企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑探討

1、企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑探討 摘要：現(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善，經(jīng)濟發(fā)展越來越活躍，在這樣的社會背景之下，企業(yè)迎來了諸多機會的同時也面臨著一系列的考驗，為了實現(xiàn)公司效益的最大化，在成本管理方面應當加以重視，從各環(huán)節(jié)著手減少成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，筆者將從現(xiàn)如今企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀著手，研究創(chuàng)新成本管理的途徑。 關(guān)鍵詞：成本管理；創(chuàng)新途徑；管理觀念 任何的經(jīng)濟活動都會涉及到成本，成本將直接影響到最終的收益，是企業(yè)經(jīng)濟活動中需要考慮的關(guān)鍵因素之一。成本管理則是在著眼公司全局的條件下，從各個環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本進行控制和管理。一個企業(yè)的正常運作涉及到多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本

2、，最終的盈利額要在銷售額里面扣除成本，因此成本越低，企業(yè)的效益才會越好。大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理的重要性，在企業(yè)的運行過程中也采取了一定的手段控制成本，但是從整體上而言，我國企業(yè)的成本管理仍存在一定的問題。首先，觀念比較落后。在一些人的觀念里，成本管理就是一味的減少成本，甚至不惜犧牲質(zhì)量和品牌聲譽，這種做法往往得不償失，損害了企業(yè)的形象。其次，企業(yè)預算不到位，在一些工程和項目的開展過程中，沒有貫徹落實預算管理，最終使得成本與預算相差太遠，影響了企業(yè)的最終效益。最后，企業(yè)的成本管理工作不科學，造成相應信息無法適應現(xiàn)實情況，與市場實際脫軌。在這種問題的影響之下，企業(yè)成本管理發(fā)揮的作用有限，對

3、此，必須創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)成本管理方式，才能推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。 一、創(chuàng)新成本管理管理 實踐證明，傳統(tǒng)的成本管理觀念已難以適應當前的市場環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不斷求新求變，開拓創(chuàng)新，才能做好成本管理工作。首先，應當樹立全面成本觀念。在以往的觀念中，所謂的成本只包括生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的成本，這是最直接的成本，但成本遠不止這些。產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都會產(chǎn)生消耗，這些都屬于成本的一部分，全面成本就是要將企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)所可能產(chǎn)生的開支都包括在內(nèi)，這樣對企業(yè)日?；顒又械母黜楅_支便一目了然，從而有利于從整體上把握企業(yè)的真實情況，尋求有效的盈利方式。成本管理觀念是支配企業(yè)活動的領(lǐng)導者，只有從根源上樹立

4、正確的成本管理觀念，后續(xù)工作才能順利的進行下去。其次，要形成成本效益觀念。在一些人的觀念中，盡可能的減少成本就可以提高企業(yè)盈利的機會，殊不知，一味的壓縮成本，甚至不惜以次充好，適用質(zhì)量低劣的材料，會使得產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣，影響產(chǎn)品在消費者中地位，樹立不好的形象，最終導致企業(yè)的效益一落千丈。企業(yè)成本管理決不能再走這樣的老路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，尋求科學的成本管理方式，用質(zhì)量和口碑提高企業(yè)的效益，贏得消費者的信任，從而提升企業(yè)的效益。 二、做好市場調(diào)研，創(chuàng)新預算管理 預算在企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位，預算直接影響到后期的收益，有些企業(yè)正是因為不重視預算管理，前期沒有與市場與相銜接，最終導致預算

5、與實際情況嚴重脫軌，影響了企業(yè)的最終盈利。因此而言，做好預算也是控制成本的重要手段之一，理應做好前期的市場調(diào)研，創(chuàng)新預算管理。在一項項目開始之前，應當由專業(yè)人員進行調(diào)研，根據(jù)市場的真實情況，對各個環(huán)節(jié)可能需要的成本做出詳細的報告，以便領(lǐng)導者能夠更好的認識這一項目可能需要的成本和最終可能獲得的盈利，使得能夠更好的做出決策。做好預算需要建立一支專業(yè)的預算隊伍，確保預算的科學性，真正為企業(yè)的運營發(fā)揮相應的作用。此外，做好預算管理不僅要對成本進行預算，還需要對未來可能獲得的收益進行預算，從而更直觀的了解最終的收益情況，做好成本管控工作。 三、加強科技創(chuàng)新節(jié)約成本 “科學技術(shù)”是第一生產(chǎn)力，不重視科技的

6、企業(yè)勢必要被市場淘汰，通過科技創(chuàng)新一方面可以提高產(chǎn)品的功能，吸引更多的消費者，另一方面也可以節(jié)約成本提高效益。在一些企業(yè)當中，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要依賴大量的機器和人工，一些大型器械的工作效率不高還需要大量的人力，長此以往便會在無形中增加產(chǎn)品的成本，降低效益。因此，加強科技創(chuàng)新無疑是節(jié)約成本的一項好辦法。企業(yè)可以通過引進先進技術(shù)和器材，或者加大人力和資金投入，研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，雖然前期需要投入一些資金，相應的增加成本，但是從長遠來看，新的技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少人力和物力的投入，加強科技投入是十分必要的。 四、提高員工的成本管理能力，建立專業(yè)的隊伍 企業(yè)的成本管理工作離不開專業(yè)工作

7、人員的幫忙，在一些企業(yè)當中，缺少專業(yè)的成本管理工作人員，會使得成本管理工作難以真正貫徹落實，針對此情況，若想實現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，必須建立一支專業(yè)的隊伍，通過員工之間的相互合作，從各個環(huán)節(jié)入手，加強相應的管理工作，做好前期的成本預算并嚴格按照預算推進各環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)嚴重超支的情況應當盡快采取相應措施，做好管理工作。人才，在21世紀是最重要的財富，任何工作的推進都離不開人員的支持，企業(yè)應當認識到人才的重要性，建立一支專業(yè)的隊伍。其次，企業(yè)應當引導員工樹立成本觀念，在企業(yè)的日常活動中嚴格貫徹成本管理，強化每一個環(huán)節(jié)。 五、結(jié)束語 成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要，直接關(guān)系到最終的收益情況，針對目前的情況，為了實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展，對于運營中的各個環(huán)節(jié)都應當加強管理，建立專業(yè)的管理隊伍，樹立正確的觀念，做好預算等相應工作，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 參考文獻： 1王金徽.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理J.商場現(xiàn)代化，2010，（25）：16. 2李煒煒，楊明.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策J.長春師范大學學報，2013，32（4）：196-197. 3董娜.加強企業(yè)成本控制的方法與策略探討J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，（11）：208-209. 4