東財《項目管理》在線作業(yè)一(隨機)

1、東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。.聽的.寫的.讀的.說的正確答案：2. Jke 擔任一個跨組織項目的項目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jke應(yīng)該：（）。.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織.為了資助質(zhì)量計劃，尋求各個組織的支持.與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質(zhì)量方針，為了考慮負面效果不告訴任何人 正確答案：3.項目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（）。.定標.投標.評標.招標正確答案：4.從項目中學(xué)到的經(jīng)驗

2、是有意義的，因為它（）。.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目正確答案：5.項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比.項目的總體風險評級.可接受的風險承受度.風險評分.風險的概率/影響評級正確答案：6.管理部門決定“槍斃” 一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中.風險最大的活動他估計最少的.所有的活動.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動.那些持續(xù)時間較長

3、的活動正確答案：7.以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙（）。.職責沖突.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷.團隊成員缺乏對工作的投入.分配給每位團隊成員的辦公空間正確答案：8.計劃系統(tǒng)，如 PERT M和PM是由（）使用的項目管理工具。.項目負責人.以上皆是.項目組織.項目負責人和項目管理團隊人員正確答案：9.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大（）。.項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突.集中辦公.執(zhí)行情況評估.來自于外部的意見反饋正確答案：10.一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，時候需要45分鐘，最多的時候需要 1小時45分鐘

4、，該估計的標準差是（）。.15分鐘.60分鐘.10分鐘.50分鐘正確答案：11.進度偏差SV0（為負值）時，表示（）。.表示進度延誤.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支.進度提前.實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高正確答案：12.固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（）。.咼，低.低，咼.高，高.低，低正確答案：13.兩個術(shù)語一一強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（）。.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離.組織實現(xiàn)其目標的能力.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：14.項目綜合

5、計劃編制的首要原則是（）。.一致性原則.效益原則.整體最優(yōu)原則.社會性原則正確答案：15.在ME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何（）.超過工期.遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支.所給信息量不足以作出判斷將按原預(yù)算完成正確答案：16.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）.經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：17.以下哪些是項目團隊建設(shè)的基本原則（）。.解決成員間的政治分歧.盡早進行項目團隊

6、建設(shè).進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估.確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報正確答案：18.在最終確定固定價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進行了工作的契約性為稱為（）。.結(jié)構(gòu)性改變.未確定的契約性行為.未確定的契約性行為和合同文件、意向書.合同文件、意向書正確答案：19.如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資 30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的 WS（）。.2400美元.3660美元.3600美兀.3900美兀正確答案：20.范圍界定的工具是（）。.分

7、層法后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。4天的時間，周日為休息日，從這些住處.流程圖法.PERT.WS正確答案：21.你管理著一個需要 25名職員的項目，其中 8名來自機械工程部門。對于整合機械工程部門工作的最終的負責人通常是（）。.首席機械工程師.項目辦主任.機械工程部門經(jīng)理.項目經(jīng)理正確答案：22.進度控制與下列哪種因素無關(guān)（）。.確定項目進度發(fā)生變化.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的 .當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理.根據(jù)客戶要求改變項目進度正確答案：23.非項目驅(qū)動的組織特點是（）。.項目數(shù)量最小化.需要更多人的同意.以上皆是.垂直的命令鏈導(dǎo)致決

8、策延遲正確答案：24.工作需要3天完成，于4號星期一上午開始, 這兩項工作之間有 3天的間隔時間，工作完成需要 中可以得出（）。.工作開始到工作結(jié)束需要的日程時間為11天.工作完成的日期是13號星期三.工作開始至工作結(jié)束需要的日程時間為14天.兩項工作完成總共需要 8天完成正確答案：25.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用（.所有項目，不論大小.大型項目.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目正確答案：東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）、單選題（共25道試題，共100分。）1.（）不屬于項目的活動。.罐頭產(chǎn)品的試制.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn).罐頭產(chǎn)品的營銷策劃.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確

