研發(fā)項目獎勵制度1

1、研發(fā)項目獎勵制度一、目的：規(guī)范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。三、責(zé)任人：本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。四、根據(jù)：本草案根據(jù)中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現(xiàn)實(shí)情況編寫。五、研發(fā)項目獎勵辦法1.項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項目在立項之處按類型確定檔次，根

2、據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋58萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔35萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔13萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.52萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化注：以上研發(fā)產(chǎn)品所獲專利，及最終產(chǎn)品所有權(quán)歸公司所有。2.定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例1）該項目分檔獎勵表中一三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60，市場開拓人員占40；第四檔中研發(fā)人員占60，生產(chǎn)線人員占40。2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎

3、勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20（研發(fā)比例中）。3）中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4）對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實(shí)際情況做特別獎勵。六、考核項目成立后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。七、項目獎金的分配1.項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。1）其中的10作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金。2）其中的10分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項目總負(fù)責(zé)人。3）其中的80歸項目組人員所有，其中項目負(fù)責(zé)人提取5080，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。2.項目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，行政部備案。八、項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。2.根據(jù)項目組人員的實(shí)際配置情況等確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。九、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額