公司員工培訓(xùn)總結(jié)集合十篇

1、公司員工培訓(xùn)總結(jié)集合十篇員工培訓(xùn)總結(jié)2020-06-03公司員工培訓(xùn)總結(jié)集合十篇公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇120XX年5月27日，我非常榮幸地參加了華潤(rùn)公司卓越訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，親自體驗(yàn)了每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的精神, 一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有大家齊心協(xié)力，才能合作取勝，才能使團(tuán)隊(duì)有更大的發(fā) 展，讓自己也擁有更多的機(jī)會(huì)，逐步提升自己的能力。在朱巨露老師快樂(lè)成功的秘訣中，我深深地感受到45年來(lái)，自 己約束了自己的觀念，自己約束了自己的潛力，自己為自己設(shè)限，總 認(rèn)為自己只會(huì)做曾經(jīng)學(xué)過(guò)的工作，沒(méi)有去想通過(guò)學(xué)習(xí)，我也會(huì)學(xué)會(huì)更 多的東西，可以提升自己的能力，每天也會(huì)進(jìn)步的，讓自己在我“不 可能”中心安理得地工作和

2、生活，而不會(huì)去考慮，只要我每天進(jìn)步一 點(diǎn)，充滿自信和決心，出現(xiàn)問(wèn)題想辦法努力去解決，給自己提能力的 機(jī)會(huì)，在朱老師舉例中，失去雙腿的約翰、謝維斯先生，可以參加舉 重比賽，駕駛汽車，全世界巡回演講等許許多多的活動(dòng)，而鍵全的我 卻處處認(rèn)為自己我“不可能，別人在失敗中樂(lè)觀地說(shuō)“好極了，棒 極了，爽極了，這樣的事居然發(fā)生在我身上，凡事必有其因果，必有 助于我，”從容地面對(duì)困境，想盡千方百計(jì)地去解決問(wèn)題，一次次取 得成功，一次次提升自己.這種自信，樂(lè)觀，良好的心態(tài)，正是我需 要學(xué)習(xí)的。體會(huì)到只要我們用全都真心去面對(duì)同事，面對(duì)客戶，面對(duì) 工作，面對(duì)生活，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，一定取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。在劉可春工程

3、師對(duì)歐神諾產(chǎn)品賣點(diǎn)解析中和歐神諾企業(yè)文化講 解中，我初步了解了歐神諾是中國(guó)建筑陶瓷知名品牌.首批通過(guò)3c 認(rèn)證企業(yè)，擁有全國(guó)最大的建陶研發(fā)中心和數(shù)十項(xiàng)國(guó)家專利。首批獲 中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證的綠色瓷磚，主要代表：負(fù)離子瓷片一-可以凈化 空氣的瓷磚。在歐天成老師“陶一郎產(chǎn)品賣點(diǎn)解析中。我了解到多年以來(lái), 陶一郎以原創(chuàng)設(shè)計(jì)領(lǐng)先于行業(yè)，風(fēng)動(dòng)20XX中，不但要從產(chǎn)品創(chuàng)新.展示創(chuàng)新，更要為產(chǎn)品注入生命力。全面提升產(chǎn)品附加值，了解了陶 一郎墻紙瓷磚四大核心技術(shù)。采用意大利全球頂尖激光刻板技術(shù)及整 套膠棍印花技術(shù)，五次印刷，多次施釉，保證瓷片圖案高度清晰，色 彩自然豐富，視覺(jué)效果可以和墻紙媲美八運(yùn)用輕雕技術(shù)，表面

4、通過(guò) 析晶溶層處理，具胡輕柔的絲質(zhì)特征，使釉面更加精致柔雅采用珍珠 釉，閃光釉，使產(chǎn)品更加細(xì)膩舒適，層次感清晰，顯得精致又奢華, 采用凹凸專利技術(shù)，7200噸壓機(jī)壓制成型，一次半密窯燒制，使產(chǎn) 品光線在細(xì)小的紋路間折射，反射，吸光不刺眼，特別柔和舒適，三 大賣點(diǎn)是：1、質(zhì)感的突破，陶一朗瓷磚以柔和的光感，讓瓷磚忠實(shí) 于空間的同時(shí)盡顯高貴，給人以最舒適的心理感受，細(xì)致的立體顆粒, 使光在瓷磚表ffi形成漫反射，從而讓生硬的瓷磚變得柔軟起來(lái)，讓人 生出猶如觸摸肌膚般的感受，利用球拋園心轉(zhuǎn)拋，從而讓磚表面每一 個(gè)角落都能被柔拋，使柔拋效果更加完美。在鐘雷老師羅馬利奧產(chǎn)品賣點(diǎn)解析中.我了解到羅馬利奧是

