IPMP項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)之一培訓(xùn)之一第一部分第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 通過本部分的培訓(xùn)：l了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用l了解項(xiàng)目的定義和特征l了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容l了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.l項(xiàng)目管理的歷史l項(xiàng)目管理的發(fā)展過程l項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系l項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀l關(guān)于IPMP認(rèn)證l項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠l項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理l傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)l現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國防工業(yè)l國際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)國際項(xiàng)目管理協(xié)

2、會，成立于1960年美國項(xiàng)目管理學(xué)會，成立于1969年l當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科l20世界30年代前：無意識按項(xiàng)目形式動作管理l20世紀(jì)30至70年代：l功效、費(fèi)用、時(shí)間有效控制系統(tǒng)l20世界70年代至今：l多種系統(tǒng)知識結(jié)合，建立獨(dú)立的科學(xué)體系一般管理知一般管理知識和實(shí)踐識和實(shí)踐.項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系一般公認(rèn)的一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識和做知識和做法法應(yīng)用領(lǐng)域知應(yīng)用領(lǐng)域知識和實(shí)踐識和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域此圖

3、表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按搭接的范圍并非按比例的比例的.當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：l一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系”的研究l一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位l一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證l 項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享。l項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。l項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的

4、探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。l證書制熱證書制熱水平互認(rèn)，已有30多個國家認(rèn)證l培訓(xùn)熱培訓(xùn)熱新學(xué)科的學(xué)習(xí)提高需要l軟件熱軟件熱 有成熟程序和應(yīng)用價(jià)值，通用性強(qiáng)l中國項(xiàng)目管理研究委員會PMRC是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織1991年成立，至今已有10年的歷史舉行了三次國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會議、兩次國際會議建立了中國項(xiàng)目管理知識體系，引進(jìn)了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP代表中國加入了國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA，成為其會員國組織PMRC的目標(biāo)是致力于中國項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展l項(xiàng)目管理登陸挑戰(zhàn) (北京晨報(bào)，2001.2.15)項(xiàng)目管理認(rèn)證是之后又一熱點(diǎn) l“項(xiàng)目管理學(xué)”走向本土化

5、瞭望新聞周刊2001年第12期 lMBA、MPA熱潮未退IPMP又來了又來了(中國中國青年報(bào)，青年報(bào)，2001.8.3)l項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理-入世之后最俏職業(yè)入世之后最俏職業(yè)中華工商時(shí)報(bào)2月19日 l7萬元學(xué)費(fèi)擋不住讀PMP，北京晚報(bào)研究研究知識體系知識體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)證書證書基礎(chǔ)基礎(chǔ)基本構(gòu)架基本構(gòu)架基于研究基于研究支持標(biāo)準(zhǔn)支持標(biāo)準(zhǔn)基于標(biāo)準(zhǔn)基于標(biāo)準(zhǔn) （1）PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）的PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系）和PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證），1991(1984) （2）IPMA（國際項(xiàng)目管理協(xié)會）的 ICB（IPMA專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）與IPMP（國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證）,1996(

6、1987)建立本國的PMBOK，ICB轉(zhuǎn)換建立本國的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的國家標(biāo)準(zhǔn)NCB，ICB包括PM中知識和經(jīng)驗(yàn)的48個要素。 （3）C-PMBOK(中國項(xiàng)目管理知識體系)和C-NCB(中國國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)) （4）中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu) PMRC中國項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證委員會lIPMP注重能力考核，能力知識經(jīng)驗(yàn)個人素質(zhì)是其基本定義lIPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格lIPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向lWORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要lIPMP面試著重于對

7、應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念lIPMP C級以實(shí)際案例為導(dǎo)向注重項(xiàng)目管理核心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題lIPMP D級注重理論與案例相結(jié)合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合l基本能力基本能力：管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南 l社會能力社會能力：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況 l方法能力方法能力：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過程和時(shí)間管理，資源管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，實(shí)施測量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)

8、目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題 l組織能力組織能力：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項(xiàng)目開始，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束和評估，人員管理 l個人素質(zhì)個人素質(zhì)：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價(jià)值鑒賞能力，樂意負(fù)責(zé)任，人格誠實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅(jiān)強(qiáng)，樂于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) l總體印象總體印象：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷）q項(xiàng)目的概念有約束條件的一次性活動項(xiàng)目的概念有約束條件的一次性活動q項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)

9、項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)q項(xiàng)目的定義廣義及狹義項(xiàng)目的定義廣義及狹義q項(xiàng)目定義的說明項(xiàng)目不斷產(chǎn)生有系統(tǒng)性項(xiàng)目定義的說明項(xiàng)目不斷產(chǎn)生有系統(tǒng)性q項(xiàng)目的主要屬性動態(tài)運(yùn)行過程項(xiàng)目的主要屬性動態(tài)運(yùn)行過程q項(xiàng)目的三重約束資金、時(shí)間、功效項(xiàng)目的三重約束資金、時(shí)間、功效q項(xiàng)目的生命周期任何事物均有生命周期項(xiàng)目的生命周期任何事物均有生命周期l建造一座大樓、一座工廠或一座水庫l舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等l新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)l進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動l進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主

10、席Paul Graceq自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“運(yùn)作運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動，人們稱之為“項(xiàng)目項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)作運(yùn)作q項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 q 此定義實(shí)際包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

