公司領導班子副職業(yè)績考核管理辦法

1、* 有限公司領導班子副職業(yè)績考核管理辦法二一六年五月精品文檔目錄第一章總則1第二章考核機構(gòu)及職責分工1第三章年度經(jīng)營業(yè)績考核2第四章薪酬核定與管理3第五章附則5。2 歡迎下載精品文檔第一章總則第一條 為了科學、全面地考核評價 * 有限公司（以下簡稱“公司” ）領導班子副職工作業(yè)績，進一步加強公司經(jīng)營業(yè)績考核體系建設，深入推進全員業(yè)績考核工作，全面加強領導班子建設，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、國資委有關規(guī)定和股份公司全員業(yè)績考核管理要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條本辦法考核對象為公司領導班子副職。第三條 公司領導班子副職的經(jīng)營業(yè)績考核實行年度考核與任期考核相結(jié)合，考核

2、結(jié)果與薪酬掛鉤的考核制度。第四條考核遵循以下原則：（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核公司領導班子副職的經(jīng)營業(yè)績。（二）按照責權(quán)利統(tǒng)一的原則，堅持實事求是，公開公正，科學考核。（三）按照定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。第二章考核機構(gòu)及職責分工第五條公司成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的考核工作小組，各相關部門領導和工作人員參加。第六條職責分工。（一）財務部負責提供公司經(jīng)營目標完成情況的相關數(shù)據(jù)及資料；。1 歡迎下載精品文檔（二）考核工作小組組長負責評價領導班子副職的各項工作任務完成情況及科學管理情況，相關職能部門提供資料；（三）辦公室負責組織民主測評并提供測評結(jié)果

3、及相關資料；（四）是否出現(xiàn)重大責任事故及決策失誤，由辦公室統(tǒng)計提供考評結(jié)果， 相關職能部門 （風險合規(guī)部、 審計稽核部）提供資料；（五）辦公室工作人員負責匯總統(tǒng)計考核得分并將結(jié)果報董事會。第三章年度經(jīng)營業(yè)績考核第七條年度經(jīng)營業(yè)績考核時間在次年一季度進行。第八條考核指標及分數(shù)設置。 （考核滿分為100 分）（一）業(yè)績成果（占40 分）。業(yè)績成果包括經(jīng)營方針目標落實及工作任務完成情況。（二）科學管理（占 20 分）?？茖W管理包括注重管理創(chuàng)新，方法科學，執(zhí)行有力，運作規(guī)范，注重品牌建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力等內(nèi)容。（三）民主測評（占40 分）。第九條考核辦法及計算公式（一）業(yè)績成果。由考核工作小組

4、組長按照公司年度方針目標與經(jīng)營計劃，考核領導班子副職所分管業(yè)務的落實情。2 歡迎下載精品文檔況；本年度全部完成的，得40 分；若未按要求落實的，一項扣 1 分；（二）科學管理。由考核工作小組組長考核領導班子副職的科學管理情況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得 20 分；分管工作無管理創(chuàng)新，管理無成效，工作質(zhì)量無明顯提高或管理存在失誤的，每項扣1 分；（三）民主測評。由公司總經(jīng)理、黨委書記和全體中層干部正職（包括主持工作的副職）對領導班子副職進行民主測評，總分為 40 分。其中，公司總經(jīng)理、黨委書記評價占20 分，由總經(jīng)理、黨委書記分別打分，取其平均值。中層正職（包括主持工作的副職）評價占2

