124.3 未來(lái)業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)狀的比較135. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊與其他模塊的接口185.1 與成本會(huì)計(jì)模塊的接口185.2 與銷售與分銷模塊的接口185.3 與物料管理模塊的接口186. 配套的管理政策207. 報(bào)表需求定義221.生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述1.1 目標(biāo)/宗旨 建立公司內(nèi)集成的、共享的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理流程,依據(jù)銷售預(yù)測(cè),合理控制成品庫(kù)存水平創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。規(guī)范生產(chǎn)訂單的執(zhí)行流程,提高生產(chǎn)訂單可操作性,有效

3、的控制生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)反應(yīng)和調(diào)整。實(shí)時(shí)考核、分析生產(chǎn)成本,為公司管理層提供輔助決策的信息。1.2 流程綜述 生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理主要包括三部分,即生產(chǎn)主數(shù)據(jù)部分、生產(chǎn)計(jì)劃部分和生產(chǎn)執(zhí)行部分。 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)部分分解為工作中心、工藝路線、超級(jí)bom、衍生物料bom、設(shè)計(jì)更改等維護(hù)在系統(tǒng)中。建立集成、共享的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)平臺(tái),為銷售部門根據(jù)特性選配創(chuàng)建銷售訂單、采購(gòu)部門的原材料采購(gòu),生產(chǎn)部門的生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品部的主數(shù)據(jù)變更控制、財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品估價(jià)計(jì)和成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和系統(tǒng)支持。 生產(chǎn)計(jì)劃部分采用按訂單生產(chǎn)和采用按庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。銷售訂單創(chuàng)建完成后觸發(fā)生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建,系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)好主數(shù)

4、據(jù)將自動(dòng)復(fù)制到生產(chǎn)訂單中。同時(shí)計(jì)劃人員可對(duì)訂單進(jìn)行atp(物料可用性)檢查,了解原材料庫(kù)存情況和系統(tǒng)建議的交貨期,并根據(jù)提示信息對(duì)銷售訂單及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整交貨期。同時(shí)其他部門查詢相關(guān)銷售需求信息,便于及早的答復(fù)客戶交貨期及備工備料等工作。物料需求計(jì)劃部分提供了多種不同的計(jì)劃模式滿足業(yè)務(wù)部門的需求:按訂單訂料,按預(yù)測(cè)訂料、按安全庫(kù)存訂料等。根據(jù)需求制定生產(chǎn)和物料采購(gòu)計(jì)劃,以滿足生產(chǎn)的需求,加強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體性,同時(shí)加快存貨周轉(zhuǎn)率,減少滯貨現(xiàn)象,降低庫(kù)存成本。加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào),便于車間進(jìn)行合理排產(chǎn)安排,保證及時(shí)交貨。 建立基于生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)控制和成本核算機(jī)制 。生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)過(guò)程控制的主要載體

5、。通過(guò)在系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)訂單的下達(dá)、確認(rèn)、收貨、修改、暫停、入庫(kù)關(guān)閉等的操作,控制生產(chǎn)訂單的執(zhí)行和對(duì)生產(chǎn)訂單的成本核算?？蓽?zhǔn)確追蹤到需求產(chǎn)品的制造狀況,監(jiān)控物料消耗,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本分析。 1.3 主要改進(jìn)內(nèi)容建立集成、共享產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái),支持實(shí)現(xiàn)變式配置。完善物料編碼體系。建立基于不同可選配特性的變式配置bom,并全公司內(nèi)共享。為銷售部門根據(jù)特性選配創(chuàng)建銷售訂單、根據(jù)選配特性銷售定單自動(dòng)定價(jià)、采購(gòu)部門的原材料采購(gòu),生產(chǎn)部門的生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品部的主數(shù)據(jù)變更控制、財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品估價(jià)計(jì)和成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和系統(tǒng)支持。銷售和生產(chǎn)、物料管理模塊緊密集成,可以在銷售、計(jì)劃和生產(chǎn)之間得到完全透明的數(shù)據(jù),優(yōu)化資