5、仿古磚中的三強(qiáng)品牌，是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)仿古磚的品牌之一，是國(guó)內(nèi)最專業(yè) 的仿古磚生產(chǎn)品牌，了解了羅馬利奧系列產(chǎn)品定位及產(chǎn)品特點(diǎn)，適用 范圍，裝飾特點(diǎn)和適用人群，它是最經(jīng)典，最佳華的別墅，豪宅專用 仿古磚，品質(zhì)最優(yōu)，永不龜裂，墻地通用的瓷片產(chǎn)品在鐘雷都是導(dǎo)購(gòu)技巧培訓(xùn)中，我了解到瓷磚銷售行業(yè)屬于房地產(chǎn) 業(yè)的延伸性行業(yè)，典型的低關(guān)注度行業(yè)，沒(méi)有真正的消費(fèi)者品牌，并 品牌眾多，屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，一次性耐用消費(fèi)品范疇，消費(fèi)者缺乏 品牌忠誠(chéng)度，對(duì)中間渠道主推依賴性較強(qiáng).作為典型的半成品商品, 售后服務(wù)日益增長(zhǎng)，懂得了顧客是衡量我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要買的是家 的感覺(jué)，我們應(yīng)以親切，普通，整潔，干練的專業(yè)形象吸引顧客，

6、用 良好的服務(wù)態(tài)度服務(wù)于顧客，用望、聞.問(wèn).切觀察了解顧客，用品 牌定位于顧客，把握時(shí)機(jī)，提高成交率。幾天來(lái)，我們雖然了解到許多知識(shí)，但也知道懂得的知識(shí)太少, 需要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多，太多，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提 高，將“不可能”變成現(xiàn)實(shí)，將“找方法”變成習(xí)慣，毎天進(jìn)步一點(diǎn), 逐步提升能力，最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我這次最好的福利和 獎(jiǎng)勵(lì)，謝謝大家!公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇2今年以來(lái)，枝江公司堅(jiān)持貫徹上級(jí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的精神.始終把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來(lái)抓，通過(guò)以五項(xiàng)技能培訓(xùn)為 載體，結(jié)合開(kāi)口營(yíng)銷等重點(diǎn)工作.全方位的提高了員工各項(xiàng)素質(zhì)，培 訓(xùn)成果較為顯著。一. 參訓(xùn)人數(shù)眾多，

7、層次廣泛。截止到今年10月底，公司共參 與和舉行各項(xiàng)培訓(xùn)8項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)人次520余人，達(dá)到6800課時(shí)。參訓(xùn)人員涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)班子.機(jī)關(guān)管理崗位、站長(zhǎng).班長(zhǎng)及一線操 作崗位。二. 培訓(xùn)模式豐富，操作性強(qiáng)。一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式.強(qiáng)化實(shí)踐能 力。為改變過(guò)去講師在臺(tái)上嘶聲力竭，學(xué)員在臺(tái)下昏昏欲睡的培訓(xùn)狀 況，今年我們著重突出現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)。如今年5月份，我們分13 批次對(duì)21座站的68名員工開(kāi)展了一期開(kāi)口營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn) 以加油島為教室、以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為課件，讓參訓(xùn)員工在實(shí)踐中得到了一 種全新的體驗(yàn)。二是精心培育講師，提高培訓(xùn)效率。今年在培訓(xùn)中, 我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務(wù)精英，通過(guò)專業(yè)集訓(xùn)，提