11、任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目項(xiàng)目獨(dú)特性/一次性特性原則多目標(biāo)屬性功效、費(fèi)用、時(shí)間生命周期屬性啟動、開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束相互依賴性部門組織相互作用沖突屬性資源競爭性能性能 費(fèi)用費(fèi)用時(shí)間時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用完成期限時(shí)間時(shí)間目標(biāo)目標(biāo)l項(xiàng)目的(界定)范圍l項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目的質(zhì)量l項(xiàng)目的費(fèi)用l項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度基本依附于界定和組織確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目評估項(xiàng)目總結(jié)初始階段初始階段實(shí)施階段實(shí)施階段運(yùn)行階段運(yùn)行階段結(jié)束階段結(jié)束階段新的項(xiàng)目設(shè)想新的項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目論證進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制生產(chǎn)

12、安排大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡 織 、 交 通 、性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、工程 非工程一次性任務(wù)(項(xiàng)目)l舉出三個日常生活中你所參與過的項(xiàng)目,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn).l項(xiàng)目管理的概念l項(xiàng)目管理的特點(diǎn)l不同層次項(xiàng)目的管理l項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 l項(xiàng)目管理的對象項(xiàng)目l項(xiàng)目管理的內(nèi)涵策劃l項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)臨時(shí)性、富有柔性l項(xiàng)目管理的手段計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制

13、l項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理的對象對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的思想思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。項(xiàng)目管理的組織組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。項(xiàng)目管理的機(jī)制機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等。項(xiàng)目管理的方式方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。q項(xiàng)目管理： 充滿了不確定因素 跨越部門的界限 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)

14、生很大的壓力。q一般的作業(yè)管理： 注重對效率和質(zhì)量的考核 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。l項(xiàng)目管理對象的特定性l項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性l項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性 l科學(xué)化、民主化原則科學(xué)化、民主化原則l開放性l系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則l邏輯關(guān)系l動態(tài)性原則動態(tài)性原則l干擾變化l責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對等的原則責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對等的原則l對策平衡項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容l投資戰(zhàn)略l投資政策l投資規(guī)劃l項(xiàng)目安排與審批 A、B、C不同類別的項(xiàng)目CCCCA

15、AABBB項(xiàng)目管理內(nèi)容l部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃l項(xiàng)目的優(yōu)先順序l相應(yīng)的行業(yè)政策l資金籌措、資源分配lAAAAABBBBCCCC項(xiàng)目管理內(nèi)容l甲投資主體的項(xiàng)目管理l乙設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理l丙施工主體的項(xiàng)目管理l丁監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理lBCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙項(xiàng)目管理內(nèi)容l高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) l 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾l 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理層次基層管理層次：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次:高層管理項(xiàng)目管理內(nèi)容lC 概念階段，主要工作是組織好可行性論證lD 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件

16、準(zhǔn)備lE 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成lF 結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F工作量 時(shí)間l概念階段概念階段l開發(fā)階段開發(fā)階段l實(shí)施階段實(shí)施階段l收尾階段收尾階段l明確需求、策劃項(xiàng)目l調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)l確立目標(biāo)l進(jìn)行可行性研究l明確合作關(guān)系l風(fēng)險(xiǎn)分析l擬訂戰(zhàn)略方案l進(jìn)行資源測算l提出組建項(xiàng)目組方案l提出項(xiàng)目建議書l獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C概念階段C D E F時(shí)間l確定項(xiàng)目組主要成員l項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定l實(shí)施方案研究l項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定l項(xiàng)目的資源保證l項(xiàng)目的環(huán)境保證l主計(jì)劃的制訂l項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算l項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）l項(xiàng)

17、目政策與程序的制訂l風(fēng)險(xiǎn)評估l確認(rèn)項(xiàng)目有效性l提出項(xiàng)目概要報(bào)告l獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D 開發(fā)階段時(shí)間完成工作量l建立項(xiàng)目組織l建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道l實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制l建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)l建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求l執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作l獲得訂購物品及服務(wù)l指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本l解決實(shí)施中的問題E 實(shí)施階段C D E F時(shí)間完成工作量l最終產(chǎn)品的完成l評估與驗(yàn)收l清算最后帳務(wù)l項(xiàng)目評估l文檔總結(jié)l資源清理l轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者l解散項(xiàng)目組F結(jié)束階段C D E F時(shí)間完成工作量l背景：1988年AT&T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為19個戰(zhàn)略單元

18、，其商務(wù)通信系統(tǒng)(BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。當(dāng)時(shí)BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力，BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。lAT&T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法l強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項(xiàng)目的目的l協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作l對良好的項(xiàng)目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項(xiàng)目l這種管理方式優(yōu)異嗎？l改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)l培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍l建立一整套的項(xiàng)目管理體系l提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力l發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路l樹立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感l(wèi)改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理一開始就勝任工作lBCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？l項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔l教育和培訓(xùn)l職業(yè)發(fā)展l組織重構(gòu)l方法的開發(fā)l解決辦法呢？項(xiàng)目主任項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任項(xiàng)目主任系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu)行政支持部門公司全國項(xiàng)目管理組織運(yùn)營副總裁l項(xiàng)目管理成員：接受6個月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn)l成本/進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任618個月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)l現(xiàn)場經(jīng)理：做6-12個月的現(xiàn)場經(jīng)理,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項(xiàng)目經(jīng)