9、答案：2.在最終確定固定價格之前 （固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進行了工作的契約 性為稱為（）。.結(jié)構(gòu)性改變.未確定的契約性行為.未確定的契約性行為和合同文件、意向書.合同文件、意向書正確答案：3.項目辦公室人員通常是（），而職能團隊的人員常常是（）。.兼職的，兼職的.全職的，兼職的.全職的，全職的.兼職的，全職的正確答案：4.在項目管理過程中，最嚴重的風險通常是出現(xiàn)在項目生命周期的哪個階段（）。.啟動和計劃階段.計劃和實施階段.啟動和收尾階段.實施和收尾階段正確答案：5.公開資源通常包括以下哪些？（）。.人力.財力.設(shè)備與設(shè)施.以上皆是正確答案：6.從廣義上講，有效的項目管理需理解

10、以下哪三個主要領(lǐng)域？（）。.管理客戶，雇員關(guān)系，編制計劃.數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu).數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系.客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計劃正確答案：7.下面哪項不屬于收購過程？（）.選擇來源.合同結(jié)清.招標.報酬合同正確答案：8.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）。.技術(shù)問題.進度問題.工作界面.費用超支正確答案：9.溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。.用來收集和儲存信息的方法.每位項目成員的經(jīng)歷和技能.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù).當項目不再需要時，解散組員的方法正確答案：10.準備需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。.項

11、目參與人員.項目經(jīng)理.客戶.項目承約商正確答案：11.漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的（）。.假設(shè).限制條件.項目管理信息系統(tǒng).組織政策和程序正確答案：12.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（）。.談判的一方企圖使另一方面迷惑.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述.談判的一方誤解另一方的表述.談判的一方放棄談判正確答案：13.項目在（）組織中最不被重視。.平衡矩陣型.職能型.強矩陣型.項目協(xié)調(diào)員型正確答案：14.當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當（）。.等到項目工作范圍限定，然后開始工作.向

12、客戶抱怨.盡其所能來定義工作范圍.繼續(xù)執(zhí)行計劃正確答案：15.在項目的時間管理中，項目趕工的意思是（）。.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期.給所有的項目工作都增加新的資源正確答案：16.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（）。.使用簡便.實用.費用.功能正確答案：17.項目管理的三要素是（）。.溝通、綜合、范圍.質(zhì)量、進度、時間.成本、時間、質(zhì)量.風險、費用、進度正確答案：18.作為成本控制輸入，進展情況報告提供以下哪方面的信息（）。.變更將對項目有利.具體的更改要求.項目所需資源的計劃成本.項

13、目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平正確答案：19.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用（）。.所有項目，不論大小.大型項目.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目正確答案：20.項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（）.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施.召開一次項目團隊會議，看看應(yīng)該由誰來負責這個問題.重新指定這個問題的負責人.馬上進行產(chǎn)品的返工正確答案：21.如果一項項目工作包估算成本為$1

14、,500,且今天完成，但實際成本為 $1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。.$150.-$500.-$150.-$350正確答案：22.引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是（）。.職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成 正確答案：23.成功的項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。.客戶主管.職能人員.項目經(jīng)理.項目團隊成員

15、正確答案：24.在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（）。.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/PM進度表，合同管理程序以及合同類型.強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方 面的指令.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確.只要可能就應(yīng)該避免 正確答案：25.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）.經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人 正確答案：東

16、財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.管理部門決定“槍斃” 一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。.風險最大的活動.所有的活動.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動.那些持續(xù)時間較長的活動 正確答案：2.下面哪項是朱蘭質(zhì)量三步曲？（）。.質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和 PERT圖.質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制.質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制.質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制 正確答案：3.兩個術(shù)語一一強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（）。.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間

17、的有形距離.組織實現(xiàn)其目標的能力.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度 正確答案：4.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（）。.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間 正確答案：5.以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。.可為準備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ).包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明.可說明WS的構(gòu)成情況.并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容 正確答案：6.項目的實施是在項目管理的（）中完成的。.啟