6、源利用。在訂單輸入的時(shí)刻,實(shí)時(shí)的可用性核查、定價(jià)及編制作業(yè)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整提供了工具。提供了多種mrp物料需求計(jì)劃模式,根據(jù)訂單,預(yù)測(cè)或安全存量等模式訂料,準(zhǔn)確計(jì)算物料的需求量,以保證物料的正常供應(yīng),減少庫(kù)存的積壓,加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。建立以生產(chǎn)訂單為核心的生產(chǎn)控制機(jī)制。通過(guò)生產(chǎn)定單監(jiān)控每單作業(yè)的物料消耗;通過(guò)對(duì)工序的完工確認(rèn)使管理者及時(shí)掌握并分析生產(chǎn)的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常狀況;發(fā)生的材料與工時(shí)成本實(shí)時(shí)反映到生產(chǎn)定單的成本報(bào)表實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行反饋的閉環(huán),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。與其它各模塊的集成。 與銷售模塊的集成 1 銷售人員通過(guò)物料特性選配,系統(tǒng)根據(jù)bom相關(guān)性規(guī)則自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單,加

7、快了信息傳遞。 2 通過(guò)銷售訂單可用性檢查可以查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況。 與物料管理和采購(gòu)模塊的集成 1 物料庫(kù)存信息的適時(shí)查詢 2 生產(chǎn)訂單信息共享,可以指導(dǎo)物控部門的生產(chǎn)備料。 3 生產(chǎn)訂單對(duì)原材料的需求信息,通過(guò)mrp運(yùn)算可轉(zhuǎn)化為原材料的采購(gòu)信息。 與質(zhì)量模塊的集成 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的部件質(zhì)量信息錄入系統(tǒng),能夠及時(shí)反映部件批次質(zhì)量情況,便于批量性質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì),便于生產(chǎn)的質(zhì)量控制。 與財(cái)務(wù)模塊的集成 1 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的發(fā)料或物料反沖歸集物料成本。 2 通過(guò)生產(chǎn)訂單工序報(bào)工,自動(dòng)歸集人工成本。實(shí)施范圍范圍描述滿足需求主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)通過(guò)特性值描述超級(jí)物料滿足銷售部門通過(guò)特性選配,確定生產(chǎn)

8、bom的需求。同時(shí)盡可能的減少物料編碼的數(shù)量。物料清單體現(xiàn)了bom的層次和相關(guān)性1體現(xiàn)了bom現(xiàn)有的層次結(jié)構(gòu)2體現(xiàn)了bom的兼容性列表工作中心基于現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)置,建立不同的工作中心,每個(gè)工作中心分配到相應(yīng)的工作中心1 滿足生產(chǎn)狀態(tài)的監(jiān)控的需求2 滿足能力評(píng)估的需求3 滿足生產(chǎn)成本收集的需求工藝路線針對(duì)不同物料維護(hù)不同的工藝路線1 滿足生產(chǎn)排產(chǎn)需求2 通過(guò)工序報(bào)工滿足生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控的需求實(shí)施范圍范圍描述滿足需求業(yè)務(wù)處理變式配置變式物料相關(guān)性根據(jù)特性值,參照相關(guān)性實(shí)現(xiàn)不同的bom選配工程變更管理根據(jù)工程數(shù)據(jù)管理規(guī)范,當(dāng)涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)改變時(shí),由產(chǎn)品部決定建立工程更改主數(shù)據(jù)。并由此工程更改主數(shù)據(jù)記錄發(fā)生