8、升了講 師的授課技巧，提高了培訓(xùn)效率。三是主抓站內(nèi)培訓(xùn)，節(jié)省培訓(xùn)成本。為有效解決加油站班長(zhǎng).營(yíng)業(yè)員五項(xiàng)技能理論考試合格但實(shí)踐操作能 力低的狀況，我們通過(guò)不定期組織召開(kāi)站務(wù)會(huì)，督促站長(zhǎng)加強(qiáng)站內(nèi)培 訓(xùn)力度，要求定期上報(bào)反饋培訓(xùn)情況，對(duì)所有站的培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)跟蹤, 納入考核，有效提升了實(shí)踐操作能力。三. 培訓(xùn)質(zhì)量較髙，效果明顯。通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)，加油站營(yíng)業(yè)員 精神面貌得到大幅提髙，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過(guò) 站內(nèi)培訓(xùn)，非油店銷大幅提高，營(yíng)業(yè)員月均工資達(dá)到2300元，超過(guò) 了部分小站的班長(zhǎng)；枝江加油站營(yíng)業(yè)員姚純因性格內(nèi)向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一 直在站內(nèi)排名倒數(shù)，是加油站長(zhǎng)期幫扶的對(duì)象，通過(guò)連續(xù)參加幾期開(kāi)

9、口營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，無(wú)論是性格還是營(yíng)銷技巧都有較大變化，現(xiàn)在已成為該站的營(yíng)銷明星，在9月份的月度例會(huì)上和大家一起分享了成功的 經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)強(qiáng)抓培訓(xùn)、樹(shù)立典型、鞭策后進(jìn)，今年的培訓(xùn)工作取得了較 好的成績(jī)，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。一是員工對(duì)培訓(xùn)不珍惜，存在敷衍的現(xiàn)象。二是五項(xiàng)技能考試一次性通過(guò)率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。三是站內(nèi)培訓(xùn)不能持續(xù)，站長(zhǎng)的主動(dòng)意識(shí)較差。四是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)流于形式，不能快速的適應(yīng)崗位需求。后期我公司將通過(guò)以下方式提升培訓(xùn)效果切實(shí)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。一是培訓(xùn)工作從員工入職開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)。我們擬定洛枝等站為新 員工培訓(xùn)站點(diǎn)，讓所有新進(jìn)員工充分感受示范站的

10、工作方式，認(rèn)同我 們的管理模式，讓員工珍惜工作.珍惜崗位。二是繼續(xù)抓好開(kāi)口營(yíng)銷培訓(xùn)，切實(shí)提升營(yíng)銷技巧。后期我們擬定 再次選調(diào)營(yíng)銷標(biāo)兵下站示范，一對(duì)一專題輔導(dǎo)，鞏固前期培訓(xùn)效果。三是嚴(yán)格考核加油站站內(nèi)培訓(xùn)的開(kāi)展情況。我們不僅將借鑒市公 司的培訓(xùn)考核模式，要求站內(nèi)定期上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)照片.考試成 績(jī)，還將對(duì)培訓(xùn)不落實(shí)的站隨機(jī)抽考，實(shí)行末位淘汰，全面提升員工 的專業(yè)技能。公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間.由于公司事先對(duì)新進(jìn) 員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心.責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行 得緊張有序并取得很好的效果。為

11、了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段 進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué) 到較多的知識(shí)，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德企業(yè)文化，讓她從中感受到了真 正的嘉德銷售文化內(nèi)涵；同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全 意識(shí).安全觀念.安全素質(zhì)和安全行為的重要性。第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)；通過(guò)組織架構(gòu)輕松 自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局；通過(guò)市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn), 更輕松地明白我們工作做什么？誰(shuí)來(lái)做？怎么做？如何保障從接訂 單到訂單完成所經(jīng)過(guò)的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工 作奠定了基礎(chǔ)。第二階段專業(yè)理

12、論培訓(xùn)；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并 讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后，責(zé) 任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過(guò)這種考 試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問(wèn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧。第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)；平時(shí)就由老 員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流 溝通，在打交道過(guò)程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些 準(zhǔn)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過(guò)程中的注意事項(xiàng)，這 樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí)，從而達(dá)到更好的效果。概括起來(lái)有如下幾點(diǎn):1. 熱愛(ài)學(xué)習(xí).能自覺(jué)學(xué)習(xí)密封資料、營(yíng)銷知識(shí)；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),對(duì)于不懂的地方，

13、能主動(dòng)提出，尋找答案。2. 性格開(kāi)朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。3. 能主動(dòng)的完成日常工作。4. 專業(yè)知識(shí)還不夠，需要多學(xué)習(xí)。5. 在同客戶溝通的過(guò)程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善?？傮w來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員 工的努力是分不開(kāi)的，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成20XX銷售 目標(biāo)完滿的成功!公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇420XX年，我們XX公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各類培訓(xùn)，也取得了 一定的成效，為公司 的正常運(yùn)行提供保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)培訓(xùn)工作總 結(jié)如下:1、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)為