18、動過程.收尾過程.計劃過程.執(zhí)行過程正確答案：7.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）.經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人 正確答案：8.資源約束項目是指（）。.在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目.資源配置有限，不足以完成項目.職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量.該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍 正確答案：9.你們的項目團隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實

19、施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。 然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（）.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預(yù)定的要求.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了.在一定情況下是可以接受的.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施 正確答案：10.項目預(yù)算在下列那個階段投入最大（）。.項目計劃制定階段 總體變更控制階段.項目啟動階段項目計劃執(zhí)行階段正確答案：11.選派項目經(jīng)理的理想時間是（）。在項目的啟動階段.在項目生命周期中的開始階段開始之前.在項目的計劃階段.在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：12.一項工作最早開始日期為10號，

20、最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到以下哪個結(jié)論（）。.該項工作總時差為 9天.該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時.如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成.該項工作最遲完成的日期為25號正確答案：13.進度偏差SV0（為負值）時，表示（）。.表示進度延誤.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支.進度提前.實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高 正確答案：14.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（）。.談判的一方企圖使另一方面迷惑.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有

21、在聽另一方的陳述.談判的一方誤解另一方的表述.談判的一方放棄談判正確答案：15.從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（）。.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目正確答案：16.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是（）。.類似項目的財務(wù)報告.事先確定的預(yù)算.過去業(yè)績的紀錄.以前項目的經(jīng)驗正確答案：17.藍海戰(zhàn)略的核心理念是（）。.技術(shù)創(chuàng)新.品牌創(chuàng)新.功能創(chuàng)新.價值創(chuàng)新正確答案：18.項目管理的三要素是（）。.溝通、綜合、范圍.質(zhì)量、進度、時間.成本、時間、質(zhì)量.風險、費用、進度正確

22、答案：19.一個汽車設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關(guān) 成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（）的重要性。.在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來正確答案：20.有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（）。.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強.團隊成員充分理解項目經(jīng)

23、理對項目的執(zhí)行負最終責任.項目情況得到改善.一個高效率、運作正常的團隊正確答案：21.在項目管理過程中，最嚴重的風險通常是出現(xiàn)在項目生命周期的哪個階段（）。.啟動和計劃階段.計劃和實施階段.啟動和收尾階段.實施和收尾階段正確答案：22.項目在（）組織中最不被重視。.平衡矩陣型.職能型.強矩陣型.項目協(xié)調(diào)員型正確答案：23.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。.說的.讀的.寫的.聽的正確答案：24.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（）。.使用簡便.實用.費用.功能正確答案：25.在（）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。 .矩陣型.職能型.項目型.平衡

24、矩陣正確答案：東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.項目風險管理的第- -步是 （）。.風險評估.風險分析.風險控制.風險識別正確答案：2.管理部門決定“槍斃” 一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。.風險最大的活動.所有的活動.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動.那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：3.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（）。.使用簡便.實用.費用.功能正確答案：4.對一個風險事件的臨時應(yīng)對措施叫做（）。.工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown

25、struture）. 工作包（work pkge）.權(quán)變措施（workroun）.工作項（work item ）正確答案：5.在項目生命周期階段的（）會發(fā)生最嚴重的不確定性。.構(gòu)思階段 .規(guī)劃階段 .收尾階段 .執(zhí)行階段 正確答案：6.你在一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于 領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司 為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時 候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那

26、條”我們不議論垃圾，我們拉走它們!的新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。E0認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合.正式接受.到期終止.中斷.終止正確答案：7.一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標準差是（）。.15分鐘 .60分鐘.10分鐘 .50分鐘 正確答案：8.項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比。.項目的總體風險評級.可接受的風險承受度.風險評分.風險的概率/影響評級正確答案：9.你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性

27、，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（）。.運用統(tǒng)計抽樣.確保總體質(zhì)量計劃符合 ISO標準.運用趨勢分析.控制整個生產(chǎn)流程正確答案：10.在組織一個項目的過程中， 項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（）。.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/PM進度表，合同管理程序以及合同類型.強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方 面的指令.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確.只要可能就應(yīng)該避免正確答案：11.以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是（）。.