9、的更改。 bom版本控制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部對(duì)bom變更的系統(tǒng)控制商品需求計(jì)劃mrp計(jì)劃2計(jì)劃訂單3評(píng)估m(xù)rp協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃體系,包括:銷售計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。2 定時(shí)運(yùn)行mrp,考慮銷售訂單,安全庫(kù)存,現(xiàn)有庫(kù)存的供給因素生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)需求和原材料的采購(gòu)需求生產(chǎn)控制1生產(chǎn)訂單2貨物移動(dòng)3完工確認(rèn)4信息系統(tǒng)1通過(guò)訂單類型分類控制和統(tǒng)計(jì)不同生產(chǎn)過(guò)程2貨物移動(dòng):生產(chǎn)領(lǐng)料、入庫(kù)。完工確認(rèn):通過(guò)工序確認(rèn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。4信息系統(tǒng):監(jiān)控和分析生產(chǎn)過(guò)程。能力計(jì)劃能力評(píng)估評(píng)估生產(chǎn)能力的狀況能力均衡根據(jù)能力評(píng)估狀況進(jìn)行排產(chǎn)安排2.組織結(jié)構(gòu)定義2.1 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖2.2 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)定義公司代碼公司代碼反映

10、一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)單位, 是一個(gè)法定實(shí)體, 表示外部財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層。使用公司代碼,您可以建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。公司代碼名稱1100浪潮濟(jì)南1200浪潮北京工廠定義為生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)執(zhí)行及生產(chǎn)控制的功能單位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和生產(chǎn)控制,以及原、輔料需求計(jì)劃的提出。一個(gè)公司代碼可以分配多個(gè)工廠。公司代碼工廠代碼名稱11001100浪潮濟(jì)南工廠11001200浪潮北京工廠倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)表明工廠中物料邏輯上或?qū)嶋H的存儲(chǔ)地點(diǎn)?？梢詾橐粋€(gè)工廠指定一個(gè)或多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。公司代碼倉(cāng)庫(kù)代碼名稱1100pc成品庫(kù)1100sv成品庫(kù)1100pc散件庫(kù)1100sv散件庫(kù)1100車間在線庫(kù)3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義3.

11、1 工作中心定義及說(shuō)明工作中心定義為一組人或機(jī)器的組合,是進(jìn)行生產(chǎn)或加工的功能執(zhí)行單位。在工作中心中可以設(shè)定成本計(jì)算相關(guān)的參數(shù),協(xié)助財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本。編碼原則工作中心的編碼共4碼,如下圖所示 zp p3 生產(chǎn)線代碼 作業(yè)類型編號(hào) 例如:p3線的裝配工作中心編碼為 zpp3。第一、第二位是作業(yè)類型編號(hào),用來(lái)區(qū)分不同的作業(yè)類型;第三、第四位是生產(chǎn)線代碼,用來(lái)區(qū)分不同的生產(chǎn)線。工作中心列表:工廠工作中心代碼工作中心名稱對(duì)應(yīng)的成本中心代碼1100zpp3p3線的裝配工作中心119803tsp3p3線的調(diào)試工作中心119803lhp3p3線的老化工作中心119803bzp3p3線的包裝工作中心119

12、803zpp2p2線的裝配工作中心119802tsp2p2線的調(diào)試工作中心119802lhp2p2線的老化工作中心119802bzp2p2線的包裝工作中心119802zpp1p1線的裝配工作中心119804tsp1p1線的調(diào)試工作中心119804lhp1p1線的老化工作中心119804bzp1p1線的包裝工作中心119804工作中心的維護(hù)附: lcsap_tb_pp_070v20 工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程3.2 工藝路線routing定義及說(shuō)明 工藝路線是生產(chǎn)管理模塊重要的主數(shù)據(jù)之一。它指定了從原材料到成品生產(chǎn)所需的每個(gè)工序的順序。在工藝路線中,你可以對(duì)每個(gè)工序指定工作中心。在系統(tǒng)中,工藝路線被

13、用于生產(chǎn)訂單和成本核算中。工藝路線的維護(hù) 附: lcsap_tb_pp_080 v2.0 工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程3.3 物料清單bom定義及說(shuō)明: 物料清單bom用來(lái)定義產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu),它列出了產(chǎn)品中所有層次組件的名稱、數(shù)量及其每一組件的計(jì)量單位。 物料清單的維護(hù) 附: lcsap_tb_pp_090 v2.0 超級(jí)bom主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 4. 業(yè)務(wù)流程定義4.1 業(yè)務(wù)流程總圖4.2 業(yè)務(wù)流程清單 流程代碼流程名稱lcsap_tb_pp_000pp模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)文檔目錄lcsap_tb_pp_010標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程lcsap_tb_pp_020生產(chǎn)訂單改配流程lcsap_tb_pp_0