14、了促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全管理工作，公司工程部組織了項(xiàng)目部 安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn)148人次。2、積極參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要，先后組織員工參加了 注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn).監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn)、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)10人次。組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，共 培訓(xùn)6人次。組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑 起重機(jī)械安全專項(xiàng)治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn)3人次。3、積極參加院組織的各種培訓(xùn)先后參加了院檔案工作培訓(xùn)國(guó)家安全形勢(shì)和對(duì)策”培訓(xùn)等各 種培訓(xùn)。XXX公司公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇5經(jīng)過(guò)一周時(shí)間，公司共72位新員工參加了入

15、職培訓(xùn)，圓滿完成 了各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，他們用豐富精彩的軍訓(xùn)匯報(bào)表演迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢 查。為加快新員工融入到中國(guó)鐵建這個(gè)大集體中，進(jìn)一步了解企業(yè), 對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行全面的了 解，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。公司在13日和15日分別安排了來(lái)自四 公司的老領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記孫智，集團(tuán) 公司人力資源處培訓(xùn)科負(fù)責(zé)人以及黨群工作部部長(zhǎng)丁江龍等人從個(gè) 人成長(zhǎng)成才.施工過(guò)程中安全質(zhì)量控制管理、物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與管 理.職業(yè)人生規(guī)劃等方方面面內(nèi)容為新員工們提前灌輸工作思想。在 入職培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)部隊(duì)軍事化管理，嚴(yán)格按照作息時(shí)間進(jìn)行科目訓(xùn)練，讓新員工漸漸洗去身上的

16、浮華，多了一份從容與自信。在7月17日上午，公司總經(jīng)理凌洪濤，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記孫智，集團(tuán)公司人力資源處培訓(xùn)科負(fù)責(zé)人和公司部分部門(mén)負(fù)責(zé)人一起觀看了20XX年畢業(yè)生入職培訓(xùn)暨軍訓(xùn)匯報(bào)表演，整齊劃一的步伐，鏗鏘有力的軍號(hào)聲贏得了現(xiàn)場(chǎng)人員的陣陣掌聲，表演的內(nèi)容也豐富多彩，停 止間轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮、齊步走和跑步走一一呈現(xiàn)，尤其是最后的百 人練拳，規(guī)模宏大，氣勢(shì)磅礴，將匯報(bào)表演推向高潮。#總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感, 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)民主意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從 宏觀上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工 作

17、效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在 公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到 很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著” 的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足。在培訓(xùn)中，老師們還給我們滲透了法制安全的知識(shí)，遵紀(jì)守法的 意思在金融企業(yè)的表現(xiàn)是很明了的，所以我們接受有關(guān)工行法紀(jì)方 面的培訓(xùn)。主講師主要向大家通報(bào)了有關(guān)金融業(yè)犯罪的相關(guān)信息，講 了剛?cè)肼殘?chǎng)應(yīng)注意的一些問(wèn)題，尤其強(qiáng)調(diào)了銀行工作人員易犯罪的預(yù) 防；法律知識(shí)講座是關(guān)于銀行業(yè)所用法律知識(shí)的濃縮和提煉，其中讓 大家對(duì)于民法及經(jīng)濟(jì)法等相

18、關(guān)法律極為重視一下，另外還針對(duì)信貸及 風(fēng)險(xiǎn)控制等方面所有法律知識(shí)以案例方式向大家重點(diǎn)介紹。記得老師說(shuō)過(guò)：培訓(xùn)結(jié)束才是培訓(xùn)的真正開(kāi)始！它作為一個(gè)橋梁, 讓我們學(xué)習(xí)了銀行的基本情況，為融入了中國(guó)銀行這個(gè)大集體做好準(zhǔn) 備。十多天時(shí)間轉(zhuǎn)眼過(guò)去，我十分懷念這段時(shí)光，它帶來(lái)了知識(shí)與快 樂(lè)，讓我從校園走向社會(huì)，給我留下了美好的回憶?？傊@次培訓(xùn) 收獲遠(yuǎn)比想象中的豐富。表演結(jié)束后，凌總和所有的新員工集合到大禮堂進(jìn)行了簡(jiǎn)短的見(jiàn) 面會(huì)。會(huì)上，凌總首先歡迎新員工加入到公司，給公司注入新的活力;講述了從公司順應(yīng)集團(tuán)公司專業(yè)化要求趨勢(shì)而成立的沿革到公司目 前所臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，以及為適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展需求而注冊(cè)成 立