28、對項目的錯誤認識.對項目組成員的補償.不提供支持的高層管理層.發(fā)生困難的項目正確答案：12.如果（），一個項目的范圍可能發(fā)生變化。.項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的.項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計.以上都有可能，依情況而定.過于簡化（估計不足）要進行工作的性質(zhì)正確答案：13.項目預(yù)算在下列那個階段投入最大（）。.項目計劃制定階段總體變更控制階段.項目啟動階段.項目計劃執(zhí)行階段正確答案：14.領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（）。.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作.運用所有適當?shù)臋?quán)利作

29、為激勵手段.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標正確答案：15.（）不屬于項目的活動。.罐頭產(chǎn)品的試制.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn).罐頭產(chǎn)品的營銷策劃.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：16.項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié).明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式.向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法正確答案：17.控制發(fā)生在（）。.整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上.整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上.每個計劃過程結(jié)束時.項目

30、生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標正確答案：18.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。.聽的.寫的.讀的.說的正確答案：19.項目辦公室人員通常是（ ），而職能團隊的人員常常是（）。.兼職的，兼職的.全職的，兼職的.全職的，全職的.兼職的，全職的正確答案：20.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用（）。.所有項目，不論大小.大型項目.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目正確答案：21.以下哪些不是項目經(jīng)理的職責（）。.公司的戰(zhàn)略決策.控制.計劃.指導(dǎo)項目實施正確答案：22.如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為 $1,350,而

31、且只完成了三分之二，成本偏差是（）。.$150.-$500.-$150.-$350正確答案：23.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。.讓整個項目團隊準備項目溝通計劃.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的.以他（她）喜歡的表達方式.確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：24.項目溝通計劃的主要編寫方法是（）。.周圍環(huán)境分析.原始材料的分析.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析.利益相關(guān)者分析正確答案：25.對項目而言，“一次性”指（）。.每個項目都有明確的起止時間.項目周期短.項目隨時可能取消.項目將在未來不能確定的時候完成正確答案：東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）

32、1.項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比。.項目的總體風險評級.可接受的風險承受度.風險評分.風險的概率/影響評級正確答案：2.對于風險內(nèi)含理解不正確的是（）。.風險的可度量性.風險與不確定性.風險與損失.風險的可避免性正確答案：3.以下（）是項目隊伍建設(shè)的基本原則。.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估.解決成員間的政治分歧.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報.盡早進行項目團隊建設(shè)正確答案：4.當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（）。.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注.不同的項目優(yōu)先順序

33、發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突正確答案：5.（）不屬于項目的活動。.罐頭產(chǎn)品的試制.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn).罐頭產(chǎn)品的營銷策劃.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：6.管理部門決定“槍斃” 一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。.風險最大的活動.所有的活動.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動.那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：7.項目管理的目標就是（）。.讓政府滿意.讓項目客戶滿意.讓社會滿意.讓投資方滿意正確答案：8.項目溝通計劃的主要編寫

34、方法是（）。.周圍環(huán)境分析.原始材料的分析.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析.利益相關(guān)者分析正確答案：9.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。.讓整個項目團隊準備項目溝通計劃.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的.以他（她）喜歡的表達方式.確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：10.產(chǎn)生變更需要的原因可能是 （）。.項目團隊解決問題能力的提高.對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查.項目范圍界定中的錯誤與遺漏.對項目章程的審查正確答案：11.溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。.用來收集和儲存信息的方法.每位項目成員的經(jīng)歷和技能.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù).當項目不再需要時，解散組員的方法正確答

35、案：12.在組織一個項目的過程中， 項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（）。.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/PM進度表，合同管理程序以及合同類型.強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方 面的指令.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確.只要可能就應(yīng)該避免正確答案：13.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（）。.談判的一方企圖使另一方面迷惑.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述.談判的一方誤解另一方的表述.談判的一方放棄談判正確答案：14.你在一家項目管理服務(wù)公司工