5、0 分，根據(jù)得分情況，去掉占總數(shù)10%的最高和占總數(shù)10%的最低分，取其平均值即為民主評價的最后得分；（四）考核計算公式。公司領導班子副職的業(yè)績考核得分 =業(yè)績成果分 +科學管理分 +民主測評分。第十條 設總經(jīng)理調(diào)整分。 總經(jīng)理可根據(jù)具體考核情況，結(jié)合公司領導班子副職工作分工、責任大小、工作量、復雜性、工作質(zhì)量和效率等，對業(yè)績考核結(jié)果給予最高不超過 5 分的調(diào)整分。第四章薪酬核定與管理第十一條公司領導班子副職薪酬由基本薪酬、績效薪。3 歡迎下載精品文檔酬和特殊獎勵構(gòu)成。特別獎勵按股份公司有關規(guī)定執(zhí)行。第十二條基本薪酬是公司領導班子副職的年度基本收入；由股份公司根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營成果等因素

6、確定。第十三條 績效薪酬根據(jù)股份公司薪酬管理辦法，為公司領導正職的 60%-80%，具體執(zhí)行比例根據(jù)本辦法，依照公司領導班子副職年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定。（一）公司領導班子副職績效收入的計算公式：公司領導班子副職的績效收入 =（業(yè)績成果分 +科學管理分 +民主測評分） +總經(jīng)理調(diào)整分 100 80%公司領導班子正職的績效收入；（二）如領導班子副職績效考核結(jié)果超過領導班子正職80%，按 80%計算，低于60%，按 60%計算，在60%-80%之間的，按實際考核結(jié)果計算。第十四條副職績效收入的80%在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn)，其余部分作為延期績效收入在任期考核結(jié)束后，根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。第十五條公

7、司出現(xiàn)重大責任事故及明顯存在決策失誤并給公司帶來損失的，依照有關規(guī)定，經(jīng)公司辦公會確認，按發(fā)生一項，公司領導班子全體副職在原績效收入的基礎上減 5%。第十六條若有違反黨風廉政建設有關規(guī)定的，按相關制度執(zhí)行。4 歡迎下載精品文檔第十七條因工作需要在一年內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時段計算當年薪酬。因個人原因未經(jīng)批準離職的，不享受當年的績效收入。給單位造成經(jīng)濟損失的，按有關規(guī)定酌情扣減延期績效收入。在考核期間離任的，其延期績效收入至任期結(jié)束后根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。第五章附則第十八條本辦法未盡事宜需提交公司董事會討論決定。第十九條本辦法由董事會負責解釋、修訂。第二十條本辦法自公司董事會審議通過之日起執(zhí)行

8、。5 歡迎下載精品文檔附件 1：領導班子副職業(yè)績考核表填表日期：年 月 日姓名職位 / 崗位考核指標指標分值考核評分評分標準考核領導班子副職是否按照公司年度方針目標與經(jīng)營計劃，落實及完工作業(yè)績40 分成所分管的各項工作；本年度全部完成的，得 40 分；若未按要求落實的，一項扣 1 分。考核領導班子副職的科學管理情況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯科學管理20 分成效的，得 20 分；分管工作無管理創(chuàng)新，管理無成效，工作質(zhì)量無明顯提高或管理存在失誤的， 每項扣 1分。民主測評40 分詳見民主測評表考核得分合計考核等級考核等級85 756060確定優(yōu)秀良好合格不合格考核工作小組組長簽字：。6 歡迎下載

9、序號12345678精品文檔附件 2：領導班子副職民主測評表（總分 40 分）德能勤績廉評議指的是一個人的工作實內(nèi)容政治、思想、品德以及遵紀守 指人的才識、才能、才干，在本 指的是工作盡力盡責，勤思想品質(zhì)好，公道正派，績，綜合反映個人工作能法、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德 職崗位的業(yè)務專業(yè)技術能力和奮不怠，甘于奉獻。是工廉潔奉公，以身作則，嚴力、水平和努力程度的一和社會公德的情況。管理能力的運用和發(fā)揮。作態(tài)度的基本體現(xiàn)。格遵守黨紀國法。個標志。姓名8 分8 分8 分8 分8 分222228 6 48 6 48 6 48648 6 4222228 6 48 6 48 6 48648 6 4222228 6 48 6 48 6 48648 6 422222864864864864864222228 6 48 6 48 6 4