19、子公司的美好前景；對(duì)于新員工，凌總給他們提出了三點(diǎn)要求，更 多的是給予鼓勵(lì)和支持.希望他們盡快融入到鋪架公司這個(gè)大家庭 中，同時(shí)也對(duì)這些新員工充滿新的期待和更髙的期望。大家都紛紛表 示將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托，到項(xiàng)目后一定努力工作.加強(qiáng)學(xué)習(xí), 學(xué)用結(jié)合，努力將自己所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。做好詳細(xì)的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作：企業(yè)職工培訓(xùn)要切實(shí)為企業(yè)解 決問(wèn)題，培訓(xùn)前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作，做好一份完整的方案，是 很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業(yè)培訓(xùn)講師到 公司各個(gè)部門(mén)與負(fù)責(zé)人.小組長(zhǎng)、職工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解企業(yè)的情 況與職工的困難，象XXX公司底下有許多個(gè)分公司，我們會(huì)花幾天的

20、 時(shí)間到各縣區(qū)去走訪，受到企業(yè)的歡迎。我也要像他們一樣，從基層做起，盡快掌握各方面知識(shí)。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，我相信公司會(huì)給我展示自我能力的機(jī)會(huì)，我也會(huì)不 斷完善自我，做一個(gè)合格的武陵城人。見(jiàn)ffi會(huì)結(jié)束后，凌總、孫書(shū)記以及部門(mén)負(fù)責(zé)人同新員工一起合影 留念。他們也將陸陸續(xù)續(xù)走上新的工作崗位，走向施工前線，他們將 用自己的辛勤和汗水為開(kāi)辟人生新的篇章而努力奮斗!公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇6通過(guò)此次培訓(xùn)使我更加意識(shí)到安全的重要性更加意識(shí)到作為一 個(gè)管理者所肩負(fù)的安全貴任?；て髽I(yè)從原料到成品每個(gè)環(huán)節(jié)都是易 燃易爆的物料?？梢哉f(shuō)化工行業(yè)時(shí)時(shí)處處存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不可怕, 可怕的是我們的意識(shí)不夠，可怕的是我們的

21、安全知識(shí)不夠，我們的安 全技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。如果我們?nèi)巳颂狍{安全意識(shí)，真正將“預(yù)防為主”“防患未然” 落到實(shí)處，我們的工作環(huán)境就是安全的，我們就會(huì)做到“不傷害自己、 不傷害他人.不被他人傷害，危險(xiǎn)時(shí)刻也會(huì)恰到好處地“保護(hù)他人 不受傷害”。培訓(xùn)老師講到“事故應(yīng)急救援的盲目施救最可怕”，事實(shí)卻是如 此。記得有個(gè)事故案例：到罐內(nèi)作業(yè)未進(jìn)行氣體分析，第一個(gè)下去暈 倒了，上面的人急忙下去施救結(jié)果也暈倒了，領(lǐng)導(dǎo)一看急了親自下去也暈倒在里面如果該起事故的當(dāng)事人有足夠的安全知識(shí)和應(yīng) 急常識(shí)，一方面不會(huì)在未做氣體分析的情況下下罐作業(yè)；另一方面在 第一個(gè)暈倒后其他人員會(huì)第一時(shí)間穿戴相關(guān)的防護(hù)器材進(jìn)行下罐施 救，減少

22、事故損失；還有該事故中是不是存在違章指揮員工有沒(méi)有拒 絕違章指揮等問(wèn)題可以說(shuō)安全無(wú)知最可怕。我們公司為員工配備了許多勞動(dòng)防護(hù)用品。勞保沒(méi)有漂亮服裝鞋 帽那么好看，甚至佩戴上還會(huì)感覺(jué)“不舒服、不適應(yīng)，但是它卻是 我們身體健康的第一道防護(hù)線。為了減少職業(yè)危害我們釆取最先進(jìn)的 工藝設(shè)備，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的職業(yè)危害防治知 識(shí)，用行動(dòng)為自己的健康加分。通過(guò)此次培訓(xùn)，受益匪淺。我會(huì)將學(xué)到的安全管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí) 際工作中，努力向員工宣傳安全知識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的安全發(fā)展 增磚添瓦!公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇7扎實(shí)開(kāi)展職工教育切實(shí)提高職工素質(zhì)技能教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑.目前國(guó)內(nèi)外的一些知