14、30生產(chǎn)訂單返工流程lcsap_tb_pp_040生產(chǎn)訂單拆散流程lcsap_tb_pp_050更換件標(biāo)準(zhǔn)流程lcsap_tb_pp_060生產(chǎn)訂單變更處理流程lcsap_tb_pp_070工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程lcsap_tb_pp_080工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程lcsap_tb_pp_090超級(jí)bom主數(shù)據(jù)維護(hù)流程lcsap_tb_pp_100衍生物料bom主數(shù)據(jù)維護(hù)流程lcsap_tb_pp_110設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程lcsap_tb_pp_120小批試產(chǎn)流程lcsap_tb_pp_130計(jì)劃排產(chǎn)流程4.3 未來(lái)業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)狀的比較流程名稱現(xiàn)有狀態(tài)主要問(wèn)題將來(lái)流程變化lcsap_tb_pp_0

15、10標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)部經(jīng)理被動(dòng)接受生產(chǎn)任務(wù)單。車間領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)料,配料員配料,操作員進(jìn)行裝配,調(diào)試,老化,包裝,并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行完工確認(rèn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,出現(xiàn)的故障執(zhí)行更換件流程。1.生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)不能及時(shí)獲取材料庫(kù)存信息,往往車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料發(fā)現(xiàn)沒(méi)有料,延誤生產(chǎn)定單的執(zhí)行,效率較低。2.材料、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批次管理,但不能及時(shí)、有效地跟蹤、回溯,不能為品管提供準(zhǔn)確的質(zhì)量信息。3.財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本不及時(shí)。4.不進(jìn)行工時(shí)的統(tǒng)計(jì),成本分?jǐn)偞致浴?.用生產(chǎn)訂單統(tǒng)一組織工廠內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)訂單是車間生產(chǎn)的唯一指令。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的接收、下達(dá)、發(fā)料、執(zhí)行、完工確認(rèn)以及入庫(kù)等操作

16、把車間里的所有和生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)有序地組織起來(lái),即時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)了生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)庫(kù)存和成本的影響2.在接到生產(chǎn)訂單后,增加了物料atp檢查和產(chǎn)能平衡檢查,保證下達(dá)到車間的生產(chǎn)任務(wù)確實(shí)能夠正常執(zhí)行。3.在生產(chǎn)過(guò)程中,增加關(guān)鍵工序的完工確認(rèn),通過(guò)生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)等報(bào)表工具能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)控制。4.批次管理提供對(duì)材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定、查詢,及材料、成品有效期的控制,通過(guò)過(guò)程工序的質(zhì)量數(shù)據(jù),能夠及時(shí)反映材料批次質(zhì)量情況。5.對(duì)訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成,通過(guò)定額工時(shí),可實(shí)時(shí)歸集、分?jǐn)偵a(chǎn)訂單所發(fā)生的成本。6.系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn),保證生產(chǎn)連續(xù)性,有效性。lcsap_tb_

17、pp_020生產(chǎn)訂單改配流程商務(wù)中心下達(dá)生產(chǎn)改配單,制造中心根據(jù)改配單執(zhí)行生產(chǎn)。1.改配任務(wù)單的改配資料不完整,往往造成整機(jī)進(jìn)行了改配,但是隨機(jī)附件沒(méi)有變化。2.生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)格,缺少測(cè)試、檢驗(yàn)等關(guān)鍵工序環(huán)節(jié),造成產(chǎn)品質(zhì)量降低。1.制定生產(chǎn)改配單時(shí),填制改配資料清單(bom),并在接到生產(chǎn)改配任務(wù)單后,增加了物料atp檢查,保證改配任務(wù)能夠正常執(zhí)行。2.增加生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序報(bào)工環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.使用訂單類型區(qū)分改配的生產(chǎn)訂單,便于對(duì)改配情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4.通過(guò)生產(chǎn)訂單實(shí)時(shí)歸集改配所需的物料成本和人工成本,為財(cái)務(wù)部門的成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。能夠核算出改配訂單的實(shí)際成本,月末能夠出與標(biāo)

