煤化工企業(yè)中設(shè)備點(diǎn)檢定修制的應(yīng)用

1、煤化工企業(yè)中設(shè)備點(diǎn)檢定修制的應(yīng)用 摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理是其中的重要構(gòu)成部分，設(shè)備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設(shè)備管理體系以及處理好設(shè)備的維修和使用問(wèn)題作為探索的課題。本文介紹了設(shè)備點(diǎn)檢定修的相關(guān)概念以及點(diǎn)檢定修的具體特點(diǎn)，并且在中小型煤化工企業(yè)中，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢定修制提出了一些建議。 關(guān)鍵詞：設(shè)備點(diǎn)檢定修制；中小型煤化工企業(yè)；應(yīng)用 伴隨著我國(guó)在乙二醇、油品以及乙醇等所取得的產(chǎn)業(yè)化成就，將一碳化學(xué)作為基礎(chǔ)，煤氣化作為龍頭，制造和合成各種清潔燃料油品以及化工產(chǎn)品的煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。這帶來(lái)了雙面影響，有利的影響是目前煤化工企業(yè)前景發(fā)展非常樂(lè)觀，企業(yè)紛紛建立和生產(chǎn)，

2、弊端是對(duì)于煤化工機(jī)械管理的專(zhuān)業(yè)人才出現(xiàn)了匱乏的局面，在某種程度上已經(jīng)限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的腳步，成為約束企業(yè)穩(wěn)定與成長(zhǎng)的最大因素。在這樣的大環(huán)境下，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，全過(guò)程和全員動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為煤化工企業(yè)不得不選擇的方式。但是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的中小型煤化工企業(yè)資金和設(shè)備并不充足，推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制并不容易。 1設(shè)備點(diǎn)檢定修制的概念 定修制和點(diǎn)檢制構(gòu)成了點(diǎn)檢定修制，是一套相對(duì)來(lái)說(shuō)較為完善的制度化科學(xué)管理方式，通過(guò)測(cè)試工具和人的感官，對(duì)設(shè)備應(yīng)當(dāng)規(guī)定的一些部位根據(jù)預(yù)先制定好的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期以及點(diǎn)檢路線(xiàn)進(jìn)行是否存有異常的預(yù)防性檢查，以便更加詳細(xì)和全面的掌握設(shè)備運(yùn)行整體情況，力求盡可能地更早發(fā)現(xiàn)設(shè)

3、備隱患，并且及時(shí)處理這些隱患，以保持設(shè)備功能可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容來(lái)說(shuō)，設(shè)備點(diǎn)檢定修是一種全員參與，側(cè)重維修以及預(yù)防，把點(diǎn)檢放在核心地位的設(shè)備修護(hù)制度。是可以讓設(shè)備達(dá)到最好程度的維護(hù)性，穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)性能的手段，是一種已全員設(shè)備為對(duì)象，以維修管理為目的的綜合性修護(hù)制度。定修制則是指將點(diǎn)檢作為中心內(nèi)容，當(dāng)遇到主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的情況，或者遇到嚴(yán)重危及主作業(yè)線(xiàn)的其他設(shè)備停產(chǎn)的情況時(shí)，必須將定修模型作為核心進(jìn)行一定程度的檢修的一種檢修管理制度。 2設(shè)備點(diǎn)檢定修制的具體特點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)檢定修制度的最基本特征是實(shí)行全過(guò)程和全員的管理。在點(diǎn)檢人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的活動(dòng)中，參加點(diǎn)檢的人員除了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員之外，還應(yīng)當(dāng)包括

4、生產(chǎn)運(yùn)行的人員以及其他管理人員。全過(guò)程管理則具體表現(xiàn)在從設(shè)備的檢修，技改以及運(yùn)行和正常維護(hù)的全部過(guò)程都需要應(yīng)用到點(diǎn)檢活動(dòng)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)的不同專(zhuān)職點(diǎn)檢人員進(jìn)行分工管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制的實(shí)體和核心則是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分工負(fù)責(zé)制。所以在推行設(shè)備點(diǎn)檢制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意管理職能層次的縮減，讓管理重心向下位移，全面落實(shí)專(zhuān)業(yè)的分工原則，把設(shè)備管理職能分配給點(diǎn)檢員。除此之外，還要注意運(yùn)用和建立點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)。由于點(diǎn)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，所以該工作對(duì)規(guī)章流程和標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的規(guī)定，需要點(diǎn)檢人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。其中點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及給油脂標(biāo)準(zhǔn)為四大標(biāo)準(zhǔn)。在開(kāi)始點(diǎn)檢的過(guò)程中，上述四大標(biāo)準(zhǔn)就是點(diǎn)檢員必須遵守的