23、名企 業(yè).大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工教育，以提髙企業(yè)職工的 素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值財(cái)富。曙工處機(jī)械廠于20XX 年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身 實(shí)際出發(fā)，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃、例會(huì)及考核制度，克服了工 種多.人數(shù)少.不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，得 到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績(jī)由3月 份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒(méi)有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%,不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%,下降了 12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的躲避到現(xiàn)在

24、的踴躍參加。我們的具體做法是:一. 組織開(kāi)展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和季度 小型技術(shù)比賽活動(dòng)“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天 從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題，每月題量為6道，若出填空題則每5道 填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題的答 題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里。“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口 答。月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按機(jī)械廠20XX年職工 教育培訓(xùn)項(xiàng)目表執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人 員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格

25、.就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其 中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作 題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。二. 嚴(yán)細(xì)考核，公開(kāi)透明，做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行 好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔 案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考 核月兌現(xiàn)。具體方法是:每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全 扣20元。每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取,主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，改變過(guò)去由基層隊(duì)指派 被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考

26、內(nèi)容與當(dāng)月要 求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績(jī)60分以上者為合格，成 績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間W0元。每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng) 勵(lì)201900元，排名在后二名的車間分別扣除201900元，中間的不獎(jiǎng) 不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培 訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。凡參加處季度抽考的人員，成績(jī)?cè)?0分以下的扣本人50元，成 績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊.抄襲的，扣本人100元。凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人

27、前三名的分別給予300、200. 100元獎(jiǎng)勵(lì)，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，二 等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。二.存在的問(wèn)題職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第 一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容.導(dǎo)致工人意 見(jiàn)相當(dāng)大，成績(jī)也較差。在第二個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度 成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主 義，導(dǎo)致好壞一樣，沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。4月份全廠總成績(jī)大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊(duì)情況分別由原來(lái)的79. 64、55

28、、52、31升到95、89、81、80、 64O說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某煽?jī)也會(huì)越來(lái)越好的，若都超過(guò)80或90分，后兩者還罰款嗎？很明 顯年初制定的一些制度有待于修改完善。三. 下一步打算針對(duì)個(gè)別職工成績(jī).態(tài)度雙下滑問(wèn)題，我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制 度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實(shí)分制考核：1獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某 車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70. 60分，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)A=200/=0. 5元/分，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為 100X0. 5=50 元；90X0. 5=45 元；80X0. 5=40 元；70X0. 5=35元；6

29、0X0. 5=30元。2扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90. 80、70、20分，平均成績(jī)72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元, 主管教育副職扣20元，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)B=i30/=k 18元/分，其中30為 70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30X1. 18=35元；80X1. 18=95元。規(guī)定抽考平均成績(jī)?cè)?0分以上的，即使排在最后也不進(jìn)行罰款, 只是對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇8為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“建設(shè)學(xué)習(xí)

30、型組織S打造“人格、勇 氣.能力三位一體的人才隊(duì)伍的號(hào)召，同時(shí)也為了讓新進(jìn)員工更快 地融入團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一工作語(yǔ)言，中鐵建設(shè)物資公司在繼八月份“導(dǎo)師帶 徒活動(dòng)之后又出新舉措，為20XX年剛?cè)肼毤?0XX年新入職的新員 工們共同量身定制了為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)計(jì)劃。本次員工培訓(xùn)計(jì)劃從12月1日開(kāi)始到12月30日結(jié)束，內(nèi)容橫 跨人格的塑造.勇氣的培養(yǎng)和能力的提升三大板塊，具體涵蓋了包括 工作態(tài)度、內(nèi)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色轉(zhuǎn) 變.溝通技能和職業(yè)意識(shí)在內(nèi)的八大方面。其中既有“華人管理教育 第一人余世維贏在執(zhí)行、有效溝通等系列講座，也有來(lái)自合 約資源部.財(cái)務(wù)部.供應(yīng)一部等部門(mén)經(jīng)理高屋建紙