18、準(zhǔn)成本的差異。5.合理安排改配計(jì)劃,有效控制改配成本及整機(jī)庫(kù)存,確保改配產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的要求。lcsap_tb_pp_030生產(chǎn)訂單返工流程商務(wù)中心下達(dá)生產(chǎn)返工任務(wù)單,制造中心根據(jù)返工任務(wù)單執(zhí)行生產(chǎn)。1.不能及時(shí)的了解生產(chǎn)返工的執(zhí)行狀況。1.合理安排非生產(chǎn)因素造成的不合格機(jī)器的返工任務(wù),有效控制返工成本及不合格整機(jī)庫(kù)存,確保返工產(chǎn)品質(zhì)量。2.通過(guò)生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)返工所投入的物料成本和人工成本。3.通過(guò)生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)可以監(jiān)控到生產(chǎn)訂單的處理狀態(tài)。lcsap_tb_pp_040生產(chǎn)訂單拆散流程對(duì)無(wú)法借用、無(wú)法削價(jià)處理或性能無(wú)法修復(fù)的整機(jī)盡快拆散后利用。1.拆散下來(lái)的散件不能及時(shí)反映到庫(kù)存帳,不能得

19、到充分利用。有效控制整機(jī)庫(kù)存,確保資金周轉(zhuǎn),通過(guò)拆散的生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)拆散投入的物料成本和人工成本。lcsap_tb_pp_050更換件標(biāo)準(zhǔn)流程該流程描述退還件的申請(qǐng),質(zhì)檢,入庫(kù),領(lǐng)料一系列規(guī)范流程:車間操作員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格物料提出更換申請(qǐng)。質(zhì)檢員根據(jù)申請(qǐng)對(duì)物料進(jìn)行檢查,確認(rèn)是否合格以及不合格的原因,將合格物料入合格庫(kù);不合格物料入不合格庫(kù)。車間操作員在將換件物料入庫(kù)后,到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料。操作員更換為合格部件并更新產(chǎn)品檔案對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)外觀和性能不合格的物料進(jìn)行更換處理。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的部件質(zhì)量信息錄入系統(tǒng),能夠及時(shí)反映部件批次質(zhì)量情況,便于批量性質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì),便于生產(chǎn)的質(zhì)量控制。lc

20、sap_tb_pp_060生產(chǎn)訂單變更處理流程銷售需求的改變會(huì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。經(jīng)常具有緊急撤單及緊急改單的情況。1.銷售變化信息不共享,對(duì)生產(chǎn)的變化隨意性較大。2.訂單變化,引起重復(fù)生產(chǎn),加大生產(chǎn)成本。3.整機(jī)散件的不斷變化、改配,引起產(chǎn)品質(zhì)量降低。1.銷售需求的變化及時(shí)傳遞到生產(chǎn)部門,可以避免銷售部門跟生產(chǎn)部門信息傳遞不及時(shí)造成的庫(kù)存產(chǎn)品積壓。2.增加生產(chǎn)訂單的變更處理流程,規(guī)范并強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)變更的嚴(yán)肅性。lcsap_tb_pp_070工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程沒(méi)有缺少對(duì)整個(gè)工廠能力數(shù)據(jù) 的支持。1.統(tǒng)一并規(guī)范工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)(創(chuàng)建、修改、刪除)流程,確保工作中心主數(shù)據(jù)的維護(hù)有序,科學(xué),實(shí)