5、科學(xué)依據(jù)。除此之外還要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理以及檢修和生產(chǎn)三者之間的關(guān)系，由于設(shè)備點(diǎn)檢定修制度改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式，將管理方式動(dòng)態(tài)化。讓在實(shí)際技術(shù)過(guò)程中設(shè)備的狀態(tài)成為依據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)防和維修?？偠灾瑥木S修方針?lè)矫鎭?lái)看，設(shè)備點(diǎn)檢定修是拋棄掉傳統(tǒng)以修為主的管理模式，將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和管理為主。從檢修的特征來(lái)看，設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度相較于傳統(tǒng)維修方式有著較大差異，改變過(guò)去設(shè)備損壞才修理或者使用周期到達(dá)就修理的情況，轉(zhuǎn)變成進(jìn)行預(yù)知修理。通過(guò)在日常工作中進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢管理，可以有效地避免欠維修或者過(guò)度維修的情況。 3在中小型煤化工企業(yè)中，設(shè)備點(diǎn)檢定修制的應(yīng)用 3.1對(duì)設(shè)備的管理體制進(jìn)行完善和確立。從點(diǎn)檢定修

6、制度的優(yōu)勢(shì)而言，全員管理是其中最顯著的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建全員參與的設(shè)備管理制度，可以從觀念層面提升員工對(duì)公司的參與度，樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)。通過(guò)點(diǎn)檢定修的方式來(lái)修護(hù)設(shè)備這是一種創(chuàng)新的方式。基于傳統(tǒng)的計(jì)劃設(shè)備管理制度，在長(zhǎng)期實(shí)踐的積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)過(guò)程中，構(gòu)成了一套非常完整和系統(tǒng)化的管理體系。所以，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)和觀念方面，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢定修制度認(rèn)知程度進(jìn)行深化，不論是技術(shù)人員還是生產(chǎn)管理人員都應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)期化學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷地進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢定修方面的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷加深對(duì)點(diǎn)檢定修制度的應(yīng)用。若想應(yīng)用好點(diǎn)檢定修制度，就應(yīng)當(dāng)按照點(diǎn)檢定修制度的特點(diǎn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，還應(yīng)當(dāng)注意將設(shè)備的特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)融合起來(lái)。3

7、.2在設(shè)備點(diǎn)檢定修制中，將質(zhì)量管理小組的作用充分發(fā)揮出來(lái)。質(zhì)量管理小組的主要作用是對(duì)企業(yè)質(zhì)量進(jìn)行控制和中小型煤化工企業(yè)中設(shè)備點(diǎn)檢定修制的應(yīng)用葛鵬（義馬煤業(yè)綜能新能源有限責(zé)任公司，河南義馬472300）摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理是其中的重要構(gòu)成部分，設(shè)備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設(shè)備管管理，注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)員工個(gè)體的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，需要小組成員一起努力將方案提出來(lái)解決一些問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。當(dāng)推行企業(yè)點(diǎn)檢定修制的時(shí)候，如果出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備困擾生產(chǎn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)故障時(shí)間、故障出現(xiàn)次數(shù)進(jìn)行界定，創(chuàng)建質(zhì)量管理小組，對(duì)出現(xiàn)故障的具體原因進(jìn)行徹底分析，借此來(lái)界定影響的主要因

8、素，并且根據(jù)界定情況來(lái)實(shí)施和制定可行策略。在進(jìn)行點(diǎn)檢定修的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)檢定修制推行的一些管理難題，這些難題都可以交給質(zhì)量管理小組來(lái)進(jìn)行處理，充分應(yīng)用集體智慧。3.3促進(jìn)員工技能的多樣性。在推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度之后，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)體制等相關(guān)因素的影響，運(yùn)行和生產(chǎn)方只會(huì)關(guān)注具體的操作內(nèi)容，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備控制技術(shù)的了解，如果相應(yīng)的設(shè)備出現(xiàn)故障，運(yùn)行和生產(chǎn)方很難進(jìn)行初步判斷，即使只有一些簡(jiǎn)單故障，也需要耗費(fèi)時(shí)間與點(diǎn)檢方聯(lián)系才能進(jìn)行處理，在這個(gè)過(guò)程中非常耗費(fèi)精力影響生產(chǎn)。所以，運(yùn)行和生產(chǎn)方不但需要學(xué)習(xí)操作技能，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備控制技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，了解設(shè)備控制的動(dòng)作和過(guò)程現(xiàn)象，讓運(yùn)行和生產(chǎn)人員提升設(shè)備技