31、式的“傳.幫.帶” 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，此外，往年入職員工的現(xiàn)身說(shuō)法也將為新員工們樹(shù)立學(xué)習(xí) 的標(biāo)桿榜樣。職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班51期, 培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成計(jì)劃132. 8%；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成計(jì)劃105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù), 主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上達(dá)到80%。建立“導(dǎo)師帶徒6對(duì)。新 增星級(jí)職工28名。近年來(lái)，物資公司借著集團(tuán)的東風(fēng)發(fā)展迅猛，大批有志青年投身 到公司打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程物資總承包商的洪流中，如何更好 地物盡其才.人盡其用是擺在公司管理層面前的問(wèn)題。在前期對(duì)員工“愛(ài)心檔案的調(diào)查建立過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)不少員工在日

32、常工作中存在“目標(biāo)不夠清晰、定位不夠準(zhǔn)確、執(zhí)行不夠徹底、服務(wù)不夠用心” 的問(wèn)題。為此，公司特意組織供應(yīng)一部、供應(yīng)二部、銷售部、建材部、 財(cái)務(wù)部等部門(mén)的近二十余名新員工，安排在每天下午四點(diǎn)到六點(diǎn)在公 司會(huì)議室集中培訓(xùn)。物資公司的此次培訓(xùn)正是希望通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò)視頻 講座+業(yè)務(wù)精英骨干教學(xué)+前輩經(jīng)驗(yàn)交流共享的方式，給所有新入職的 員工不論是在硬件的能力還是軟件上的觀念都帶去一次徹底地革新, 盡快助力其實(shí)現(xiàn)學(xué)校到工作崗位的角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)自己的定位、瞄準(zhǔn) 自己的目標(biāo).發(fā)揮自己的真才實(shí)干。在當(dāng)天的培訓(xùn)開(kāi)啟儀式上，綜合管理部經(jīng)理徐向軍對(duì)所有參加培 訓(xùn)的員工寄予了厚望，“我們前期的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)劃上了圓滿的

33、句號(hào)，從相關(guān)的反饋上來(lái)看在座的新員工都已經(jīng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及 自己未來(lái)的崗位有了一定的了解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，物資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展離不開(kāi)每一位員工個(gè)人素質(zhì)的提高，我們必須將公司目標(biāo)牢記于 心.貫徹于行，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí).以能力為 基，人格為翼，勇字在前，敢為天下先，早日為公司為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我想發(fā)展自己的特長(zhǎng)，讓我學(xué)有 所用，我想接下來(lái)的時(shí)間好好在家看書(shū)學(xué)習(xí)，到年末要參加各種考試, 加強(qiáng)我自身的能力。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺(jué)得自己的能 力有限，有時(shí)候顧前就顧不了后，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒 解。也許是天資愚鈍，我對(duì)于公司的工作操作方式很

34、難跟上節(jié)奏，因 此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩.拖同事們的后腿，我特此提出辭 職。最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好。公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇9工程公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì).塑造機(jī)關(guān)工作人員的 新形象.新面貌，邀請(qǐng)知名專家對(duì)職場(chǎng)禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)行專門(mén)講座,10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn)。雖然課程時(shí)間僅一上午，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典，還不時(shí)和培訓(xùn)人員互動(dòng)的 授課方式，讓大家輕松、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場(chǎng)禮儀和商務(wù)禮儀的 基本知識(shí)，使大家受益匪淺。我公司有關(guān)管理人員通過(guò)這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識(shí)更 重要，是待人接物的根基；了解到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是形象的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié) 決定成?。涣?/p>

35、解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的，只有個(gè)人素質(zhì)提 高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度；管理人員髙雅 的談吐.得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè) 的文化，代表著企業(yè)的形象。分公司管理人員將“不學(xué)禮，無(wú)以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的 學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到 實(shí)際中。并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只 有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場(chǎng)禮儀之美，從 言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提髙個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì)，才 能有效將體現(xiàn)對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的服務(wù)素養(yǎng)。全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的

36、速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。時(shí)刻準(zhǔn)備在“有要求，就有行動(dòng)”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇10很榮幸參加了 XX年XX區(qū)中小學(xué)“名教師”培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),非常感謝區(qū)教育局為我們搭建了如此好的一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)使我得以有 如此珍貴的機(jī)會(huì)從各方面提升自己.總的來(lái)說(shuō)，這次的培訓(xùn)內(nèi)容豐富, 形式多樣，有教育專家的專題報(bào)告，有學(xué)員圍繞專題進(jìn)行的觀摩課, 也有學(xué)員的互動(dòng)討論。通過(guò)這一輪的培訓(xùn)，既有觀念上的洗禮，也有 理論上的提高，既有知識(shí)上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長(zhǎng)。下面是我 在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì):