36、作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時 候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理 方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條”我們不議論垃圾，我們拉走它們!的新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。E0認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合.正式接受.到期終止.中斷.終止正確答案：15.如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資

37、30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的 WS（）。.2400美元.3660美元.3600美兀.3900美兀正確答案：后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。4天的時間，周日為休息日，從這些住處16.下面哪項是朱蘭質(zhì)量三步曲？（ ）。.質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和 PERT圖.質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制.質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制.質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制 正確答案：17.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是（）。.類似項目的財務(wù)報告.事先確定的預(yù)算.過去業(yè)績的紀錄.以前項目的經(jīng)驗正確答案：18.下面哪項不屬于收購過程？（

38、）.選擇來源.合同結(jié)清.招標.報酬合同正確答案：19.項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（）。.申請書的提交.項目結(jié)束.需求建議書的發(fā)布.簽訂合同正確答案：20.選派項目經(jīng)理的理想時間是（）。.在項目的啟動階段.在項目生命周期中的開始階段開始之前.在項目的計劃階段.在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：21.溝通在（）中起主要作用。.以上皆是.組織 .控制.計劃正確答案：22.工作結(jié)果是（）。.客戶正式驗收了項目.完成合同的正式驗收.為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果滿足項目成功的標準正確答案：23.工作需要3天完成，于4號星期一上午開始, 這兩項工作之間有 3天的間隔時間，工作完成

39、需要 中可以得出（）。.工作開始到工作結(jié)束需要的日程時間為11天.工作完成的日期是13號星期三.工作開始至工作結(jié)束需要的日程時間為14天.兩項工作完成總共需要 8天完成正確答案：24.項目的實施是在項目管理的（）中完成的。.啟動過程.收尾過程.計劃過程.執(zhí)行過程正確答案：25.以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是（）。.對項目的錯誤認識.對項目組成員的補償.不提供支持的高層管理層.發(fā)生困難的項目正確答案：東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能

40、否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果 這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（）.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施.召開一次項目團隊會議，看看應(yīng)該由誰來負責這個問題.重新指定這個問題的負責人.馬上進行產(chǎn)品的返工正確答案：2.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。.讓整個項目團隊準備項目溝通計劃.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的.以他（她）喜歡的表達方式.確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：3.對一個風險事件的臨時應(yīng)對措施叫做（ ）。.工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown struture ）. 工作包（work pkge ）.權(quán)變措施（work

41、roun ）.工作項（work item ）正確答案：4.（）包含在項目生命周期的實施階段中。.執(zhí)行和控制.概念和計劃.計劃和執(zhí)行.建立和計劃正確答案：5.任務(wù)的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為 6天，最悲觀時間為 9天，此任務(wù)的預(yù)期工期是（）。.8.9.3.6正確答案：6.藍海戰(zhàn)略的核心理念是（）。.技術(shù)創(chuàng)新.品牌創(chuàng)新.功能創(chuàng)新.價值創(chuàng)新正確答案：7.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是（）。.類似項目的財務(wù)報告.事先確定的預(yù)算.過去業(yè)績的紀錄.以前項目的經(jīng)驗正確答案：8. Jke擔任一個跨組織項目的項目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jke應(yīng)該

42、：（）。.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織.為了資助質(zhì)量計劃，尋求各個組織的支持.與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質(zhì)量方針，為了考慮負面效果不告訴任何人 正確答案：9.以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。.可為準備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ).包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明.可說明WS的構(gòu)成情況.并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容正確答案：10.從廣義上講，有效的項目管理需理解以下哪三個主要領(lǐng)域？（）。.管理客戶，雇員關(guān)系，編制計劃.數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu).數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系.客戶

43、關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計劃正確答案：11.兩個術(shù)語一一強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（）。.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離.組織實現(xiàn)其目標的能力.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：12.領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（）。.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標正確答案：13.你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂

44、了總價合同。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做 出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（）。.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合 使用.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能正確答案：14.在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是（）。.管轄模糊 .相互沖突的利益.溝通障礙正確答案：15.在（）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。 .矩陣型.職能型.項目型.平衡矩陣正確答案