21、現(xiàn)工廠統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)管理。2.確定了工作中心的能力數(shù)據(jù)。lcsap_tb_pp_080工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程沒(méi)有缺少對(duì)產(chǎn)品的定額工時(shí)控制。1.統(tǒng)一并規(guī)范工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)(創(chuàng)建、修改、刪除)流程,確保工藝路線主數(shù)據(jù)的維護(hù)有序,科學(xué),實(shí)現(xiàn)工廠統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)管理。lcsap_tb_pp_090超級(jí)bom主數(shù)據(jù)維護(hù)流程產(chǎn)品組成分bom表和產(chǎn)品兼容性列表。1.散件之間的選擇關(guān)系、排斥關(guān)系等相關(guān)性依靠人工經(jīng)驗(yàn)判斷。2.生產(chǎn)定單的散件清單準(zhǔn)確性較低。3.bom重復(fù)錄入。1.統(tǒng)一并規(guī)范超級(jí)bom主數(shù)據(jù)維護(hù)(創(chuàng)建、修改、刪除)流程,確保超級(jí)bom主數(shù)據(jù)的維護(hù)有序,科學(xué),實(shí)現(xiàn)工廠統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)管理。2.建立基于

22、不同可選配特性的變式配置bom,并全公司內(nèi)共享。為銷售部門根據(jù)特性選配創(chuàng)建銷售訂單、根據(jù)選配特性銷售定單自動(dòng)定價(jià)、采購(gòu)部門的原材料采購(gòu),生產(chǎn)部門的生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品部的主數(shù)據(jù)變更控制、財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品估價(jià)計(jì)和成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和系統(tǒng)支持lcsap_tb_pp_100衍生物料bom主數(shù)據(jù)維護(hù)流程產(chǎn)品組成分bom表和產(chǎn)品兼容性列表。1.依靠人工經(jīng)驗(yàn)選擇。2.bom重復(fù)錄入,出錯(cuò)率高1.統(tǒng)一并規(guī)范衍生物料bom主數(shù)據(jù)維護(hù)(創(chuàng)建、修改、刪除)流程,確保衍生物料bom主數(shù)據(jù)的維護(hù)有序,科學(xué),實(shí)現(xiàn)工廠統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)管理。2.借用超級(jí)bom,不再單獨(dú)維護(hù)物料清單。lcsap_tb_pp_110設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程現(xiàn)

23、有設(shè)計(jì)變更有兩類,一類是由客戶更改技術(shù)要求或涉及質(zhì)量問(wèn)題,需立刻對(duì)物料需求,生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整;另一類屬產(chǎn)品升級(jí)維護(hù)、改進(jìn)設(shè)計(jì)等,可在庫(kù)存物料中物料用完后變更。1.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行不能夠及時(shí)響應(yīng)。1.分為對(duì)所有產(chǎn)品的散件進(jìn)行變更(即物料的變更),和針對(duì)某種產(chǎn)品的散件變更(即bom項(xiàng)的變更)。2.增加了變更生效過(guò)程控制。lcsap_tb_pp_120小批試產(chǎn)流程公司確定試產(chǎn),經(jīng)過(guò)采購(gòu)、試產(chǎn)通知、試產(chǎn)任務(wù)單、試產(chǎn)檢驗(yàn)、試用、評(píng)審等環(huán)節(jié),完成小批試產(chǎn)。1.試產(chǎn)的產(chǎn)品和所用到的散件、附件沒(méi)有物料編碼。1.統(tǒng)一并規(guī)范小批試產(chǎn)流程,旨在加強(qiáng)公司小批試產(chǎn)的管理。2.小批試產(chǎn)物料要增加物料號(hào)管理。lcsap_tb_pp_130計(jì)劃排產(chǎn)流程沒(méi)有排產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)指令隨時(shí)下達(dá),給車間造成被動(dòng)。1.無(wú)法了解1-2工作日內(nèi)的任務(wù)量,甚至幾個(gè)工作時(shí)的任務(wù)量,無(wú)法合理進(jìn)行生產(chǎn)排程,被動(dòng)的接單,被動(dòng)的生產(chǎn)。2.生產(chǎn)部門不能合理利用設(shè)