37、在銷售過(guò)程中.客人常常會(huì)向售貨員提出一些物品使用常識(shí)、注 意事項(xiàng)之類的問(wèn)題，售貨員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)的或有 目的的積累成為顧客的“生活百科全書(shū)”，使顧客能夠即時(shí)了解自己 所需要的各種信息.這既是一種服務(wù)指向、引導(dǎo)，本身也是一種能夠 征得客人欣賞的營(yíng)銷服務(wù)。一. 樂(lè)觀對(duì)待教育事業(yè)回首這半年的教師培訓(xùn)，真是內(nèi)容豐富，形式多樣。專家的教育 教學(xué)理念、人格魅力和治學(xué)精神深深地烙印在我的心中。特別是XX 教授有關(guān)尋找教師的職業(yè)幸福的專題講座.真是心生感慨，讓我 受益非淺，讓我懂得從平常的工作中去體驗(yàn)幸福。我們老師面臨著來(lái) 自自身.學(xué)校.家庭.家長(zhǎng)等各方面的壓力，面對(duì)如此重大的壓力, 我們必須

38、先學(xué)會(huì)愛(ài)自己，要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。因?yàn)橐粋€(gè)人的心理 因素不僅影響到人的健康和壽命，還關(guān)系到人的成敗。作為教師要學(xué)會(huì)調(diào)試自己的心理，同時(shí)還要學(xué)會(huì)與學(xué)生溝通，用陽(yáng)光般的心態(tài)積極 面對(duì)學(xué)生，才能有良好的教學(xué)效果.這十一位公司的中髙層管理人員，從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管控.生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo).班組一日管 理和班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理.如何管理好班組成員與如何處理好上下級(jí)關(guān) 系.班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過(guò)程控制.員工之間的 溝通.協(xié)調(diào)與員工激勵(lì).現(xiàn)場(chǎng)安全管理與事故處理以及6S標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè).班組物料管理和成本控制等十一個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行了理論與實(shí) 踐相結(jié)合的講解，使班組長(zhǎng)和

39、生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識(shí)的同時(shí)，也提高 了處理班組問(wèn)題的能力。二. 堅(jiān)持讀書(shū)，豐富自己的內(nèi)涵。任何人想發(fā)展都離不開(kāi)書(shū)，讀書(shū)的邊界就是人生的邊界。書(shū)籍可 以讓我們跨越時(shí)空與先哲進(jìn)行精神對(duì)話。給我們培訓(xùn)的老師，幾乎都 談到了這個(gè)問(wèn)題。作為一名教師，我們不僅要讀教育教學(xué)方面的書(shū).還要博覽群書(shū)。不讀書(shū)，如何更加深入地教學(xué)，如何在課堂上與學(xué)生 與文本進(jìn)行對(duì)話？如何與時(shí)俱進(jìn)地掌握教育教學(xué)的技巧?在培訓(xùn)中，我 深感自己的差距與不足。作為一名教師，要不斷的給自己“充電”。我深感只有不斷的充實(shí)自己博覽群書(shū)，授課時(shí)才能做到游刃有余, 而不是照本宣科、索然無(wú)味。教學(xué)需要教師不斷刷新，而不是復(fù)制。特別是現(xiàn)在的新教材新理念

40、，為我們教師提供了更寬廣的舞臺(tái)，同時(shí) 也對(duì)我們每位教師提出了更高的要求，我們更需要有創(chuàng)新的思想創(chuàng)新 的理論。因此，以后要堅(jiān)持讀書(shū)，以豐富自己的內(nèi)涵，讓自己獲得更好的發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教育資源，今年安排14名煤 礦教師參加了省局組織的安全培訓(xùn)教師的復(fù)訓(xùn)和初訓(xùn)，經(jīng)考核全部取 得了資格證書(shū)，加大師資隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦 法的規(guī)定，安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師應(yīng)當(dāng)每年接受不少于40學(xué)時(shí) 的繼續(xù)教育，培訓(xùn)中心安排了 33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。并且，為提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，職工培訓(xùn)中心組織 專兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)研究.教案研討，通過(guò)促進(jìn)培訓(xùn)工作者之間 的交流學(xué)習(xí)，豐富教育培訓(xùn)資源，使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效 保證。三. 要做創(chuàng)新型.研究型的教師新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工 的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃.對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式.時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做 出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)此