45、：16.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。.說的.讀的.寫的.聽的正確答案：17.在ME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100, 000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何（）.超過工期.遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支.所給信息量不足以作出判斷將按原預(yù)算完成正確答案：18.工作包是（）。.一項具有特殊標準的任務(wù).一項可分包給若干單位的任務(wù).一項必要的匯報工作.一項WS最低層的交付工作正確答案：19.以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙（）。.固定總價合同中的確定損失額.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難.缺乏清晰的溝通渠道正確答案：20.以下都

46、是不良的團隊工作情況，除了（）。.過多的會議.低落的工作氛圍.對項目經(jīng)理缺乏信任.會議效率低下正確答案：21.一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到以下哪個結(jié)論（）。.該項工作總時差為 9天.該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時.如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成.該項工作最遲完成的日期為 25號正確答案：22.如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資 30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工

47、資50美元，那么這一周的 WS（）。.2400美元.3660美元.3600美兀.3900美兀正確答案：23.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）.經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人.經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：24.從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（）。.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目正確答案：25.以下（）是項目隊伍建設(shè)的基本原則。.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估.解決成員

48、間的政治分歧.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報.盡早進行項目團隊建設(shè)正確答案：東財項目管理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）。.技術(shù)問題.進度問題.工作界面.費用超支正確答案：2.對項目而言，“一次性”指（）。.每個項目都有明確的起止時間.項目周期短.項目隨時可能取消.項目將在未來不能確定的時候完成正確答案：3.你制定了一份整體項目計劃和一個項目進度計劃。你將其提交給管理委員會，并得到了 批準。主要的項目干系人也接受了計劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時候了。無論是項目計劃 還是進度計劃，都應(yīng)該被分發(fā)給：

49、（）。.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項目干系人.所有的項目干系人.項目團隊成員與項目贊助商.在溝通管理計劃中列出的人員正確答案：4.非項目驅(qū)動的組織特點是（）。.項目數(shù)量最小化.需要更多人的同意.以上皆是.垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲正確答案：5.一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為 4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到以下哪個結(jié)論（）。.該項工作總時差為 9天.該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時.如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成.該項工作最遲完成的日期為25號正確答案：6.選派項目經(jīng)理的理想時間是（）。.在項目的啟

50、動階段.在項目生命周期中的開始階段開始之前.在項目的計劃階段.在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：7.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。.讓整個項目團隊準備項目溝通計劃.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的.以他（她）喜歡的表達方式.確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：8.范圍界定的工具是（）。.分層法.流程圖法.PERT.WS正確答案：9.以下都是不良的團隊工作情況，除了（）。.過多的會議.低落的工作氛圍.對項目經(jīng)理缺乏信任.會議效率低下正確答案：10.對一個風險事件的臨時應(yīng)對措施叫做（）。.工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown struture ）. 工作包（wor

51、k pkge）.權(quán)變措施（workroun）.工作項（work item ）正確答案：11.進度控制與下列哪種因素無關(guān)（）。.確定項目進度發(fā)生變化.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的.當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理.根據(jù)客戶要求改變項目進度正確答案：12.當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（）。.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突正確答案：13.領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理

52、的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（）。.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標正確答案：14.溝通在（）中起主要作用。.以上皆是.組織.控制.計劃正確答案：15.你在一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時 候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理

53、 方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條”我們不議論垃圾，我們拉走它們!的新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。E0認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合.正式接受.到期終止.中斷.終止正確答案：16.任務(wù)的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期是（）。.8.9.3.6正確答案：17.你們的項目團隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋

54、“返工”？（）.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預(yù)定的要求.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了.在一定情況下是可以接受的.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施正確答案：18.資源約束項目是指（）。.在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目.資源配置有限，不足以完成項目.職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量.該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍正確答案：19.下列哪項不是所有項目共同的主要特征？（）。.制造.進度.目標.資源正確答案：20.團隊建設(shè)是基于（）。.項目的組織結(jié)構(gòu).項目團隊提供的培訓(xùn).項目團隊精神.團隊成員的發(fā)展正確答案：21.以下哪些是項目