9、術(shù)能力，可以對(duì)一些簡(jiǎn)單故障進(jìn)行初步判斷。因?yàn)楦鶕?jù)專(zhuān)業(yè)的不同，企業(yè)將點(diǎn)檢隊(duì)伍劃分為儀表點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢以及機(jī)械點(diǎn)檢等等，所以點(diǎn)檢員只對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的部分掌握程度較高，而面對(duì)其他工種方面的問(wèn)題就很難進(jìn)行處理，如果出現(xiàn)綜合性的設(shè)備故障，某一工種的點(diǎn)檢員難以進(jìn)行正確的處理和判斷。所以，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建適宜的考評(píng)制度對(duì)點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，強(qiáng)化對(duì)點(diǎn)檢的儀表技能、電氣技能以及機(jī)械技能等綜合技能的訓(xùn)練，強(qiáng)化點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)之間的溝通，提升點(diǎn)檢員處理綜合性故障問(wèn)題的能力。3.4促進(jìn)工作票處理流程的合理化。一部分企業(yè)在推行設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度之后，執(zhí)行檢修、點(diǎn)檢和生產(chǎn)運(yùn)行等三方集體負(fù)責(zé)的設(shè)備管理制度，而主體廠只是保留點(diǎn)檢方

10、和運(yùn)行生產(chǎn)方，并且通過(guò)委外的方式來(lái)進(jìn)行修檢方的選取，使分工能夠做到更加明確具體。如果設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，不論是在工作時(shí)間還是在非工作時(shí)間，也不論隱患的嚴(yán)重程度還有設(shè)備的關(guān)鍵性信息，運(yùn)行和生產(chǎn)方都會(huì)在第一時(shí)間通知點(diǎn)檢方，將責(zé)任卸放。當(dāng)收到消息之后，點(diǎn)檢員就需要承擔(dān)全部的責(zé)任。立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)故障發(fā)生的情況按照規(guī)章流程正確處理。有相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，發(fā)生次數(shù)和發(fā)生概率最大的故障都是難以影響生產(chǎn)的次要設(shè)備。所以可以看出，點(diǎn)檢員大部分時(shí)間和精力處理的都是次要設(shè)備，這就會(huì)造成對(duì)主工作線(xiàn)設(shè)備的關(guān)注和檢查程度不足，在一定程度上會(huì)影響設(shè)備的管理質(zhì)量。所以必須要嚴(yán)格劃分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)主作業(yè)線(xiàn)的設(shè)備以及次要設(shè)備進(jìn)行

11、區(qū)分，由于如果主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備停機(jī)一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，所以一旦出現(xiàn)故障運(yùn)行和生產(chǎn)方必須即刻通知點(diǎn)檢方，以便能夠在短時(shí)間內(nèi)即刻處理，盡量快速恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。3.5要從實(shí)處采集點(diǎn)檢數(shù)據(jù)。對(duì)于采集和積累原始數(shù)據(jù)而言，這項(xiàng)工作的工作量非常龐大，但是原始數(shù)據(jù)又是后期定修工作和設(shè)備優(yōu)劣化分析的重要依據(jù)，所以必須確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。原始數(shù)據(jù)的采集與工況運(yùn)行報(bào)表是有區(qū)別的，需要通過(guò)更加簡(jiǎn)明和更加直觀的數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)出設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況。因此對(duì)于設(shè)備的點(diǎn)檢工作要有針對(duì)性，針對(duì)某一臺(tái)設(shè)備或者是某一類(lèi)設(shè)備設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn)。如果出現(xiàn)了點(diǎn)檢點(diǎn)設(shè)置的不合理，那么不但會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)，還會(huì)生出一系列的無(wú)效數(shù)據(jù)，這就為之后的

12、數(shù)據(jù)分析造成了巨大的壓力。在進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，必須要注意強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，如果遇到數(shù)據(jù)造假的情況要嚴(yán)厲懲治。需要將點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，即使點(diǎn)檢員只應(yīng)用了最簡(jiǎn)單的一些測(cè)量工具，但是大量的應(yīng)用縱向數(shù)據(jù)積累，憑借測(cè)漏點(diǎn)、位移、異響、溫度等等因素，還可以了解到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況是否有所改變。然后點(diǎn)檢員需要進(jìn)行數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖的制作，分析劣勢(shì)化趨勢(shì)，借此判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題在哪里，為以后的定期修復(fù)工作提供參考。 4結(jié)語(yǔ) 企業(yè)實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，側(cè)重全體員工共同參與的設(shè)備維修管理方式，可以有效地確保設(shè)備能夠安全運(yùn)行，幫助安排合理的檢修活動(dòng)，使設(shè)備技術(shù)水平大大提高，促進(jìn)設(shè)備使用和運(yùn)行壽命的增長(zhǎng)，提升設(shè)備的生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)將設(shè)備管理轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型，最終從整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn)： 1周才.淺談點(diǎn)檢定修制及作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理J.設(shè)備管理與維修,2020(10):15-16. 2梁策.設(shè)備點(diǎn)檢定修制在新建中小型煤化工企業(yè)中的應(yīng)用J