55、團隊建設(shè)的基本原則（）。.解決成員間的政治分歧.盡早進行項目團隊建設(shè).進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估.確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報正確答案：22.藍海戰(zhàn)略的核心理念是（）。.技術(shù)創(chuàng)新.品牌創(chuàng)新.功能創(chuàng)新.價值創(chuàng)新 正確答案：23.注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是（）。.WS.范圍說明書.項目章程.產(chǎn)品說明書正確答案：24.對項目來說“臨時”的意思是（ ）。 .項目隨時可以取消.項目的工期短.項目未來完成時間未定.每個項目都有確定的開始和結(jié)束點正確答案：25.項目在（）組織中最不被重視。.平衡矩陣型.職能型.強矩陣型.項目協(xié)調(diào)員型正確答案：東財項目管

56、理在線作業(yè)一（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）。.團隊成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo).改進了項目經(jīng)理對資源的控制.溝通更加容易.報告更加簡單正確答案：2.一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。.執(zhí)行組織.顧客.高級經(jīng)理.項目發(fā)起者正確答案：3.兩個術(shù)語一一強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（）。.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離.組織實現(xiàn)其目標的能力.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：4.固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（）。.咼，低.低，咼.高，高.

57、低，低正確答案：5.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（）。.談判的一方企圖使另一方面迷惑.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述.談判的一方誤解另一方的表述.談判的一方放棄談判正確答案：6.什么時候才是為那些沒有依照計劃而發(fā)生的事情做計劃的最合適的時間？（）.在整個項目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計劃，而且當確實發(fā)生危機的時候項目經(jīng)理應(yīng)該有預(yù)先確定的項目儲備.偶發(fā)事件計劃只能發(fā)生在設(shè)計階段.發(fā)生意料外事件的時候，因為這種方法會為你節(jié)省寶貴的時間.這不是項目管理的功能而且也不需要正確答案：7.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中,做為休息用的凳

58、子。你需要首先識別并列出所有可能的風險，再對這些風險進行定性和定量 的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風險識別中可能最常用的是（）。.風險清單.概率/影響分析.頭腦風暴法.面談?wù)_答案：8.對項目成果進行評價是在項目管理的（ ）中完成的。.收尾過程.計劃過程.執(zhí)行過程.啟動過程正確答案：9.進度偏差SV0（為負值）時，表示（）。.表示進度延誤.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支.進度提前.實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高正確答案：10.當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（）。.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了

59、對項目本身的關(guān)注.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突正確答案：11.以下（）是項目隊伍建設(shè)的基本原則。.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估.解決成員間的政治分歧.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報 .盡早進行項目團隊建設(shè)正確答案：12.范圍界定的工具是（）。.分層法.流程圖法.PERT.WS正確答案：13.如果一個風險事件按照類似事件的經(jīng)驗， 件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？（）.90%.45%發(fā)生的可能性是 45次中發(fā)生15次，那么該事.33%.15% 正確答案：14.在一個確認項目正

60、式存在的初始化文檔是（ .配置控制報告.管理計劃.范圍基線.項目章程 正確答案：15.項目計劃在變更控制中很重要，因為它（ .預(yù)期了在項目進行期間發(fā)生變更.提供了項目績效的信息.提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項.對于管理變更提供了基線 正確答案：16.確定項目是否可行通常是在項目管理的（ .計劃過程 .收尾過程 .啟動過程 .執(zhí)行過程 正確答案：17.在項目生命周期階段的（.構(gòu)思階段 .規(guī)劃階段 .收尾階段 .執(zhí)行階段 正確答案：18.一項工作最早開始日期為 沒有休息日。從以上給出的信息， .該項工作總時差為 9天.該項工作最早完成日期為 14號當天結(jié)束時）中完成的。）會發(fā)生最嚴重的不確